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甲公司是一家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是()。
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奇天公司是国内通信行业的知名企业,面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚待在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟,根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是()。
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内部化理论建立在下列哪些基本假设的基础上()。
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与出口方式相比,下列各项属于对外直接投资特点的是()。
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美国快餐业K公司在中国经营,提出“为中国而改变”的广告词,并在北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香蘑饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐。其实施的国际化战略的特点包括()。
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以下关于管理层次和控制幅度的说法中,正确的是( )。
- 下列各项中,不属于集权决策优点的是( )。
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某企业正在实施国际化发展战略,走出国门开拓东南亚市场,但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求,需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是( )。
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为响应中央“大众创新.万众创业”的号召,刚毕业的王某和几个同学依托一款运动APP开办了一家公司,公司由王某直接管理厂里的大小事务,其同学执行其安排的任务,整个公司发展非常稳定,则王某公司采用的组织结构是( )。
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下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是( )。
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在横向分工结构的基本协调机制中,与“相互适应,自行调整”内在本质相同的是( )。
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外科大夫在给病人进行手术时,需要麻醉师的配合,在手术前配合方案可能已经制定好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责,则该种协调机制属于( )。
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“不管黑猫白猫,逮着老鼠就是好猫”,与该句话匹配的横向分工结构的基本协调机制是( )。
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甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是( )。
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下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是( )。
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丙公司为一家高科技企业,主营业务是软件开发,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此丙公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合丙公司选择的最佳组织结构类型是( )。
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位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂,公司的组织结构主要由五个部门组成:生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是( )。
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甲企业的产品线数量有限且关系较为密切,判断该企业适合采用的组织结构为( )。
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赵先生是一家小型IT企业老板,他负责所有重要的经营决策,并对下属实施直接管理,其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于( )。
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夏阳公司是一家打印机生产企业,打印机外壳的压塑成型采用流水线作业,公司制定了完善的流水线生产作业标准,工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知,夏阳公司采用的协调机制属于( )。
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甲企业是一家信息化服务提供商,主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作,企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门,在实际运作中,由于信息化项目需要多部门密切协作,甲企业以项目为基础,成立多个项目组,项目组成员从各职能部门抽调。由此可知,甲企业采用的横向分工结构类型属于( )。
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在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是( )。
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某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
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甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。
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在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是( )。
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下列关于分析型战略组织的表述中,正确的是( )。
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下列组织结构常用于多元化经营的大企业的有( )。
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以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有( )。
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以下关于H型结构的描述正确的有( )。
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以下关于M型组织结构说法正确的有( )。
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以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有( )。
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以下关于职能制组织结构说法正确的有( )。
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以下关于组织结构类型的说法,正确的是( )。
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甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品.高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购入了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
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下列说法中,属于开拓型战略组织特点的有( )。
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大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有( )。
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下列各项中,适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是()。
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矩阵制组织结构在()环境中较为有效。
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下列各项中,不属于集权型决策优点的是()。
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与多国本土化战略相配套的组织结构是()。
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与全球化战略相配套的组织结构是()。
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下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是()。
- 甲公司是一家跨国公司,主要经营化学工业产品。除此之外,还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构,甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断.适合该公司采用的结构类型是()。
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甲银行在设置部门时,按照对公业务和对私业务分别设置为不同的部门,对公业务的部门主要负责企业的业务往来,而对私业务的部门主要负责个人业务往来,甲银行采取的组织结构类型为()。
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D公司是一家从手工作坊起家的企业,随着规模的扩大,公司的员工已经超过1000人,但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度,该公司的组织结构类型属于()。
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育英公司是一家英语培训机构,定位高端培训,该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师授课,另外配合中文教师担任助教,所有教师有5年以上教学经验,育英公司组织协调机制是()。
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华盛是经营手机业务的跨国企业、其组织是两维设计,一维按职能专业化准则,设立区域组织,主要为业务单位提供支持服务与监督,另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度,其采取的组织结构是()。
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甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为()。
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甲公司是一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模,最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司适合的组织结构类型是()。
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某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品。为了更好地经营和管理各产品的生产。企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。
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甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年坚待经营起家产品拼插玩具生产,并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时,也注重技术创新。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。
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组织结构的基本构成要素有()。
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“懂球帝”是中国较大的几个专注于足球领域新闻的软件之一,在获取足球板块大量流量之后,“懂球帝”适时推出专注于篮球新闻的软件“上篮”。“懂球帝”采取的组织战略类型的特点包括()。
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下列各项中,属于职能制组织结构优点的有()。
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事业部制组织结构不同类型的划分依据包括()。
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下列各项中,属于战略业务单位组织结构优点的有()。
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关于矩阵制组织结构,下列说法正确的有()。
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公司采用集权型组织还是分权型组织,需要考虑的因素有()。
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甲企业是一家服装设计公司,成立不久。在一次公司领导大会上,就公司的纵向分工结构组织层次问题展开了激烈的讨论。下列属于纵向分工结构内部遇到的管理问题的是()。
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宏光公司是一家大型的计算机制造企业,公司的组织结构属于职能制组织结构,下列各项中,属于职能制组织结构缺点的有()。
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H集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机,以及到制药,生物技术等领域,成功地实现了多元化发展战略,当然,随着多元化的发展,H集团的规模也迅速壮大起来,那么下列有关适合H集团的组织结构的说法中,正确的有()。
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M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括()。
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以下不属于企业文化为企业创造价值途径的是( )。
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以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是( )。
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甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。
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J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于( )。
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甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当( )。
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俱乐部.协会.专业团体等组织的企业文化,基本上属于( )。
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以企业使命为基础,处理战略与文化关系时,应该重点考虑的有( )。
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下列关于企业文化类型的表述中,正确的有( )。
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当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从( )方面采取管理行动。
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企业文化与组织绩效之间具有相关性,下列说法错误的是()。
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当企业实施一个新战略时,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。
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GA足球俱乐部是国内最成功的足球俱乐部之一,在平时工作中,俱乐部非常强调球员的价值,并为球员提供最好的保障。GA足球俱乐部的企业文化类型属于()。
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甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决,十分重视忠诚感和责任感,但是强调等级和地位,大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于()。
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下列有关任务导向型文化的说法中,正确的有()。
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下列属于企业文化为企业创造价值的途径有()。
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下列有关权力导向型文化的说法中,正确的有()。
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甲公司是亚洲某国一家航空公司,2015年该企业制定了进一步扩大企业规模,拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该企业战略失效属于( )。
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平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中不属于滞后指标的是( )。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月,甲公司启动2014年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
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2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于( )。
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在以下关于战略控制与预算控制的表述中,正确的是( )。
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下列关于企业增量预算的说法中,正确的是( )。
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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内一、二线城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时。为此,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,甲公司平衡计分卡的内容不包括( )。
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下列关于增量预算的表述正确的是( )。
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甲公司是一家餐饮服务企业,欲采用平衡计分卡进行战略控制,根据平衡计分卡模型,下列描述中属于创新与学习维度的有( )。
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下列关于战略控制的表述正确的有( )。
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可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来,可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作,但是,总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有( )。
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南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有( )。
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下列属于统计分析报告特点的是( )。
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光耀公司是一家民营单位,准备对2017年度的业绩情况做新的预算,该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2017年的业绩预算。对于这样的预算方法,下列说法中正确的有( )。
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以下关于已动用资本回报率(ROCE)说法正确的有( )。
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华海科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复,并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂,防治虫害,在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。华海公司采用“政府+公司+大米专业合作社+农户”的协议式生产模式,通过向农户无偿提供生产资料和技术服务,保证了大米的质量和产量。目前,该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的120%以上,有机大米的市场零售价格是普通大米的10倍以上,产品的主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市。
为了确保对产品质量的控制,华海公司的发展战略采用非并购方式,自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米的市场占有率逐年快速增长后,位居同类产品销售额第一名,环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体,有机大米的品质和品牌逐渐被高度认可并拥有一些忠实消费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上,还生产其他有机农产品,包括水产、蔬菜和水果,并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。
目前,华海公司为单体公司,采用传统型组织结构,设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)、新产品研发部、财务部和行政人事部。
华海公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率,其他指标主要有市场占有率。
要求:
(1)根据波特五力模型和差异化战略理论,分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无须描述波特五力模型);
(2)简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点;
(3)简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法,针对华海公司业绩考核应当补充哪些指标,并阐明原因。
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实施战略初期,由于全体员工没有理解和接受战略而出现差异导致的战略失效称为()。
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甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是()。
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甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城。公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,下列属于从顾客角度考虑的是()。
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丽岛同城是一家处于导入期的网站,其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于顾客角度的计量方法是()。
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构建战略控制系统时,应考虑()。
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面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的方法有()。
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平衡计分卡反映了()。
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注()。
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甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成"巨人"的时候,就开始投资生物工程,以及房地产。由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,并最终使公司发展陷入了停顿。根据以上信息可以判断,该公司战略失效的主要原因是()。
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龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率对经营绩效进行评价。下列各项中,属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有()。
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甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司锁效,并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标,甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()
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甲公司是智能设备生产企业,考虑到业务重组的需要,公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中,致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状.A子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为()。
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鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中,关于该模型的表述错误的有()。
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用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是()。
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下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中,错误的是()。
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那些有机会接触决策制定人的人们可以说是具有一定的权力,能够接近那些有权力的人"本身就是一种权力来源。这体现的是企业利益相关者的权力来源中的()。
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大型采掘设备制造商民河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境,该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于()。
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下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中,正确的有()。
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下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,不正确的有()。
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以下说法不属于业主制企业特点的是( )。
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赵某退休后用积蓄经营了一家超市,超市规模不大,赵某自己一个人便能够经营售卖。无论超市盈利还是亏损,都由赵某以其个人全部资产自负盈亏。根据不同的企业类型,赵某经营的超市属于( )。
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M股份有限公司存在一股独大的情况,并且前几大股东之间不独立,股东之间存在关联关系的现象,不能形成一种相互制衡的关系。M公司在股权转让之前,由三大股东控制,而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看,M1相对控股,M2和M3虽无任何关联,但存在共同利益,有可能形成统一行动,这威胁到M1的相对控股地位,导致股东们无法在集体行动上达成一致,使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析,M公司治理问题产生的主要原因是( )。
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下列关于公司治理理论的相关说法中,表述不正确的是( )。
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下列属于股份公司特点的有( )。
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与传统的企业或古典企业相比,公司制企业具备的特点有( )。
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下列关于公司治理说法正确的有( )。
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下列关于不同类型企业特点的说法中,不正确的是()。
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公司治理的核心是()。
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任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益。而不仅仅是某些主体的利益,这体现的是公司治理理论中的()。
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下列关于公司制企业的说法不正确的是()。
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完整的公司治理体系包括()。
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甲公司是一家有限责任公司,下列关于该公司的说法正确的有()。
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影响公司治理重要性的主要因素,包括以下哪些内容()。
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下列关于委托代理理论,表述正确的有()。
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下列各项中属于业主制企业的缺点的有()。
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在公司治理中,对公司经营活动具有控制力的大股东以牺牲众多的中小股东利益为代价,通过追求自利目标而不是公司价值目标来实现自身福利最大化,这种现象称为( )。
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甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定会导致的公司治理问题是( )。
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乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业,在乐天钢铁公司成立不久,就与乐美公司签订了一份长期购货协议,其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料,这属于( )。
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当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括( )。
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经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务,然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督,经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是()。
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下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是()。
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佳宝公司是一家上市公司,最近连续两年亏损,经营陷入困境。经审计发现、佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制,控股股东把佳宝公司当作“提款机”,占用佳宝公司的资金累计高达10亿元,佳宝公司存在的公司治理问题属于()。
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甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增,以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示,当时有净利润1.2亿元,市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看,甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的()。
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下列关于公司治理问题的说法中,正确的是()。
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甲公司存在“经营过于稳健,缺乏创新”,下列关于甲公司的公司治理情况,说法正确的是()。
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2018年11月,青达公司发布一份收购方案,计划向其终极股东甲公司定向发行3亿股股份,发行价格为每股8元,用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权,由此计算乙公司整体估值超过20亿元。乙公司被收购前账面净资产为2200万元。根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题,青达公司本次收购属于()。
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所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题,从而降低公司运作效率,企业容易陷入“泛利益相关者治理”的困境。因此应当对潜在利益相关者进行选择来安排公司治理。下列属于选择潜在利益相关者依据的有()。
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下列属于经理人对于股东的“内部人控制”问题表现形式的有()。
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下列关于代理型公司治理问题的理解不正确的有()。
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下列“隧道挖掘”问题中,属于终极股东占用公司资源,损害其他股东(以及其他利益相关者)利益的行为有()。
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下列可以用来保护中小股东的权益的有()。
- 在三大公司治理问题中,终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题主要表现在()。
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审计委员会作为公司治理的主要参与方,其职责不包括( )。
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下列关于薪酬与考核委员会的说法中错误的是( )。
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以下不属于公司外部治理机制的是( )。
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一般来说,股东主要是通过其参与股东大会来行使权利。下列关于股东与股东大会的表述中,错误的是( )。
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以下属于经理人股权激励方式的有( )。
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董事在执行职务中应尽善管人的注意义务。以下属于董事会善管义务的有( )。
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下列关于股东大会的说法中错误的有( )。
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下列属于董事会职权的有( )。
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甲公司是一家计算机服务有限公司,王某作为其优先股股东,享有的权利主要有( )。
- 下列关于董事会的相关说法中,表述正确的有( )。
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创维有限公司是一家规模较大的专门生产医药产品,并且拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号品牌的医药企业。为了保证公司的有效运作,避免出现职责划分不清等现象,公司在董事会之外另设专门的监督机构监事会。下列关于监事会的说法中,正确的有( )。
- 凌美公司是国内一家白色家电生产企业,主营产品包括冰箱.空调.洗衣机等。公司为了更好地发展,决定开拓汽车领域,遂董事会决定聘任经理人员来管理新业务的日常经营管理和行政事务。下列选项中,属于公司经理人员职权的有( )。
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下列不属于董事会职权的是()。
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下列不属于董事的善管义务的是()。
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下列不属于审计委员会的职能范围的是()。
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下列人员可归属为H上市公司独立董事的是()。
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外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束。下列不属于外部治理机制的是()。
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下列不属于股东退出机制方式的是()。
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相对普通股而言,下列各项中,属于优先股特殊性的有()。
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下列属于公司外部治理机制的有()。
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关于董事会下设专门委员会的表述中,不正确的有()。
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下列关于董事会的表述中,正确的有()。
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下列关于经理层的表述中,正确的有()。
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下列属于证券市场中的主要机构投资者的有()。
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资料一:
红星美凯龙的前身红星家具城创建于1991年,在很短的时间里,红星美凯龙便走上了连锁化经营的道路。红星美凯龙的主营业务为家居装饰及家具商场的经营、管理和专业咨询服务。截至目前,红星美凯龙在全国各地陆续开了214个商场,规模已居全国首位。在进入家具市场之后,红星美凯龙战略性地在一线和二线城市开设多家自营商场,从商户获得持续的租赁及管理收入;同时,凭借多年的商场经营管理经验,公司以“红星美凯龙”品牌名称与合作方共同经营家居装饰及家具商场(委管商场),并收取合作方咨询费及管理费,这也成为了红星美凯龙业务收入的主要组成部分。红星美凯龙全资收购行业排名第三的吉盛伟邦,这将巩固红星美凯龙在家具自营商场方面的领先地位。尽管吉盛伟邦在全国只拥有六家直营商场,但这对红星美凯龙的业务也是非常重要的补充。本着互相尊重、互相支持的原则以及寻求和谐发展的目的,家居行业的两大巨头——总部在南方的红星美凯龙和总部在北方的居然之家联合宣布双方正式结成战略合作伙伴,以合作共赢的方式让企业做大做强。
红星美凯龙不仅在主营业务上大力发展,还进行着多元化的布局。这样不仅可以减轻与宜家等国外大品牌的竞争压力,规避产业发展风险,还可以获得足够的融资支撑企业进一步的发展。
红星美凯龙拥有的商城规模目前已经超过国内任何一家开发商运营商城的规模,但红星美凯龙的盈利能力,一定程度上是由其不断扩大规模获得的。在其原产业的发展陷入停滞时,希望通过多元化发展为企业提供新的发展机遇。红星美凯龙集团管理层期望充分利用和发挥自身在家居行业中的各种有形资源和良好的品牌声誉优势,进一步扩大公司的生存发展空间,但是多元化发展使得公司的资源分散,不仅导致其在缺乏优势的电商产业中经营绩效不佳,例如,进入电商市场多年之后至今尚未取得盈利,而且其家居产业的发展也受到一定的牵制,并且电商产业与红星美凯龙的主营业务家具产业只存在着较弱的联系,并不能带动家居产业的发展。
资料二:
红星美凯龙在公司发展的同时也在完善公司治理。红星美凯龙的一部分盈利来源于其子公司红星地产和红星商业,其开发的商业品牌“爱琴海”已经成为了著名的商业品牌。在红星地产方面,俊发地产前CEO赵彬已出任红星美凯龙房地产集团有限公司执行总裁,赵彬具有良好的工作履历,丰富的专业知识以及解决问题的思维,并在俊发地产任职超过17年。赵彬的加盟使红星地产由具有丰富经验的职业经理人来管理。与此同时,红星地产为赵彬开出了高额的年薪以及辅以一定的股权奖励。
在家具行业,红星美凯龙不仅需要和国内的厂商月星家居进行竞争,还需要和国外的宜家进行竞争,其竞争压力非常大,这就驱使着职业经理人更加努力工作,力求在与行业强力竞争对手的竞争中占据优势地位。在资本市场方面,若公司持续效益不佳,企业必然会在资本市场上难以融资。作为本土的产业巨头,职业经理人若是在红星美凯龙表现不佳,则必然会影响其职业生涯。
资料三:
红星美凯龙将互联网与传统业务深度融合,推进“大数据+家居”的完美契合,实现公司业务的转型升级。负责苏宁电商平台搭建和运营的苏宁集团前副COO兼运营总部执行总裁李斌确认加入红星美凯龙并负责公司“互联网+”的战略任务,推进“大数据+家居”的实施。
红星美凯龙本身在全国的卖场数量庞大,而卖场其实就是大数据的集中地。每天通过与消费者的面对面接触,从整体上可以把控卖场消费者的人群类型、客流量、性别、年龄层分布、购买力。从细节上更可以将顾客购买家具的标准加以数据化,可以计算价格、质量、美观度等因素对于顾客购买行为的影响程度,据此调整自己的战略布局。红星美凯龙特别针对消费者行为数据展开信息技术分析,通过收集分析客流量、交易量等信息,一方面可以提升对于用户行为的科学分析能力,打造体验式的营销策略,从而与其他的家居卖场实现差异化;另一方面还能提高卖场整体的管理效率,从而节约成本。
面对大数据这一新兴的产业,红星美凯龙也出现了一些问题:面对海量的数据,作为传统的家具卖场,公司并没有数据管理的经验,导致其并没有开发出更加先进的数据管理模式;公司办公文档数据80%存储在终端电脑,90%的桌面数据缺乏有效保护,公司员工离职或调岗导致数据无法追溯,甚至带有情绪的员工恶意删除数据;公司没有数据分析的经验,导致其无法完全掌握和利用大数据所提供的有效价值。
要求:
(1)简要分析红星美凯龙开发家居自营商场的过程中所实施的发展战略的几种途径;
(2)简要分析红星美凯龙实施多元化战略的动因(即多元化经营的优点)与风险;
(3)简要分析红星美凯龙的外部公司治理机制;
(4)简要分析信息技术对红星美凯龙基本竞争战略的支持;
(5)简要分析大数据时代红星美凯龙战略转型所遇到的困难。 -
下列选项中,说法错误的是( )。
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下列各项中,说法不正确的是( )。
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公司治理框架应该保护和促进股东权利的行使。下列各项中,表述错误的是( )。
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以下属于公司治理基础设施的有( )。
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下列属于公司治理基础设施中介机构的有( )。
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下列属于公司治理原则的有( )。
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影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制,还包括公司治理的基础设施。下列选项中,属于公司治理基础设施的有( )。
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信息披露制度旨在向公司利益相关者提供必要的公司信息,进一步,通过信用中介机构让公司利益相关者相信公司所提供信息的真实性和可靠性。下列各项中,属于信用中介机构的有( )。
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B投资机构入股G电器公司8个多月后。在G电器公司逐渐走出危机恢复正增长的情况下,拥有G电器31.6%股权的大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难,向B投资机构提出的三位非执行董事投出了反对票。大股东黄某投票反对B投资机构三股东连任。但董事会一致同意推翻股东大会结果,重新任命B投资机构三股东继续担任董事。
G电器公司现任董事会主席陈某2010年8月4日晚间收到黄某代表公司的要求信函,要求召开临时股东大会撤销陈某董事会主席职务、撤销G电器公司现任副总裁孙某执行董事职务。至此,G电器大股东黄某与G电器公司现任管理层的矛盾大白天下。
要求:
(1)简述股东的基本权利,并说明G电器公司大股东行使了哪些基本权利;
(2)简述董事会在公司治理中的义务(五条)。
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公司治理应当保护和促进股东权利行使,下列不属于此项规定范畴的是()。
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下列不属于会计信息披露在公司治理结构中的作用的是()。
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下列属于在公司治理中董事会职责的有()。
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公司治理框架应确保对公司所有重大事件有关的信息及时、准确地予以披露。应当披露的重大信息至少包括()。
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下列属于公司应当至少披露的重要信息的有()。
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甲公司是国际领先的智能手机生产商,拥有多项相关领域的专利技术,技术创新能力很强,近年来甲公司进入我国市场,在技术创新时不能很好地适应中国国情,导致在我国很多技术创新活动均以失败告终,甲公司所面临的风险属于( )。
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《中央企业全面风险管理指引》将企业风险定义为:“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。根据这一定义,下列关于风险的表述中错误的是( )。
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甲企业打算进军中东某国市场,在对该国进行政治法律环境分析时,发现该国存在着政治风险。下列不属于甲企业面临的政治风险的是( )。
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在美国.加拿大和英国,早餐麦片极受欢迎,是最盈利的行业之一;但是,在法国.德国.意大利以及其他很多国家,早餐麦片就不怎么受欢迎,利润也不高;这体现的是( )。
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甲公司是中国的一家企业,公司于8月份从美国购买了一批机床,约定9月15日支付美元货款。甲公司可能会面临的风险是( )。
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A公司是一家手机生产企业,在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后,市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失,研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为( )。
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在企业风险管理中,若风险损失不能避免,则尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,则设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,则化风险为机会。上述原则反映了企业风险管理的( )。
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饕餮达人餐厅是一家网红餐厅。受2020年年初突如其来的疫情影响,餐厅迟迟无法复工开业,营收受到重创,大量食材积压。餐厅管理层抓住“宅经济”的发展趋势,决定在实体店无接触售卖套装食材,消费者购买后,可扫外包装的二维码观看厨师直播制作教程,厨师会带领大家使用购买食材DIY美味佳肴,餐厅还推出买家秀秀秀大赛,受到大家的喜爱和追捧,营业额翻转攀升。饕餮达人餐厅体现的风险特征是()。
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甲公司是一家奶制品生产企业,其生产的奶粉含有三聚氰胺,被人们称为“假蛋白”的物质,给婴幼儿的健康造成严重的威胁。甲公司为此承担了巨额的民事责任,面临破产的威胁。则由此产生的风险属于( )。
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甲公司以公开招标方式采购一批设备,乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前,乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨,如继续以中标价格签订合同,公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格,遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目,甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中,甲公司采购设备时面临的风险是( )。
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下列不属于企业面对的外部风险的是( )。
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甲公司是一家超市连锁企业,由于前几年的努力,现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出,企业应当向多元化发展,进一步增加企业的发展途径,扩大企业的规模,于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展,超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。
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下列关于资金活动的说法中错误的是( )。
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企业全面风险管理是一个由企业治理层.管理层和所有员工参与的,对企业所有风险进行管理,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程。这反映的是全面风险管理的( )特征。
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根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》的要求,下列不属于企业履行社会责任方面需关注的主要风险的是( )。
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企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列关于企业风险的表述中,正确的是( )。
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下列关于法律风险与合规风险说法正确的有( )。
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下列描述中属于法律风险的是( )。
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市场风险需要考虑的风险包括( )。
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下列属于可能引发运营风险的情况有( )。
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A公司今年将控制企业的风险放在突出的位置,经常开会讨论对风险的认识问题。以下关于企业风险的有关说法中,正确的有( )。
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从文化风险成因来看,文化风险存在并作用于企业经营的更深领域,主要有( )。
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下列风险中,属于市场风险的有( )。
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政治风险是企业面对的外部风险之一,其类型包括( )。
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依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,下列需关注的主要风险是( )。
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下列关于传统风险管理与全面风险管理的说法中,正确的是( )。
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根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》,企业文化建设过程中需要关注的主要风险包括( )。
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根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》,企业采购业务面临的风险的来源包括( )。
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甲企业委托外部专业机构负责本企业信息系统的开发,运行以及维护工作。根据《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》,甲企业利用信息系统实施内部控制时,所面临的风险包括( )。
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甲公司是中国最大,最现代化的钢铁联合企业,产品结构以板管材为主,棒线材为辅,不锈钢产品正在发展之中。甲公司生产的汽车板.造船板,家电板,管线钢,油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列,同时也是优质工模具钢,高性能轴承钢,弹簧钢,钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本,韩国,欧美等四十多个国家和地区,并且与外国购货商结算时统一选用美元作为结算币。公司领导层属于风险厌恶型,在公司成立初期就建立了完善的风险管理组织体系,挑选了几位对风险管理熟悉的董事组成了风险管理委员会。
近年来环境污染日益严峻,引起了政府的高度重视,由于钢铁生产会产生大量的废气、废渣,对环境污染尤为严重。国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念,着力于最大限度提高废水,固体废弃物,废气的综合利用水平,并对污染严重的几家企业开具了罚单。甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单,还被勒令停业整顿。乙公司是甲公司的主要原料供应商,因为甲被勒令停业整顿担心无法按时支付货款,遂决定中止供货。行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场。
<1>.简述企业外部风险种类,结合材料分析甲公司面临的外部风险。
<2>.依据风险管理组织体系理论,简述风险管理委员会的职责。
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K公司是一家专门生产布鞋的公司,采用出口与内销的销售模式,公司的生产采用手工制造与利用机器流水线两种方式。近期,网上公布了有些布鞋存在染色的问题,相关部门在进行调查时,发现K公司对染料的处理没有采取任何措施,凡是废弃的染料都倒入附近的河流,影响了生态,导致附近居民生活受到很大的影响,相关部门就此严厉处罚了K公司。
公司在出口的过程中面临着较高的关税负担,而且面临汇率风险,目前公司采用的降低汇率风险的方法是进行期货套期保值。同时公司打算并购D国的甲公司,在当地进行生产销售,以降低面临的风险。但是并购过程中遭到当地政府的阻挠,要成功并购还是需要采取一些必要的措施的。
<1>.分析该公司面临的风险种类。
<2>.列举常见的风险管理策略的工具,并分析该公司针对面临的风险运用了哪些风险管理策略工具。
<3>.针对K公司并购D公司遇到的风险,提出可以采取的应对措施。
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H公司是一家物业管理公司,作为一家年轻的物业管理公司,公司成立以来业务发展迅速,现已管理八个小区,介入咨询和接管物业的总建筑面积达110余万平方米,已经发展成为深圳市一流的物业管理服务企业。
由于当前物业管理相关的法律法规并不健全,已颁布的法律法规还存在着一些不足。如2003年颁布实施的《物业管理条例》,其中在有关民事责任的界定方面,便显得有些模糊。如果在所管辖小区内发生高空抛物伤人等难以界定责任人的事件,如何处理,《条例》没有作任何说明,因而一旦出现此类事件,法院从保护弱势群体的角度出发,往往会将相关责任推到H公司身上,这给公司带来的风险是不容小视的。H公司在对物业本体、设备设施及环境的管理方面,由于缺乏高素质的技术人才,缺乏对新技术的了解,导致公司屡次技术创新失败。
针对上述风险,H公司采取了一系列措施来加以防范。比如将一些专业性较强,风险较大的业务,以承包的方式委托给相关的专业公司打理,有效转移企业的风险。而对于一些把握不大,公司又不擅长的工作规划或业务,尽量回避。针对高空抛物伤人事件,H公司和社区居委会联动起来,逐家逐户宣传高空坠物的危害性,以及《民法》和《侵权责任法》关于高空坠物的问责规定,让法深入人心。同时,加强对社区的人力寻访,技防监控等行为,加强对小区的无缝隙管理,一旦发生高空抛物,能够第一时间取证。
<1>.根据上述资料,指出H公司面临的主要风险类型。
<2>.根据上述资料,分析H公司采用的风险管理工具。
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甲公司属于建筑防水材料行业,是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业,由于行业分散、市场规模大,尽管经过了多年的竞争淘汰,行业集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重视研发的投入,虽然有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品,但经过十余年的发展,该公司积累的技术和研发成果已经形成较为明显的竞争优势,形成强大的内生性发展动力,竞争对手在短期内无法超越,并且企业会更进一步加大研发力度。2013年公司品牌知名度和美誉度进一步提高,市场版图得到了大力扩张。
(1)公司产品由局部市场走向全国市场的机遇。公司“渗透全国”的市场开发战略成效显著,市场领域已从局部市场走向全国市场,市场辐射能力大幅度提高。但随着公司大规模扩张计划的实施,公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求,而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化,进而影响公司战略和经营目标的实现。
(2)新产品和应用技术研发能力的提高,使公司产品线不断拓宽,系统集成优势更加明显,应用领域和市场空间不断得到拓展。作为行业内技术领先、产品结构完善的龙头企业,公司将享有更高的市场份额。
(3)基础设施建设项目专业承包商与重点房地产开发商是公司的主要客户。这些建筑和工程项目客户往往要求供应商提供一定额度的垫资,且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快,同时在当前的招标模式下,客户将支付方式作为选择供应商的重要条款,导致公司应收账款余额增长过快,如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全,进而影响公司的经营业绩。
公司主要原材料供应商比较稳定,近年来随着原材料采购量及产品种类的逐步增加,公司也相应增加了供应商数量,不存在单一供应商(客户)占公司采购(销售)比例超过30%或严重依赖少数供应商及客户的情况。但供应商数量的增多也带来了管理上的难题,有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题,给公司验收工作带来了压力。
公司主要原材料均属于石油化工产品,受国际原油市场的影响较大。因此,如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动,将对该公司的盈利水平产生一定影响。
要求:简要分析该公司可能遇到的风险类型。
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百度外卖诞生于2014年5月,定位于中高端白领市场。当时与美团外卖、饿了么形成外卖市场三足鼎立之势。由于百度外卖一开始定位中高端白领市场的外卖,与饿了么、美团等专注校园市场的外卖打出品牌差异,迅速抢占市场份额。艾瑞、易观等第三方机构的数据显示,白领市场份额占整个外卖市场的六成,远高于校园的三成。DCCI互联网数据中心发布的《2015年中国白领人群网络外卖服务研究报告》显示,2015年百度外卖在白领市场的占有率排名第一。
百度外卖在2016年年底至2017年年初经历过一轮调整,百度外卖曾在内部推行了为时两个月的激进战略以便通过盈利的提升取得更多投资人的信赖。为了能够顺利得到融资,“不顾流水,只为盈利”的战略虽然在短期内拉高了百度外卖的盈利能力,但百度外卖不得不付出市场份额下滑的代价。百度外卖在激进式发展中,也未能很好地把控商户的产品质量。在2016年8月北京市食品药品监管局的检查中,百度外卖16家餐厅被指隐身于城中村中,出售过期的菜,用剪刀拌饭,北京市食品药品稽查总队和海淀区食品药品监管局先后两次对百度外卖的开办单位北京百度网讯科技有限公司未对入网食品经营者审查许可证的行为进行了查处。人事变动上,从2016年年底开始,百度外卖就开始在全国范围内裁撤渠道城市经理,渠道部被裁员工比例达到40%,北京市场部门裁员比例达到30%;2017年5月4日晚,原本掌管百度外卖渠道代理的副总裁陈锦晖宣布离职,随后百度外卖产品总监出走美团点评。
2017年8月,饿了么正式对外宣布合并百度外卖。2018年4月,饿了么平台又被阿里巴巴全资收购。10月,阿里巴巴集团宣布正式成立阿里本地生活服务公司,由饿了么和口碑合并组成,百度外卖更名为饿了么星选,百度外卖自此退出历史舞台。外卖战争已从曾经三方割据的时代,走向美团和阿里系的全面对垒。美团外卖是基于美团点评在本地生活的长期开发上发展起来的,其用人工智能、大数据等手段缩短了配送时间,更好的服务用户,并投入基础设施建设服务商家,形成了巨大的网络效应,扩大积累更多的用户和商家,极具竞争力。阿里系的加入固然给饿了么带来了新用户,但美团同样拥有腾讯系的微信、QQ等多个入口,使用户对饿了么的需求程度并没有想象中的大,进而使得饿了么在产品和服务的定价上也受到了限制。此外,饿了么星选打造的是高端外卖,星选商家的食材原料和商户环境将要经过8层审核,精挑细选的过程对原材料供应的充足性、稳定性带来了极大的挑战。
百度外卖化身为饿了么星选的那一刻,饿了么与美团在外卖领域的较量,就从大众市场走向了更加具体的细分领域,饿了么星选或许也将带动行业进入外卖严选的时代。
要求:
(1)简要分析百度外卖发展过程中遇到的战略风险和运营风险;
(2)简要分析饿了么星选面世后可能面临的市场风险。
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主营单晶硅、多晶硅太阳能电池产品研发和生产的益强公司于2003年注册成立。这是一家由董事长兼总经理李自一手创办并控制的家族式企业。
2010年11月益强公司挂牌上市。在资本市场获得大额融资的同时,益强公司开始了激进的扩张之路。从横向看,为了扩大市场份额,益强公司在欧美多个国家投资或设立子公司;从纵向看,益强公司布局光伏全产业链,实施纵向一体化发展战略,由产业中游的组件生产,延伸至上游的硅料和下游的电站领域。益强公司还大举投资房地产项目、炼油项目、水处理项目和LED显示屏项目等。
为了支持其战略扩张的需要,益强公司广开财路,多方融资。公司上市仅几个月便启动第二轮融资计划——发行债券,凭借建设海外电站的愿景,通过了管理部门的批准,发行规模为10亿元的“益强债”,票面利率为8.98%,在当年新发儒券中利率最高。自2011年2月起,李自及其女儿李丽陆续以所持股份作抵押,通过信托融资约9.7亿元,同时,益强公司大举向银行借债。李自还发行了利率高达15%的民间集资。这样,益强公司在上市后三年内,通过各种手段融资近70亿元。
受2008年美国次贷危机和2011年欧债危机影响,欧美政府纷纷大幅削减甚至取消光伏补贴,光伏产品国际市场需求急剧萎缩。随后欧盟对中国光伏产品发起了“反倾销、反补贴”调查,光伏企业出口遭受重创。而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩,市场供大于求,企业间开始以价格战恶性竞争,利润急速下降,甚至亏损。
在这种情况下,益强公司仍执着于多方融资扩大产能,致使产品滞销库存积压。同时,海外大量投资电站致使公司的应收账款急速增加。欧盟经济低迷,海外客户还款能力下降,欧元汇率下跌。存货跌价损失、汇兑损失、坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损。公司把融资筹措的大址短期资金投放于回款周期很长的电站项目,投资回报期和债务偿付期的错配使得公司的短期还款压力巨大,偿债能力逐年恶化。2010年公司的流动比率为3.165,到了2013年只有0.546。公司资金只投不收的模式使现金流很快枯竭。2012年和2013年多家银行因贷款逾期、供应商因货款清偿事项向益强公司提起诉讼,公司部分银行账户被冻结,深陷债务危机。益强公司由于资金链断裂,无法在原定付息日支付公司债券利息8980万元,成为国内债券市场上的第一家违约公司,在资本市场上掀起轩然大波,打破了公募债券刚性兑付的神话。
2014年5月益强公司因上市后连续三年亏损被ST处理,暂停上市。仅仅三年多的时间,益强公司就从一家市值百亿元的上市公司深陷债务违约危机导致破产重组。
要求:
(1)简要分析益强公司上市后面对的市场风险。
(2)简要分析益强公司上市后存在的战略风险。
(3)依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》简要分析益强公司资金活动中存在的主要风险。
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甲公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动x。在国家经济不断增长的情况下,该公司目前是盈利的,但这几年的利润空间一直在减少、公司尚未对此查明原因。每家店铺均采用电子系统记录库存。所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后由驻孟加拉国的总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商,并用塔卡(孟加拉国货币单位)结算。最近有新闻报道称,甲公司在中国独家代理的防辐射服装,因其生产中使用的一种化学药品,在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公司管理层正对此事进行调查。
2008年,中国承办了奥运会,引发体育消费热情。甲公司借助全民参与奥运的热情,通过向银行借款等方式筹集大笔资金,借助一系列的商业赞助和营销,实现高速增长,店铺数量激增至1500家。扩张速度加快,管理水平却没有得到相应提高,同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷,抗风险能力明显下降。库存居高不下,银行还款压力剧增,不得不进行清仓甩卖,大规模关店。
要求:
(1)简要分析甲公司可能面临的风险类型。
(2)简要分析企业风险管理的总体目标。
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作为中国第四大能源进口战略通道,中缅油气管道缅甸和中国段分别于2010年6月3日和9月10日开工建设。原油管道中国段全长1631公里;天然气管道中国段全长1727公里;缅甸段油气管道并行铺设,全长771公里。正式投运后,该油气管道每年将向中国输送2200万吨原油和120亿立方米天然气。
对于中缅油气管道项目的意义,业界及媒体都用热情赞美之词给予高度评价、认为中缅油气管道对外彻底破解了“马六甲困局”、对内填补了中国西南地区原油运输的空白,能够极大地保障中国石油安全、在地缘政治方面具有重大战略意义。
但是,如果深入了解缅甸目前的社会政治局势及其发展趋势,详细考察中国油气进口来源及运输的整体格局,以及中国西南地区的油气加工能力、消费水平、管网建设等等因素,就会发现实际上中缅油气管道对于破解“马六甲困局"的作用微乎其微,各种条件所限使中缅油气管道对保障中国石油安全的作用也将大打折扣,相反,中缅油气管道面临的国际政治风险却在迅速增大,未来国内需要的配套建设与投资也仍然是任重道远。
(1)中缅油气管道沿途地貌复杂,环境恶劣、如果员工业务能力达不到要求或者不按照安全生产要求进行作业,容易造成重大意外伤亡。为此公司为所有相关员工购买了高额的意外伤亡保险。
(2)目前缅甸政局的不确定性。民主化后的缅甸在进行经济与政治改革的路径选择,不确定的前景令中国在缅项目面临挑战。中缅油气管道项目,面临着同样的苦恼。自缅甸政治转型以来,中资企业在缅屡屡受挫、三大“千亿工程”中的密松电站项目和菜比塘铜矿项目被迫取消或停工。硕果仅存的中缅油气管道,正面临巨大风险─--该项目协议是在前军政府时期签署,这不利于中国在缅甸树立发展民生的形象,也容易遭到民众反对。对此,中国政府和投资公司一直努力促成缅甸政局稳定。
(3)该工程对沿途自然环境破坏严重。中缅油气管道的“插入”,打破了沿途的田园风光。工程所过之处,尘土飞扬,路边学校的孩子们咳嗽不已。到了雨季,更是泥泞不堪,在工地上打零工的当地人需要不断搬来砖头和石板垫泥坑,才能保持工程车辆不陷进去,周边村子的村民只能手拎拖鞋光脚挪步。自中缅油气管道动工开始,就遭到缅甸一些非政府组织(NGO)和当地居民强烈反对。这些人多次聚在该管道的起点—缅甸西海岸的皎漂市和马德岛,反对该项目。除了环保方面的指责,NGO和当地居民的另一不满,是项目沿途地区的多数居民未能从油气资源中获益。对此,投资公司准备给予当地居民一定的物资和货币补偿。
(4)因不具备可控、足量的上游资源,中缅油气管道项目将很难满负荷运转;除了前期应对复杂地貌而投入的巨资外,中石油还将面对投运后每年不菲的过境费,这些都对项目盈利性构成挑战。
要求:
(1)根据上述资料,分析中缅油气管道项目面临的风险;
(2)分析上述资料中,投资公司采用的风险管理工具的类型。
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资料一:
建辉公司是一家民营科技型小企业,由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作,对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉,准备进入这一领域。两位年轻人用了一年时间做调研,进行战略分析,结果如下:
2006年国家颁布了《可再生能源法》,2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展战略规划》,为新能源产业发展奠定了法律框架。欧盟最早开展可再生能源生产,从法律制度、市场行为到组织都比较成熟。美国政府也提出新能源的发展战略,要开辟一个完全不同于传统工业领域的新领域。
中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标,即人均4吨标煤,而国内目前人均消耗2吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平,靠目前的能源储备是根本无法实现的,唯一的出路就是开发新能源。
现在农村能源消费结构与三四十年前相比,发生了根本性的变化。40年前,农村能源主要是秸秆,用它做饭和取暖。改革开放40年来,农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题:一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长;二是秸秆随地乱扔,或者就地烧掉,造成新的环境污染。
用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用,主要使用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引进技术,其基本工艺就是“固化压缩成型”。但是,直接运用国外技术存在很大问题:其一,秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征,难以满足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求;其二,原状秸秆收集难、运输难、储存难,物流成本高,安全隐患大,这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式,国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。
两位年轻人认识到,如果要进入农作物秸秆等再生物质能源转化和利用领域,就必须开发适应国情的新技术和新设备。
资料二:
经过调研和分析,张伟和李杰决定进入这一领域。原因如下:
(1)这是一个朝阳产业,进入这个领域的企业不多,规模很小,竞争不太激烈。
(2)这一产业正处于高速发展时期,受到政府政策的大力支持。
(3)两人都在传统能源行业工作过,对这一领域相对比较熟悉。
(4)这是创业者想成就一番事业的舞台,要去大潮中经受磨练。
建辉公司创业方向确定之后,首先是制定研究开发计划。
(1)明确研究开发方向。确定了就地固化加工生物质,研究小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。
(2)为研发业务寻求财力支持。因为研究开发新产品,投入大,周期长,眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个挣钱的业务,以支持新能源业务的开发。
(3)获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。建辉公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。
(4)落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议,建辉公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。
资料三:
建辉公司研发团队设定研究目标,并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关,终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型一体机,获得发明专利授权,并被认定为国内自主创新产品,建辉公司也被认定为国家级高新技术企业。建辉公司面临着商业模式的选择:是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商,还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。
如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商,因为是自主开发的新技术,还需要不断改进产品,很难保证产品上市后一定有销路。而且,作为一个小企业,一旦产品被仿制,公司没有资金和精力去打官司。建辉公司也知悉一些同行业企业为了尽早盈利,在产品不成熟的情况下,向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想,因而可能对建辉公司的产品也很不信任。如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商,公司又可能面临农民提高秸秆价格的可能性。国内一些秸秆发电厂都有这样的经历,在秸秆没有人要时,农民把它当成废物扔掉;而当发电厂要收购秸秆,农民就开始讨价还价;当发电厂急需时,秸秆就涨价,甚至被囤积不卖。如果遇到这种情况,建辉公司很难继续生存和发展。另外,建辉公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款,作为一家缺乏资金的新公司,将无法运营下去。
如何解决这些问题,建辉公司正在进行新的探索和尝试。
要求:
(1)运用PEST模型分析建辉公司所面临的宏观环境;
(2)简要说明产品生命周期的概念,分析建辉公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在行业生命周期中所处的阶段及其特征;
(3)简要说明企业实施发展战略的3种途径类型,分析建辉公司所选择的类型及选择的动因;
(4)战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策,分析建辉公司研发过程中是如何体现这些政策的;
(5)根据题中资料,指出建辉公司面对的风险类型。
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资料一:
兆龙集团有限责任公司(以下简称“兆龙集团”)是国有独资公司。兆龙集团及其下属企业的主营业务范围为煤炭、电力、热力、煤制油和煤化工的生产和销售以及相关铁路和港口等运输服务、投资与金融业务等。
2004年,兆龙集团经过相应的批准程序,剥离了其主要的煤炭生产和销售、铁路和港口运输以及电力相关的资产、业务和负债独资设立了兆龙能源有限公司(以下简称“兆龙能源”)。
2006年,兆龙能源经过股改变更为股份有限公司。2007年年初,兆龙能源在上海证券交易所上市,上市后总股本为108亿股,其中:兆龙集团持有其72%的股份。兆龙能源所处的煤炭和电力行业作为国民经济的基础性行业,与国民经济的景气程度有很强的正相关性。近几年,随着经济持续增长及石油和天然气价格大幅波动,煤炭的产量和需求都呈较快增长趋势。由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡,煤炭行业集中度较低,加之近期频发环境污染与安全事故,国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策。在监管政策方面,国家进一步提高了对煤炭企业生产规模、生产工艺、环保要求、矿井回采率及安全生产方面的要求标准。在产业政策方面,国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用,努力推动建立大型煤炭集团,促进煤炭资源综合利用,同时抓好洁净煤炭的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等。同时,国家开始进行煤炭工业可持续发展政策的试点,包括实行煤炭资源有偿使用,征收可持续发展基金、矿山环境治理恢复保证金和煤矿转产发展资金等。
兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管,监管范围包括授予和延续煤炭探矿权和采矿权、颁发生产许可证和安全生产许可证、设定资源回采率的下限、调配国有铁路系统的煤炭运力、制定运输服务的价格、确定煤炭出口配额和颁发许可证、采取临时性措施限制煤炭价格上涨、制定上网电价、控制投资方向和规模、核准新建煤矿、铁路、港口、电厂的规划和建设、制订电力调度规则、监管环境保护和安全等方面。
兆龙能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动:煤炭开采和洗选加工、煤炭内销和出口、煤炭运输。
兆龙能源拥有储量丰富、品质优良的煤炭资源,普遍具有煤层厚、埋藏较浅、瓦斯含量低、剥采比低等特点。兆龙能源拥有煤炭采矿权的矿井共30个,分布在我国西部和北部地区,主要生产和销售一系列动力煤产品,应用于发电行业和热力供应行业。兆龙能源还根据用户的要求通过煤炭洗选加工和配煤定制生产部分动力煤产品。
兆龙能源的动力煤产品以国内销售为主,兼营部分出口销售。国内销售部分占兆龙能源总销售收入的85%以上,主要采用长期供应合同和现货市场销售方式。兆龙能源长期供应合同取得的销售收入一般占其国内销售收入的80%以上。
兆龙能源动力煤年产量的15%提供给其下属的火力发电厂用于发电。此外,兆龙能源前五大外部客户的销售收入总和约占其同期国内销售收入的20%。近几年,为锁定市场需求并与大客户建立长期关系,兆龙能源逐渐增加了长期供应合同的数量。长期供应合同的期限一般为3年,合同约定的动力煤价格一般每年调整一次。
兆龙能源的出口销售部分主要销往日本、韩国等亚太动力煤市场。出口销售价格根据全球市场行情确定,采用美元计价结算。
此外,由于部分客户的地理位置所限,兆龙能源还有部分煤炭通过国家铁路系统、第三方港口系统和公路进行运输。由于国家铁路系统、第三方港口系统的运力限制,难以保证兆龙能源向客户运输煤炭的及时性,兆龙能源一直致力于扩大其自有铁路和港口运输网络的运输能力。
兆龙能源积极发展与煤炭业务有协同效应的清洁火电业务。兆龙能源已控制并运营12家火力发电厂。兆龙能源的火力发电厂主要分布在矿区、铁路沿线以及我国经济发达和电力需求旺盛的环渤海地区、长三角地区和珠三角地区。
兆龙能源采用煤电一体化的运营模式,所拥有的火力发电厂主要使用自产煤炭,煤炭供应充足、稳定、及时。各火力发电厂的用煤价格按销往第三方相似质量和相同距离的煤炭价格确定。由于地理位置不同、运输距离不同、运费不同,导致兆龙能源各火力发电厂的用煤价格存在差异。随着国家新能源政策的出台,兆龙能源开始涉足风力发电等新能源项目。
我国的电力价格受政府管制,各电厂的上网电价由各省、市物价局核定并报国家发改委批准。受惠于国家煤电联动政策、小火电关停政策和国家大力推动大用户直供电改革,兆龙能源的电力业务的盈利能力不断提升。
由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响,从而造成业务中断、人身伤害、财产损失、环境破坏或在一段时间内增加成本等情况,兆龙能源根据国内行业惯例,为煤炭业务的主要设备或存货投保火灾和其他财产意外事故保险;为所有发电厂和运输业务有关的意外所产生的人身伤害或环境损害投保业务中断险或第三方责任险;为员工投保职业意外、医疗、第三方责任及失业保险等。兆龙能源先后以人民币、美元和日元举借长期借款,用于煤炭、电力、铁路及港口建设。截至2009年年底的长期借款余额折合人民币为440亿元,到期日长于3年的长期借款所占比重达到80%。
兆龙能源建立了完整的管理体制,并设置了14个职能部门以及1个中心:①总裁办公室;②投资者关系部;③法律事务部;④战略规划部;⑤财务部;⑥人力资源部;⑦资本运营部;⑧科技发展部;⑨安全健康环保部;⑩总调度室;⑪生产与装备部;⑫运输管理部;⑬工程管理部;⑭内控审计部;⑮采购中心。
资料二:
根据国家的产业政策,兆龙能源制定了相应的5年计划,确立了“科学发展,再造兆龙,五年实现经济总量翻两番”的发展战略。兆龙能源计划在以下方面推进战略变革:
第一,推进经营方式战略性转变。由主要依靠自主投资,向投资、并购重组等多渠道协同发展转变;由专注生产型的企业向以生产为依托、营销为主导的企业转变。
第二,推进实施大销售战略。兆龙能源计划不断完善煤炭、电力、铁路、港口、航运一体化模式。
第三,推进低成本战略。兆龙能源计划继续推动各个板块规模化、专业化、集约化的经营方式,优化治理结构和生产运营结构,提高效率,降低成本。
第四,推进安全发展战略。兆龙能源一方面将持续关注生产运营的安全管理,另一方面将通过构建良好的公司治理体系有效控制决策风险、运营风险和财务风险等主要风险。
第五,推进低碳清洁能源发展和科技创新战略。
资料三:
为落实国家产业结构调整政策,加快新能源开发步伐,寻找新的利润增长点,兆龙能源拟收购新兴太阳能高新技术有限公司(以下简称“新兴公司”)。新兴公司成立不足一年,其主要业务是生产“红太阳”牌高容量太阳能电池。目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低,但该项目具有广阔的发展前景。
要求:
(1)根据资料一和资料二对兆龙能源基本情况及发展战略的描述,列出兆龙能源可能面临的至少5种风险,并简述风险的内容;
(2)列举公司横向分工组织结构的主要类型,根据兆龙能源职能部门的设置,判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型,并简述兆龙能源组织结构的优缺点;
(3)列举公司总体战略的主要类型,根据兆龙能源的发展计划,判断兆龙能源的总体战略所属的类型,并简要说明理由;
(4)根据公司战略理论,画出波士顿矩阵图,判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。
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下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是()。
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A国只向本国企业提供获取外币的渠道,迫使B海外公司将外币带入A国,B公司面对的这种风险属于()。
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全球酒店20强的华住酒店集团于2018年发生严重的信息泄露事件,泄露范围包括其旗下全部酒店品牌客户的身份证、手机号、邮箱、账号、登录密码、入住登记身份信息、酒店开房记录等等。此次泄露系华住公司程序员将数据库连接方式于20天前上传至GitHub网站导致。此次事件体现出的风险是()。
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城觅是一家前两年兴起的小众城市服务网站,在获取融资之后,创始人开始规划对标大众点评等巨头疯狂发展,最后导致资金链断裂。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,城觅在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。
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企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列关于企业风险的表述中,不正确的是()。
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P股份有限公司近年来十分关注企业风险管理,今年初,董事会要求企业各个方面都必须关注有关的风险,人力资源总监李某指出,人力资源管理也要关注相关风险。人力资源管理需要关注的主要风险不包括()。
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某公司以一套核材料设备进行A产品的生产,2020年该设备使用寿命到期,在对该设备处理过程中,产生了核废弃物,影响了附近居民的健康,公司因此遭到了居民的投诉,受到监管机关的行政处罚。则由此产生的风险属于()。
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在运动服装领域,李宁牌运动服可以说是企业中的明星。但其一开始进军美国市场时,销量并不理想。公司管理者派员工赴美调查,结果十分意外,在英文里Lining的意思是衬垫、衬底的意思,因此,外国人误认为这不是卖衣服的店面。随后公司采取补救措施,在“Lining”之间加一个连接符,就变成“Li-ning”,从此,不再发生被误认的情况,企业成功地化解了风险。该风险属于()。
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亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试,2013年以来东大机器人每年都参加了J大学的入学考试,但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线,H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述,H公司研发"东大机器人"项目面临的风险是()。
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迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞,根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》,下列选项中,与迅捷公司财务报告有关的风险是()。
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分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息,其中包括()。
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甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中,长期银行借款占80%。下列各项中,属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有()。
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长生生物科技股份有限公司(下称长生生物)2019年1月15日发布公告称,2019年1月14日,长生生物收到深圳证券交易所《关于对长生生物科技股份有限公司股票实施重大违法强制退市的决定》,公司股票(*ST长生)将被强制退市。根据公告,2018年10月16日,长生生物主要子公司长春长生生物科技有限责任公司因违法违规生产疫苗,被药品监督管理部门给予吊销药品生产许可证、处罚没收91亿元等行政处罚。主要涉案人员公司董事长高某芳(女)和4名公司高管被公安机关依法审查。该公司所涉及的主要风险有()。
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关于全面风险管理的特征,下列说法正确的有()。
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下列表述中,正确的有()。
①甲公司建在地震带上,但未采用任何避震措施,也未设立备份服务器。
②乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国的投资血本无归,但从保险公司获得了补偿。
③丙公司作为财务公司,在向其他公司放款时要求其用房地产等做抵押。
④丁公司出口动车组到南美洲,因产品质量问题遭到买主拒付货款。
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依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,下列不需要关注的主要风险有()。
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风险评估是企业风险管理基本流程的主要工作之一,下列不属于风险评估步骤的是( )。
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对于风险管理监督与改进,下列说法中不正确的是( )。
- 下列( )包含在风险管理基本流程的步骤中。
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下列各项中,构成风险管理基本流程的是( )。
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企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告。报告中的实施情况、存在缺陷和改进建议存在于()。
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下列各项关于风险评估的表述中,正确的有()。
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甲公司是一家规模较小的微视频制作企业,为了保护视频版权,该公司与某网络平台签订合作协议,由该网络平台每年支付固定版权费用,平台会员即可下载受到版权保护的甲公司制作的微视频,则甲公司应对版权风险的措施属于( )。
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某企业在进行风险度量时,采用的方法为:在正常的市场条件下,在给定的时间段中和给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失。则该企业采用的方法是( )。
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下列关于损失融资的说法中,错误的是( )。
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下列关于应急资本的说法中,错误的是( )。
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甲公司为了应对可能发生的风险,建立了专项风险准备金,专门用于风险损失的补偿,以形成抗风险的有力后盾,这种风险管理工具属于( )。
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将准备建设的项目转移给承包商,从风险应对策略的角度考虑,应该是( )。
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下列情形中,企业一般不应采用风险承担的是( )。
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某公司2017年应收账款为10亿元,坏账率超过了公司警戒线5%,为了降低坏账率,该公司风险管理部门决定提高客户的信用标准,该政策预计可降低坏账率至3%,但同时公司销售额会有一定比率的降低。该公司风险管理部门应对坏账风险的对策为( )。
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下列各项中,属于风险管理委员会职责的是( )。
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甲公司为国内大型基建公司,现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻,容易造成严重的意外伤亡事故,公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是( )。
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风险管理策略由四大部分组成,其中明确公司要承担什么风险和承担多少的部分是( )。
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Y公司是一家豆油生产企业,每隔三个月需要与供应商签订下季度的购货协议,签订协议时Y公司同时买入大连交易所三个月以后到期的大豆合约。Y公司进行金融衍生品交易的类型是( )。
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预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于( )的范畴。
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关于专业自保公司,下列说法不正确的是( )。
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某上市公司为加强和规范企业内部风险管理,在董事会下设有风险管理委员会。下列选项中,属于风险管理委员会职责的是( )。
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企业在选择风险理财策略时,需要遵循的原则和要求包括( )。
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下列各项中,属于企业风险管理体系的有( )。
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风险管理策略的组成部分包括( )
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某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为,以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中,对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有( )。
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根据我国《企业内部控制基本规范》,内部控制的目标是()。
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经测算,在采取相关风险缓释措施后,项目收益仍不能有效覆盖风险,因此甲公司决定放弃该项目。据此,该公司采取的风险应对策略为()。
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下列各项表述中,错误的是()。
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下列关于审计委员会履行职责的方式中,表述错误的是()。
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在COSO《内部控制——整合框架》中,没有作为内部控制目标的是()。
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下列关于《企业内部控制基本规范》内部控制五要素的表述中,不正确的是()。
①若企业已建立非常完善的内部控制系统,则无需对该系统再进行监督。
②随着业务发展,内部控制系统也应与时俱进。
③风险评估是企业实施内部控制的基础,其他内部控制因素的根基。
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下列实践有助于构建良好、有效的内部控制的是()。
①甲公司CEO在总裁办公室指出:“今后两年,是公司发展的关键时期,我们的考核要向一线业务人员倾斜,要严格和业绩挂钩,要加大按业务量提成和超额绩效奖励。古人云:重赏之下必有勇夫”。
②乙公司已制定相应的员工守则,命令禁止收取客户贵重礼品。采购部一名员工收取了供应商给予的价格不菲的工艺品,此事被其所在部门的总经理发觉,总经理认为“家丑不可外扬”,私下对该员工进行批评了事。
③丙公司财务部某个岗位的经办人员和复核人员陷入热恋中,并在公司内公开恋情。财务部总经理为他们感到高兴,并觉得这是他们的私事,不应干预。
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一家企业拟在一个月后卖出股票,为防止遭遇市场风险,该企业购买了看跌期权,每股期权金假定为1元。当前股票市价为25元,行权价为22元。一个月后股票市场价格为20元。下列说法正确的是()。
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西南矿业公司产出的矿产原材料金属含比较高,是富矿,在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈,从经济效益的角度来看,对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算,所以西南矿业决定停止加工冶炼业务,直接出售自己的矿,以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是()。
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甲公司每年的最低运营资本是3000万元,需要5000万元维持运营的可能性是7%,需要7000万元维持运营的可能性是2%,甲公司生存概率为98%时需要的风险资本是()万元。
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甲公司管理层为了改进完善内部控制,正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中,不属于兼任不相容岗位的情况是()。
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下列选项中,不属于会计系统控制要求的是()。
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乙公司是一家上市公司,在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是()。
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随着全面风险管理,意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险事件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。
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某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中,属于风险转换的是()。
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安泰保险公司主要业务为财产保险,其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例,向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定,一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害,且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后,保险公司将立即向投资者发行资本票据,筹集现金或其他流动资产,用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断,安泰公司的这一做法属于()。
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下列各项关于风险管理的策略中,属于风险控制的是()。
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下列关于不相容职务的说法中,正确的有()。
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风险管理策略的总体定位包括()。
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下列属于风险管理策略的组成部分的有()。
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制定风险管理有效性标准的原则有()。
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某上市公司根据《企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制,关注的反舞弊风险重点应当包括()。
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自2009年,中国某矿业集团公司将全面风险管理工作纳入基层单位业绩考核体系,将风险管理考核结果与业绩奖金挂钩,推动了全面风险管理工作落实。该集团公司董事会在全面风险管理方法主要履行的职责包括()。
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下列关于风险转换的说法中正确的有()。
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下列属于Coso内部控制框架中风险评估要素应当坚持的原则的有()。
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下列关于我国《企业内部控制基本规范》关于内部监督要素要求的说法中,正确的有()。
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下列关于我国《企业内部控制基本规范》关于风险评估要素要求的说法中,正确的有()。
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下列关于COSO《内部控制框架》五要素的表述中,正确的有()。
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下列风险管理技术与方法中,不属于定性分析方法的是( )。
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甲企业是一家制造业企业,为进行风险管理,该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中,将采购审批的每一个步骤确定为一个模块,在每个模块中标示出各种潜在的风险因素,从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于( )。
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统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,其主要类型不包括( )。
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下列关于德尔菲法的相关表述中,错误的是( )。
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风险评估系图中,风险对企业所产生的影响是风险评级的一个重要参数,另一个影响风险评级的参数是( )。
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德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是( )。
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用以评估风险影响的常见的定性方法是( )。
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甲公司是一家化工企业,每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时,先将设备运行情况划分为几种情景状态,然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移,最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是( )。
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某年冬天美国北方大雪纷飞,电线被积雪压断,严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座谈会,参加会议的是不同专业的技术人员,要求他们必须遵守自由思考,延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时,某一工程师由此突发奇想,提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意,顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案,一个久悬未决的难题,最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于( )。
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情景分析法的实施步骤包括( )。
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事件树分析法的优点包括( )。
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下列各项描述中属于决策树法的优点的有( )。
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某公司是一家航天企业,在每次航天发射前都要对火箭发射系统进行两次独立的检查。公司对火箭发射系统进行检查分析时,将火箭发射系统的状态分成可以发射、推迟发射以及归零检查,然后用随机转移概率矩阵来描述这几个状态之间的转移,最后用计算机算出每种状态发生的概率。这家航天企业采用的风险管理方法为()。
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某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量,其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值,因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是()。
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下列各项中,属于在风险评估中进行定性分析的是()。
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WD房地产公司计划在华中地区的武汉市中心开发集购物、娱乐、休闲与餐饮等于一体的大型商业广场。为更好地对该项目的风险进行评估,进而确定收益实现时间表,该房地产公司选取与武汉类似的郑州市繁华地段已投入使用的规模相当的商业广场项目作为研究对象。WD房地产公司所采用的风险管理与技术方法是()。
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下列关于风险管理技术与方法的说法中,错误的是()。
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通达路桥公司拟在某省建一座大桥,此工程面临许多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等,公司为预测其效益,防范其风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响,此公司采取的风险管理方法是()。
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华阳股份有限公司是一家大型客运公司,其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年,公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议,公司欲在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是()。
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甲公司是一家化纤企业,近期准备新建一条生产线项目,考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化,该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断,该投资方采取的分析方法是()。
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下列适合在风险评估阶段进行定性分析的风险管理方法有()。
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乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑,乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家,针对相关产品风险召开了研讨会,征询专家对公司产品风险的意见。下列选项中,属于乙公司使用的风险管理技术优点的有()。
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甲公司最近拟上马一个新项目,但由于涉及新领域,其风险收益存在较大不确定性,甲公司决定通过以调查问卷方式向行业内若干专家进行咨询,收取意见,并在专家意见一致性基础上汇总得出结论,以控制项目的风险。下列关于甲公司采用的这种风险管理技术与方法的说法正确的有()。
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W镇是一个有 1300年建镇史的江南水乡古镇,因其历史街区保留了大量经典明清建筑群。被称为“江南六大古镇”之一。1999年 6月,当地政府组建 W镇旅游公司,开始了 W古镇保护和旅游开发历程。然而,W镇的起步条件相对落后,旅游资源与其他江南水乡古镇雷同,且同一地区 Z庄和 X镇已小有名气,W镇旅游如果不能另辟蹊径,很难满足日益挑剔的旅游消费者的品味。
在吸收借鉴其他古镇旅游开发经验教训的基础上, W镇旅游公司走出了一条创新发展的路径。实现了古镇旅游转型升级和遗产活化保护的协调发展。
(1)多元化的产品、业态和盈利模式:观光+休闲度假+商务+会展+文化。W镇的旅游开发定位在商务和体闲市场,设计开发出 W镇戏剧节、木心美术馆、现代艺术展、互联网大合等新产品,多业态复合经营已成为增加营业收入的主力。
(2)脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护。W镇进行了大规模的脱胎换骨式的基建改造,实现了给排水系统、水电气系统的全面升级。景区保护基于街区风貌的整体打造,对建筑外立面和空间、周边环境进行系统整治,使古建筑更适合居住。
(3)外来资本和本土专业化管理相结合。W镇与一家上市旅游公司合作,后者既是战略投资者,又是旅游产品推介的渠道商。同时,政府和投资者之间达成共识,全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作,形成“内容商+渠道商+资本+政府”的经营管理模式。
(4)社区重构和部分空心化。W镇将全部居民迁出,再将部分商铺返租给原来的部分住户。这样“部分空心化”的社区重构,使得居民与游客的矛盾不复存在,也便于整体产权开发和集中统一管理,有效遏制过度商业化的问题。自 2001年开放迎客以来,W镇旅游开发获得的惊人发展受到专家和同行的肯定,被誉为中国古镇保护之“W镇模式”。要求:
(1)依据钻石模型要素。简要分析 W镇旅游业发展的优势。
(2)依据企业资源的主要类型,简要分析 W镇旅游业发展的优势。 -
2003年,从国内名牌大学毕业的李轩开始以“眼镜肉店”老板的身份在 X市农贸市场卖猪肉,成为倍受关注的“最有文化的猪肉佬”。多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准,他从来不卖注水肉,品质不好的肉坚决不进货,也从不缺斤少两,慢慢地积攒了诚信经营的口碑,天能出十几头猪。
2008年,李轩与同是经营猪肉生意的本校校友张生相识。张生于 2007年在 G市创办猪肉连锁店,同样因为“国内名牌大学”和“猪内”的名号,引起众人关注。
李轩和张生开始联手打造“特号土猪”的猪肉品牌。他们自己养猪,自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种;猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动,猪场里设有音响,专门给猪听音乐。他们认为,猪和人一样,只有心情愉悦,才会长得又肥又壮,肉质也会更加鲜美。
“特号士猪”公司日益发展壮大。从 2010年 5月开始,李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验,开办了培训职业屠夫的“屠夫学校”,培养目标是“通晓整个产业流程的高素质创新性人才”。“特号土猪”公司每年都会招聘应届大学生,经过“屠夫学校”40天培训,再派往各店铺工作。
2015年,“特号土猪”销量超过 10亿元,成为国内土猪肉第一品牌。2016年,在互联网大南引领下,“特号土猪”登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者“互联网+”猪肉品牌。线上与线下同时发力,“特号土猪”品牌影响力进一步扩展,销量也更上一层楼。2019年,“特号土猪”品牌连锁店开到全国 20多个城市,共有 2000多家门店。十几年来,李轩和张生专心致志,将“特号土猪”高端品牌做到极致。
要求:
(1)简要分析李轩和张生在零散产业——猪肉经营中是如何实施三种基本竞争战略的。
(2)从差异化战略实施条件(资源能力)角度,简要分析李轩和张生将“特号土猪”高端品牌到极致的原因。 -
资料一
2005年,王浩在大学就读时将自己毕业论文的题目定为“直升机自主悬停技术”,终于在 2006年 1月成功做出了第一台样品,并在航拍爱好者中广受好评。王浩开始了自主创业,他同两位一起做实验课题的伙伴,共同创立了天志公司,主营业务围绕航模飞控,致力于为航模飞行器提供精确的资态感知和控制系统。经过不懈的努力, 2008年,第一个较为成熟的直升机飞行系统 XP3.1在天志公司问世,中国的直升机自主悬停技术在天志公司取得突破性的进展。
由于直升机自主悬停技术在民用市场十分稀缺,天志公司的技术很快就获得了业界认可,一个单品在当时卖到了 20万元的售价。但是潜在的危机也随之而来。航拍爱好者购买了天志直升机后,相机还要另外购买,使用比较麻烦,而且产品价格过高,天志公司的新技术很难迅速推广。
天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计,终于在 2012年,天志精灵 PH1横空出世,高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可,引爆了整个无人机领域的使用需求。随着生产技术的不断成熟,产品价格日趋下降,天志公司从此走上无人机领域的巅峰。截至2018年底,天志公司在全球无人机领域占据了 74%的份额,牢牢锁定无人机市场的霸主地位。
资料二天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角,让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考,其产品和技术也因此点燃更多领域的创新。影视航拍、农业、能源、电力、测绘、安防等产业与无人机产业深度融合,天志公司的无人机技术成为这些产业创新所依赖的“基础设施”。在这一过程中,天志公司与各产业中的专业人员密切合作,优势互补,开辟了一个又一个新的发展空间。例如,天志公司推出第一代精灵无人机时,电网的工程师、第三方开发者和天志公司的研发人员一起,解决了许多技术问题,在 2017年推出了能够执行电力巡逻任务的经纬 M200系列无人机平台。又如,在农业植保领域,天志公司研发制造出用来进行农业植保作业的无人机。结合软件、地面站、RTK差分定位和人工智能,来实现自动化的精准喷洒。再如,天志公司与 U国一家航空公司合作,使用便携式无人机进行民航客机的检修。
在全球范围内,已有越来越多的用户使用天志公司的产品和解决方案。全球有约 10万名无人机技术开发者通过天志公司的平台完成各种各样的开发项目,有些项目远远超出了人们想象,伴随而至的是对天志公司技术深化及制造管理提出新的任务和要求。由于天志公司技术和管理的不断深化和创新,竞争对手不易模仿,更难以超越。
资料三然而,天志公司这只迅猛成长的无人机独角兽,近年来却不得不面对内部暴露出的诸多问题。
天志公司 2019年 1月 18日的内部反腐公告称,在 2018年由于公司供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平 20%以上,保守估计造成超过 10亿元人民币损失。在公司运作的各个领域(采购、财务、研发设计、工厂制造、行政管理以及销售)均出现了舞弊行为,可见这次串通勾结行为范围极广,危害程度极大。该公告披露涉贪采购人员和研发人员采用的主要手法有:(1)让供应商报底价,然后伙同供应商往上加价,加价部分双方按比例分成;
(2)利用手中权力,以技术规格要求为由指定供应商或故意以技术不达标把正常供应商踢出局,让可以给回扣的供应商进短名单,长期拿回扣;
(3)以降价为借口,淘汰正常供应商,让可以给回扣的供应商进短名单并做成独家垄断,然后涨价,双方分成;
(4)利用内部信息和手中权力与供应商串通收买验货人员,对品质不合格的物料不进行验证,导致质次价高的物料长期独家供应;
(5)内外勾结,搞皮包公司,利用手中权力以皮包公司接单,转手把单分给工厂,中间差价分成。
不仅如此,2017年一名安全研究员在天志公司的网络安全方面发现了一个非常严重的漏洞,这个漏洞会导致天志公司的所有旧密钥毫无用处,从而可能造成天志公司服务器上的用户信息、飞行日志等私密信息能够被下载。尽管天志公司之后采取了合理的保密措施,但该次事件依然给天志公司造成 116.4万元的经济损失。业内人士分析,天志公司内部接连出现如此严重的问题,是由于以下几个原因。
(1)公司治理结构相对混乱,天志公司领导层面对业务的迅速扩张,将注意力集中在 极力扩大经营规模、追求足够的市场份额和企业利润,而忽略组织内部治理,致使腐败、泄密等问题频繁产生。
(2)缺乏内部信息的披露。作为一家非上市的民营企业,天志公司没有对外披露重大事项的要求和压力,导致公司内部治理缺乏良性运行和监督机制,在信息不对称的情况下,舞弊、泄密等问题极易产生。
(3)“重结果,轻人才”的管理模式,公司创始人兼 CE0王浩搞技术出身,对产品至上有独特情怀,赛马机制一直是团队竞争发展的管理模式,产品在开发时由两个团队分头去做,谁的产品好就用谁的,产品未被选用的团队会被公司淘汰。这一管理模式带来诸多问题,如研发过程中两个团队恶性竞争、人才流失严重、被选用的团队为防以后被淘法而滋生腐败动机等。“重结果,轻人才”的文化氛围大大地降低了员工的归属感,难以形成凝聚力、向心力,离职员工对天志公司负面评价很多。
天志公司管理层已经认识解决公司内部问题的重要性和紧迫性,强化公司内部治理、打击职务腐败正在天志公司全面展开。
要求:(1)简要分析天志公司所创建的无人机新兴产业内部结构的共同特征,以及天志公司在无人机新兴产业中的战略选择。
(2)运用识别企业核心能力 3个关键性测试,简要分析天志公司在无人机产业是否具备核心能力。
(3)简要分析天志公司研发的类型、动力来源、研究定位,并从安索夫矩阵角度,分析天志公司研发的战略作用。
(4)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径),简要分析天志公司如何开辟一个又一个新的发展空间。
(5)简要分析天志公司存在的运营风险。
(6)依据《企业内部控制应用指引第 1号——组织架构》,简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险。
(7)依据《企业内部控制应用指引第 3号——人力资源》,简要分析天志公司需关注的人力资源的主要风险。
(8)依据《企业内部控制应用指引第 7号——采购业务》,简要分析天志公司需关注的采购业务的主要风险。 - “达达出行”创建于2012年。经过几年的发展,“达达出行”从一个出租车打车软件平台,成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台。达达出行”的顺风车业务定位于“共享出行”,旨在进一步释放闲置车辆的利用效率。为了调动广大车主和乘客参与的积极性,“达达出行”有意突出了其社交属性,“就像咖啡馆、酒吧一样,私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间”。然而,这一思路给达达顺风车业务带来灾难性的后果。2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈“达达出行”,责令全面整改。在达达出行”承诺给子被害者巨额赔偿后,国内一家主流报刊发文评论,“生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上”。随后达达出行"发布公告,自8月27日起下线全国顺风车业务,进行内部整改。之后,达达顺风车开展了多项整改措施。(1)调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路,回归顺风车“顺路”属性。达达顺风车永久下线用户真实头像、性别等个人信息展示;限制车主接单次数确保无法挑单;去掉非行程相关的评价标签,防止隐私泄露等。(2)完善安全管理控制体系。达达顺风车安全管理优化了226项功能,聚焦真正顺路、真实身份核实以及全程的安全防护。(3)改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境。达达顺风车将原有的“信任值”升级为“行为分”,更有效地引导车主和乘客双方在平台上的“好行为”。同时,达达顺风车为用户每次行程免费提供最高120万元/人保额的驾乘人员意下线整改一年多后,2019年11月20日上午9:00,达达顺风车终于开启试运营。要求:(1)简要分析“达达出行”在2018年所面临的法律与合规风险。(2)简要分析“达达出行”实施收缩战略的原因和方式。
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在汽车产业电动化、智能化、网联化、共享化融合变革之际,被称为“造车新势力”之一的家家智能汽车公司于2015年正式成立,家家公司的董事长兼创始人王向认为,汽车制造业已经进人20数字时代,其特征是电机驱动+智能互联,而汽车3.0时代是人工智能时代,其特征是无人驾驶+出行空间。为了赢得20时代,并参与30时代的竞争,家家公司开始全面布局:通过三轮融资获得资金,拥有了自己的制造基地,与国内最大的出租车网约平台合作切入共享出行领域,积极投资产业链(包括投资孵化自动驾驶系统供应商公司、专注自动驾驶中央控制器的ZX公司以及研发生产激光雷达的LK公司等)。
王向认为,未来企业竞争的关键要素是具备快速成长能力的公司组织。他把60%的时间用于组织管理,以是否具备创新能力与正确价值观而非是否来自成功大企业为标准选拔人才;帮助团队中每一个人成就心中的事业追求,去挑战自己和团队成长的极限。
家家公司的第一款产品SEV面向国内外共享汽车使用群体,续航里程将超过100公里。但是,两年筹备之后,由于低速车的合法性以及海外分时租赁市场实际容量的局限,这个雄心勃勃的计划,还是夭折了。面对挫折,王向立即将公司产品开发重心转移到中大型SUV的“家家智造ONE”。为了实现“没有里程焦虑”,家家智造ONE”采用全新的形式—增程式电动。王向认为,相对于U国TL等电动车采用的充电桩/换电站等方式,中国消费者更需要从产品本身去解决充电问题。2018年10月18日晚,备受汽车及科技界人士瞩目的家家公司新车“家家智造ONE”于B市正式发布。这场发布会没有明星大腕捧场助阵,全程由王向一人直接以大量数据对比和充满硬核知识的干货完成了自我演绎,让消费者在各类新产品中有了清晰的比较。王向表示,“家家公司智造ONE”定价不会高于40万元,而增程式电动技术显著难于纯电动车,因而“家家公司智造ONE"的性价比具有优势。
2018年12月,家家公司以6.5亿元收购LF股份公司所持有的C市LF汽车公100%股权,被业界称为家家公司“完美避开进入门槛”,取得了新能源汽车的生产资质,以实现王向掌控并引领新能源汽车市场的梦想。而此举对于LF股份公司而言是其战略重组的一部分,将经营不善的C市LF汽车公司剥离出去,以应对流动资金不足的困境。家家公司与LF股份公司还签署了为期3年的框架合作协议。双方将通过资源互补、技术互补等方式,在新能源技术开发、车联网、人车交互及数据共享等领域形成技术联盟。要求:
(1)简要分析王向统领家家公司所克服的智能汽车新兴产业中的发展障碍;
(2)简要分析家家公司收购C市LF汽车公司的动机;
(3)简要分析LF股份公司采用收缩战略的原因和方式。 - 华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来,公司在Y市罂幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。
- 从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到--定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一-经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于()。
- 甲公司在实施全面风险管理过程中注重加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是()
- 厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险开展多元化经营,投资了——个环保项目。由于对该项目前期调研不够充分相关信息搜索不足公司管理人员在分析项目运营风险时,无法判断风险发生的概率。在这种情况下,佳乐公司应采取的风险度量方法是()。
- 客祥公司创业初期主营手机业务后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了客祥公司()
- 瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统,将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合,对潜在目标客户迸行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据特征是()
- 实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表达正确的是()。
- 中科公司是国内家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看中科公司采取的策略是()。
- 近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()
- 甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元,但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是()。
- 专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中囯的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是()。
- 2015年,大型冶治金企业金通公司为获得稳定的原料来源,向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求,遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于()。
- 国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后,少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长,于是制定并实施了新的发展战略,扩大投资提高生产能力同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是()。
- 智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是( )
- 甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司釆取的上述风险管理方法属()
- 生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部資源和组织结构,发挥协同效果和整体优势激发员工的创新精神和使命感,对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是()
- 为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的-场知识产权纠纷将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是()。
- 2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应()。
- 为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩,并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的()。
- 七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标,将旅游业分为不同的战略群组,并将文化娱乐性高、观光游览性低″的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高″的实景旅游两类功能结合起来,率先创建了“人物山水”旅游项目,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是()
- 龙苑公司是家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是()
- 佳宝公司是一家上市公司,最近连续两年亏损,经营陷入困境。经审计发现,佳宝公司的重大决策权一直被控股殷股东控制,控股股东把佳宝公司当作“提款机”,占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于()
- 嘉利啤酒公司通过数据分析发现其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消肖费掉的,另外50%顾客轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻庋饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是()
- 面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本士企业战略选择的角度看康达公司扮演的角色可称为()
- 华泰医药公司拟在国建立一个药品研发和生产基地并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中,符合钻石模型四要素分析要求的有()。
- 以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有()。
- 巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有()
- 国内零售企业海川公司与生营大数据业务的出云公司签订战略合作协议商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有()。
- 多年成功经营的丰甍纺织集团收购了某国—家频临破产的纺织厂并组织该厂管理人员到集团旗下囯内某著名纺织厂调研、学习,收效良好。丰篮集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及()。
- 甲公司是一家煤炭企业集团。近年来,煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小,价格差异缩小且处于很低水平,产品毛利很低,只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力大量中小煤炭企业陆续退出市场。在该产业发展的现阶段,甲公司具备的财务特征()。
- 宝胜公司是家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有()
- 研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福让顾客满意”的理念建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制,使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列显示出难以模仿的竟争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为()
- 生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中,属于该公司货源策略优点的有()
- 美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中,属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有()。
- 理发业由很多中小企业组成,其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产业重大影响。造成理发业上述状况的原因有()
- 主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元,在多个国家投资布局光伏全产业链,还大举投资房地产、汽车等项目。后来光伏产业囯际市场需求急剧萎缩,致使公司岀现大额亏损,深陷债务危机。本案例中,日华公司所面临的主要风险类型有()
- 京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于()。
- 甲公司某年的投资回报率为5%,销售增长率为10%,经测算甲公司的加权平均资本成本为8%,可持续增长率为6%。在上述情况下,甲公司应选择的财务战略有()。
- 海浪水泥公司成立于1997年,主要从事水泥及其熟料的生产和销售。2002年 2月海浪水泥成功上市。海浪水泥总部坐落于A省,A省是全国水泥生产主要原材料石灰石储垃第二大的 省份,且石灰石质虽较高。海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势。水泥产品体积大、单位重最价值低,而且其资源点和消费点的空间不匹配,这些 是造成水泥行业运输成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居长江附近 的地理位置优势,积极推行其他水泥企业难以复制的“T型”战略布局。海浪水泥 在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地,利用长江的低成本水 运物流,在长江沿岸拥有大容虽水泥消费的城市群建立粉磨厂,形成“竖端”熟料 基地+长江水运、“横端”粉磨厂深入江、浙、沪等地市场的“T型”生产和物流格 局,改变了之前通过“中小规模水泥工厂+公路运输+工地”的生产物流模式,解决 了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗最大之间的矛盾。海浪水泥不断完善“T型”战略布局。公司率先在国内新型干法水泥生产线低投 资、国产化的研发方面取得突破性进展,标志着中国水泥制造业的技术水平跨入 世界先进行列,确保公司为市场提供规模可观的低价高质的产品;公司在沿江、 沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头,着力建设或租赁中转库等水 路上岸通道;集团下设物流公司,在集团总部设立了物流调试中心;公司强化终 端销售市场的开拓,推行中心城市一体化销售模式,在各区域市场建立贸易平 台;公司物流体系实现了工业化和信息化的深度融合,以GPS和GIS为核心的物 流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理。通过“T型”战略的实施,海浪水 泥进一步巩固了其“资源一生产一物流一市场”的产业链优势。2018年海浪水泥年报显示:公司营收同比大幅增长70.50%,净利润同步增长 88.05%,净利润增长幅度超过营收增长幅度。要求:(1)从企业资源角度,简要分析海浪水泥的竞争优势;分析海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式。(2) 简要分析海浪水泥企业能力。
- 随着社会消费水平与消费观念的转变,酒店行业中高端消费的市 场越来越大。专注于三四线城市经济连锁酒店经营的优尚公司意识到,不同消费 群体有不同的消费需求,酒店行业细分已成为未来的大趋势,仅仅集中于三四线 城市经营经济型酒店将面临新的风险c优尚公司开始了业务与品牌拓展,进军中 高档酒店,不断挖掘投资者及细分人群的需求,兼顾投资者和消费者利益,找到 最佳平衡点。2015年7月,优尚公司对外发布了三大新酒店品牌,标志着公司开始着手中高档 酒店品牌建设。,经营中高档酒店并非易事。为了设计出成本低、质量好,又能确 保加盟商能盈利的产品,几年来,优尚公司开发出一系列创新模式。(1) “投一产多”的运营模式。优尚公司除了拥有酒店住宿业务外,还开展了辅助 业务,如在酒店大堂开设蛋糕店、面吧,在房间销售毛巾、浴巾等产品。运营一 年后,酒店辅助项目的盈利远远超过住宿业务的盈利。“投一产多”运营模式比传 统运营模式酒店多35%的收益。(2) “住酒店可以不花钱”。与“投一产多”运营模式相配套,优尚公司为顾客构建 了一个生活分享平台:大堂的沙发、灯具、各种装饰,以及客房的床垫、靠枕、 床单、小摆件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁纸,顾客只要是体验 后喜欢的,都可以通过手机扫描二维码下单购买。顾客购买了同等房价的物品, 就可以免收房间费用。优尚公司这一举措的基本思路是,家居用品行业大约有 50%的毛利,但生产厂家净利不超过5%,因为销售过程中会产生仓储、商场展 示、扣点、物流等费用。如果家居用品生产厂家把酒店作为一个商场来展示和销 售商品,将会节约所有铺货的费用,那么只需从50%的毛利中拿出来一部分补贴 酒店,就可以收到双赢的效果。(3)打造互联网智能公寓。优尚公司将旗下的中档酒店蓝港公寓定位于互联 网智能公寓,引领时代潮流。公司引入020(即Online线上和Offline线下)模 式和酒店式标准化管理,推广“住宿、社交、管家式生活服务”的酒店模式。 智能酒店系统可以远程调控客房里的温度、灯光模式、音乐、空气湿度与洁 净度;移动设备可无线连接智能电视,实现双屏互动。智能化体验为投资者 和消费者带来更多的惊喜与便利。(4)与生产经营家电、金融、旅游业、家居、智能门锁的五大行业巨头达成品牌 合作。通过强强联合,增加信用住宿、无息贷款、投资扶持、微信开锁等功能, 优尚公司的酒店生态更加开放,为酒店行业发展探索新的契机。要求:(1)依据市场营销战略目标市场选择理论,简要说明优尚公司在2015年前后目标 市场选择类型的变化。(2) 依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径),简要分析优 尚公司在中高档酒店品牌建设中开创新的生存发展空间的路径。
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太阳公司是G省的一家于2013年挂牌上市的公司,其主营业务是 从事水泥及水泥制品的生产和销售。2018年5月,某财经媒体深度报道了太阳公 司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后,G省 证监局迅速反应,立案调查。根据证监局的调查结果,太阳公司经营违规行为主要有以下几点:
(1)2016年9月,太阳公司与银行签署一笔担保合同,为大股东星科集团5000万 元的贷款提供担保,承担连带保证责任。2016年11月,星科集团向龙辉公司借款2亿元,太阳公司为该笔借款提供担保,到期后星科集团没有偿还借款,龙辉 义公司向法院提起诉讼,法院做出判决,太阳公司作为该笔借款的担保方,须与星 科集团共同偿还债务本金和利息。这两笔担保均没有在2016年年报中进行信息披露。
(2)太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料,双方签订了长期供应合同,价格 比市场价高40%。太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备,租赁费 用每年5000万元,同样的设备市场租赁价格为4000万元。经查,甲公司和乙公 司均为星科集团全资控制的子公司。
(3)太阳公司在2017年年底完成一项定向增发,向星科集团以每股6元价格增发 1亿股,当时太阳公司的股价为每股12元,相当于5折进行定向增发。
(4)太阳公司发布公告,拟购买丙公司100%股权,由于丙公司拥有物联网概念, 所以太阳公司发布公告后10个交易日内,股价大涨70%,发布公告前几天,星 科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票100万股,在公告发布后卖出,获利 600多万元。经查,刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感期。
(5)2017年5月,太阳公司发布了一份收购方案,计划收购大股东星科集团100% 持有的丁公司的全部股权,收购价格为20亿元,丁公司被收购时净资产为 5000万元,盈利能力较差,业内专家质疑是超溢价收购。
(6) 2016年太阳公司1.4亿元的销售费用未及时入账,造成2016年年度报告虚假 记载。此外,由于与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账,导致太阳公司 在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况。而太阳公司2016年 和2017年年报经过注册会计师审计后,审计师都出具了标准无保留的审计意见。 证监局对太阳公司及其大股东星科集团立案调查后,依法对其进行行政处罚及公开谴责。
要求:(1)依据“三大公司治理问题”,简妾分析太阳公司存在的终极股东“隧道挖掘”的 利益输送行为的主要表现。
(2)简妾分析公司治理基础设施在本案例中发挥作用的情况。 -
主营单晶硅、多晶硅太阳能电池产品研发和生产的益强公司于 2003年注册成立。这是一家由董事长兼总经理李自一手创办并控制的家族式企业。2010年11月益强公司挂牌上市。在资本市场获得大额融资的同时,益强公司开 始了激进的扩张之路。从横向看,为了扩大市场份额,益强公司在欧美多个国家 投资或设立子公司;从纵向看,益强公司布局光伏全产业链,实施纵向一体化发 展战略,由产业中游的组件生产,延伸至上游的硅料和下游的电站领域。益强公 司还大举投资房地产项目、炼油项目、水处理项目和LED显示屏项目等。为了支持其战略扩张的需要,益强公司广开财路,多方融资。公司上市仅几个月 便启动第二轮融资计划——发行债券,凭借建设海外电站的愿景,通过了管理部 门的批准,发行规模为10亿元的“益强债”,票面利率为8.98%,在当年新发债 券中利率最高。自2011年2月起,李白及其女儿李丽陆续以所持股份作抵押,通 过信托融资约9. 7亿元,同时,益强公司大举向银行借债。李自还发行了利率高 达15%的民间集资。这样,益强公司在上市后三年内,通过各种手段融资近 70亿元。受2008年美国次贷危机和2011年欧债危机影响,欧美政府纷纷大幅削减甚至取 消光伏补贴,光伏产品国际市场需求急剧萎缩。随后欧盟对中国光伏产品发起了 “反倾销、反补贴”调查,光伏企业出口迎受重创。而全行业的非理性发展已经导 致产能严重过剩,市场供大于求,企业间开始以价格战恶性竞争,利润急速下 降,甚至亏损。在这种情况下,益强公司仍执着于多方融资扩大产能,致使产品滞销库存积压。 同时,海外大毋投资电站致使公司的应收账款急速增加。欧盟经济低迷,海外客 户还款能力下降,欧元汇率下跌。存货跌价损失、汇兑损失、坏账准备的计提使 严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损。公司把融资筹措的大虽短期资金投 放于回款周期很长的电站项目,投资回报期和债务偿付期的错配使得公司的短期 还款压力巨大,偿债能力逐年恶化。2010年公司的流动比率为3. 165,到了 2013年只有0. 5460公司资金只投不收的模式使现金流很快枯竭。2012年和 2013年多家银行因贷款逾期、供应商因货款清偿事项向益强公司提起诉讼,公司 部分银行账户被冻结,深陷债务危机。益强公司由于资金链断裂,无法在原定付息日支付公司债券利息8980万元,成为国内债券市场上的第一家违约公司,在资 本市场上掀起轩然大波,打破了公募债券刚性兑付的神话。2014年5月益强公司因上市后连续三年亏损被ST处理,暂停上市。仅仅三年多 的时间,益强公司就从一家市值百亿元的上市公司深陷债务违约危机导致破产重组。要求:(1)简要分析益强公司上市后面对的市场风险。(2)简要分析益强公司上市后存在的战略风险。(3)依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》简要分析益强公司资金活 动中存在的主要风险。
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资料一1994年,电表行业的巨头升达公司决定进军空调行业。由于当时国内空调产品还 属于少数人的奢侈品,升达公司与业内其他公司一样,产品定位于比较高档的空调。但因为升达空调没有品牌优势,产品价格与竞争对手不相上下,所以,升达 空调在规模上一直没有多大突破,年产量不到60万台。变化发生在1999年之后。经过几年的拼打,升达公司意识到,国内空调从少数人 的奢侈品转为大众消费品的时机已经来临,市场需要大址百姓买得起、用得起的 “民牌”空调。处于弱势地位的升达公司找到了挑战竞争对手、壮大自身的法宝 以价格制胜。经过缜密的策划之后,2002年4月,面对百余名记者,升达公司突然抛出《空调成 本白皮书》,文中指出,一台1.5匹的冷暖型空调的生产成本为1378元,加上销 售费用370元、商家利润80元、厂家利润52元,市场零售价应该是1880元。而 当时市场上同为1.5匹的其他空调价格大多在2800元到3800元之间。升达公司在公布空调成本的同时,其空调全线降价,平均降幅达20%。升达公司 得罪了同行,却离得了无数的消费者。2003年,升达空调销址达到了 250万台, 进入国内前三强,比2002年高出近100万台。升达公司的价格战也使空调整个行 业的产品价格节节下滑,市场均价从2002年的2500元降到2003年的2000元。 升达公司在空调制造业发动价格战并非鲁莽之举,而是以其自身优势为底气的。首先,在升达公司老家N市,做空调配件的企业很多,整个空调产业链已经成型, 升达公司通过整合这些企业,产品零部件自制率达到90%,与同类企业一般不超 过50%的自制率相比,在零部件成本、生产率、设备利用率、规模经济等诸方而 都具备整机制造成本优势。以空调的关键元器件冷凝器和蒸发器为例,其成本在 空调总成本中占据80%以上的比重,从2000年初升达自建分厂以来,该种元器件的成本就下降至原来外购时的3/5左右,而且质址更好。其二,公司在2001年引进全球最先进的信息化管理工具ERP,配合其内部各个部 门严格的承包制,对提高企业效率和降低运营成本起到了极大的作用。第三,在采购环节,升达公司同时采用自制和外购两条路线,当自制的质址和价 格有优势时,采用自制:而当自制明显不如外购有竞争力时,就毫不犹豫地采用 外购,甚至关掉向制部门。升达公司借鉴国外企业“全球论质比价采购”的模式, 其加工蒸发器和冷凝器的自动生产设备购自J国;保证镀层10年不脱皮泛锈的瓦 格纳喷涂设备是引进D国的;制造空调塑壳的ABS粉料来自H国;机身上的所有 接插件购自M国。这些设备和原料共有的特点是品质在全球范围内相对较好,价 格相对最低。其四,以年轻人为主体的人员结构和灵活的民营企业机制是升达公司成本优势的 又一源泉。升达公司是新办的企业,没有下岗职工和离退休人员的负担;升达公 司发挥其灵活的民营企业机制,实施全方位的承包责任制,激发了各级人员的积 极性、主动性和创造性,对于提高企业效率和降低运营成本发挥了重要作用。
资料二然而,质疑甚至批评之声一直伴随着升达公司:“升达公司的'价格屠夫'策略是 不是在自断创新之路? ”“升达公司低价营销得到了规模优势,但牺牲了品牌优 势”。近年来随着国内消费升级与产品更新换代,大众的空调消费需求开始从“功 能型”向“品质型”转变。升达公司日益认识到启动新的战略转型的必要性与紧 迫性。早在2012年,升达公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势,积极与电商平台合 作,在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略。为了避开与国内空调行业优势品牌的正面较虽,升达公司将目标客户聚焦在新一 代网络消费群体。充分依托电商平台,用18-35岁年轻消费者熟悉的代言人和沟 通方式,建立起年轻化、时尚化的品牌形象,打造了“倾国倾城”、“淑女窈窕”等 情感化的明星产品,吸引了一批有时尚要求、重情感又注重性价比的年轻人群。 这样的选择让升达公司的产品品质与创新力不断提升,从而实现了跨越式的增长。 在随后的2013年,升达公司万开步伐进行企业产品升级,累计投入超过30亿元 用于技术创新、效率提升。先后推出二级供应链管理、引进全球领先检测设备、 吸纳超过50%的硕博人才组成创新研究团队,从根本上把控产品品质。2017年, 升达公司智能工厂落成投产,以更加标准化、高周转率的技术实力,实现产品品 质的又一次提升;在J国建立研发中心,实现智能化产品占比超80%,筹建多个 智能制造基地累计投资超过150亿元,为实现空调产业全智能一体化做好准备。资料三2017年下半年以来,升达公司意识到,虽然电商存址市场很大,但增长速度开始 下降,线上流虽红利在下滑。面对市场环境新的变化,升达公司采用了两个新的 战略举措。一是与国内著名电商普天组建联合团队,打通商家与平台的供应链,全面提升电 商渠道供应链效率。升达公司和普天旗下天鸟、乐淘融合的智慧供应链系统销售 预测准确率达到70%。升达空调原来的电商渠道供应链SOP(即标准操作程序)分 为18个节点,操作共需33个小时,新的系统上线以后优化为6个节点,操作只需 1个多小时,大大提升了供应链效率。二是抓住国内电商平台纷纷下沉开店的机遇,向基层市场渗透,逐步熟悉终端零 售商渠道。升达公司放弃了向经销商层层压货、完成销售任务后给予返利的销售 模式,而是采用“互联网直卖”方式,只发展一层终端零售商,产品订货起点为 ,8台。这样做的好处是投资少,不压货。目前升达公司拥有1.5万多家终端零售 卷商,这些终端零侈商通过手机APP直接下单,升达公司接单后通过各区域的仓储 中心调配,由第三方物流送货到店;升达公司已建成社会化的售后服务网点 7500个,覆盖国内98%的县市。终端零售商或用户通过云平台寻找所在地的升达 公司售后服务人员,由他们抢单帮助安装、维修。在“互联网直卖”模式下,终端 零佐商不管卖多少台产品,每•一台的利润都是固定的,不和总销址挂钩。这不仅 有利于市场价格体系的稳定,也克服了传统模式下渠道库存严重、层层加价、经 销商资金周转慢、利润不稳定等弊端。2018年11月,升达公司与以线下销售为主的长宁家电零售公司合作,共创智 慧零售新模式。升达公司作为长宁家电品牌主力军,通过长宁零售公司快速 开启渠道下沉绿色通道,从线上渠道转移至线下渠道,在运营上借助长宁零 售公司在市场上的口碑和服务,形成很强的品牌竞争力。2018年12月,升达公司召开新闻发布会,宣布启动“双轮战略”规划,从以前“通 过厂家直供的方式真正让利于经销商,打造至其至诚的利益共同体”,进一步延伸 到“以升达公司主导产业为基础搭建020平台,为更多中小企业服务,全面赋能 线下经销商”。“双轮战略”的实施,将进一步实现线上线下融合,深耕零售发展 的模式。2018年,升达空调总销售虽达到1500万台,在国内排名第三;在电商平台上,升 达是销M最大的空调品牌。升达公司致力于推动模式创新、技术革新、品质升级, 已然成为国内家电行业的佼佼者、互联网时代空调智能化的“领头羊”。
要求:(1)从市场情况与资源能力两个方面,简要分析从2002年开始升达公司实施成本领先战略的条件。
(2)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异,简要分析作为跟跑者的升达空调在与 强大竞争对手竞争时所体现出的蓝海找略特征;并依据蓝海战略•重建市场边界的 基本法则,简要分析升达空调在竞争激烈的空调市场中开辟新的生存与发展空间 的途径。
(3)依据企业价值链两类活动,简要分析升达空调的主要竞争优势。
(4) 简要分析升达空调与普天公司、长宁公司结成战略联盟的动因。
(5)依据市场营销组合四个要素,简要分析升达空调在其三次战略转型进程中市场 营销组合策略的变化。 - 企业所处外部环境变化迅速,企业只有在变化中不断调整战略,加强风险管控和对 突发情况的应变,才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述,下列不属于公司战略现代 概念所强调的属性的是( )
- 华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来,公司在Y市婴幼儿用品市场 拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入 其经营领域。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )
- 丙公司是生产经营电脑业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照业 务专业化原则设立业务运营中心,它们对应客户需求来组织管理团队;另一维是按照职能专 业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供服务和管理。根据上述情况,适合丙公司选择 的最佳组织结构类型是( )
- 从事苹果种植与销售的秋实公司于2018年率先采取了一种新的经营方式,在种植区 内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活 动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免 费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于 ()。
- 2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而,由于相关设施和技术等方面的 原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时,近年随着国内经济迅速发 展,国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析,华道公司于 2013年从国外引进自来水滤水壶项目,获得成功。本案例中,华道公司外部环境分析所采 用的主要方法是( )。
- 甲公司是一家婴幼儿手推车生产商,最近甲公司通过市场调查发现,一些双胞胎小 孩的家庭,在带小孩出行时要买两辆手推车才行,很不方便,于是通过研究设计出一款能够 同时放两个小孩的手推车,专门满足那些有双胞胎小孩的家庭。根据以上信息判断,甲公司 采用这种竞争战略的实施条件是( )o
- 环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、 房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做定位的 描述中,错误的是()o
- 根据2013年修订发布的COSO内部控制框架,以下不属于控制环境要素应当坚持的原则是( )。
- 甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业,业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外,还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品,并采用全球标准 进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异,甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具 有当地特色的小吃,以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为( )。
- 甲公司在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育,增强董事、监事、经理及 其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述 做法所涉及的内部控制要素是( )。
- 甲公司是一家工程咨询协会,主要职责是承担工程行业咨询管理工作;组织研究有 关促进经济建设和工程项目的技术进步;组织交流和推广先进的工程咨询经验和管理经验, 评选和表彰在工程咨询中突出的单位和个人,举办有关技术、经济和工程咨询业务的专题讲 座、培训班、研讨会;推进工程咨询信息网的建设。甲公司存在的目的主要是为其成员的需 要服务,企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工。从企业文化类型的角度看,下列 说法正确的是( )。
- 厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险,开展多元化经营,投资了一个环保项目。 由于对该项目的前期调研不够充分,相关信息搜索不足,公司管理人员在分析项目运营风险 时,无法判断风险发生的概率。在这种情况下,佳乐公司应采取的风险度量方法是 ()o
- D公司是一家从手工作坊起家的企业,随着规模的扩大,公司的员工已经超过 1000人,但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度,该 公司的组织结构类型属于( )o
- 以下关于价值链说法错误的是( )。
- 睿祥公司创业初期主营手机业务,后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司( )。
- 美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统, 使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌,从而自动跟踪补充 各门店的货源。由于可以快速补充库存,W公司无须在仓库中保存大量库存,供货商承担 了部分管理零售库存的任务,使W公司可以降低库存成本。其他职能领域同样如此,较低 的运营成本使得W公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。W公司运用信息技术实施的战略是( )。
- 甲公司是一家生产遮阳伞的企业,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业 务,从风险管理战略角度看,甲公司采取的策略是( )o
- 下列关于企业利益相关者与其利益期望的说法中,错误的是( )o
- 瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统,将来自保险机构、医院和药房的诸 如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合,对潜在目 标客户进行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据特征是 ()o
- 宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,其职责是用母公司提 供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失的方法是( )o
- 根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,以下需要关注的主要风险是 ()o
- 某公司拟进行组织架构重组工作,其中设立审计委员会是一项重要的工作内容。在选拔审计委员会成员时,公司拟定以下候选人员,下列符合公司审计委员会任职资格的是( )。
- 甲公司每年最低运营资本是10亿元,但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了 12亿元,将其生存概率提高到95%。甲公司管理损失事件的方法是( )。
- 下列关于信息系统的说法中,错误的是( )。
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甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后,决定进军汽车制造业。 甲公司在决定是否选择该战略时,可以考虑的最终战略选择方法有( )o
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按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优
势产生不利影响的有( )。
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以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北 方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域 的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有 ()o
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甲公司是一家手机制造商,一直以来都采用一种竞争战略,致力于让顾客以最低的 价格买到最高配置的手机,成为行业中最低成本的手机制造商。甲公司采用这种竞争战略的 优势有()。
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乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以 来,公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个 集团企业效益目标,事中事后的及时控制与调整,该公司可以采用的管理方式有( )o
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惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下
列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有( )0
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受经济环境以及自身经营业绩的影响,W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略, 将企业经营不善的房地产业务出售,并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革,对原有分割的状态进行整合,建立三大食品业务部,由企业总部统一管理。根据以上信息,判断W 食品公司进行战略变革的类型包括( )o
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甲公司是一家上市公司,其管理者正在梳理公司可能面临的财务风险,在讨论过程
中,以下说法正确的有( )。
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2017年初,甲公司与乙银行签订一份协议,约定甲公司一旦发生特定事件引起财务 危机时,有权从乙银行取得500万元贷款来应对风险。在协议中,双方明确了甲公司归还贷 款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。针对甲公司采取的措施,下列各项中表述正 确的有( )o
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甲公司是一家煤炭企业集团。近年来,煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤 炭企业的产品差别很小,价格差异缩小且处于很低水平,产品毛利很低,只有大规模生产并 有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场。在该产业发展的现 阶段,甲公司具备的财务特征有( )o
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Z公司是一家家电制造企业,Z公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分 析,分析结果表明Z公司的议价能力较强。下列选项中,能够支持Z公司分析结果的有 ()。
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甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西 淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中,长期银行借款占80%。下列各项中,属于甲公 司在日常经营中面临的市场风险的有()。
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对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应该向()报告并审定。
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星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对 采购过程中可能出现的风险,与奇象公司签订了严格而规范的合同,其中一项规定是,如果 由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失,只要损失额超过 一定数量,那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中,星云公司采取的风险管理 工具有( )。
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日升公司于2000年成立,2001年在国内设立生产基地,建设了五个制造厂房。日升公 司最初主要从事OEM代工业务,为M国的客户FC公司贴牌生产家具配套及小巧家具组件。 之后,公司业务扩展至餐厅及卧房家具,成为国内首家生产卧房家具的企业。2003年,日 升公司单月出货量从100个货柜大幅提升至300个货柜,制造能力远远超过昔日家具业的龙 头老大。
2004年以前,日升公司的家具几乎全部外销,只做OEM代工业务而没有自己的品牌。 公司在低附加值的经营中认识到打造自身品牌的重要性。2004年3月,日升公司在M国组 建公司并创立公司品牌“LC”,主要从事中低端家具的生产和销售。然而,日升公司在M 国自创品牌的成效并不显著。于是,公司先后实施四次跨国并购,获取了欧美知名企业的品 牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产,实现了从OEM向原始设计制造商OBM的升级。
2006年,日升公司斥资完成对原委托方FC公司的收购,直接进入M国中高档家具市场。
2010年日升公司成功上市。上市后,公司市值从2009年的1.37亿美元跃升至2010年 的3.69亿美元,增长2.69倍。
在强大的资金和产能支持下,日升公司于2011年至2013年又先后收购国际三大品牌家 具制造商。四次跨国收购使日升公司的产品组合由单一的中低端木制家具拓展为包含中低 端、高端、顶级木制家具,以及沙发、酒店家具的组合,销售市场由M国扩展到欧洲。 2005年和2013年,在国内设立研发中心的基础上,日升公司又分别在M国和欧洲设立了研 发中心。
2012年以来,全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断,日升公司 适时调整经营策略,决定在巩固海外市场的同时,进军国内市场。多年的国际化经历使日升 公司在生产、设计、销售方面储备、积累了大量人才和经验。2013年日升公司在国内展会 上全面亮相,展出专门针对国内市场开发的三大品牌“日升家居” “日升家园” “日升屋”。 2014年9月在国内建成了日升国际风尚馆。
日升公司在原有多个知名品牌的基础上,运用特许经营品牌、针对细分客户设立新品牌 等策略,进一步巩固日升公司的OBM业务。2015年,开展酒店家具业务,并在J国和N国 设立生产基地。2014年、2017年,先后推出特许品牌“PDH”和“PDK”; 2016年,推出青年家具品牌“SM”; 2017年,M国日升推出特许品牌“MH”; 2018年,推出特许品牌“WB”;2019年,推出婴儿家具品牌“SB”。日升公司的OBM业务约占总业务的90%。目 前,日升公司在国内18个城市23家门店销售产品。国际市场仍然是日升公司的主要市场。
要求:
(1)简要分析日升公司“从OEM向OBM升级”所采用的发展途径。
(2)简要分析日升公司“从OEM向OBM升级”所显示的企业能力。 -
甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2015年在中国香 港地区成功发行股票并上市。2018年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。
经过与丙公司的接触,乙公司认为,全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼 日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源,经营石油开采、管道运输、加工、 销售等石油化工相关的业务,拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的1/5。丙公司于 2017年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田,目前正在进行深入勘探。对于丙公 司购买的伊拉克油田,很多股东对该油田储量的预测并不乐观,导致丙公司的股票价格自 2017年开始一直低于每股15英镑。
2019年4月7日,乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出 收购要约,拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份,该收购价格比报 价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息 的当天,丙公司股票价格大幅上涨,报收于每股19英镑。并且,英国政府相关监管部门表 示,将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
要求:
(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
(2)简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险,并指出应对政治风险的主要可能措施。
(3)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。 -
C公司是北京一家综合性会计师事务所,是经北京市财政局批准,依据《公司法》和 《注册会计师法》设立的有限责任公司,成立于2012年,注册资本500万元,由甲乙丙三位 合伙人组成。公司业务范围包括:企业会计报表审计;企业注册资本验证;办理企业合并、 分立、清算事宜中的审计;经济效益、经营业绩专项审计;企事业单位领导任期经济责任审 计;企事业单位领导离任审计;证券、期货相关业务审计;从事金融相关审计业务;国有及 非国有资产评估;基本建设施工预决算审计验证;甲级工程造价咨询;财务咨询业务;法 律、行政法规规定的其他审计业务。其主要业务对象是北京地区的大小企业,由三位合伙人 分别负责不同的项目。经过几年的发展公司的规模不断扩大,由最初的几个人发展到现在的 几十人。2016年,C公司会计报表审计业务的投资资本回报率为9%,销售增长率为12%, 测算得到的加权平均资本成本为7% ,可持续增长率为15% 。
随着市场的发展,北京地区涌现出了大大小小的会计师事务所,三位合伙人开始考虑公 司未来的发展方向,商议以后决定拓宽目标市场范围,以北京地区为中心开始向周边省市发 展,并在几个重点城市建立了自己的办公区。截至2019年底,从北至南于沈阳、济南、郑 州、武汉、合肥、上海、南昌、昆明、广州、深圳设立了分支机构。目前公司具有注册会计 师、注册资产评估师、注册造价工程师、注册税务师等资格证书的各类执业人员500多名, 平均年龄32岁,具有三年以上工作经验的专业人员近80%。27名合伙人均为年富力强的业 内精英,在首席合伙人张先云先生的带领下,全体员工秉承苦练内功、严谨执业、开拓进 取、服务至上的理念,刻苦学习,勤奋工作,打造一流的服务品牌,做精做专,全力为广大 客户提供高品质的专业服务。
要求:
(1)依据财务战略矩阵理论,简要分析会计报表审计业务处于财务战略矩阵的哪个象限及相关的财务战略选择。
(2)简述产品一市场战略组合的战略类型,结合材料分析C公司选择的战略类型。
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君豪是C国一家经济型酒店。随着市场竞争的日益激烈,该酒店客户收入不断下降、 餐饮收入入不敷出,员工对酒店的绩效考核体系强烈不满。
君豪酒店目前的考核指标以财务指标为唯一考核依据,采用相互打分的方式,绩效考核 仅仅实现了考核功能,但是员工并不清楚自己的工作对酒店的贡献。公司对员工所关注的高 绩效回报没有客观的评价标准,绩效考核流于形式。据此君豪对发展战略进行了梳理,并根 据平衡计分卡的四个维度,提取了下一年度酒店的关键绩效指标。
提高酒店的净资产收益率,使之达到1.8%。
提高健康和安全系数,卫生清洁达标率为100%,各系统设施设备维修及时率 达 100%。
客人投诉率下降3%。
增强酒店员工的企业意识,建立以绩效为导向的企业文化。
完善各部门、各岗位工作标准化流程。
经营成本得到有效控制,费用节省率达到10%。
引进本土国际化人才,走特色化、专业化的道路。
强化品牌认知度,保持品牌忠诚度。
要求:
(1)根据平衡计分卡业绩衡量方法,对关键绩效指标进行分类。
(2)简要分析平衡计分卡业绩计量方法的作用。
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实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表达正确的是()。
- 近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前,国内空调产业所处的阶段是( )。
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思达集团原是一家房地产企业。2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时,银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫中止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()o
- 某酒店的服务宗旨是“为客人提供最好的服务”,该酒店的经营特色包括:周六是孩子们的狂欢之夜,小游客们可以选择露营,也可以选择房间,每个房间都可以看到海景。还有大量套房,附属设施有健身房、游泳池、俱乐部等,该酒店的竞争战略是( )。
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中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有
率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是( )。
- 近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位。同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大,产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是( )。
- B公司在20世纪发明了胶片、胶卷、自动傻瓜相机等,在胶片感光成像技术方面领先了一个世纪。随着数码产品的出现和智能手机的逐步普及,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于()。
- 某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品,包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多,因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行,从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是()o
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近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是( )。
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乙公司是一家汽车生产厂商,该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统,直接安装在汽车上。此外,乙公司在设计新款汽车时,还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是()o
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以下有关《企业内部控制基本规范》对内部控制概念说法错误的是( )。
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甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元,但是有4%的可能性需要1500
万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是( )万元。
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甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员
按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是( )。
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甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,甲公司的这种行为模式属于()o
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专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是()o
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在风险管理技术和方法中,可以定量分析的方法是( )。
- 某公司在选择理财工具时的考虑内容不包括()o
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志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项
目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )。
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由于企业所有权与经营权分离,经营者与股东关注角度往往不同,于是就产生了代
理成本。下列不属于代理成本的是( )。
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下列各项中,属于风险管理委员会职责的是()o
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我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被,其英文名为“Goats”,该产品质量上乘,但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现,在H国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售,这个案例表明,企业跨国营销可能面临()o
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国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议,商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台,高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是()o
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根据《企业内部控制应用指引》,下列不属于采购业务风险的是( )。
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亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来,“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试,但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述,H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是()。
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J集团是一家国际零售连锁集团,下列各项中,属于J集团首要目的的有()。
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快餐业由很多中小餐饮企业组成,其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有()o
- 莱克公司是一家房地产公司,该公司开发的楼盘经常被一抢而空,甚至出现一房难求的情况。近日,由于政府宏观政策的调控,房地产行业的前景不被看好,莱克公司高层决定开始涉足旅游产业,但因为旅游产业与房地产行业的业务流程和市场模式均有很大差别,莱克公司一度面临无法平衡两个业务之间关系的尴尬局面,不但导致新业务无法盈利,还拖累了刚刚走出低谷的房地产业务。根据上述信息,莱克公司实施多元化战略面临的风险有()o
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近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,
经营业绩大幅下滑。2019年初,甲公司裁员1800人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有( )。
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乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间,该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等,建立了良好的公众形象。在上述活动中,乐融旅行社采用的促销组合要素有()o
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他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司,并与C公司签订战略联盟协议,参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施,B公司可以选择的组织结构类型有( )。
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甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有()。
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鸿达公司原是一家从事房地产业务的公司。由于国家对房地产行业的宏观调控以及相关政策的出台,房地产业的前景不容乐观。遂公司高层管理人员决定对公司的主营业务进行调整,并对相应的组织结构进行重大变革。关于该变革的特点,下列表述正确的有()。
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差异化战略的风险包括()o
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下列各项中,属于企业风险管理体系的有()o
- 主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后,通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元,在多个国家投资布局光伏全产业链,还大举投资房地产、汽车等项目。后来光伏产业国际市场需求急剧萎缩,致使公司出现大额亏损,深陷债务危机。本案例中,日华公司所面临的主要风险类型有()o
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某旅行社与航空公司,出租汽车公司合作,采用代购机票,免费机场接送的营销方
法吸引更多的客户,不属于该旅行社采用的战略有( )。
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4月份,某空调厂预计7月份需要500吨阴极铜作为原料,当时铜的现货价格是53000元/吨,因目前仓库库容不够,无法现在购进。为了防止铜价上涨,决定在上海期货交易所进行铜套期保值期货交易,当天7月份铜期货价格为53300元/吨。到了7月1日,铜价大幅度上涨,现货铜价为56000元/吨,7月份铜期货价格为56050元/吨。如果该厂在现货市场购进500吨铜,同时将期货合约平仓,则该空调厂在现货市场及期货市场的盈亏有()。
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下列关于审计委员会在内部控制中的作用说法中,表述正确的有( )。
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L集团是一家民营企业,主要从事机械制造及相关业务,是国内的行业龙头。L集团主要股东包括集团创始人Z先生和另外八位公司关键管理人员。L集团的业务包括以下四个板块,在集团管理架构中分属于四个事业部。
(1)通用机械(GeneralMachinery)。L集团在创业之初是从生产通用机械起家的。产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备,其制造的设备广泛应用于各类生产型企业,并由于质量稳定、价格适中,一直受到客户的普遍认可,在国内保持着较高的市场份额,每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。但由于通用机械国内总体市场增长缓慢,因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。
(2)专用机械(SpecialMachinery)。从20世纪90年代,L集团开始进入利润更高、增长更快的专用机械市场。与通用机械不同,专用机械应用于特定行业,一般按客户订单生产,需要符合客户特定的技术要求,因此需要公司在研发和技术方面给予大量的投入。L集团经过多年不懈的努力,其生产的专用机械在国产专用设备市场上的份额已跻身前三,近年来一直保持着强劲的增长速度。然而L集团的管理层也清晰地意识到,自身的技术水平虽然在国内居于领先,但与国际同行相比仍相差甚远,高端领域的客户仍然毫无例外地采购欧美进口的专用设备。虽然专用机械业务有着很好的长期发展前景,但此项业务的长期发展还需L集团持续地加大投入。
(3)配件及服务(ComponentsandServices)。这一业务板块主要是销售上述两类设备的配件,以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前这一业务板块在L集团总体销售收入中的比例不到5%,市场份额很低,增长缓慢,并处于亏损状态。管理层通过调研发现,配件及服务市场整体近年来正在快速增长,事实上,在中国开展业务的国际同行们在配件及服务上取得的销售收入可以达到总体销售收入20%以上,并且利润率非常可观。他们经过深入研究后认为,L集团应当可以凭借多年来积累的客户基础将这一业务板块发展起来,形成新的增长点。
(4)钢材贸易(SteelTrading)。L集团在2000年左右开始涉足钢材贸易,初衷是通过这一业务,一方面获取贸易利润,另一方面服务自身的原料采购。然而,由于钢材贸易市场竞争激烈,市场趋于饱和,该业务的市场份额非常小,可获利润很低反而常常需要占用的营运资金却很多,而且也并没有服务L集团自身的原料采购。由于其并非L集团的核心业务,公司无法投入相应足够的资源去支持这一业务板块的发展。
要求:
(1)利用波士顿矩阵(“瘦狗”“现金牛”“明星”“问题”)对L集团的四个业务板块作出分析,指出这四个业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务并简要阐述判断依据。
(2)基于四个业务板块所属类型的特点和现状,分别针对下一步战略简要提出建议。
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1992年,以家电研发、生产和销售为主业的信达公司确立了“技术立企”的发展战略。公司董事长程静强调:“那些只引进不研发、落伍了再引进的企业,没有追求,必死无疑”。信达公司拒绝参与彩电行业价格战,每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度,将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍。几十年来,在信达公司彩电业务的发展过程中,经历了四个关键的转折点。
(1)2005年研发成功“中国芯”,中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生,彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视SOC主芯片研制成功并实现量产。2015年发布VP画质引擎芯片,使信达公司正式比肩国际行业巨头,成为中国拥有自主高端画质芯片的企业。(2)建成中国电视行业第一条液晶模组线,彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况,率先完成平板电视上有产业链的突破。(3)UL电视与激光电视并行。其中,“L显示技术”是信达公司十年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战。凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权,在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地。(4)转型布局智能电视。2017年,信达公司推出的智能系统由简单的单项人机交互向更简洁的触控交互、智能交互发展,主动感知用户需求,实现智能化推荐。信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息,2018年,信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位,国内品牌第一位。
要求:
(1)简要分析信达公司所实施的竞争战略类型,并从资源和能力角度分析信达公司实行这一竞争战略的条件。(2)简要分析信达公司的研发定位。
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爱芬集团位列全球500强,集团总部位于瑞士苏黎世,1988年由两个历史100多年的国际性企业合并形成。爱芬是电力和自动化技术领域的全球领先公司,能够帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩,同时降低对周围环境的不良影响。爱芬集团在全球约100个国家拥有几十万名员工,其股票已在伦敦、苏黎世、斯德哥尔摩、法兰克福和纽约的证券交易所上市。爱芬集团超过一半的营业额来自欧洲市场;近四分之一来自亚洲、中东和非洲;五分之一来自南北美洲市场。
爱芬集团在每一个国家都采取双维度结构,将公司按区域和业务维度进行划分,包含51个业务领域和41名驻各国经理,交错分布在1300个独立的公司中,这些公司又被分成5000个利润中心,每一个利润中心都有责任和权利提升业绩,产生利润。区域经理与业务经理各负其责,其中区域经理负责自行开发新产品,开发市场与政府公关,而业务经理则负责全球的产品战略决策。
虽然通过这种双维度结构为爱芬集团赢得了很强的竞争优势,但是双重管理需要的沟通问题也面临严峻的挑战。该集团大部分管理文件的内容在描述区域经理和业务经理的职责和相互关系上,并通过不断培训使经理们明白他们的角色。同时,他们还开发新的信息管理系统,加强信息共享。即便这样,沟通问题现在依然是爱芬最迫切需要解决的问题。
要求:
(1)简要分析爱芬集团的横向分工结构类型。
(2)以爱芬公司为例,分析采用该种结构给公司带来的影响。简述该种结构的缺点。
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乙公司是一家高档家具生产企业,成立于2009年,成立之初便斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线,同时聘请了资深的研究人员,在短时间内研发了多款新型家具,在加强产品创新和质量提升的同时,乙公司还提供优质售后服务,为此乙公司嬴得了客户认可。为了制定自身的未来发展战略,该公司采用五力模型对产业竞争环境分析如下:
(1)由于科技进步出现了性能比乙公司高的同类产品,且产品价格低于乙公司。
(2)由于家具产业的不断发展,消费者越来越精明,对产品性价比要求很高。
截至2019年6月,家具产业在国内产能严重过剩,市场增长率下降较快,同时替代品的出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时乙公司发现与中国相邻的印度对乙公司产品需求很旺盛。虽然印度也有几十家著名品牌的高档家具,但由于市场需求增加迅速,盈利能力仍然可观。
因此,乙公司在2019年7月初决定进入印度市场,并聘请了专门机构对市场上众多高档家具厂家进行分析,确定不同战略群组,以选择最适合自己的战略群组。虽然乙公司在进入印度市场前进行了充分准备,但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析,发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了印度关税因素。印度针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此乙公司决定采用直接投资方式进入印度市场,从而提升竞争能力。
要求:
(1)乙公司利用五力模型对产业结构进行分析时,涉及了五力模型中的哪些方面?这些方面对乙公司所面临的竞争强度有什么影响?
(2)请指出2019年6月,乙公司产品在国内和印度市场分别处于产品生命周期的哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。
(3)简要说明乙公司进行战略群组分析的作用。
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资料一
上海米源科技有限公司(简称“米源科技”)成立于2003年,是一家专业的自动售货机管理公司。公司以自动售货机为核心品牌,拥有自助售货机业界完整的、端到端的融合解决方案和产品线,通过全系列的产品提供和专业的自动售货服务,灵活满足不同客户的个性化需求以及企业服务创新的追求。
公司凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、专业成熟的运营能力赢得客户的信任与合作。分布于全国21个省近100个城市的50多个分支机构,通过为7000多家客户提供创新技术与产品解决方案,并已在中国各地设立分公司及服务中心,拥有超过2万多台自动售货机及线上专卖店,业务覆盖全国各大主流渠道场所。
湖南中合科技有限责任公司是一家具有十三年自动售货机经营经验的优质企业,2005年米源科技以中合公司为基准,对比分析了企业的现况,发现企业具有竞争优势的资源是企业多年积累下来的对自动售货机的维护和管理经验,市场上一般的自动售货机寿命是3年,而米源科技出售的自动售货机在定期维护和按时管理下寿命可以达到7年,非常受市场欢迎。
资料二
自动售货机的箱体、货道、制冷机组、纸币硬币器、工控机、显示屏等部件都很重要,缺一不可,多种质量过硬的部件才有可能组成一台优秀的自动售货机。自动售货机最重要的几个部件是工控机和显示屏、纸币器、硬币器。米源科技成立时间不长,这几个重要部件是从湖南一家制造厂购进的,2003年签订了2年的合同,马上合同要到期了,制造厂提出续签合同单价要上涨10%,这使得米源科技很是被动。
管理层考察市场发现这几个零部件的市场需求量很大,利润空间也很大,商议再三决定自己投资生产这几个部件,但是企业能力有限,独立建厂生产投入太大负担不起,经过一番考察企业决定与河北一家零部件生产厂互换10%的股份,建立长期的相互合作关系,河北生产厂按成本价向米源科技提供生产部件,米源科技将其自动售货机河北地区的代理权交给生产厂。
资料三
2008年金融危机席卷全球,米源科技意识到风险管理的重要性。2009年建立了风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构并划分了各部门的职责。其中董事会、风险管理委员会和风险管理职能部门的部分职责内容如下:
董事会:提交全面风险管理年度报告;批准重大决策的风险评估报告;批准风险管理组织机构设置及其职责方案。
风险管理委员会:审议企业全面风险管理年度工作报告;审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;审议风险管理组织机构设置及其职责方案。
风险管理职能部门:研究提出全面风险管理工作报告;研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告;负责组织协调全面风险管理日常工作。
2013年公司与中东某国签订了一份自动售货机购买合同,对方要求先给付一半的货款,收到自动售货机以后半年再给“尾款”,并以当地货币结算,在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止汇率波动影响公司最后利润,公司财务部使用相关衍生产品进行对冲,锁定大部分货款汇率。
要求:
(1)简述基准分析的五种类型,根据资料一分析米源科技进行分析时使用的是哪种类型。
(2)简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准(能细分的要细分),并结合资料一分析米源科技具有竞争优势的资源属于哪一标准。
(3)根据资料二分析米源科技实施的总体战略类型是什么(要求细分),并简述其适用条件。
(4)简述战略联盟形成的动因;根据资料二分析米源科技采用的战略联盟具体类型。
(5)简要分析资料三中董事会、风险管理委员会和风险管理职能部门的职责划分是否合适,并说明理由。
(6)简要分析资料三中米源科技采用的风险管理策略的工具是什么,简述理由。
- 东光公司国内一家从事多元化经营的高科技企业,主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等,其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上,市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理,东光公司对其数据网络传输业务应()。
- 兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司,其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力,该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作,但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看,目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是()。
- 麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业,营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年,Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降,麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析,麦迪公司应采用()。
- 甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖,并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨,同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时,白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨,甲公司以该价格向客户售出白糖20吨,并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是()。
- 蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动,并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是()。
- 诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是()。
- 汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司,在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁,因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以刺激业绩增长,该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时,应()。
- 通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业,其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会,大力拓展业务种类和规模,并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看,通恒公司的创新管理处于()。
- 方舟公司是国内首家专私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来,该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社,有效拓展了业务种类和范围,取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是( )。
- 福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业,建立了遍布全国城镇的服务网络,在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中,属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是()。
- 北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程,使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析,北星咖啡馆采取的竞争战略是()。
- 传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况,属于华阳公司数字化转型主要方面的是()。
- 太奇公司一家从事饮料生产的外资企业,该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是()。
- 近年来,越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求,承接客户订单,发布新产品信息,建立高效、完善的物流配送和售后服务平台,取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业()。
- 亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大,因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是()。
- 丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初,面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险,该公司开辟了国内销售业务,两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的()。
- 伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看,下列各项中,属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是()。
- 泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面,调整了管理层领导班子,采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是()。
- G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国,每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于()。
- L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业,在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术,独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品,以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是()。
- 雅莱公司主营化妆品研发、生产、销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中,属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是()。
- 贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业,该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品,深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看,该公司甄选新员工的方法应是()。
- 经过多年的发展,中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看,该公司的组织结构类型应为()。
- 知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业,该公司通过组织授权和培训,帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限,成就其对事业的追求。下列各项中,属于知立公司作为创新型组织组成要素的是()。
- 斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场,共享技术与信息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体()。
- 主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来,秉承绿色发展理念,逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制,从一个默默无闻的小茶厂,成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看,以上表述所涉及的企业活动是()。
- 维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略,该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中,属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有()。
- 松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。根据COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则,下列各项中,属于该公司控制环境要素的有()。
- 美邦公司是一家建筑装修企业,该公司的采购总监为了防范原材料和设备采购过程中可能发生的风险,梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险,并找出导致风险发生的因素,分析风险发生后可能造成的损失。下列各项中,属于该公司采用的上述风险分析方法优点的有()。
- 德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看,下列各项中,属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有()。
- 国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来,该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外,还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目,实现线上与线下互动,有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看,该旅行社战略选择的类型有()。
- 奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业,其钢铁产量增加了将近一倍,生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论,奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司()。
- 建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务拥有3000多名员工,设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级,各层级被充分授权。下列各项中,属于该公司组织类型优点的有()。
- 科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017年5月,该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利,被证监会依据上市规则中的有关规定,开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施,同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看,本案例中,在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括()。
- 天方出租汽车公司于2017年开始利用基于大数据的预测性分析系统,对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析,实时检测这些车辆的行驶车况,以便及时地进行预防性维修,杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有()。
- 亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司,其终极股为尚荣公司。2015~2016年间,亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中,属于该公司“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中,属于该公司“内部人控制”问题表现的有()。
- 燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业,该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多,加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味,因而该公司此后的经营持续入不敷出,逐渐陷入困境。本案例中,燕州公司面临的风险有()。
- 江湾公司是一家水产品生产和销售企业,该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施:增加小包装产品在超市的销售比例;在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售;在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销;对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中,江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有()。
- 经营电影线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面,独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院,按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务,使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴,结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异,本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有()。
- 奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试,下列表各项中,体现奥优公司核心能力的有()。
- 大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议,双方结为股权式战略联盟。两年后,光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比,遭到对方拒绝。此后,光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司,致使联盟解体,富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看,富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有()。
- F国的天然气生产商尼克公司采用对外直接投资的国际经营方式,在其他多个拥有天然气资源优势的国家和地区建立并运营全资子公司。根据邓宁的国际生产折中理论,尼克公司具备()。
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(本小题5分)
Q省地处QS高原腹地,具有发展太阳能产业的独特资源优势。近年来,随着国内外清洁能源需求的不断增长,Q省以电力企业为依托,抓住人才、技术、资金等关键资源,打造光伏一条龙全产业链,实现经济、生态保护和民生改善多赢。
作为Q省TL戈壁滩光伏产业园区的核心企业,河天水电公司将生态保护的理念融入到产业园区的建设中。TL戈壁滩日照多,降水少,风沙大,几乎没有多少绿色植被,刮风沙时,经常有小石子被吹起来,造成光伏板破损率比较高。河天水电公司开展了光伏生态产业种植的研究试验工作,根据当地土壤、水质的特点,种植雪菊、紫苏、透骨草等高原生态作物。这些作物牢牢抓住土壤,解决了光伏电板易损、报废的问题。产业园区要定期清洗光伏板,而冲洗光伏板的水能灌溉作物,作物的生长又使水土更好地得到保持,光伏板下因此形成了小型绿色生态园。
由于植被长势太好,甚至会遮蔽光伏电板,而且冬季可能引发火灾。为解决这一问题,河天水电公司与附近几个村庄合作,发展小尾寒羊的养殖。为了避免羊吃草的随意性,公司规划出了放羊路线,请牧民按规划到光伏产业园区放羊,羊吃不到的地方就请牧民手动除草,工资另算。
光伏电站不仅带来了生态的良性循环,还发展了当地的养殖产业,对于实现当地牧民的脱贫目标,功不可没。
要求:
(1)依据钻石模型四要素,简要分析Q省打造光伏一条龙全产业链的优势。
(2)依据“企业利益与社会效益”的相互关系,简要分析Q省打造光伏一条龙全产业链过程中企业所承担的社会责任。 -
煌水乳业公司成立于2002年,2013年正式挂牌上市。2016年12月16日,一家国际著名调查机构发布做空煌水乳业的报告,指出煌水乳业在苜蓿草和产奶量等方面数据造假。随后数月,国内一家银行发现,煌水乳业大量单据造假,将账上30亿资金转出投资房地产,无法收回。此外,业内人士也发现了煌水乳业多处编制财务报告的内控缺陷。
(1)煌水乳业在2016年3月报表中显示公司流动资金充足,并对企业的持续经营能力表示肯定。然而分析2016年度的财务报表后显示,煌水乳业2016年的经营活动在收入、成本、借款等方面存在不实问题,企业未来的持续经营能力存在重大不确定性,财务报表存在重大错报风险。
(2)煌水乳业在2014年4~6月向迪科种业公司累计购买约685万元的种子,这笔交易并未在中期报告中及时披露,而在后期发现执行董事于坤间接持有迪科种业公司的控股权,该购买行为被证明为关联交易。2014年12月23日,煌水乳业将其当年4月建立的子公司富浩股份转让予新成立的兴旺畜牧公司,后者由刘冰个人100%控股。然而此次交易不具有正当的商业理由,且煌水乳业2015年财务报告并未披露此次处置子公司的作价,业内人士质疑煌水乳业建立富浩公司的目的很可能就是利用关联方转移资产。
煌水乳业频繁出现财务报告虚假与不实问题,与其内部治理结构的缺陷不无关联。煌水乳业自上市以来,董事会主席兼CEO的张凯始终维持公司最大股东身份,对公司具有绝对的控制和管理权力,掌控公司所有的重大事项决策权,并直接负责公司所有业务的运营和管理。煌水乳业未设置监事会,监事会的职能主要由审计委员会以及独立董事履行。煌水乳业的独立董事中王光和李良都曾是BM会计师事务所的合伙人,而煌水乳业一直以来聘用BM事务所进行外部审计,会计师事务所的合伙人任职客户公司重要岗位,削弱了注册会计师的独立性,煌水乳业的独立董事及其聘用的会计师事务所都没有严格履行其对公司财务报告审核监督的责任。煌水乳业的审计委员会由3名独立非执行董事组成。年报公布的审计委员会两次会议显示,审计费用以及年度和半年度的财务报告审计均被顺利通过,并未发现财务报表和审计过程中存在的诸多问题,审计委员会并没有尽到应尽的职责。
要求:
(1)依据《企业内部控制应用指引第14号—财务报告》,简要分析煌水乳业财务报告存在的主要风险。
(2)依据《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》,简要分析煌水乳业存在的主要风险。
(3)简要分析煌水乳业公司内部治理结构存在的主要缺陷。 -
(本小题7分)
2015年成立的盟塑公司是国内一家工业电子商务服务平台,相对于国内综合性B2B(企业与企业之间交易)电商平台,盟塑公司专注于塑化行业,围绕塑化原材料贸易,运用数字化技术,为采购商和供应商提供专业的塑化材料采购和配套的供应链服务。具体运营模式如下:
(1)建立塑化原材料上下游对接通道。针对塑化原料贸易信息不透明、交易流程长、效率低下等关键行业痛点,盟塑平台提供大量供应商的信息数据,采购商通过专业搜索可以拿到大品牌厂家的直供原料,满足其专业化采购的需求;上游企业也因此获得大量消费者、提高了毛利、打造了品牌。
(2)整合关联服务方,提供一站式互联网服务。针对塑化原材料贸易双方对于仓储公司、物流公司以及金融机构等关联服务方的需求问题,盟塑平台将这些关联服务方整合进来,贸易双方不需要再费时费力地去跟各个环节打交道,大大降低了贸易成本。而对于关联服务方而言,也因此增加了客源,并能通过盟塑平台积累的大量用户的数据,增加对用户信用的了解,降低了经营风险。
(3)引入C端(消费者)参与贸易服务。盟塑平台引入包括行业的采购师、分销人员、司机车主等个人提供对应的贸易服务,有资源的其他消费者也能通过盟塑平台参与贸易服务,从而加速塑化产业的货物流通和货款流通,解决成本高企、效率低下的难题。
2019年,盟塑公司荣获“中国B2B电子商务平台50强”称号。
要求:
(1)简要分析盟塑公司建立工业电子商务服务平台所依据的产业市场细分的变量。
(2)简要分析盟塑公司是如何运用价值链分析构筑自身竞争优势的。
(3)简要分析盟塑电子商务平台的运营模式所体现的数字技术对企业经营模式的影响。 -
(本小题7分)
2013年12月,红宝宝公司以海外购物攻略为切入点,建立了一个分享境外购物经验笔记和攻略的UGC(用户创造内容)手机APP社区平台。在这一阶段,平台围绕社区建设,注重培养跨境购物领域KOL(关键意见领袖),社区积累了大量优质内容,获得了第一批具有真实跨境购物需求的用户。
随着中国经济的迅速发展,消费者境外购物的需求不断增加。2014年7月政府有关部门相继出台两个关于规范和监管跨境贸易电子商务的公告,从政策层面上认可了跨境电商业务。2014年12月,红宝宝公司正式上线电商渠道,结合社区和数据选品实现商业闭环。在这一阶段,公司着重加强电商板块,并充分发挥前期社区优质内容的深厚积累,社交功能与网购功能并行。经过对商业模式的摸索,公司找到了自己的定位——社交内容电商平台。借助迅猛发展的数字技术,公司实现了智能内容分发,通过个性化推荐提升转化率,电商品牌也从海外逐渐拓展到海外+本土。
红宝宝公司基于其目标人群的特征,即一、二线城市的年轻女性,将其内容定位为:标记自己的生活,把与生活息息相关的事物或经验传递他人。平台将内容细分为时尚穿搭、护肤、发型、彩妆、动漫、音乐、食谱、运动健身、旅游、摄影、明星等30余个类别,以满足年轻女性日益增长的对于时尚、娱乐、情感交流以及精致生活的全方位需求。通过普通用户对这些内容的分享和传递,引起其他用户内心的共鸣,产生对该产品的购买欲,之后即可以直接在红宝宝商城进行购买。公司开创的社交内容电商平台,充分挖掘了消费者、商家、创造者和平台方的价值创造潜力,引领着价值共创共享的时代潮流。
截至2019年7月,红宝宝平台用户突破3亿人,未来依旧有较大发展空间。
要求:
(1)从宏观环境(PEST)角度分析红宝宝公司所抓住的发展机遇。
(2)简要分析红宝宝公司采用的消费者市场细分变量。
(3)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径),简要分析红宝宝公司开创生存与发展空间的主要路径。 -
资料一
翔鹤乳业公司创建于1962年,2003年成为中国乳品行业第一家境外上市企业。
2008年国内乳业质量事件爆发后,由于翔鹤公司产品的宣传定位是“一贯的让消费者放心的好奶粉”,其产品也始终保持安全零事故的纪录,因而迅速获取了更多的市场份额,营收突破了20亿元大关。然而,随着消费者对国产奶粉整体的信任丧失,一批质量上乘、技术创新能力高的外资品牌奶粉乘虚而入,占据了婴幼儿奶粉的绝大部分市场份额,国产奶粉陷入前所未有的低谷期。
通过市场调研,翔鹤公司认识到,伴随着消费升级,奶粉市场呈现出多样化的需求,翔鹤公司亟待调整战略定位,实现与外资品牌“错位经营”,在外资品牌经营的薄弱环节开辟新的生存发展空间。翔鹤公司将产品的宣传定位调整为“更适合中国宝宝体质”,并强化“一方水土养一方人”的观点,以此作为价值理念持续教育消费者。经过几年的努力,这一理念逐步在消费者心中形成了翔鹤品牌独特优势的认知。
外资品牌在国内的优势在于一、二线城市的线上市场。早在2013年,翔鹤公司就发现母婴店可以为年轻妈妈们提供各类服务和咨询,具备非常高的消费黏性,预测到未来线下的婴幼儿奶粉渠道会逐步向母婴店靠拢,因此,翔鹤公司提早布局,成为最早布局母婴店的品牌。此外,翔鹤公司加大在三四线城市的渠道布局,其业务人员扎根市场,结合当地实际情况开展各类工作,而很多外资品牌对三四线城市的渠道布局却完全浮于表面。
资料二
婴幼儿奶粉是乳品中科技含量最高的品类,年轻妈妈们对产品质量与品牌的敏感度远远高于产品价格。
翔鹤奶粉在采用高端定价的同时,采取多项战略举措,不断提升产品竞争力。
(1)扎根于北纬47度黄金奶源带,实现牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化管理和经营。翔鹤公司将全产业链安置于有着“地球之肾”美誉的丹顶鹤的故乡——ZL湿地旁。堪称“丝毫不逊于海外最优质牧场条件”的得天独厚的自然条件为牧草和奶牛提供了绝佳的生长环境,保证了奶源的天然优质,也成为翔鹤公司吸引崇尚国际品牌的年轻妈妈们回归国产品牌的主要优势。
(2)坚持科技创新,专注于研究母乳营养和中国宝宝的体质。翔鹤公司研发投入占比处于行业前列。翔鹤公司联合国内科研单位共建创新中心,承接国家重大科研项目。公司凭借其优质奶源优势、采用湿法工艺(即用鲜奶直接制成)开发生产的新产品,已经连续5年获得了世界品质评鉴大会金奖,这个奖项堪称食品界的诺贝尔奖。
(3)高标准质量把控和精细化管理贯穿翔鹤公司产业链一体化全过程。翔鹤公司以品质量为最优先级大事,质检部和生产部属于平行部门,质检部不仅仅是对生产出来的品进行检测,还要对上下游产业链整体进行监控和把关。
(4)投重金铸造品牌形象和强大的营销能力。翔鹤公司每年花费十几亿广告宣传费用;举办数十万场“妈妈班”,宣传品牌优势;在全国各地设置10万多家网点,3万多门店配备导购;公司拥有1100余名经销商,通过单层经销模式对经销商进行扁平结构管理,经销商资金周转率高于其代理的其他内资和外资品牌。
(5)构建坚守使命、专注专一的企业精神。翔鹤公司80%以上的中层人员都是自己培养的,公司以健全的激励体制和良好的企业文化造就强大的团队凝聚力。翔鹤公司基层员工、销售人员节假日还在奔走忙碌是家常便饭。
(6)加快海外布局,获取更多的自然资源和现有资产。2018年,翔鹤乳业公司完成了对U国第三大营养健康补充剂公司VW公司的收购,实现其在大健康产业新的拓展。2020年在自然条件极其优质的J国JS地区建造牛奶及羊奶婴幼儿配方奶粉生产设施并投产。
自2016年,翔鹤公司在中国婴幼儿配方奶粉市场份额连续三年保持高速增长,2020年公司在国内婴幼儿配方奶粉公司中排名第一,市场占有率为17.2%。
资料三
2019年11月13日,翔鹤乳业公司在港交所重新上市,以发行价计算市值超过670亿港元。翔鹤公司保持着良好的财务状况:公司的毛利率显著高于其他品牌;存货周转期显著低于同行平均值;翔鹤采取保守的财务管理政策,取得较高水平的速动比率,公司负债率一直保持稳定的状态,能够保证公司的持续经营能力;公司资本报酬率ROCE也明显高于行业平均水平。
然而,始料未及的是,翔鹤公司仅上市一个星期,一家海外沽空机构在其官网发布了针对翔鹤的做空报告,认为翔鹤公司自2014年以来成倍地增长,存在诸多不确定性,质疑其未来发展可持续性。翔鹤公司立刻紧急停盘并作出了回应,次日,针对该机构的报告质疑一一作出了回复。随后复盘,翔鹤股票大涨。
这一事件让翔鹤公司领导层更加清醒地意识到国产乳业品牌与外资品牌的较量仍然任重道远。除了要应对在资本市场上各类不怀好意的做空外,未来行业可能还面临更为激烈的竞争。
(1)尽管国内迎来了“二孩”政策,但出生人口仍然持续下滑,并没有给乳业奶粉市场带来人们期盼的更大的发展空间。
(2)国内婴幼儿奶粉市场前五名仍然被外资品牌占据,外资品牌相对于国产品牌的强势地位还没有根本改变。翔鹤公司近年来的发展主要是抢占了国内其他中小品牌的市场份额,下一步要夺回被外资品牌占领的份额难度不可低估。
(3)新生代孕产妇大多是90后的新妈妈,这个群体相对更有品牌意识,习惯网购,在一、二线城市的消费者尤其明显。这对于前期致力于打造三、四线城市线下渠道优势的翔鹤等国内品牌而言,如果不能努力在一、二线城市消费者心中树立优质的线上品牌形象,也难以开拓新的市场空间。
专注深耕于乳制品业、历经59年重重考验的翔鹤乳业,仍旧秉承着其踏踏实实的长期主义精神,迎接新的竞争洗礼。
要求:
(1)简要分析翔鹤公司战略调整前后其经营哲学的变化。
(2)从竞争对手能力(优势与劣势)分析角度,简要分析翔鹤公司与外资品牌“错位经营”的主要着眼点。
(3)从市场情况和资源能力两个方面,简要分析翔鹤公司所采用的竞争战略的类型及其实施条件。
(4)依据企业资源的主要类型,简要分析翔鹤公司所具备的竞争优势。
(5)简要分析翔公司所实施的发展战略的主要类型。
(6)简要分析翔公司国际化经营的动因;说明其海外布局所采用的发展战略的途径。
(7)依据“企业业绩衡量指标”,简述衡量翔鹤公司“保持着良好的财务状况”的几个主要指标的具体内涵。
(8)简要分析翔鹤公司2019年在港交所重新上市后面临的市场风险。 -
资料一
2010年4月,由6名工程师、2名设计师组成的联合团队创建的科通科技公司正式成 立。公司成立之初,公司CEO刘毅与股东们就有一个想法:要做一款设计好、品质高、价 格便宜的智能手机。
2010年的手机市场,还是国际品牌的天下,功能机仍是主体,智能手机的价格至少在 3 000 ~ 4 000元。虽然也有一些国产品牌手机,但大多数是低质低价的山寨机。
为了开发物美价廉的智能手机,科通公司首先运用互联网工具,让用户参与到手机硬件 的设计、研发之中,通过用户的反馈意见,了解市场的最新需求。而此前其他公司的研发模 式都是封闭的,动辄一两年,开发者以为做到了最好,但其实未必是用户喜欢的,而且一两 年时间过去,市场很可能已经变化。其次,坚持做顶级配置,真材实料,高性能,高体验, 强调超用户预期的最强性价比。第三,以品牌和口碑积累粉丝,靠口口相传,节省大量广告 费用。第四,开创了官网直销预订购买的发售方式,不必通过中间商,产品可以直接送到消 费者手上,省去了实体店铺的各种费用和中间的渠道费用。
2011年8月16日,科通公司发布了第一款“为发烧而生”的科通手机。这款号称顶级 配置的手机定价只有1 999元,几乎是同配置手机价格的一半。科通手机2012年实现销售 量719万部。2014年二季度,科通手机占据国内智能手机市场的第一名,科通公司在全球 也成为第三大手机厂商。
短短5年时间,科通公司的估值增长180倍,高达460亿美元。科通成为国内乃至全球 成长最迅猛的企业,一度是全球估值最高的初创企业。刘毅总结科通公司成功的秘诀是 “用互联网思维做消费电子,这是科通在过去5年取得成绩的理论基础”。在刘毅看来,“互 联网思维”体现在两个关键点上:一是用户体验,利用互联网接近用户,了解他们的感受 和需求;二是效率,利用互联网技术提高企业的运行效率,使优质的产品以高性价比的形式 出现,做到“感动人心、价格厚道”。
科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本,大量企业开始对标科通,声称要用科通 模式颠覆自己所在行业。“做x x行业的科通”,成为众多企业的口号。
资料二
然而,在2015年,迅猛增长的科通遇到了前所未有的危机。一方面,销量越来越大就 意味着要与数百个零部件供应商建立良好高效的合作协同关系,不能有丝毫闪失。而科通的 供货不足、发货缓慢被指为“饥饿营销”,开始颇受质疑。另一方面,竞争对手越来越多、 越来越强大。H公司推出的互联网手机品牌R手机成为科通手机强劲的对手,。公司和V 公司也借助强大的线下渠道开始崛起。芯片供应商G公司的一脚急刹车成为导火线。在经 历了5年的超高速增长后,2015年下半年,科通公司放缓了飞速前进的脚步。由于市场日 趋饱和,整个智能手机行业的增速下滑,虽然科通手机2015年7 000万部的销量依然是国 内出货量最高的手机,但刘毅在年初喊出的8 000万部销量的目标没能实现。
科通手机销量下滑的趋势并没有止住。2016年,科通手机首次跌出全球出货量前五; 在国内市场,科通手机也从第一跌到了第五,季度出货量跌幅一度超过40%,全年出货量 暴跌36%。而这一年,以线下渠道为主的0公司和V公司成为手机行业的新星,其手机出 货量不仅增幅超过100%,而且双双超过科通公司进入全球前五、国内前三。
因为增速放缓,一直被顶礼膜拜的科通模式在这一年开始遭遇前所未有的质疑。科通公 司似乎自己也乱了节奏,在渠道、品牌和产品等方面都出现了不少问题。
科通公司认识到过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实,亟待主动减速、积极补 课。2016年,科通公司内部开始进行架构和模式多维调整。
刘毅亲自负责科通手机供应链管理。前供应链负责人转任首席科学家,负责手机 前沿技术研究。这意味着科通公司从组织架构上加大对供应链的管理力度。
开启“新零售”战略。所谓新零售就是指通过线上线下互动融合的运营方式,将 电商的经验和优势发挥到实体零售中。让消费者既能享用线下看得见摸得着的良好体验,又 能获取电商一样的低价格。截至2018年3月10日,全国范围内已有330个实体店“科通之 家”,覆盖186座城市。
早年一直坚持口碑营销从未请过代言人的科通公司在2016年开始改变策略,先后 邀请几位明星作为代言人,赢得不少新老客户。
2017年科通公司开始重新恢复高速增长。2017年第二季度,科通手机的出货量环比增 长70%,达2 316万部,开创了科通手机季度出货量的新纪录。2017年第四季度,在其他 全球前五名的智能手机厂商出货量全部负增长的情况下,科通手机出货量增长96. 9%。
资料三
2014年,刘毅开始意识到“智能硬件”和“万物互联(Internet of Things, IoT)”可能是比智能手机更大的发展机遇。于是,科通公司开启了科通生态链计划,运用科通公司已经 积累的大量资金,准备在5年内投资100家创业公司,在这些公司复制科通模式。
科通公司抽出20名工程师,让他们从产品的角度看待拟投资的创业公司,通过与创业 公司团队的沟通,了解这家公司的未来走向。科通生态链团队不仅做投资,而且是一个孵化 器,从ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给予创业 公司全方位的支持。这些创业公司有一大半是科通生态链团队从零开始孵化的。但是,科通 公司并没有控股任何一家科通生态链公司,所有的公司都是独立的。这样有利于在统一的价 值观和目标下,生态链企业各自发挥技术创新优势,同时降低科通公司整体内部协调成本, 规避经营风险。
科通生态链的投资主要围绕以下5大方向:①手机周边,如手机的耳机、移动电源、蓝 牙音箱;②智能可穿戴设备,如科通手环、智能手表;③传统白电的智能化,如净水器、净 化器;④极客酷玩类产品,如平衡车、3D打印机;⑤生活方式类,如科通插线板。
2016年,科通生态链宣布使用全新的麦家品牌,除了手机、电视、路由器等继续使用 科通品牌,科通生态链的其他产品都将成为“麦家”成员。2016年,科通生态链企业的总 营业收入超过了 150亿元。至2018年5月,科通已经投资了90多家生态链企业,涉足上百 个行业。在移动电源、空气净化器、可穿戴设备、平衡车等许多新兴产品领域,麦家的多个 产品已经做到全球数量第一。科通生态链公司也出现多个独角兽(指那些估值达到10亿美 元以上的初创企业)。
由于科通品牌给人们高性价比的印象已经根深蒂固,因而不少人认为科通生态链企业的 产品无法赢利。但实际上,科通生态链企业已经有多家实现盈利。这是因为科通公司利用其 规模经济带来的全球资源优势帮助这些生态链企业提高效率。科通公司运用其全球供应链优 势能够让生态链上的小公司瞬间拥有几百亿供应链提供的能力。
科通公司还建成了全球最大消费类IoT平台,连接超过1亿台智能设备。通过这种独特 的战略联盟模式,科通公司投资和带动了更多志同道合的创业者,围绕手机业务构建起手机 配件、智能、生活消费产品三层产品矩阵;科通公司也从一家手机公司过渡到一个涵盖众多 消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业。
2018年4月,科通公司成功上市。
要求:
(1)简要分析科通公司从初创时期到上市之前公司宗旨的变化;
(2)依据“战略钟”理论,简要分析科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞争战 略类型;
(3)针对“科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本”,依据核心能力评价理论, 简要分析本案例中向科通公司学习的企业进行基准分析的基准类型;
(4)简要分析科通公司在2015年面临的市场风险;
(5)简要分析科通公司2016年所采用的收缩战略(撤退战略)的主要方式;
(6)简要分析科通生态链所采用的发展战略的类型及其优点、途径及该途径的动因;
(7)简要分析科通公司的企业能力。 - 天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网站上显著位置有如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭,每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的()。
- 宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是()。
- T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于()。
- 飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司SWOT分析要求的是()。
- 建安集团是一家上市公司,公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元,市盈率波动区间为6-11倍,公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析,建安集团的上述定向增发行为属于()。
- 龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响,对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析,找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律,并依据此规律和气象部门的预测,计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于()。
- 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。
- 贝恩公司是著名的电子商务企业,下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略,各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作,当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时,可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是()。
- 金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是()。
- 圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()。
- 桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城铝铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中,属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是()。
- 为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理,南方石油公司成立了自己的专属保险公司,为母公司提供保险,并由母公司筹集总计10亿元的保险费,建立损失储备金。下列各项中,属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是()。
- 蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施,计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中,属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是()。
- 广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于()。
- 甲公司是一家汽车制造企业,该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握,分析不同车型的质量问题,并与汽车分销商共享信息,不断提高来维修的客户的满意度,甲公司的上述做法属于该公司价值链中的()
- 佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。
- 经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备使用该设备,健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()
- 云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计,生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于()。
- 近年来,人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难,下列各项中,属于目上述企业所具有的经营特征的是()。
- 升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物渣、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。
- 格朗公司是一家从事环境艺术的企业,该公司的业务以创意为核心,员工根据个人的爱好/专长和成长需要,自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作,公司则为员工的工作需要提供必要的服务,格朗公司的企业文化类型()。
- 越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()。
- 国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是()。
- 甲公司每年最低运营资本是5000万元,有10%的可能性维持运营需要5800万元,有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元,则该公司的生存概率为()。
- 凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%,相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波士顿矩阵原理,上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有()。
- 滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩、销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有()。
- 为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展,鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协议,前者作为基础网络和电信服务供应商,提供基础通信、流量入口、运营平台建设保障,后者作为技术供应商,负责该市智慧园区、工业互联网、“5G+光网双千兆”标杆园区、云计算应用等领域的场景落地。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有()。
- 欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业,平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉;每逢节日前夕,便向市场推出富有节庆意义的花卉,同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有()。
- 国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司。N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探,因此,这次收购使艾地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有()。
- 甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中,属于甲公司上述做法的局限性的有()。
- 明泰百货借助数字化技术进行全面升级。明泰百货开通了线上销售渠道,并通过建立数字化库存管理体系,极大地提升了发货效率。同时,明泰百货还会根据顾客在线下门店的购买行为、线上商城的搜索和浏览行为,识别顾客的个性化需求,从而提供不同的商品推荐和服务。在本案例中,明泰百货运用数字化技术实现管理变革的主要方面有()。
- 近年来,国内空调生产企业在产品和流程等方面的创新趋于下降。空调生产企业的竞争重点是降低成本。按照创新生命周期理论,属于国内空调产业当前所处阶段的特征的有()。
- 英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来,凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌,在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加,该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时,把收费降到行业最低水平,使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有()。
- 富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿,预计5年后收回成本并盈利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期,且所处地质环境复杂,开采成本和运输费用超出预算1倍以上。2018年底,该铁矿的运营出现严重收不抵支,富和矿业公司向当地银行申请贷款,但由于Y国有限制外资贷款的法律未果,公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公司上述收购失败的原因有()。
- 创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业,该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论,创维公司采用的组织结构通常具有的特点有()。
- 新业影视公司于2019年底推出一档贺岁片。该片公映前,公司召开新片发布会,全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相,宣称此片将“进军奥斯卡”。公司在会上散发了该片的精彩剧照,透露了令人捧腹的拍摄花絮,并请与会人员免费观看了该片的首映。新业影视公司采用的促销策略组合要素有()。
- 卓力公司是一家汽车玻璃生产企业,拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地,并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中符合钻石模型因要素分析要求的有()。
- 甲公司在加强风险管理过程中采取了下列做法,其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有()。
- 传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。理解这个定义需要把握以下几个方面,这几个方面不包括( )。
- 乘风集团正在推进全面风险管理与内部控制体系的建设与融合。下列不属于风险管理特征的是( )。
- 海阳公司是一家洗衣机生产企业,公司董事会要求强化风险管理的职能。风险管理职能部门提出,进行风险管理要按照计划来进行,相关人员通过对企业风险的识别、分析、评价和选择风险应对的手段,设计管理方案,并制订风险应对的实施计划。风险管理职能部门的观点体现的风险管理职能是( )。
- 万方公司积极实施全面风险管理。下列各项中,关于风险的理解不正确的是()。
- 下列关于风险管理特征的表述中,不正确的是()
- 郑州煤机公司是一家专业生产液压支架的大型企业,公司产品核心零部件一直依赖进口。2010年以来,面对进口产品大幅涨价的不利局面,公司和国内钢铁企业通力合作,共同开发出了拥有自主知识产权的世界先进水平的液压设备。截至2022年,已经占据国内市场份额的34%。郑州煤机公司的上述做法体现的风险管理特征是()
- 奇正公司是一家制药企业。2020年以来,公司对影响总体战略目标和价值创造的不确定因素进行了充分的评估,通过全面系统的风险管理,确保将风险控制在与总体战略目标相适应且可承受的范围内,实现了企业价值最大化。奇正公司的上述做法体现了风险管理的()。
- 协鑫公司是一家半导体制造企业。面对2018年以来的贸易保护主义的抬头,公司风险管理目标的制定首先要确保公司所有经营活动都必须遵守有关法律法规和规章,使公司能够在面临损失的情况下得到持续发展。协鑫公司的上述做法体现了风险管理的()。
- 中粮集团是一家大型粮油食品企业。公司主要通过强化风险管理意识、构建风险管理组织、完善风险管理制度和风险管理流程等活动,使风险管理融入企业文化,促进企业建立与现代经济社会发展相适应的企业文化价值体系,以保障企业的可持续发展。中粮集团的上述做法体现了风险管理的()
- 中铁快运公司是一家铁路专业运输企业。公司在风险管理过程中,定期开展对计划执行情况的检查、监督、分析和评价,对计划与实际不符之处予以及时地纠正。中铁快运公司的上述做法体现了风险管理的( )。
- 甲公司是一家从事农产品进出口贸易的公司,公司管理层要求加强对风险管理基本理论的学习,为应对风险做好准备。下列关于风险管理的概念的表述中,正确的有( )。
- 甲公司是一家生产光伏电池板的企业,公司管理层要求必须明确风险管理的目标,其中重点强调了风险管理的直接目标。下列各项中属于风险管理直接目标的有( )。
- 经过三年的研发,甲烟花爆竹生产企业去年底终于生产出来新型“云梯礼花”产品,12月底批量生产,由于产量大大超过往年,所以导致仓储极为紧张,有部分生产出来的烟花新产品暂时采用露天堆放,违反消防规定。消防部门对甲企业这种人为主观上的疏忽进行批评并责令整改。从风险的基本构成要素角度看,烟花露天堆放属于( )。
- 甲公司主要经营饮料的生产和销售业务,公司董事会要求强化风险管理的职能,降低风险事件发生的可能性或带来的损失。风险管理部门建议从多角度强化风险管理的控制职能。下列选项中,可以纳入风险管理控制职能范围的有( )。
- 下列各项中,关于风险要素的表述正确的有()
- 海日公司积极实施全面风险管理,下列关于海日公司风险因素的表述中,属于无形风险因素的有()。
- 下列关于风险管理概念的表述中,正确的有()。
- 甲公司结合我国《企业内部控制基本规范》的要求,审视自身的内部控制体系。企业所建立与实施的内部控制,应当包括五个要素,下列不属于五要素的是( )。
- 新北公司是一家上市公司,在董事会下设审计委员会,在一次项目中,新北公司审计委员会成员之间有不同的意见无法内部调解,应提请解决的部门是( )。
- 下列关于COSO《内部控制框架》五要素的表述中,不正确的是( )。
- 汇明公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会强调要加强与控制环境有关的建设工作。根据我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求,下列表述错误的是( )。
- 甲公司在内部控制体系建立的过程中,针对COSO委员会提出的内部控制目标进行了分析。下列各项中,不属于COSO委员会提出的内部控制目标的是( )。
- 牧业公司是一家从事禽类养殖业务的公司,公司董事会近期召开了一次会议,要求进一步完善内部控制制度,尤其要加强反舞弊机制的优化。根据我国内部控制基本规范,反舞弊机制属于内部控制要素中的( )。
- 甲公司是一家上市公司,具有完善的内部控制系统,甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控,下列关于监控要素的说法中错误的是( )。
- 东丽公司是一家室内设计装潢公司,正在实施全面风险管理,以提升驾驭风险能力。下列风险管理基本流程的步骤中,属于第一步的是( )。
- 甲公司是一家生产雪糕的企业,在收集了与企业有关的市场风险的信息之后,目前需要进行风险评估。关于风险评估,下列说法正确的是( )。
- 乙公司风险管理过程中,注重对风险管理解决方案的评估。下列关于风险管理解决方案的说法,正确的是( )。
- 大业公司主要从事割草机、割灌机、其他动力机械及配件的研发设计、生产制造和销售。公司从事全面风险管理的目标是在风险和收益之间取得平衡,将风险对本公司经营业绩的负面影响降至最低水平。对于大业公司的全面风险管理工作,下列说法中不正确的是( )。
- 宜佳公司是一家大型上市企业,公司管理层召开会议讨论到要选择合适的风险管理策略工具。下列关于风险管理策略工具的说法中,正确的是( )。
- 燕华啤酒公司针对风险辨识环节识别出的风险,基于某些原因决定采用风险承担。下列不属于该原因的是( )。
- 智纯集团是一家主营光传感应用及相关光学元器件、半导体湿法清洗设备研发、生产和销售的大型企业集团,旗下有12个全资子公司、5个分公司、3个控股公司。智纯集团董事长明令要求集团旗下各业务单位禁止在金融市场上从事投机业务。根据以上材料,智纯集团采取的风险管理策略属于( )。
- 格美公司是一家国际化家电研发、生产与销售企业。为了进一步提高公司产品的售后服务水平,格美公司与甲售后服务中心签订协议,委托甲售后服务中心负责本公司销售的所有家电产品的安装、维修等售后服务工作。格美公司采用的风险管理策略属于( )。
- A公司在对外贸易中产生了大量的外币应收账款,为了避免汇率变化可能造成的损失,公司使用了外币套期保值,以降低汇率波动的风险。该公司选择的风险管理工具是( )。
- 甲公司是一家财务信誉良好的企业,为了应对经营面临的风险,企业与当地一家商业银行签订了一份协议,双方约定在未来特定事件发生时,甲公司有权从银行处募集到一笔钱,以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是( )。
- 甲公司是一家上市公司,在制定风险管理策略时,需要确定风险偏好和风险承受度。下列关于风险偏好和风险承受度的说法,正确的是( )。
- 凯英公司是一家新药研发和生产商。2021年凯英公司持续加大研发投入,联合维意制药公司共同研发一种最新抗肿瘤药物,据预测,研发成功的概率是85%,研发失败的概率是15%。以上案例中采用的风险度量方法是( )。
- 甲公司是一家上市公司,在董事会下设有风险管理委员会,负责管理部分风险事务。下列选项中,属于甲公司风险管理委员会职责的是( )。
- 甲公司采用风险理财的措施对风险进行管理,关于风险理财的概念,下列说法不正确的是( )。
- 甲企业是一家生产流行时装的企业,目前正在制定风险理财的策略与方案,经理认为在这一环节需要考虑选择风险理财策略的原则和要求。下列关于选择风险理财策略的原则和要求中,表述不正确的是( )。
- 2021年初,甲药业公司与乙银行签订了一份协议,约定甲药业公司一旦发生特定事件导致出现财务危机时,有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。甲药业公司可能产生的损失是( )。
- 纯朴制衣厂发生火灾造成巨额财产损失,事发后该厂积极进行损失融资。下列关于损失融资的表述,错误的是( )。
- 万圣公司每年需要的最低运营资本是10亿元,但是有8%的可能性需要15亿元维持运营,有2%的可能性需要18亿元才能维持运营。请指出98%的生存概率需要的风险资本为( )亿元。
- 安泰保险公司主要业务为财产保险,其客户以煤矿企业居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例,向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定,一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害,且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后,保险公司将立即向投资者发行资本票据,筹集现金或其他流动资产,用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断,安泰公司的这一做法属于( )。
- 甲公司是一家海运公司,为了转移公司与海关相关的船舶、货物、运营的损失及对他人的责任,该公司与某保险公司签订了一项金融合约,约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失,但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于( )。
- S银行正在进行金融创新,研发一款零售小贷产品。在立项之前,由风险管理部牵头并组织由各部门骨干参加的专题会,现场讨论该创新产品可能存在的风险点,并由风险管理部据此进行记录和整理,作为立项考虑的因素之一。该银行采取的上述风险管理技术与方法是( )。
- BT公司投资一新项目,现在市场上还没有相似项目产品供参考,公司需要对项目前景做出预测。于是BT公司成立专家小组,让专家单独、匿名表达自己的观点,最终要达成共识。根据风险管理的技术与方法,BT公司采用的是( )。
- 中喜公司是一家物流运输公司,为了分析审查物流运输信息系统中可能出现的故障,风险管理部门记录分析了运输信息系统所有的可能的风险因素,按照每个因素的影响程度和发生概率排序,最终发现了运输信息系统中潜在的薄弱环节,及时采取了预防措施,中喜公司采用的风险管理技术与方法是( )。
- H公司为了降低企业的经营风险,要求风险管理部门对业务流程的每一阶段,每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,并找出导致风险发生的因素,并分析风险产生后可能造成的损失以及对整个公司可能造成的不利影响。下列关于H公司风险管理部门采用的风险管理技术与方法的表述中,错误的是( )。
- 迪加公司经营一家影视主题乐园。为确保游客生命安全,迪加公司每年都会对乐园内所有设备进行检修。迪加公司在对设备故障风险进行分析时,先将设备运行情况划分为正常、关注、隐患、危险四种情景状态,然后用随机转移概率矩阵描述这几种状态之间的转移,最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。迪加公司采用的这种风险管理方法是( )。
- 甲公司是一家商业银行,近期针对频发的信贷风险,公司管理层决定加强日常工作中对信贷风险的评估。下列风险管理方法中,甲公司可以用以评估风险影响的定性方法是( )。
- 飞科地产公司拟将兴建一住宅项目,在决策优化阶段,管理者将平均单位销售价格、销售面积、销售费用、利润总额等作为分析对象,分析每一个因素变化对该住宅项目收益率的影响。飞科公司采取的风险管理方法是( )。
- 防洪部门为加强洪涝事件的防控工作,成立专家组分析了由于河道淤积、瞬间雨量增大、可用的滞洪区的容积减少等不确定事件下产生各种后果的频率。防洪部门采用的风险管理技术与方法是( )。
- 石泰公司是一家建筑公司。公司现有一工程项目,项目负责人要根据天气状况决定开工方案,如果开工后天气好,可以盈利;如果开工后天气差,将要承担损失;如果不开工,也要承担部分损失。经分析,开工后天气好的概率是0.6,天气差的概率是0.4。据此,石泰公司计算出不同情况下的收益期望值,最终选择出最优方案。石泰公司采用的风险管理技术与方法是( )。
- A公司需要对某一项目下一年的收益进行预测。在充分考虑新环境的变化的基础上,A公司利用本公司以前年度积累的数据进行分析,从而推算出该项目下一年的收益。根据以上材料,A公司采用的风险管理的技术与方法是( )。
- 甲公司为衡量公司的风险管理是否有效,制定了一系列标准,下列关于确立风险管理的有效性标准的原则,表述不正确的是( )。
- 佳贝公司是一家婴儿车生产企业。其一款新型号婴儿车在推出市场3个月后,公司客户服务部就收到15宗该车型的投诉,投诉的内容是婴儿车前扶手及两侧金属铰链容易卡住小孩手指甚至脖子而导致婴儿受伤。经过产品设计部和生产部商讨后,公司决定停止生产该款婴儿车并对此前出售的产品进行召回。佳贝公司采取的风险管理策略是()。
- 某国中央银行将原有的企业直接控制外汇制度改为央行强制结汇,借以增强外汇流动性监管能力。与此同时,央行将承担外汇贬值和货币增发的风险。该国央行采取的风险管理策略工具属于()。
- 绿地公司是一家房地产开发企业。从2004年开始,公司停止购买多年的灾害保险,而改为与银行签订应急资本协议,规定在灾害发生时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。绿地公司采用的风险管理策略工具是()。
- 卓越公司专注于住宅底商招商及运营管理业务。2022年,公司拟投资15万元购买某商铺一年的经营权,预计净现金流量可能为28万元、22万元、16万元,概率分别为0.15、0.7、0.15,加权平均为22万元。卓越公司采用的风险度量方法是()。
- 阳光公司是一家综合性保险公司。由于客户中有一定数量的煤矿企业,为增强公司的偿付能力,降低公司资金成本,阳光公司与多家银行签订了应急资本协议。阳光公司的做法属于企业风险管理体系中的()
- 甲公司每年最低运营资本是5亿元,但是有5%的可能性需要7亿元维持运营,有1%的可能性需要10亿元才能维持运营。若甲公司的风险资本为2.5亿元,则甲公司的生存概率是()。
- 春江公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,为确保有效掌握公司真实的运行情况,该公司建立了举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求。春江公司的上述做法属于内部控制要素中的()
- 主营化妆品研发制造的靓妆公司研制出一种新产品,由于市场上没有相似产品销售,公司需要对可能的销售前景做出预测以决定量产与否。为此,公司成立由业务经理、市场专家和产品专家组成的8人专家小组,经过3次个人单独反馈后一致达成量产共识。下列各项对靓妆公司采用的风险管理方法优点的表述中,正确的是()
- 天天公司是一家儿童玩具生产企业,根据多年经验,该公司市场销售有畅销和滞销两种状态,通过市场调研得到的销售状态转移概率矩阵可知其利润变化如下:连续两年持续畅销可获利40万元,持续滞销将亏损10万元,由畅销转滞销或由滞销转畅销都可获利20万元。天天公司采用的风险管理方法是()
- 富士公司正在考虑把生产总部从南方迁往西部城市,或者将生产总部迁往其他国家如越南的可能性,同时对两种方案进行了投资风险和回报的比较,并最终选择将生产总部迁往西部城市。富士公司采取的风险管理方法是()。
- 乙公司内部控制小组正在讨论内部控制的目标。根据我国《企业内部控制基本规范》,下列属于内部控制目标的有( )。
- 甲公司的董事会下设了审计委员会和内部审计部门,并由审计委员会对内审部门的工作进行复核。下列选项中,属于审计委员会复核范围的有( )。
- 南方公司是一家化工产品生产企业,企业中存在着大量较为复杂而且重要的工作流程,公司董事会要求企业建立良好的控制环境,控制环境会直接影响员工的控制意识。下列关于我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的说法中,正确的有( )。
- 甲公司是一家生产橡胶制品的公司,目前正在开展风险识别与防控工作。根据我国《企业内部控制基本规范》的规定,下列属于风险评估要素范畴的是( )。
- 企业下列各项活动中,属于内部控制活动的有( )。
- 雨桐公司是一家生产橡胶制品的公司,近期风险管理部门计划利用风险管理流程,找出适合自身且可以应对不同风险的策略。下列关于风险管理基本流程的说法,正确的有( )。
- 甲公司是一家生产保温杯的企业,目前遇到了经营风险。在对经营风险进行风险评估时,需要运用一些分析方法。下列属于风险评估定性方法的有( )。
- 大宇公司是一家生产新能源汽车电池的公司,公司十分重视风险管理工作。针对公司面临的运营风险,目前正在制定风险管理策略。下列关于制定风险管理策略的表述中正确的有( )。
- 甲公司是一家生产化妆品的公司,由于遇到了战略方面的风险,公司计划运用风险转换这一策略工具来应对风险。下列关于风险管理策略工具中的风险转换,说法正确的有( )。
- 从事中成药研发生产的天耀公司生产的4类抗癌药物进入国家药监局不合格药品名单,相关产品被召回。针对这一风险,天耀公司可以选择的风险度量模型有( )。
- 佳宇公司是一家生产化妆品的公司,目前正在进一步完善与风险管理有关的组织职能体系。在就与公司董事会有关的职责内容展开讨论时,有关人员列举了下列部分职责,其中属于董事会在全面风险管理方面的主要职责的有( )。
- 申凯公司以研发、制造、销售石油化工仪器装备及提供相关工程技术服务为主营业务。为了降低暴风雨、飓风等自然灾害风险因素造成的财产损失,申凯公司购买了某保险公司的商业财产险。针对申凯公司采取的措施,下列各项表述中正确的有( )。
- H公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,其职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司及其子公司提供保险。下列关于H公司采用的损失事件管理的方法的表述中正确的有( )。
- 随着住院患者对医疗护理服务的要求不断提高,B省一家医院在全院30个病区推行头脑风暴法,激发各科室大胆进行联想,以获得尽可能多的创意性设想,最终进一步提高了本院的医疗护理水平。下列表述中属于头脑风暴法优点的有( )。
- 长风公司进行了风险管理资源配置,下列关于风险管理资源配备的描述中错误的有( )。
- 益力公司是一家生物制药企业,公司在董事会下设立审计委员会。下列关于该公司审计委员会的表述中,正确的有()。
- 大唐公司是一家大型发电企业集团,公司建立了完善的风险管理体系。下列各项中,属于风险管理策略组成部分的有()
- 太平公司是一家大型保险集团。为应对特大洪涝灾害所造成的损失,公司与银行财团达成一项交易,规定如果洪水灾害损失指数升到某一数值,银行财团同意按照事先约定的价格,以贷款的形式向该公司提供一笔资金,太平公司按时间向银行财团缴纳相关费用。下列关于太平公司采用的风险理财措施的表述中,正确的有()
- 三环公司在加强风险管理过程中采取了下列做法,其中符合我国《基本规范》中关于内部环境要素要求的有()。
- 夏华公司是一家石油化工企业,其油料输送系统主要设备为泵A、阀门B和阀门C三个连续相接的组成部分。为了提高该系统的可靠性,经分析得出泵A、阀门B和阀门C的故障概率分别为0.1、0.05、0.05,不发生故障概率分别为0.9、0.95、0.95,进而计算出整个油料输送系统的故障率为0.18775.下列各项中,属于夏华公司采用的风险管理方法特点的有()。
- T公司是一家从事通信产品研发、生产、销售业务的企业。随着业务的快速扩张,公司的领导层将注意力集中在扩大经营规模、追求足够的市场份额和企业利润上,却忽略了公司股东大会、董事会、监事会等机构的职能作用,很多本属于应该由股东大会、董事会进行决策的事项,却直接被公司的职能部门私自决策后执行,而监事会也没有就上述问题及时制止,导致腐败、泄密等问题频发。T公司需关注的组织架构主要风险是( )。
- 甲公司是一家服装上市公司,主营服装的设计、制造和销售。下列选项中,不属于该公司人力资源管理需要关注的风险是( )。
- 甲公司是一家奶制品生产企业,其生产的奶粉含有三聚氰胺,被人们称为“假蛋白”的物质,给婴幼儿的健康造成严重的威胁。甲公司为此承担了巨额的民事责任。甲公司面临的风险属于( )。
- 甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业,以美元为结算货币。2013年,甲公司管理层为了管理汇率风险,提出从国外进口相关的原材料,并用相关外币支付采购货款,以抵销部分人民币升值带来的影响。甲公司举措规避的风险是( )。
- B公司成立于2008年,是一家主营信用担保业务的专业担保机构。2019年,公司发现业务员王某所负责的L公司的担保业务在承接过程中存在没有回避和串通舞弊的问题,王某和L公司董事长是表兄弟关系,并未上报公司。通过上述案例,为L公司提供的担保业务可能面临的主要风险是( )。
- D是一家国有大型连锁酒店,酒店的所有布草通过外包的方式交给专业的洗涤公司负责洗涤和配送。由于D酒店格外重视客房、餐饮场所、会议室的布草整洁与舒适,因此与洗涤公司签订了长期外包合同,预期与洗涤公司建立稳固可靠的外包关系。在建立外包关系时,下列各项中不属于业务外包需关注的主要风险的是( )。
- 甲公司在2010年开启多元化战略,在多元化战略指引下,衍生出了体育、快消品、健康、旅游、金融、服务、高科技、影视文化及汽车九大产业。由于甲公司缺乏足够的战略实施人员和战略资源来支持多元化进程,致使这些产业板块大多处于长期大额亏损状态,同时由于一直忽略主业的发展,导致主业的市场占有率从最高点的20%一路下降到不足1%。甲公司面临的战略风险主要表现为( )。
- 甲公司是一家屠宰场,乙酒楼是其常年往来客户,双方签订了合同,约定由甲公司向乙酒楼提供其每天需要的猪肉,价款月底结算。最近,每次到结算时间,乙酒楼经常以各种理由拖欠、延迟付款,考虑到是常年往来客户,甲公司认为乙酒楼不会赖账,仍按约定每天给乙酒楼送货。直到半年后,甲公司才得知,乙酒楼已经陷入财务危机,有可能面临破产,所欠甲公司的货款很难收回。以上信息表明,甲公司在合同管理方面未注意到的风险是( )。
- 甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。随着国内汽车产业的迅猛增长,甲公司面对需求的巨大变化和市场上日趋激烈的竞争,反应却很迟钝,在开发高品质、高科技的新产品方面严重滞后。根据以上信息可以判断,甲公司面临的风险属于( )。
- 甲公司是一家生产化肥的企业,公司在2020年12月就制定了化肥的生产计划。如果后续市场变动,再进行调整。在2021年3月,公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量,于是根据公司信息传递制度,及时将这一信息传递反馈给了销售经理,销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈,公司依然按照既定的生产计划进行生产,最终导致化肥产品积压,销售困难。甲公司在内部信息传递过程中存在的风险主要表现是( )。
- 妮娜公司是一家证券投资公司,公司十分重视引发财务风险的来源因素。下列选项中,属于分析财务风险的来源时可以考虑的因素是( )。
- 甲公司是一家上市公司,每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排。下列不属于甲公司全面预算管理过程中需要关注的风险的是( )。
- 甲上市公司的财会人员在编制公司的财务报表时虚报了利润,使得公司对外提供的报表看起来非常不错,投资者大量购买公司的股票,使得公司的股价大幅上升。后被媒体曝出公司财务报表作假,虚构利润,导致股价急剧下跌,使得许多投资者遭受重大损失。甲上市公司财务报告方面面临的主要风险是( )。
- 下列关于筹资管理存在的主要风险和应对措施的说法,错误的是( )。
- K公司是一家房地产开发企业。在近几年房地产市场低迷,市场供大于求的情况下,仍执着于多方融资买地开发新楼盘项目,导致多个楼盘需要销售现房,部分楼盘开始出现资金跟不上、多次被迫停工的问题。根据投资管理风险与应对,K公司需关注的主要风险是( )。
- 健达公司是一家休闲服装销售连锁企业。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣,该公司在电子付款系统中设置输入控制,检查售货员输入的价格折扣,确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票。健达公司此种措施可以规避的风险是()
- 万信公司是国内一家汽车零部件制造企业。2012年,公司在收购一家美国公司时,遭到诸多美国政府官员以危害国家安全为由的强烈反对,该公司的工会也声称即使倒闭也不会让万信公司收购,但是万信公司联合当地企业一起收购并承诺在不解雇原有员工的基础上增加更多工作岗位后得以成功收购。本案例中,万信公司的成功收购行为所规避的风险是()。
- 下列选项中,不符合企业应对组织架构风险的管控措施的是()。
- 下列选项中,不符合企业应对工程项目管理风险应采取的管控措施的是()
- 下列选项中,不符合企业应对担保风险应采取的管控措施的是()
- 下列各项中,不符合企业应对资产管理风险管控措施要求的是()
- 下列关于销售业务风险的管控措施的表述中,正确的是()
- 平安股份有限公司近年来十分关注企业风险管理,2021年初,董事会要求企业各个方面都必须关注有关的风险,人力资源总监李某指出,人力资源管理也要关注相关风险。下列各项中,属于人力资源管理风险主要表现的有( )。
- 东磁公司是一家拥有磁性材料+器件、光伏+锂电两大产业的高新技术企业。一直以来,东磁公司把体育运动与精神文化建设紧紧联系在一起,成为企业文化建设的一部分。东磁公司在企业文化建设方面需要关注的主要风险有( )。
- 天志公司主营业务围绕航模飞控,致力于为航模飞行器提供精确的姿态感知和控制系统。公司2019年1月18日的内部反腐公告称,采购人员采用的主要贪腐手段是以降价为借口,淘汰正常供应商,让可以给回扣的供应商进短名单并做成独家垄断,然后涨价,双方分成。公司因供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平20%以上,保守估计造成超过10亿元人民币损失。天志公司采购业务存在的主要风险有( )。
- bird-kk科技建立于2015年,是我国一家专注于虚拟现实的科技公司,公司成立前就已经开始着手进行专利申请,成立当月的专利申请量就达到20件,有别于其它行业或中国公司的传统发展路径。bird-kk科技公司无形资产管理方面需关注的主要风险有( )。
- 华盛公司是国内一家生产经营手机业务的跨国公司。下列说法中,属于该公司销售业务存在的主要风险有( )。
- 下列属于开展研发活动需关注的主要风险有( )。
- 甲建筑公司的工程监理张某在项目监理过程中玩忽职守、不负责任,只有在公司相关领导考察的时候才到现场进行监理。工程完工后,项目在不合格的情况下进行了竣工验收,最终项目验收结果为合格。该公司工程项目管理存在的风险有( )。
- 花蕾公司每年定期对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评价,对于发现的执行缺陷,及时采取措施予以改进。同时充分利用信息系统,通过定期对合同的统计、分类和归档,详细登记合同的订立、履行和变更等信息,实现对合同的全流程闭环管理。花蕾公司上述举措主要应对合同管理风险中的( )。
- 下列关于内部信息传递管控措施的说法,正确的有( )。
- 甲企业的信息部负责本企业信息系统的开发、运行以及维护工作。甲企业信息系统可能存在的风险主要表现有( )。
- 新业公司成立于2011年,是一家致力于汽车锂电池生产销售的公司。2015年该公司拟实行全面预算管理体系。下列属于该公司实行全面预算管理需关注的主要风险有( )。
- T公司是一家国际化经营大公司,在公司多年的发展实践中,建立了一套运营资金的管理模式。对应收账款管理,采用集中授信、统一管理的模式,即:公司实行集中的订单管理模式,对客户进行统一的信用评估,并根据信用评估结果给予不同的信用水平。该模式的实施,大大减少了坏账损失,同时现金的流动性也大大增加。根据资金营运管理,T公司该模式的实施降低的主要风险有( )。
- 太阳公司是G省一家上市公司,其主营业务是从事水泥及水泥制品的生产和销售。下列各项,属于太阳公司财务报告需要关注的主要风险有( )。
- 下列关于筹资管理管控措施的主要说法,正确的有( )。
- 德康公司是一家拟上市的制药企业,董事会目前正在审查公司的内部控制系统。药品生产质量检验部的一名员工对外透露,公司一款口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定,并且该公司领导层一向缺乏严谨的工作作风,公司此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。根据上述信息判断,德康公司可能面临的风险有()。
- 福华集团是一家主营传统菜的餐饮企业。为了进一步扩大市场,2012年集团以高薪为诱饵从竞争对手公司招聘了一批还未解除劳务合同的厨师,在资金链本已十分紧张的情况下,以不同名称开设了湘菜、川菜等不同地方风格的酒楼。由于进入了很多新的地方菜系领域,导致集团原料供应商的食品供应无法得到有效保证。福华集团此时面临的风险有()。
- 先农公司是一家玉米种业上市公司。自上市以来,董事会主席兼CE0的张某始终维持公司最大股东身份,并利用掌控公司重大事项决策权的便利将银行专项贷款30亿资金转出投资房地产,后因国家宏观调控影响无法收回。本案例中,先农公司面临的风险有()。
- 巴水公司是一家专营水利工程建设的上市公司。自上市以来,公司董事长刘某的妻子利用担任公司总经理的便利,在多家关联公司之间进行频繁的资金拆借和大额资金担保,但由于经营不善,公司效益欠佳,连续多年没有分红,公司股价一路走低。本案例中,巴水公司面临的风险有()。
- 利民公司是一家医药制造企业,公司管理层在2010年投资500万元组建健康产品事业部,希望开发非药品业务作为公司新的利润增长点。从2010年到2014年,公司先后推出了个人护理产品沐浴露、洗发水等新产品,但是这些产品因无法体现公司差异化优势而导致市场占有率大大低于国内其他品牌。本案例中,利民公司面临的风险有()。
- 主营金属切削机床业务的国内北方公司在2004年收购了G国S公司,由于承诺不解雇员工,双方合作十分融洽。经过多次协商后,公司决定仍由S公司负责研发重要机械零部件,组装则在国内完成,实现了双方技术优势与成本优势的最佳组合。本案例中,北方公司在收购完成后所规避的风险有()
- 东油公司是一家中等规模的地方炼油企业。为了进一步扩大市场份额,公司将客户赊销额度提高了20%,但需要客户在申请赊销额度时,提供经审计的上一年度资产负债表,由销售部门负责审核。本案例中,东油公司可能面临的风险有()。
- 下列各项中,属于企业资产管理存在风险的主要表现的有()
- 下列关于应对筹资管理风险的管控措施的表述中,正确的有()
- 下列关于企业应对采购业务风险的管控措施的表述中,错误的有()。
- 甲是某会计师事务所的所长,在制定发展战略时,分为了三个步骤来实施,并为每个步骤分别制定了要达到的战略目标。这说明战略应该具有( )。
- 达能集团正在采取措施,将两个没有吸引力的业务单元剥离出去,以达到在公司层面优化资源配置的目的。上述战略属于( )。
- 主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素的是( )。
- 天福公司的主营业务为餐饮服务和食品制造。2020年,新冠疫情全面暴发后,餐饮行业受到巨大冲击,天福公司的利润出现大幅下滑。为明确下一步发展方向,公司总经理提出由各部门提交战略方案,并在各部门提交的方案的基础上进行协调、平衡和修改,最终确定统一的战略方案。根据以上信息可以判断,天福公司形成战略的方法是( )。
- 从事汽车生产的启睿公司致力于不断创新,2016年车展上推出了新款乘用车“瑞克7”,该款车是我国第一台车身主体由碳纤维复合材料构成的车型。从创新的层面来看,启睿公司的创新属于( )。
- 利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分,公司战略的制定与实施和各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。下列各项中,对企业主要的利益期望是资本收益的企业利益相关者是( )。
- A公司是一家电子研发公司,公司现任管理层为了增加公司的利润来源,打算进军汽车行业,但是公司的创业元老们坚决反对,力争立足于现有的产业,做大做强,反对采用多元化的战略。最终,公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是( )。
- 企业战略被赋予不同的含义,下列关于战略定义的说法中,正确的有( )。
- 家福集团成立于1959年,是U国第一大零售商,也是世界第二大国际化零售连锁集团。该集团在实现首要目的时能够增加企业价值的途径可能有( )。
- 甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括( )。
- 甲公司是一家生产厨房餐具、厨房电器的公司,目前经营环境一般,公司高管层在会议上正在商讨未来五至十年的公司层战略。下列各项中,属于高管层可以选择的公司层战略有( )。
- 欣欣公司是一家大型服务机构,在最近的一年内,该公司的绩效显著提高,经过管理层的分析,发现很大一部分是源自全体人员日益增加的创新服务意识。下列选项中,属于全员创新可能经历的阶段有( )。
- 甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国,并进行了宏观环境分析:(1)乙国近年来GDP稳定增长;(2)乙国汇率波动较大;(3)乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资;(4)乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素不包括( )。
- 纯享公司是一家运动鞋生产企业。目前该公司与业内其他企业一样,生产稳定,销售额和市场份额、盈利水平也比较稳定,市场已经基本饱和。此阶段纯享公司经营战略的重点是( )。
- 根据波特的五种竞争力模型,下列各项中,不属于产品替代的是( )。
- 对于房地产业来说,交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响,进而影响到整个房地产业的结构。上述内容表明产业内存在( )。
- 乙公司是北京一家集团企业,其主营业务为金融,其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。乙公司拥有直升飞机制造的多项专利,产量位居全国第一,金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。根据上述信息,下列选项中,属于企业无形资源的是( )。
- 甲公司是一家铝罐生产商。该公司把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近,用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上,这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。依据企业资源能力的价值链分析理论,该公司构筑其竞争优势需( )。
- 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
- 黎泰是一家机械制造企业,决定采用五力模型来分析国内机械制造企业面对的竞争压力。依据波特五力模型,下列关于五力模型局限性的说法中,正确的有( )。
- 佳佳公司是国内一家大型服装生产企业。为了提高市场控制力,佳佳公司收购了最大的竞争对手。在进行并购后管理的过程中,佳佳公司需对自身的组织管理能力进行衡量。下列各项中,该公司可以选择的角度有( )。
- 川映集团是一家实行多元化经营的大型企业集团,经营床上用品、坚果、家用小电器和旅行社服务等多项业务,近期集团要对各项业务作出分析判断,以确定下一步采取的措施。依据波士顿矩阵基本原理,下列各项中对业务定位错误的有( )。
- 大宇公司是一家电动汽车生产企业,其业务主要集中在生产制造领域。在集团公司的帮助下,大宇公司已经积累了雄厚的资金和拥有一支强大的研发团队,经过董事会决议,计划进入车机系统领域,增强企业在汽车系统软件领域的实力,减少对供应商的依赖。大宇公司实施的这种战略属于( )。
- M公司是一家面条加工企业。随着人们生活水平的提高,M公司在原有原味面条基础上,先后推出了鸡蛋面条、绿豆面条、菠菜面条、山野菜面条等系列新产品。根据安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵,M公司所采用的战略是( )。
- 德仁医药是一家成立于民国时期的医药厂,由于创新性不足,经营效益不佳,使得经营难以为继。经过商讨,公司决定退出医药产业,但消息一传出,立即引发了职工的抗议。德仁医药面临的退出障碍属于( )。
- 晴吉公司是一家新能源汽车制造企业。为了控制电池技术的研发成本,保证续航来增加竞争优势,晴吉公司与K研发中心签署了合作研究开发协议,协议约定明确:双方的合作目的基于相互交流技术资料,通过共同研发增强竞争实力。根据上述信息,晴吉公司与K研发中心结成战略联盟的管控侧重的是( )。
- 甲企业是一家生产家具的企业,现在面对的市场情况如下所述:产品能够充分地实现差异化,能够被顾客所认可,并且顾客的需求是多样化的,此时该企业为了获得竞争优势,适合采取的战略是( )。
- 聚好货公司是一家水果生鲜类团购平台。该公司将自己的目标人群定位于其他电商尚未顾及的三、四线城市和农村市场中对价格敏感而不关注品牌、质量的人群,以低价吸引用户,仅两年时间就实现了快速增长。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,聚好货公司采取的竞争战略是( )。
- 甲企业是一家建筑设备生产企业,生产多个系列的建筑设备,在众多的购买群体中,仅仅将建筑公司作为设备的销售对象。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择策略是( )。
- A企业是一家运动鞋生产企业,该企业的销售量每年都在增加,为了满足客户的需求,A企业在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来不能满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于( )。
- 一城科技总经理拟启动第二轮融资,在估计和计算融资成本时,下列说法不正确的是( )。
- 双羊公司是以屠宰业和肉类加工业为核心业务的企业,2015年开始逐渐向上游发展饲料业务和养殖业务。公司养殖业务2020年的投资资本回报率为12%,加权平均资本成本为13.5%,销售增长率为16%,可持续增长率为12%。在上述情况下,双羊公司的养殖业务可能采用的财务战略是( )。
- 甲公司是一家大型跨国企业,主营业务为快速消费品,在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异,在不同地区推出不同的产品,以更好适应当地需求。为此,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,以提高公司在当地的竞争力。根据以上信息可以判断,该公司采用的国际化经营的战略类型属于( )。
- 随着C国市场不断开放,越来越多的国际汽车品牌进入国内市场。Q汽车公司为了在汽车产业市场寻求一席之地,对自身商业模式进行了重新定位,选择与国际汽车品牌D公司成立合资公司,为D公司生产其在C国市场销售的汽车产品。从战略选择角度看,Q公司选择战略的定位是( )。
- 甲公司是一家大型药品生产企业,由于医药零售环节利润率非常高,董事会决定开展医药零售连锁领域的并购。甲公司应该选择一体化战略中的( )。
- Q公司是一家儿童制衣厂。由于市场竞争激烈,导致整个市场容量下跌,同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善,内忧外患导致公司在其业务市场上难以为继,不得不采用防御措施。下列选项中,适合该公司采用的方式有( )。
- 甲公司是一家打印机生产企业,为了应对激烈的市场竞争,甲公司最近决定和一家跨国公司进行战略联盟合作。为了加强战略联盟的管控,在订立联盟协议时,下列做法中正确的有( )。
- 甲公司是一家专门生产女性运动服装的企业,其产品在一二线城市的市场占有率非常高。下列选项中,属于甲公司采取的竞争战略的风险有( )。
- 乙公司是一家新成立的公司,主要经营洗浴用品,在制定品牌和商标策略时,下列选项中企业可以考虑采用的策略有( )。
- 近年来,钢铁行业市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下,钢铁厂不宜采用的股利分配政策有( )。
- 维氏公司是R国一家军刀生产和销售企业,产品销往多个国家和地区。该公司在东南亚劳动力成本较低的J国建立生产基地,在欧洲G国设立研发中心,在全世界范围内销售军刀,以质优价廉享誉海内外。维氏公司国际化经营的战略特征有( )。
- 正通公司选择的纵向分工结构可以及时地反映市场的变化,并作出相应的反应,但容易出现管理的失控问题,该公司的纵向分工的基本形式是( )。
- 交建公司是全球领先的特大型基础设施综合服务商,主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等。该公司设置了海外事业部、港航疏浚事业部、路桥轨道交通事业部、装备制造海洋重工事业部、投资事业部等,各事业部分别负责各相关业务的所有经营活动。下列各项中不属于交建公司采用的组织结构缺点的是( )。
- 甲公司是一家跨国公司,主要经营化学工业产品。除此之外,还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构,甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断,适合该公司采用的结构类型是( )。
- 下列关于企业文化类型的表述中,错误的是( )。
- 蓝天公司在实施一个新战略时,组织要素变化不大,但该战略与企业组织目前的文化不大一致,那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的( )。
- 甲公司是一家生产型企业。为使自己的产品更具竞争力,甲公司派相关人员在市场中收集竞争产品的相关数据,形成统计分析报告,供本企业参考。下列关于统计分析报告特点的说法中,不正确的是( )。
- 龙舟中学是Y县一所教育局直属初级中学,该学校建立了具有服务于教育教学、满足现行新课标需要的校本资源库(学科门类齐全),每位老师参与建设,实现了资源的统一管理、交换和共享。本案例中没有涉及的组织结构构成要素有( )。
- 立科公司是一家领先的城乡建设与生活服务商。该公司的组织结构按照两维结构设计,一维按照不同的职能设立了法务部、人力资源部、设计管理部、审计监察部、运营管理部等部门,另一维按照区域划分为广深区域、上海区域、北京区域和成都区域四大分公司,每一位员工既受区域分公司总经理管辖,也受总部职能部门经理的直线管辖。下列关于立科公司采用的组织结构类型的说法中,正确的有( )。
- 甲公司是一家玩具生产企业,已经经营了十多年,一直以来,致力于跟上小朋友的节奏,生产最受市场欢迎的玩具,从最开始生产变形金刚、圣斗士系列玩具,到后来的数码宝贝,再到如今的超级飞侠、猪猪侠、小猪佩奇系列玩具。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有( )。
- 在A市区有一个专业团体机构,其存在的目的主要是为其成员的需要服务,团体机构是其会员的下属,团体机构的生存也依赖于会员。关于该团体结构对应的文化类型的表述中,下列说法正确的有( )。
- 三成公司管理层通过对比,决定采用平衡计分卡来衡量企业的经营业绩。下列关于平衡计分卡特点的说法,正确的有( )。
- D公司是一家互联网销售平台公司,在网络销售平台上,有近千万消费客户。近期D公司在进行数字化战略转型时遇到了一定的困难。随着在D公司的互联网销售平台购物的客户信息量的几何式增加,公司的存储设备已经不能存储海量的客户信息,并且这些客户的个人信息存在被不法分子窃取的风险。D公司在进行数字化战略转型的过程中,遇到的困难有( )。
- 与传统的企业或古典企业相比,下列属于公司制企业具有的特点的是( )。
- 新世公司是一家上市企业。新世公司股权结构的特点是,持股股东人数多,而且每个股东持有的股票少,中小股东参与公司决策和对公司高层管理人员进行监督的积极性较低,由此在公司治理中产生了问题。新世公司治理问题产生的原因是( )。
- 达子公司是一家A股上市公司。为了更有效地解决公司内部治理问题,该公司在董事会下设了几个专门委员会,分别是:审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中,不正确的是( )。
- 天奇公司是一家上市公司,管理层十分重视公司治理和战略管理方面对公司未来发展的影响。下列关于公司治理和战略管理的说法中,不正确的是( )。
- 甲公司是一家公司制企业。随着公司的不断发展,该公司产生了一些治理问题。下列选项中,可能是甲公司治理问题产生的原因有( )。
- 根据资源依赖理论,下列属于董事会为获取资源发挥的作用有( )。
- 甲公司是一家上海证券交易所上市的企业。该公司在向利益相关者披露信息之前,必须经过独立的信用中介机构对将要披露的信息出具客观公正的评价报告。这些信用中介机构可能包括( )。
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东方公司是一家中等规模的地方炼油企业,产品包括汽油、柴油等主要产品及其副产品,在本省以及周边省份出售给经销商或终端客户。东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业,还来自本省数量众多的其他炼油企业。为了掌握销售主动权和吸引客户,公司销售政策规定:对于资产额在1000万元至3000万元的客户,给予50万元的赊销额度;对于资产额在3000万元至1亿元的客户,给予100万元的赊销额度;对于资产额在1亿元以上的客户,给予200万元的赊销额度。
公司对销售程序作出如下规定:
(1)客户申请赊销额度时,需提供经审计的上一年度资产负债表,由销售部负责审核。额度经公司批准后,不得变更。销售部负责客户信用档案的管理。对于重要客户的资信材料一般情况下不得变更。同时,对于所有客户都建立严格的信用保证制度。
(2)重大的销售业务须由销售部开具销售订单,订单上的内容包括:销售期、客户名称、产品名称、产品单价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章,交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。
(3)由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。
要求:
简要分析东方公司制订赊销政策所防范的销售业务相关风险。 -
2018年中,舒美公司对外发布公告称,其旗下子公司舒美国际拟出资48亿元收购高乐丰中国80%的股权,相关交易只待政府最后审批。作为最早把"大卖场"概念引入中国的零售商,高乐丰凭借高效的商业模式,在中国市场快速崛起。但是随着市场的变幻发展,固守自己商业模式的高乐丰,经历了一系列负面新闻及商业打击开始逐渐衰落,直到如今走上了"卖身"之路。
2007年,高乐丰22名人员被北京警方传唤,其中8名高乐丰经理级员工被警方正式拘留。这些手中有权力的员工们,威胁供应商如果不给促销费就不让他们促销,于是供应商不得不贿赂这些员工,使得他们为自己谋取私利。但根本动摇消费者对高乐丰信任的还是食品安全问题。2012年,高乐丰被曝光将超过保质期限的食品再利用,甚至更改时间后上架;2017年,郑州国贸高乐丰店将三黄鸡充当柴鸡、鸡胗进行返包销售;2018年,深圳梅林高乐丰店袋装米发霉结块,这些新闻使得高乐丰在消费者心中的口碑大打折扣。
屡次的负面新闻给高乐丰带来了冲击,但尚不足以致命。高乐丰败走中国市场,从特定角度看,可能是高乐丰高层守旧的理念以及对过去商业模式过度依赖造成的。
在大卖场的黄金年代,市场渠道单一,高乐丰的商业模式足够高效,但是市场竞争加剧之后,供应链的缺失逐渐成了高乐丰最大的短板。迟迟没有建设物流中心和库存的高乐丰,不仅供货速度慢,产品差异化小,而且也影响卖场销量。
执着于过去的模式也让高乐丰错失了电商与新零售所带来的机遇。2013年,正是电商蓬勃发展的阶段,但是高乐丰中国高层还固执地认为,电商不足为虑,做好自己的大卖场就可以了。2018年,"新零售之风"劲吹,互联网巨头纷纷与传统卖场结成联盟,加速线上线下的融合,腾讯入股永辉,阿里收购联华、大润发,京东与沃尔玛展开合作,而高乐丰却还在拓展自己的网上商城,更谈不上将线上与线下打通融合。在零售行业竞争已趋白热化的年代,掉队的高乐丰连续亏损、资不抵债。一代零售行业霸主,最终走向没落。
要求:
(1)简要分析近年来高乐丰公司市场风险的来源(考虑因素)。
(2)简要分析近年来高乐丰公司运营风险的来源(考虑因素)。 -
D公司是一家大型生产制造企业,其客户遍布全球20多个国家和地区。2015年上市以来,D公司借着上市的东风,畅通融资途径,增加研发投入和市场投入,大幅提升了公司市场竞争力,发展速度异常迅猛,但在这"光鲜"发展背后,却隐藏着不少财务隐患。
(1)2017年,D公司以非公开发行方式募集资金,经批准的筹资方案中列明筹资用途为向于公司增资和项目建设。2018年,D公司与A公司签订《设备采购协议》,将募集资金从专户转出并用于向A公司支付设备款,A公司又按照D公司的要求将收到的资金转付给指定供应商,该支付款项已超出公司年度采购预算,但未经额外审批。D公司在年度报告中虚假披露募集资金用途为项目建设,且未存在用途变更。
(2)B公司是D公司的供应商,为了稳定供应渠道,D公司在2017年10月收购了B公司45%的股权,将其转换为自己的关联方。D公司在2017年10~12月向B公司进行了多次发购,并以银行承兑汇票方式支付货款1000万元(票据承兑银行为资信较差的地方性银行且票据尚未到期),同时财务会计冲销了应付账款,不符合金融资产终止确认条件。D公司未在2017年财务报表中披露与B公司的关联交易信息,导致其披露的2017年度财务报表失真。
(3)为了快速获取收益,D公司持续增加金融资产投资,于2018年2月买入5000万元的F公司可转换债券,到期日为2022年2月。该笔投资未经充分的评估测算且投资款支付时未经授权审批,造成资金的违规支付。2020年12月,F公司由于经营不善导致破产,该笔债券投资无法兑付,导致D公司遭受巨大亏损。
(4)D公司业务50%以上以境外销售为主,境外销售交易通常采用美元、欧元、日元等外币结算,汇率波动将直接对公司的经营业绩产生影响。2021年受全球宏观经济波动、疫情反复、贸易摩擦等多种因素叠加的影响,外币汇率有较大波动,而D公司对汇率波动预估不足,未能及时采取有效措施管控汇率波动风险,造成公司年度汇兑损失高达1000万元。
要求:
简要分析D公司财务风险的主要表现,并指出D公司应采取的管控措施。 - 2018年底,塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称,在市场波动正常的情况下,该公司有90%的可能性最大投资损失为5 000万元。下列各项中,属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是( )。
- 主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列各项中,适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是( )。
- 东光航空公司坚持全面风险管理,不断加强风险管理职能部门的建设。下列各项中,属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是( )。
- 青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。为了摆脱少儿读物市场愈演愈烈的价格战,该出版社制定并执行了一项蓝海战略。下列各项中,属于青阳出版社执行蓝海战略应遵循的原则是( )。
- 微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力,和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中,属于坤泰公司采用的基准分析类型是( )。
- 民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨,效益显著。2020年新冠疫情期间,民天公司启动了一项新战略,在保留堂食业务的同时,抽调部分员工按照订单要求,走入顾客的厨房,提供家庭餐饮服务,同时对公司组织作出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。
- 健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业,该公司拟通过加强对关键资源的控制来降低潜在进入者的威胁。根据产业五种竞争力分析理论,下列各项中,适合健翔公司采用的是( )。
- 海晨公司是一家从事多元化经营的企业,于2021年开展水产品养殖业务,目前市场占有率位居行业第五。近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是( )。
- 主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召,综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣,极大提高了垃圾分拣的精准率,使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。根据SWOT分析,在上述情况下,广甸公司应采用( )。
- 日丰公司是一家家电生产企业,该公司的投资资本回报率为8%,投资成本为5%,同时销售增长率为9%,可持续增长率为7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间,因此决定采用新的财务战略。下列各项中,适合日丰公司采用的财务战略是( )。
- 目前,基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化,以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型,现阶段基因工程产业创新的驱动因素是( )。
- 绿源公司是国际著名汽车制造商,该公司预计随着环保政策的出台和相关技术的进步,C国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其本国竞争对手米莱汽车公司将逐步减少传统燃油汽车的生产,增加电动汽车和混合动力汽车的生产,以获取持续发展动能。绿源公司对米莱公司的上述分析属于( )。
- 近年来,射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大,竞争者涌入,企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了能在竞争中胜出,企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中,属于目前射频识别设备生产企业所具有的经营特征是( )。
- 维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来,该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看,下列各项中,属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是( )。
- 乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明,该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中,属于经理人违背对股东的勤勉义务的是( )。
- 吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定:凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客,比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。下列各项中,属于吉松公司采用的定价策略是( )。
- 波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化,该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息,并且完成交易。上述事实表明,剃须刀行业全球价值链的分工模式属于( )。
- 主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟,共建“智慧农田”,将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合,通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析,实现水稻种植过程的自动化管理,显著提高了水稻的产量、质量,给双方带来良好的效益。下列各项中,属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是( )。
- 百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念,精心打造每一款产品,使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品,也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中,属于百惠公司所采用的竞争战略的是( )。
- 近年来,方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备,公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。这种变化体现了该公司( )。
- 叶丰公司是一家农药生产企业,该公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药,深受种植企业欢迎。目前叶丰公司因业务发展需招聘新员工。下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中,正确的是( )。
- 飞象公司是一家洁具生产企业,该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后,决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中,正确的是( )。
- 紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年,该公司引入中低档酒店的一些经营方式,在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员,降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群,增加了收入和利润,为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看,本案例中紫云公司的做法属于( )。
- 克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂,并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失,逐一进行了调查分析。下列各项风险管理技术与方法中,属于克林医药科技公司采用的是( )。
- 联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业,该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统,使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高,市场份额增加15%。本案例涉及汽车租赁行业( )。
- 良友公司是一家文具制造商,该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念,不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节,打造出深受消费者喜爱的品牌,取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看,良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的( )。
- 电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单,要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点。下列各项中,属于圣和公司采用的采购模式的特点的有( )。
- 2022年受新冠疫情影响,金属构件生产商青江公司员工出现短缺,面临向水泵生产商西陇公司供货延误的风险。青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责,被西陇公司回绝。后经谈判,西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点,所需费用由青江公司承担。此举保证了青江公司如期供货。本案例中,西陇公司处理矛盾与冲突所采用的行为模式有( )。
- 科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业,面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力,该公司于2019年与竞争优势明显的K国光伏企业曼威公司进行合作,采用对方的先进技术,专注于生产高效率光伏组件,并进军竞争激烈的国际市场,成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看,科晶公司实施的战略有( )。
- 冠森公司是一家地板生产商,拟在K国投资建立生产基地,并对K国的相关情况作出下列分析,其中符合钻石模型分析要求的有( )。
- 万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业,自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上,市场份额一度跃居行业首位,同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域,但由于管理滞后和相关技术人才短缺,该公司的业绩表现不佳。2021年,万丰公司入不敷出,被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看,万丰公司在进行战略选择时未能( )。
- 德康公司是一家主营大型港口设施研发和制造的企业,其内部治理结构采取双层董事会制。下列各项关于德康公司内部治理结构模式和相关经营活动的表述中,正确的有( )。
- 陶陶居是广东具有百年历史的粤菜馆,由于其制作的广式茶点做工精细、口味纯正,深受广大食客的喜爱,早在1993年就被授予业内难得的“中华老字号”称号。近年来,陶陶居在全国各地开店,并选址在繁华地段,客流充足,其品牌知名度也获得了进一步提升。根据企业竞争优势判断标准,陶陶居的上述资源属于( )。
- 佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业。该公司在采购中采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法,有效降低了采购品在流通中的损耗,提高了销售品的质量,由此取得明显的竞争优势。从企业资源能力的价值链分析来看,下列各项表述中,符合佳园公司的上述做法的有( )。
- 东方保险公司制定了完善的风险管理制度。该公司制定的下列风险管理制度中,属于风险管理策略组成部分的有( )。
- 德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司,该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的保险。下列关于德宝公司采用的风险理财措施的表述中,正确的有( )。
- 宇森公司是一家机器人生产商,该公司于2019年宣布试制成功世界上首款可广泛用于航天探测、海洋打捞救援、森林灭火等领域的新型多功能机器人,但这款新型机器人的性能和可靠性还有待市场检验。从探索战略创新的不同方面来看,上述宇森公司宣布的内容涉及( )。
- 建筑玻璃生产商英利公司采用销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率等指标衡量该公司的市场营销业绩。下列各项中,属于英利公司采用上述做法的原因的有( )。
- 百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。面对人们消费结构的升级和市场趋冷,该公司采用收缩战略,将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业,同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。下列各项中,属于百利公司采用的收缩战略的方式有( )。
- 博通公司是一家橡胶轮胎生产商,该公司的主要竞争对手是某跨国公司旗下的艾菲公司。近来博通公司对艾菲公司未来竞争战略的目标进行了分析。下列各项中,属于博通公司在上述分析中应考虑的因素有( )。
- 天澜公司是一家有机果蔬种植和销售企业。该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬,并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮;每年购买果蔬超过一定数量的客户自动成为贵宾客户,可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园。上述天澜公司的生产运营战略涉及的主要因素有( )。
- 近年来,从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃。下列各项中,属于艾贝公司采用的产品组合策略有( )。
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(本小题5分)从21世纪初起,三镇钢铁集团为了提高产品质量、降低成本、减少能源消耗、最大限度地满足客户个性化需求,使用先进的信息技术,实现了产品的优化设计、制造和管理。集团通过对钢铁生产过程中的原料运输、储存、投料到焦化、冶炼、连铸、轧钢等基础信息资源进行深度开发和利用,实现了管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致和信息高度安全。
精准的温度控制是钢铁生产中保障产品质量、降低能耗的关键环节。传统钢铁厂因各生产环节衔接不畅,导致温度不稳定。2016年,三镇钢铁集团引进并开发了数字监测和分析系统,实现了对高炉铁水、炼钢钢水、出钢钢坯等各工序温度情况的实时跟踪,并基于模型预测目标温度,为铁水指吊、出钢节奏、精炼加热升温提供指导。
2018年,三镇钢铁集团在现有技术基础上引进5G专网技术,利用5G网络低时延、大带宽、广连接等优势,打通厂区内的信息孤岛,并与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测。2019年,集团建成三镇智慧中心,下设7个工作岛,实时收集分析生产区35万个互联设备的数据,监测、调度8大工序、30个系统,替代了原来的42个中控室,让400多名员工撤出操作现场。2020年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统。2021年,集团在钢铁工业大数据平台基础上,打通基于分布式数据存储中心的管控架构,打造了一个具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公开透明等特点的产业协同体系,实现了降本增效。
要求:
(1)简要分析三镇钢铁数字化技术的发展历程。
(2)简要分析三镇钢铁数字化技术的应用领域。 -
(本小题7分)海新公司成立于1985年,是一家从事视频监控产品研发、生产和集成服务的企业。
公司成立之初,国内视频监控产品用户寥寥,主要限于公安、交通等管理部门;市场上产品虽然种类、数量较少,使用中故障率较高,但用户的刚性需求使价格高企;生产企业不多,规模普遍较小,都致力于改进生产技术和开发性能、质量更高的新一代产品,彼此为扩大市场份额展开竞争。海新公司为走出一条发展的新路,敏锐地搜寻和捕捉市场机会,以抢占正在受到越来越多的消费者关注的家庭安防用品细分市场为目标,组织人员攻克关键技术难关,研制出构成家庭安防系统的闭路监控电视子系统、门禁子系统、报警子系统。通过考察学习、吸收国外先进企业的技术与管理,几年后,海新公司的产品性能、质量达到国际先进企业同类产品的水平,同时通过不断改进工艺和生产流程使价格比国外先进企业低20%~25%。1990年,海新公司生产的家庭安防用品的市场占有率高达72%,海新公司随之成为国内视频监控行业的知名企业。凭借企业品牌的影响力,海新公司逐渐把业务范围扩展到机场、铁路枢纽及其他重要公共基础设施的视频监控设备研发、制造领域。
20世纪90年代后,国内视频监控产品的市场需求迅速增加并日益多元化,先后扩展到金融、IT、电信、家电、消防等领域,吸引大量企业进入视频监控行业;市场上产品虽然“鱼龙混杂”,质量、性能参差不齐,但由于供不应求,都能以比以往更高的价格售出,销售量不断增加;各个企业为分到“最大一块蛋糕”,纷纷对资金、原材料供应、技术等展开争夺。海新公司以创新的理念积极引进、培养图像数据摄取、处理、存储、传输、显示及相关技术人才,同时筹集资金并购了两家计算机、网络技术开发和设备生产企业,对原有生产体系进行信息化升级改造,一方面使产品的可靠性、安全性明显提升,另一方面使产品的功能得到改善和扩展,实现了视频监控系统、用户操作系统与相关管理、指挥系统的实时互联互通。海新公司首创的新型模式识别技术解决了困扰行业多年的图像处理与计算机视觉、语言语音信息处理兼容的难题,获得国家专利。进入21世纪后,数字城市、和谐社区的建设催生了对视频监控产品的大量新需求,同时,智能识别、分析和云计算的推广为视频监控技术和产品迭代提供了动力和工具。海新公司抓住机遇,以国际领先的产品为标杆,以自身多年积累的创新资源为基础,投入5亿多元研发、生产出能够适应更为复杂和多变的场景、识别和分析更多的异常行为和事件的新型智能化产品,该产品的生物识别、目标检测与分析、自动跟踪识别等性能与国际领先产品并驾齐驱。
2015年以后,随着新技术的扩散和普及,市场上视频监控产品的品种、规格、质量逐渐趋于一致,企业之间为争取扩大市场份额而展开的价格战愈演愈烈,产品价格趋降。海新公司适应新形势和客户需求,通过招标采购、更新生产设施、改进工艺流程等,提高了劳动生产率,降低产品成本约15%。此外,海新公司还与著名大学、研究机构合作,开发、研制成功高度智能化、性能优越的太空视频监控产品,该产品的部分性能处于国际领先水平。
要求:
(1)简要分析海新公司的发展所经历的产业生命周期阶段。
(2)简要分析海新公司在产业生命周期不同阶段的研发动力和研发定位。
(3)根据产业生命周期各阶段中的成功关键因素,简要说明海新公司在产业生命周期不同阶段的研发重点。 -
(本小题7分)云博公司成立于2015年,致力于智能机器人的研发和制造,其产品广泛应用于冶金、医疗、金融、物流等领域。
云博公司的销售业务由一位主管副总经理负责,主管副总经理根据业务能力选拔、任用多名分别负责不同类别产品的销售经理。每位销售经理管理一个由5~8位销售人员组成的销售组,负责某一类产品的销售。销售组的年度销售计划由销售经理提出,经主管副总经理批准后实施。公司员工包括销售人员的薪酬取决于对公司确定的各项业绩目标所作出的贡献,“唯业绩”观念被公司员工普遍接受。因此,销售经理们往往制定较高的年度销售目标,并把该目标按月分解并分配给组内每一位销售人员。截至2019年底,智能机器人市场一直供不应求,销售计划完成比较顺利,因此,主管副总经理对销售经理提出的销售计划往往不经仔细审核就签字通过。根据业绩目标完成情况,主管副总经理对销售经理进行季度考核和奖罚、销售经理对组内销售人员进行月度考核和奖罚。考核时间的短期化使销售人员时时感受到压力,彼此之间为完成业绩指标争夺客户的现象时有发生。在价格与合同管理上,公司为更快、更多地获取订单采用灵活的做法,赋予销售经理和销售人员可按最低8折价格与客户签订产品销售合同的权力。虽然公司制度规定销售合同须事先经财务、法务部门审核方能签订,但未得到严格执行。公司建立了对销售人员每半年进行一次职业规范、业务技能和相关法律法规培训的制度,但面对销售经理们销售任务重、抽不出时间参加培训的抱怨始终未能落实。
2020年初,由于新冠疫情爆发,云博公司的产品订单急剧减少。但销售经理们和主管副总经理一致认为,疫情不会持久,市场需求会很快转旺,因此要求生产部门生产并储备比疫情发生前更多的产品。一年后,新冠疫情并未缓解,市场仍然低迷,云博公司的大量产品滞销、积压。有的销售经理未进行资信调查就向新客户赊销产品,造成大量货款至今没有收回。还有个别销售经理与客户合谋,擅自突破公司规定的产品价格折扣底线,以极低的价格出售产品并从对方收取“报酬”。公司内部控制和审计部门对销售过程中的失控和混乱现象未能及时发现和纠正。这些原因导致公司销售业务走入困境。半年后,云博公司由于巨额亏损濒临破产。
要求:
(1)简要分析云博公司的销售业务相关风险的主要表现。
(2)依据我国《企业内部控制基本规范》的要求,简要分析云博公司的内部环境要素存在的内部控制缺陷。 -
(本小题7分)2013年,毕业于国内医学院的高晗与李宏分别出资60%、40%共同创立了研发和生产医疗试剂的安迪公司。2016年安迪公司在香港证券交易所挂牌上市。经多次增发股票,第一大股东高晗和第二大股东李宏分别持股25%和15%;高晗任董事长,李宏任总经理。公司上市后,李宏未能严格遵守资本市场的规则和港交所的规定,经常违反财务制度,随意使用公司资金,购买供李宏个人使用的高档家具和消费类电子产品;甚至与供应商签订虚假采购合同套取现金,与经销商签订虚假销售合同,虚增收入和利润,并且未如实发布真实财务报表。港交所对李宏的行为提出公开谴责,同时港监会对李宏和安迪公司实施了处罚。2017年1月,李宏获得高晗1.2亿元股权转让费后退出安迪公司,留下的总经理职位由高晗兼任。
2017年3月,经高晗提议并经股东大会批准决定,安迪引入战略投资者富通公司,使后者成为仅次于高晗的第二大股东。富通公司的创始人和实际控制人张凯是高晗多年的朋友,高晗向其他股东隐瞒了与张凯的私人关系,并与张凯成为一致行动人。同年5月,高晗辞去公司总经理职务,由张凯接任。随后几年里,高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度,与自己控制的多家公司签订长期供应协议;绕开董事会和股东大会,为高晗控股的其他公司借款提供大额担保;未经董事会审批,擅自决定延长一家关联公司的安迪商标使用期限;违反人力资源招聘流程,直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位,由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等,引发员工强烈不满。高晗和张凯的行为触犯了相关法律法规底线,损害了公司、员工和供应商的利益。这些行为被媒体曝光后,主要供应商和员工采取一致行动,要求罢免张凯和高晗。2020年6月,安迪的员工举行罢工,主要供应商停止供货。面对生产经营停滞的困局,2020年9月,安迪董事会成立了运营委员会以维持公司的日常管理,同时宣布第三大股东王东担任该委员会负责人。同年11月,港交所对高晗和张凯的行为提出公开谴责。一个月后,安迪公司召开股东大会,经多数股东联名提议和出席大会的股东投票作出决议:罢免高晗和张凯的职务。不久,高晗和张凯因涉嫌挪用资金罪遭到检方起诉。
要求:
(1)简析三大公司治理问题在本案例中的主要表现。
(2)简析2017年及以后公司内部治理结构在本案例中的主要表现。
(3)简析公司治理的基础设施在本案例中的主要表现。 -
资料一
1978年,高先生集资8 000元在南方某乡创办了一家占地不足200平方米、仅有12名员工的企业——金峰。创业初期,金峰的业务是代加工风扇。金峰凭借较低的土地租金、员工工资和高先生的精心管理,逐渐把代加工费用降至行业最低水平。因此客户和订单逐年增加,资产和经营规模不断扩大。
1981年,高先生将企业更名为金峰家用电器公司,生产自主申请注册的“金峰牌”风扇。此后三年中,在金峰专注于风扇业务的同时,国内生产风扇的厂家如雨后春笋迅速增加,竞争日趋激烈。由于短期内各个厂家的生产技术和产品性能都难以有明显特色和质的提升,因而消费者在市场上众多品牌的风扇之间有很大选择余地,用户选购风扇的关注点以及厂家之间竞争的焦点主要是价格。金峰公司凭借以往从事代加工风扇业务积累的技术、管理经验和实干、严谨、精进的作风,对每一项设计、工艺、流程进行微小的改进以提升生产效率;随着生产规模的扩大,适时调整优化生产组织和管理组织,改进生产设施,使生产能力得到最大限度的利用和发挥;精干销售队伍,完善和优化客户服务以节省相关费用。金峰还把自己不擅长的一些业务环节如零部件的电镀外包给其他企业,有效降低了成本。1983年,金峰牌风扇的成本降到行业平均成本的80%以下,成为无人企及的行业标杆。成本的大幅降低为金峰带来显著的竞争优势,使金峰牌风扇以良好的品质、低廉的价格成为市场热销的名牌商品。
资料二
1985年,国内风扇市场趋于饱和,行业利润率开始大幅下滑,金峰公司的销售额和利润额增长也开始趋缓。为了避免单一经营的风险并给企业持续发展开辟新的空间,高先生果断决定压缩风扇生产规模,同时进入刚刚兴起的空调、电冰箱、电饭煲等市场需求和企业利润率迅速攀升的相关行业。5月,金峰公司利用积累的自有资金投资建成“金峰空调设备厂”;8月,收购国内两家电冰箱制造企业,组建“金峰电冰箱制造厂”;12月,与J国森田公司合资成立“金峰电饭煲制造有限公司”。1986年10月,金峰公司转制成立金峰电器企业集团。此后10年,金峰集团经过不懈奋斗,使各类产品的质量、性能和制造技术逐渐达到行业领先水平,到20世纪90年代中期,金峰集团生产的空调、电冰箱、电饭煲均登上国内名牌商品榜单,在国内市场占有举足轻重的地位,其中电饭煲的市场占有率连续数年位居第一,金峰集团成为该领域公认的行业领导者和最受消费者信赖的企业。金峰集团的上述突出业绩、良好形象及品牌声誉,在其以后发展过程中,无论在进入新领域、推广新产品方面,还是在获得资本市场青睐与融资方面,都发挥了重要作用。
1995~1996年,金峰集团先后三次从国内外著名投资公司融到共计约5亿元人民币资金,用这笔资金分别收购了国内丽光制冷设备有限公司、G国沃克电器有限公司、J国春立厨具公司等,产品范围扩展到微波炉、饮水机、洗碗机、洗衣机等新品类,覆盖了当时所有的家电产品领域。1997年,金峰集团在深圳证券交易所挂牌上市,高先生任集团董事长。此后三年内,金峰集团的各类产品业务都迅猛发展,集团的销售收入增长近四倍,资产增长近三倍,成为当时国内最大的家电生产基地之一。
2000年,金峰集团在完成家电行业全品类布局后,开始跨行业投资、经营,利用自己多年成功经营家电产品积累的盈余资金,启动并完成对云海汽车制造有限公司、晨光污水处理设备厂和荣达机器人有限公司的收购和整合,经营范围得到极大扩展,形成家电、汽车、环保设备、机器人四大业务板块。同年,集团改革组织结构,成立了分别主营上述四类业务的四个公司,每个公司下设若干事业部分别管理多个不同的产品生产线,必要时把一些管理职权下放到各个产品线,集团总部则摆脱繁杂的具体事务,集中精力制定集团战略规划、协调和安排资源以及采用销售额增长率、销售利润增长率、资本回报率等指标对各事业部进行考核。新的组织结构进一步释放、激发了集团活力,促进了此后十年集团业务和效益持续增长。
2001年,金峰集团在经济发展较快的发展中国家Y国建立了第一个生产基地,利用该国较便宜的土地、水、电、劳动力等资源,生产已在国内市场显示竞争优势、技术成熟的家用空调、洗衣机、电冰箱等,大部分产品就地销售,其余产品销往邻国。2003年,金峰集团收购非洲K国温美公司,根据该国气候炎热、水源及电力不足的情况,集团技术人员与温美公司的技术人员合作,对金峰集团原有产品进行改进,开发出深受该国消费者欢迎的高效节能的空调、电冰箱等产品。此后两年,金峰集团在多个国家因地制宜开发、生产适合当地居民需求的产品。2005~2009年,金峰集团为了直面欧美发达国家家电制造商的竞争,获取更大的市场份额,采用了新的经营策略:在欧美发达国家建立研发机构,以便于学习、吸收先进技术;在亚非一些生产要素便宜的发展中国家生产标准化的产品,以降低生产成本;由金峰集团多年打造、训练有素的营销团队把产品推广、销售到全球市场。四年里,金峰集团在这些国家的销售额增长了两倍以上,市场份额增加了15%。2010年起,金峰集团在五大洲40多个国家建立了60多个子公司,雇用1万多名员工,子公司之间、子公司与母公司之间可以互相提供产品和技术,各个子公司负责制定在经营区域内的发展战略,经集团总部审批后实施,保证它们在全球范围内合理、协调运作。
资料三
2013年3月,金峰集团启动向数字化智慧家居领域进军的战略,开始从传统家电制造商向数字化智慧家居创造商转变。2014年5月,金峰集团与J国达川公司合资成立家用机器人制造公司,同年8月以20亿美元收购了在伺服系统和自动化管理解决方案等方面全球领先的S国尼可公司,不仅完善了机器人产业的布局,同时为将机器人用于智能家电制造领域,助推数字化智慧家居战略落地起到重要作用。
金峰集团于2013年7月投资近50亿元人民币搭建全球数字化智慧家居研究院,随后以该院为平台,先后与国内外多家著名数字化智能设备企业和互联网企业建立跨界合作关系,推动金峰集团数字化智慧家居平台从云到端的建设。此后5年中,集团将总收入的4%左右投入智慧家居的数字化研发、基础设施建设和相关人才培养,累计投入超过500亿元人民币。此外,为适应数字化管理的需要,金峰集团对组织结构做了大刀阔斧的改革,将原来的集团总部—二级集团—事业部—产品公司四个管理层级改造为集团总部—大事业部—产品线三个层级,其中,各大事业部以产品线为中心,独立经营,独立核算。新的组织结构显著提高了集团内部信息沟通的速度、对市场变动的响应能力、管理的灵活性和整体效率。
2016年3月,金峰集团以数字化为基础的智能家电制造和以产业互联网为依托的供应链基本建成,主要表现为:第一,在人才队伍建设方面,技术和管理岗位的数字化人才数量占70%以上,操作岗位的数字化人才数量占50%以上。第二,在业务管理方面,以软件、数据驱动的管理活动完整覆盖订单、计划、采购、研发、柔性制造、品质跟踪、仓储物流、客服等各个环节。订单准时交付率达到98%以上;电子商务采购金额占总采购金额的比例达85%以上;数字化仓储物流设备占比达90%以上。第三,实现了数字化生产作业计划的编制、生产过程的控制以及所有生产设备的互联互通。通过对生产过程中的各种数据进行收集、分析与处理,优化生产方案,进行柔性生产,满足客户群体乃至个体多样化的需求。第四,通过数字化技术,用“T+3”模式代替传统的分层分销模式,凭借数字化媒介,实现以销定产,从而消除渠道的库存积压。第五,采用ERP系统打通生产与管理全流程数据,为经营决策提供了数据支持,有效加快了资金周转率;通过交易核算自动化实现集团及各事业部核算及时可视,大大缩短了月度及年度财务报告的完成周期。第六,依托原有机器人业务,深化、拓展芯片、传感器等相关新兴技术领域,赋予产品、机器及系统感知、识别、理解和决策的能力,实现集团旗下40多个品类家电的互通互联。第七,围绕“人与家庭”构建物联网全价值链,涵盖用户数据保护、绿色家居建设、智能语言语音服务等方面,针对不同用户的特殊需求,提供完整的智能低碳家居生活解决方案。
要求:
(1)简要分析金峰从创立到1984年所采用的竞争战略的类型及其实施条件。
(2)简要分析金峰从1985年到2000年所采用的总体战略的类型及采用该战略的原
(3)简要分析2000年金峰集团通过改革组织结构所形成的新的组织结构的类型及
其优点。
(4)依据资料二,简要分析金峰集团所采用的国际化经营战略的类型。
(5)依据资料三,简要分析金峰集团数字化战略转型的主要方面。
(6)依据资料三,简要分析数字化技术对金峰集团产品和服务的影响。 - 利用波特钻石模型分析目前我国垃圾发电产业的竞争力;
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针对我国垃圾发电产业整体竞争力进行评述。
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简述产品生命周期不同阶段的特点,简要分析我国咖啡产业所处的产品生命周期阶段;
- 运用“价格水平”和“商务程度”两个战略特征,各分为“高”“低”两个档次,将案例中所提及的咖啡品牌进行战略群组划分。
- 简述产品生命周期中成长期和成熟期的市场特点;
- 简述产品生命周期中成长期和成熟期的战略目标和实现路径;
- 根据甲产品的生命周期曲线,分析该产品的成长期和成熟期分别为哪个时期。
- 从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
- 从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
- 简述成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自的特点;
- 用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品,并在矩阵图中标出所处位置;
- 甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?并说明理由。
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简要分析小米正式向传统白电领域发起冲击时,白色家电行业所处的产品生命周期发展阶段;
- 运用企业核心能力的3个关键性测试判断小米掌握的互联网空调技术,能否称之为该公司的核心能力。
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依据企业价值链分析理论,对甲公司的生产经营活动进行分类。
- 列举企业文化的类型,并分析甲公司适合什么类型的企业文化。
- 简述企业文化为企业创造价值的途径有哪些?
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结合丽岛实业的实际情况,分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。
- 根据丽岛实业粤菜酒楼2019年的相关预测信息,判断丽岛实业粤菜酒楼在财务战略矩阵中所属的象限,并简要说明可实施的应对措施。
- 根据文中提供的信息和波士顿矩阵,简述丽岛快餐所属的产品类型、特征,以及适合采用的组织结构类型。
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使用SWOT分析法对大龙公司环境进行分析;
- 简述五种竞争力模型中除替代品和购买者议价能力之外的其他“三力”的内涵,并根据上述资料对此“三力”进行分析;
- 简要分析大龙公司在越南建立合资企业需要分析的政治因素、经济因素以及社会和文化因素;
- 大龙公司需要了解汽车产业主要竞争对手的特征,简要分析大龙公司进行战略群组分析的作用。
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运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境。
- 如何评价金杯啤酒的竞争战略?
- 海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)?
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简述企业发展战略包含的类型,简要分析大龙公司采取的发展战略(如能细化,请指明细化后的战略类型),并针对其中第(3)项、第(4)项和第(6)项决策简要分析其适用条件;
- 简述企业业务单位战略包含的类型,同时简要分析大龙公司采取的业务单位战略,并进一步分析该战略可能面临的风险。
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简要分析建兴稀土在A国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治和法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响;
- 简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型。
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依据企业发展战略可采用的3种途径,简要分析XW食品采用的发展战略的途径;
- 简要分析XW食品并购J国K公司的动因;
- 简要分析XW食品与AL健康结成战略联盟的类型与动因。
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依据中小企业竞争战略理论,简述造成产业零散的原因。
- 结合材料简要分析燕京啤酒采取的并购类型。
- 简述并购的动机,结合材料分析燕京啤酒并购的动机。
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简述蓝海战略的内涵,并对红海战略和蓝海战略的关键性差异进行比较;
- 简述蓝海战略重建市场边界的基本法则,结合案例分析汉庭酒店两次实施蓝海战略运用了哪些重建市场边界的基本法则。
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企业采取的品牌策略都有哪几类?宝洁选择的是什么战略?
- 新产品开发的原因是什么?新产品开发具有哪些风险?
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根据题目中提供的信息和波士顿矩阵,简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征;
- 根据甲公司2019年的相关预测信息,判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限,并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施;
- 如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率,简要说明甲公司可以采用的具体方法。
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简述企业进入国外市场的主要模式,分析国力集团进入美国市场所采用的进入方式及其优缺点。
- 简述新兴市场本土企业可供选择的战略类型,分析国力集团进入美国市场所采用的战略类型及理由。
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在新兴产业中,风险与机遇共存,而风险与机遇都来源于产业的不确定性。简述新兴产业中的战略制定过程如何处理好其不确定性;
- 简述新兴市场本土企业可供选择的战略类型及其内涵,分析我国LED企业可选择的战略建议。
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简要分析北方机床集团并购C国S公司所面对的主要风险。
- 依据联合国贸易和发展会议(UNCTAD)2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机,简要分析北方机床集团跨国并购C国S公司的主要动机。
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简要分析该企业进军这些东南亚国家市场的动因。
- 在企业国际化过程中,除了上面的动因之外,还有哪些动因存在?
- 简述发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势。
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从宏观环境角度简要分析大龙公司面临的机会与威胁;
- 简述五种竞争力模型中除替代品和购买者议价能力之外的其他“三力”的内涵,并根据上述资料对此“三力”进行分析;
- 简要分析大龙公司进入越南市场的动机;
- 依据企业发展战略可采用的3种途径,简要分析大龙公司进入国外市场所采用的发展战略的途径;
- 简要分析大龙公司国际化经营进入国际市场模式的主要类型以及大龙公司目标市场选择的区域路径。
- 简述战略群组的内涵,运用“研究开发能力”“产品价格”两个战略特征,各分为“高”“低”两个档次,以组合的形式对资料一中涉及的运动品牌进行战略群组划分;
- 简要分析安踏集团采取国际化经营的主要动因;
- 简要分析安踏集团采取多元化战略的优点;
- 运用市场营销战略中“产品组合策略类型”,简要分析安踏集团对并购众多品牌的考虑;
- 简要分析安踏集团发展战略的主要途径;
- 安踏在上市之后聘请职业经理人,简述经理人的含义并分析安踏采用职业经理人制度的优势。
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简要分析爱芬集团的横向分工结构类型。
- 以爰芬公司为例,分析采用该种结构给公司带来的影响。简述该种结构的缺点。
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花旗银行最初采用的组织结构类型是什么?这种结构适用于什么类型的企业?
- 2000年前后,花旗银行采用战略业务单位组织结构,简述这种结构类型的优缺点。
- 简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型;
- 简要分析甲公司横向分工组织结构类型。并指出该种类型的优缺点;
- 简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法,针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标,并阐明原因;
- 简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点;
- 简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场;
- 简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种类型。并指出该种类型的优点。