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对使用云计算服务的企业收取专利费,属于市场进入壁垒中的( )。
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顾客忠诚度属于市场细分变量中的( )变量。
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某企业用20立方米的货柜运转物品,物体体积是19.5立方米,费率是USD$25.00W,燃油附加费每运费吨5美元,最低运费吨17.5吨,则最低运费为( )元。
- 经超市调查统计发现,66%的消费者在购买啤酒的时候都要购买纸尿裤,于是把啤酒和纸尿裤商品柜放到一起,这属于( )营销分析。
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某单一生产T型汽车的企业科学编制生产作业计划,以提高大批量生产能力。该企业采用的生产作业计划编制方法是( )。
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2020年两会期间,李克强总理的《政府工作报告》指出,受全球新冠肺炎疫情冲击,世界经济严重衰退,产业链、供应链循环受阻,国内消费、投资、出口下滑。面对充满不确定性的外部环境,企业内部环境也不断发生变化。
问题:企业战略环境分析的主要内容是什么,对应的采用的分析方法是什么?
- 企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和()组成
- 为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()
- 某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
- 某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()
- 企业战略的特征不包括( )。
- 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同,以下不属于企业的战略目标的是()
- 关于企业愿景的说法,正确的是()
- 企业愿景主要包括()
- 关于企业使命的说法,错误的是()。
- 在企业外部环境分析中,宏观环境分析的内容不包括( )。
- 在一个行业里,普遍存在的基本竞争力量不包括()。
- 下列分析方法中,适用于企业内部环境分析的是()。
- 以下不属于企业价值链的主体活动的是( )。
- 下列各项属于成长战略的是()。
- 下列各项属于多元化成长战略的类型的是( )。
- 下列各项不属于常见的契约式战略联盟形式的是()。
- 稳定战略的类型不包括()。
- 下列各项中,不属于可导致紧缩战略的因素的是()。
- 下列各项中,不属于紧缩战略的表现形式的是()。
- 按照企业战略实施的重点不同,可以把企业国际化经营战略划分为不同的类型,其类型不包括()。
- 美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略不包括( )
- 下列战略联盟形式中,不属于契约式战略联盟的是()。
- 下列企业战略中,不属于稳定战略的是()。
- 下列企业战略中,属于紧缩战略的是()。
- 战略控制过程的步骤不包括()。
- 下列方法中,以下不属于战略控制方法的是()。
- 某企业在战略控制过程中,注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正,尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正,这体现了战略控制的()原则。
- 根据迈克波特提出的”五力模型”,在行业普遍存在的五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威助、购买者的谈判能力和()。
- 某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人构建了企业的核心竞争力,该企业的核心竞争力体现为()
- 下列活动中,属于企业价值链主体活动的是()
- 下列活动中,属于价值链辅助活动的是()。
- SWOT分析法中的S和T是指()。
- 某食品企业选择儿童为目标顾客,专一生产儿童食品,该企业采取的是()
- 某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()。
- 某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
- 某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
- 为了扭转亏损,某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售这一做法表明该企业采取的战略是()。
- 关于企业经营决策的说法,错误的是()。
- 企业进行科学经营决策的前提是()
- 企业经营决策过程不包括()
- 下列决策方法中,属于确定型决策方法的是()
- 下列经营决策方法中,不适用于企业定性决策的是()。
- 下列各项不属于科学经营决策方法中的定性决策方法的是()。
- 下列关于哥顿法和头脑风暴法的说法,错误的是()。
- 下列各项属于确定型决策方法的是()。
- 下列各项属于风险型决策方法的是()。
- 以下不属于不确定型决策常遵循的原则的是()。
- 某企业的总固定成本为60万元,单位可变成本为12万元,产品单位售价为17万元,则该产品盈亏平衡点的产量是()万件。
- 某企业拟生产某种产品,根据预测估计,该产品的市场状态及概率是:畅销为03、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为()万。
- 企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,采用的决策方法是()。
- 企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的()的。
- ()是企业总体的最高层次的战略。
- 以在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势为核心内容的企业战略层次是()。
- 为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持的企业战略层次是()。
- 企业战略管理的关键环节是()。
- ()是指一个产业內执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
- 企业核心竞争力的主要体现不包括()
- 既分析企业面对的优势,又分析企业的机会与威胁的方法是()。
- ()的核心是企业加强内部成本控制。
- 企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是()。
- 通过一系列行动来生产产品或提供服务,以满足特定的竞争性细分市场的需求选择的战略是()。
- 以发展为导向,引导企业不断开发新产品,开拓新市场,提高企业的市场占有率和竞争力的企业总体战略态势是()。
- 在企业总体战略中,进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略是指()。
- 某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是()成长战略。
- 企业以现有的产品与市场为基础,向上游产品或下游产品扩张来扩大经营范围,称为()经营战略。
- 为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地,这种战略属于()。
- 某石油公司对自己开采的原油进行炼化,生产各种石化产品,并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是()。
- 某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模,收购另一品牌空调配套元件生产企业,属于()战略。
- 在经营战略管理中,受经营环境和内部资源条件的限制,企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是指()。
- 在紧缩战略中,()是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
- 2020年底,某公司的战略作出重大调整,该公司宣布,为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争,它将剥离半导体业务,这种战略属于()。
- 企业经营决策是指企业通过对()的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。
- 从决策影响的时间进行分类,决策可分为()
- 通过邀集专家,敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念,从而形成创造性思维的决策方法是()。
- 以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,供专家分析判断,以提出新的论证的决策方法是()。
- 把成本分为固定成本和可变成本两部分,然后与总收益进行对比,以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是()。
- 某企业生产一种电动按摩器,年销售量100万台,固定成本总额为1000万元,单位变动成本为55元,该电动按摩器的盈亏临界点价格为()元/台
- 某企业生产某产品的固定成本为45万元,单位可变成本为15元,产品单位售价为20元,其盈亏平衡点的产量为( )。
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某企业参加竞标,其可供选择的方案如表所示。根据此表提供的各备选方案,企业的最佳报价为( )元。
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某企业开发新产品,有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值如表所示,采用乐观原则判断,该企业应选择()。表 某新产品各方案损益值表(万元)
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某企业开发新产品,有四种产品方案可供选择,四种方案在不同市场损益值如表所示。决策者采用折中原则进行决策,给定最大值系数a=0.75,该企业应选择的方案为( )。表 各方案损益值表
- 在电器化比较普及的中国,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994年海尔率先打响了"民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,在中国洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。试述企业实施成本领先战略的途径。
- 企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。请论述企业战略的三个层次。
- 试述美国战略学家迈克尔波特提出的企业的基本竞争战略。
- 企业实施非相关多元化战略时,应符合哪些条件?
- 企业成长战略是以发展为导向的战略,引导企业不断开发新产品,开拓新市场,提高企业的市场占有率和竞争力。试论述企业成长战略包括哪几个方面。
- 企业经营决策是指企业通过对内部条件和外部环境的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程试论述企业经营决策的分类。
- 试述运用线性规划建立数学模型的步骤。
- 下列各项中,不属于原始企业制度特征的是()。
- 关于合伙企业,下列说法正确的是( )。
- 关于现代企业制度,下列说法错误的是()。
- 下列各项中,不属于企业制度控制效果的是()。
- 下列哪项不能体现企业制度的法制作用?( )
- 下列各项中,不属于企业制度基本内容的是()。
- 下列关于企业产权制度与所有制关系的说法中,错误的是()。
- 下列关于企业产权制度的说法中,错误的是()。
- 下列各项中,不属于建立企业组织制度应当遵循的原则的是()。
- 为了识别与确定市场需求,更好地选择目标市场,引导企业商品和服务尽快地流向目标消费者,企业应建立良好的()。
- 企业生产管理力求生产过程的()。
- 在现代企业中,董事会与经理之间是()。
- 在现代企业中,股东大会、董事会、监事会与执行机构之间是( )。
- 关于公司法人治理结构的制衡作用,下列说法错误的是()。
- 下列各项中,不属于公司股东权利的是()。
- 关于现代企业制度,下列说法正确的是()。
- 下列各项中,不属于公司应当披露的重大信息的是()。
- 现代企业中负责决定公司的经营计划和投资方案的是()。
- 现代企业中,股东行使股权的原则是()。
- 关于股东控制型治理结构和经理控制型治理结构,下列说法错误的是()。
- 关于股东与员工共同控制型治理结构,下列说法错误的是( )
- 下列各项中,不属于企业组织设计的基本要求的是 ( )。
- 下列各项中,不属于企业组织设计主要内容的是()。
- 确定各单位、部门之间的相互联系,以及它们之间在信息沟通和相互协作方面的原则和方法,把构成组织的实体上下左右联结起来,属于企业组织设计程序的()。
- 关于企业组织结构,下列说法错误的是()。
- 按照变革主体与环境的互动关系,可以把企业组织变革分为( ) 。
- 按照变革的对象和内容,可以把企业组织变革分为()。
- 关于企业组织变革的过程,下列说法错误的是()。
- 下列各项中,不属于企业组织变革与创新方向的是()。
- 企业的组织结构富有弹性,能够满足临时性或随机性任务的要求,这属于组织结构的()。
- 企业制度是随着企业类型的变化逐步发展起来的一套运作模式,其目的是解决伴随企业类型的变化而产生的各种问题,以及调解企业运营过程中所涉及的各个利益群体的矛盾,试论述企业制度对企业经营管理的作用。
- 组织制度是企业组织的基本规范,它规定了企业的组织指挥系统,明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系,划定了各部门及其成员的权力与责任。同时,企业的组织结构不能一成不变,应当具有一定的弹性,能够根据环境变化和企业需要适时地进行调整与变革。试论述影响企业组织制度建设的主要因素有哪些。
- 现代企业制度是一种产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。中外众多的企业实践证明,现代企业的效率与活力来自其法人治理结构。试论述公司法人治理结构的组成与功能。
- 公司法人治理结构是对公司进行管理和控制的体系,即由所有者、董事会、监事会和高级执行人员四者组成的一种组织结构。在现代企业治理的长期实践过程中,已经形成了一套完整的公司法人治理机制,而且还在不断地丰富和发展。试论述公司法人治理结构的基本功能。
- 组织设计是现代企业组织工作中最重要、最核心的一个环节,其着眼于建立一种有效的组织架构,在此基础上,对企业成员在实现目标过程中的分工合作关系作出正式、规范的安排,试述企业组织设计的主要内容。
- 企业组织系统的正常运行,既要符合组织所建立和完善的基本制度又要求具有与之相适应的载体,即合理的组织形式。组织创新对于现代企业来说是至关重要的,这是因为创新是企业组织发展的基础,是企业组织谋取竞争优势的利器,也是企业摆脱发展危机的途径。试述企业组织变革与创新的方向。
- 下列各项中,不属于企业研究消费者市场内容的是()。
- 关于选择目标市场的模式,下列说法错误的是 ( )
- 会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是()。
- 下列各项中,不属于市场营销组合"4Ps"因素的是()。
- 下列各项中,不属于市场营销计划的是()。
- 关于市场营销计划的内容,下列说法错误的是()。
- 下列各项中,不属于专业化组织的是()。
- 关于市场型组织,下列说法正确的是()
- 关于产品型组织,下列说法错误的是()。
- 下列各项中,属于结构性组织的是()。
- 关于金字塔型组织,下列说法错误的是()。
- 下列各项中,不属于营销控制的是()。
- 下列各项中,不属于获利性控制分析指标的是()。
- 下列各项中,属于年度计划控制负责人的是()。
- 下列各项中,不属于市场营销审计程序的是()。
- 某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查,了解家庭购买啤酒的品牌、购买量和购买者的信息,该企业市场调查的内容属于对()的调查。
- 关于调查问卷设计的注意事项,下列说法错误的是()。
- 调查问卷主体部分的问题的形式不包括()。
- ()是指调查人员以局外人的身份深入调查现场,从侧面观察、记录所发生的市场行为或状况,以获取所需的信息。
- 关于实验调查法的优点,下列说法错误的是()。
- 下列各项,不属于实验调查法的缺点的是()。
- 关于网络调查法,下列表述错误的是()。
- 关于观察法的优点,下列说法错误的是()。
- 关于定性市场预测,下列说法错误的有()。
- 下列各项不属于常用的定性市场预测方法的是()。
- 市场预测的过程包括:①预测分析和修正;②搜集资料;③编写预测报告;④确定预测目标;⑤③选择预测方法。下列各项排序正确的是()。
- 消费者市场细分的立足点是()。
- 某企业把整个市场作为一个目标市场,只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求,该企业采用的目标市场策略是()。
- 企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场,并为各目标市场制定特别的营销组合策略,这种策略称为()。
- 关于市场定位,下列说法错误的是()。
- 下列各项中,不属于市场定位策略的是()。
- 关于根据竞争者的情况定位,下列说法正确的是()。
- 下列各项不属于产品成熟期企业宜采取的策略的是()。
- 某企业为了提高产品销量,在销售合同上写明2/10,信用净期30该企业的折扣定价策略属于()。
- 下列各项不属于折扣与折让定价策略的形式的是()。
- 关于广告定位策略,下列说法错误的是()。
- 下列各项中,不属于采用人员推销方式考虑因素的是()。
- 下列各项中,不属于营销推广方案内容的是()。
- 关于公共关系,下列说法正确的是()。
- 下列各项中,不属于企业公共关系活动职能的是()。
- 下列各项中,不属于分销渠道功能的是 ()。
- 根据有无中间商参与分销活动,分销渠道分为()。
- 关于二层渠道的形式,下列说法正确的是()。
- 根据渠道的宽窄,分销渠道分为宽渠道和()。
- 下列各项中,不属于分销渠道系统的是()。
- 关于垂直分销系统,下列说法正确的是()
- 下列各项中,不属于影响分销渠道设计因素的是()。
- 下列各项中,不属于分销渠道设计具体流程的是()。
- 下列各项中,不属于渠道提供服务产出的是()。
- 关于生产商对中间商进行管理的权力,下列说法错误的是()。
- 下列各项中,不属于生产商对中间商行为评估的评价标准的是()。
- 大卫艾克提出的品牌资产的”五星概念模型中,消费者对于品牌的记忆程度称为()。
- 品牌资产的核心是( )。
- 关于品牌与商标的设计原则,下列说法错误的是()。
- 下列各项中,不属于品牌和商标的命名和设计方式的是( )。
- 试述企业进行市场调查可以采用的方法。
- 在特定的目标市场内,可供企业选择的市场策略有哪些?
- 试述企业可以采取的产品组合策略。
- 在大卫·艾克提出品牌资产的五星″概念模型中,品牌资产的组成部分有哪些?
- 某企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。请分析该企业的分销渠道类型。
- 请详细论述产品成熟期具有哪些特征?
- 一般而言,企业生产的产品产量越大,则()。
- 决定企业生产类型的因素不包含()
- 为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品,企业生产过程的合理组织必须遵循的原则不包含()。
- 下列产品中,其生产类型属于连续型生产的有()
- 下列各项最能体现成批生产特点的是()。
- 下列各项不属于小批生产的特点的是()。
- 大型船舶企业的装配车间应采用的生产过程空间组织形式是()。
- 企业根据零件的生产工艺和产品特点,对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度,这种活动属于生产过程的()。
- 下列工作中,属于生产过程空间组织工作的是()。
- 企业生产过程空间组织最常见的形式是()。
- 下列生产过程空间组织形式中,最有利于充分利用生产设备、提高生产设备负荷系数的是()。
- 汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是( )。
- 大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是( )。
- 下列各项不属于工艺专业化布置缺点的是()。
- 在生产运作单位中,集中同类型的设施,进行相类似的生产加工或服务活动的生产布置形式称为()。
- ()适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。
- 某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工,该零件投资批量为6件,有4道加工工序:按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟,假设零件移动用时为零。将个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为()分钟。
- 某企业进行一种零件的加工,工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件,有4道加工工序;按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零,则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为()分钟。
- 生产周期长的工序间零件移动方式应是()。
- 一批零件需要在最短时间生产完工,若只考虑工序间零件移动方式的影响,应采用()。
- 企业进行生产过程时间组织的目标有()。
- 组织流水生产的条件不包含()。
- 流水线的形状不包含有()。
- 关于流水线的特征,下列说法错误的是()。
- 某企业采用流水线方式生产汽车,则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的()。
- 自动线是一种先进的生产组织形式,它有利于()。
- 若采用自动线方式进行生产,则排列自动线上生产设备的依据是()。
- 生产线适用于()的情形。
- 生产线按范围大小,分为产品生产线和()。
- 将流水线分为固定流水线和移动流水线的依据()。
- 某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计,日生产量为60件,每日工作8小时,时间利用系数为095,废品率为1%,该转向节的平均节拍是()分/件。
- 流水线节拍确定后,根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系,这个工作称为()。
- 强制节拍流水线的运输工具是()。
- 企业年度经营计划的核心是()。
- 确定产品品种指标的方法是()。
- 计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是()。
- 反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是()。
- 下列生产指标中,不属于反映产品生产过程中工作质量的指标的是()。
- 下列企业生产计划中,属于执行性计划的是()。
- 成品返修率属于生产计划指标中的()指标。
- 在企业生产计划指标中,工业增加值属于()。
- 反映产品本身内在质量的指标包括()。
- 关于工业增加值,下列说法错误的有()。
- 确定计算生产能力时设备的数量不包括()。
- 固定资产工作时间是指按照全年现行工作制度计算的()的综合。
- 在影响企业生产能力的各种因素中,()是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。
- 已知设备组有机器20台,每台机器一个工作日的有效工作时间是15时,每台机器每小时生产60件产品,该企业只生产一种产品,求该设备组作日的生产能力是()件。
- 某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,该车间的生产能力是()件。
- 某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时,流水线每生产件齿轮需10分钟,求该企业流水线每日的生产能力是()件。
- 企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时,节拍为5分钟,则该条流水线每日的生产能力是()。
- 企业的某设备组只生产一种产品,设备组有机器10台,每台机器作日的有效工作时间时15小时,每台机器每小时生产20件产品,则该设备组一个工作日的生产能力是()件。
- 新成立的企业进行生产线建设应依据()。
- 企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是()。
- 某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间的日生产能力是()件。
- 产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和()。
- 适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是()。
- 适用于新产品开发,且对该产品的需求不断增加的进度安排方法是()。
- 单件小批生产企业的特点是()。
- 适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。
- 关于提前期法的说法,不正确的是( )。
- 在成批轮番生产类型中,一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为()。
- 某企业成批生产产品,产品的生产批量为120台,平均日产量为10台,该产品的生产间隔期是()天。
- 在成批轮番企业生产类型中,一批产品从投入到产出的时间间隔是()。
- 适合大量大批生产类型企业的生产作业计划编制方法是 ( )。
- 单件小批生产类型企业编制生产作业计划时,宜采用()。
- 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产1000号,产品的平均产量为10台,该产品在机械加工车间的产出提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累积号数是( )。
- 协调企业日常生产活动的中心环节是()。
- 编制生产作业计划的重要依据是()。
- 相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指( )。
- 适合大批大量生产企业的生产作业计划编制的生产方法为( )。
- 适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是( )。
- 适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是( )。
- 生产控制的核心在于( ) 。
- 进度控制的第一环节是()。
- 关于在制品定额,下列论述错误的是()。
- 企业库存量过大会导致()。
- 库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制。下列不属于库存控制作用的有()。
- 库存控制基本方法不包括()。
- 降低周转库存的基本做法是()。
- 对生产运营计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程是 ( )。
- 企业生产调度的依据是()。
- 在物料需求计划(MRP)系统中,主生产计划是指
- 在物料需求计划MRP中,反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是()。
- 企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。
- ERP的核心模块是()。
- 实现生产运转的重要条件和保证是()。
- 丰田生产方式的核心是()。
- 丰田生产方式最基本的理念是()。
- 丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是()。
- 丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是()。
- 丰田生产方式中,对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统( )。
- 丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系,其具体的思想和手段不包括()。
- 试述影响企业选择厂址的因素。
- 某机械制造厂按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车车间、磨工车间等生产单位,这种布置的优缺点有哪些?
- 进行生产过程空间组织设施布置时应遵循的总体原则有哪些?
- 试述按对象专业化原则设置生产单位的优缺点。
- 试述流水线的特征。
- 流水线的分类有哪些?
- 试论述单对象流水生产线的组织设计的具体步骤。
- 试述工序同期化的措施主要有哪些?
- 试论述自动线的特征有哪些?
- 自动线存在多种形式,试论述其分类依据包括哪些?
- 影响企业生产能力的因素有哪些?
- 试论述制造资源计划(MRPII)系统结构的特点。
- 生产能力按其技术组织条件的不同,可分为哪三种?
- 试述成批生产企业安排产品生产进度的通用方法。
- 试述生产作业计划包括的内容。
- 生产企业应合理控制库存,试论述库存量过大所带来的问题。
- 实现质量目标的重要保证是()。
- 下列关于分层法的表述,错误的是()。
- ( )又称相关图,两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。
- 分析热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系,可以用( )
- 在质量控制方法中,寻找影响产品质量主要因素的有效方法是( )。
- ()特别适合于质量小组实行质量民主管理。
- 控制图的种类包括()。
- 关于控制图,下列说法有误的是()。
- 计数值控制图是以()。
- ()是指受控状态下工序对加工质量的保证能力。
- 下列关于工序能力分析法的说法错误的是()。
- 工序能力指数是指工序能力满足产品技术标准的程度,分为( )。
- 某部件加工时,设计尺寸为120mm(误差为+0.15,-0.25),通过随机抽样,经过计算已知样本平均值和公差中心重合,s=0.067,则该工序能力指数为()。
- 某标准件厂质量控制中心正在分析某型号螺母的工序能力和质量控制问题,该型号螺母的内径设计尺寸为16±0.15mm,在生产过程中某首工序承担该型号螺母内径的最后加工,通过对加工完成该道工序的内径尺寸随机抽样,经计算得知:样本内径均值和公差中心重合,样本标准差s=0.025mm。该工序的工序能力指数Cp为()。
- 某部件加工的时候,设计尺寸10mm(误差为+0.010,-0.005),通过随机检验,经过计算已经知道:样本平均值和公差中心重合,s=0.008.则工序能力指数计算结果为()。
- 根据工序能力指数的判断标准,当工序能力指数<0.67时,称之为()。
- 当全数检验不必要、不经济或无法实施时,应采用()。
- 从检验对象检验后的状态特征来看,质量检验可分为()。
- 在质量管理中,用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是()。
- 以统计技术为基础的,特别适合解决现场质量问题的方法不包括() 。
- 下列各项,不属于工序能力指数过大的处置方式的是()。
- 按照生产加工的流程进行分类,企业实际生产活动中的质量检验类型不包括()。
- 下列各项中,不属于工序检验的形式的有()。
- 检验的基本要素不包括()。
- 质量认证的发展阶段不包括()。
- ISO9000族标准是由ISo发布的,ISO的中文全称是()。
- ()是第一部用于管理方面的国际标准。
- 下列各项关于质量认证的说法,正确的是()。
- ISO组织归纳的质量认证的八种类型中,型式试验加认证后监督不包括()。
- 质量认证的类型不包括()。
- 在推行全面质量管理时,其要求不包括()。
- 关于PDCA循环,下列说法错误的是()
- 关于六西格玛组织的成员,下列论述错误的是()。
- 实施全面质量管理所遵循的"五步法"包含的内容是()。
- 下列质量控制方法中,属于全面质量管理新七种工具的是( )。
- PDCA循环将工作过程分为的四个阶段是()。
- 在质量管理领域,若要求产品合格率不低于99.99%,则质量控制水平应为()。
- 在质量管理领域,若要求产品合格率不低于99.73%,则质量控制水平应为()。
- 六西格玛管理的流程是()
- 黑带属于六西格玛团队中的()。
- 关于全面质量管理实施的原则,下列说法有误的是()。
- 在对全面质量认证体系进行评审和审核时,须关注的方面不包括( )。
- PDCA循环最早是由()提出的一种科学的工作程序。
- 在质量管理领域,考虑1.5倍漂移,六西格玛表示产品的不合格率不超()。
- 在六西格玛工作团队中,黑带一般是()工作人员。
- 在对六西格玛管理的现有体系进行测量时,通过流程图、因果图、散布图、排列图等方法来整理数据,确定目前的质量控制水平和问题的重点及范围,采用()来识别主要因素或根本原因。
- 改进六西格玛现有体系时,重点是()。
- 关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法,正确的是()
- 安全措施总体上可归纳为()。
- 下列对于安全管理的作用和意义的说法错误的是()。
- 下列各项不属于企业安全管理的主要任务的是()。
- 质量认证是由公证机构对产品或质量管理体系做出作出正确、可靠的评价。试论述质量认证的作用。
- 试述质量检验的基本任务。
- 全面质量管理是为了能够在最经济的水平上且考虑到充分满足用户要求的条件下,进行市场研究、设计、生产和服务,把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。试论述全面质量管理实施的原则。
- 全面质量管理中的老七种工具和新七种工具分别是哪些?
- 请论述在具体实施全面质量管理时的工作程序。
- 工序能力判断的目的是对工序进行预防性处置,以确保生产过程的质量水平。请论述判断工序能力时应遵循什么准则,判断完成后需要如何对应处置
- 结合实际中企业的生产活动,论述质量检验的基本类型。
- 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的()结构。
- 供应链不仅是一条连接从供应商到消费者的信息链、物流链、资金链,还是一条()。
- ()通过运用现代信息技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制。
- 供应链管理的目标是()。
- 供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在( )。
- 关于供应链管理的叙述,下列说法错误的是( )。
- 关于供应链管理的叙述,下列说法错误的是( )
- 企业必须放弃传统的管理模式,朝着新型的()管理模式转变。
- 供应链的系统特征首先体现在其()上.
- 关于供应链管理合作共享理念的叙述,下列说法错误的是( )。
- 供应链各成员企业之间是通过一种协商机制,来谋求一种()的目标。
- 基于需求驱动的供应链运作模式是一种拉动运作模式,反映了经营理念从以生产为中心”向”以()为中心“的转变。
- 供应链是一个网状的链",或简称网链。这个网链以()为中心,上下游各有若干节点企业。
- 关于供应链管理与物流管理的关系,下列说法错误的是()。
- 关于物流管理对供应链运作绩效的影响,下列说法错误的是( )。
- 供应链管理实质上是一个扩展了的()概念。
- 下列各项不属于供应链环境下物流系统中的信息的是()。
- 供应链环境下物流管理特点不包括( )。
- 以下不属于一体化物流形式的是()。
- 关于垂直一体化物流的叙述,下列说法错误的是()。
- 关于水平一体化物流的叙述,下列说法正确的是()。
- 物流网络是()和()水平一体化物流的综合体。
- 关于订单驱动的采购方式的特点,下列说法错误的是()。
- 关于供应链管理环境下的外部资源整合管理,下列说法错误的是( )。
- ()是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
- 关于准时采购的特点,下列说法错误的是()。
- 下列不属于传统企业间的关系的是()。
- 关于供应链环境下企业双赢供应关系,下列说法错误的是( )。
- 以下不属于供应链中不确定性来源的是()。
- 关于供应链中的不确定性与库存的关系,下列说法错误的是( )。
- 下列各项不属于供应商管理库存的原则的是()。
- 关于联合库存管理的优点,下列说法错误的是()。
- 供应链的多级库存优化与控制应考虑的问题不包括()。
- 关于供应链风险的特征,下列说法错误的是()。
- 关于供应链风险与供应链风险管理的叙述,下列说法错误的是()。
- 关于如何制定风险防范措施,下列说法错误的是()。
- 供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在是以客户和最终消费者为经营导向的,为满足客户和消费者的最终期望来生产和供应的。试论述你对供应链管理的理解。
- 请论述物流管理对供应链运作绩效的影响。
- 一体化物流是20世纪末发展起来的最有影响力的物流管理模式之其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作,达到提高物流效率、降低物流成本的效果。请论述一体化物流哪几种形式。
- 在供应链管理模式下,制造订单是在客户需求订单的驱动下产生的制造订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商的生产运作。试论述订单驱动采购方式的特点。
- 准时采购也称JIT采购,是一种先进的采购模式,也是一种管理哲学。它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。试论述准时采购与传统采购的不同之处。
- 供应商管理库存的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存,确定存水平和补给策略,并拥有库存控制的决策权,用户同时还可以获得高水平服务,改善资金流,与供应商共享需求变化的透明性并获得更多用户的信任。请论述供应商管理库存的关键体现在何种原则当中。
- 供应链风险是指包括所有影响和破坏供应链安全运行,使之不能达到供应链管理预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,导致供应链合作失败或者解体的各种不确定因素和意外事件。既包括自然灾害带来的风险事件,也包括人为因素产生的风险事件。请论述供应链风险的特征。
- 熊彼特认为创新的目的是()。
- 某公司拓展手机的功能,作为新型手机推向市场,这种创新属于()。
- 某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品,这种创所属于()。
- 根据技术创新对象,技术创新分为()。
- 某公司通过改进生产流程,提高了生产质量,这种对生产流程的创新属于()。
- 某技术项目预期收益高,开发成功概率低,根据项目地图法,该项目属于()类型项目。
- 根据风险一收益气泡图,白象型技术项目的特征是()。
- 由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是()。
- 采用自发性协谓方式,无盟主、无核心的企业联盟模式属于( )。
- 某公司2019年8月13日申请实用新型专利,2020年1月5日获得核准该专利的有效期至()。
- 企业联盟的主要形式是()。
- 企业联盟平行模式的协调机制是( )。
- 我国专利法规定,发明专利权保护期限是20年,实用新型和外观设计专利保护期限均为( )。
- 我国《著作权法》规定,著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间限制,但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利作者终生及死后()年。
- 下列各项不属于主导设计具有的特征的是()。
- 下列各项不属于《中华人民共和国著作权法》规定的著作权的是()。
- 主导设计转化成为技术标准的基础条件是其()。
- 由主导设计的技术占先性特征决定的市场进入壁垒是()。
- 拥有特定技术的企业、大学、研究机构通过向其他企业发放专利和(),实现技术合作与转让。
- 主要用于保护技术创新的是()。
- 不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息是()。
- 注册商标时,每次续展注册的有效期为()年。
- 授予专利权的发明和实用新型应当具备的特点为()。
- 试述企业设计和选择技术创新项目的过程。
- .试述Q排序法的一般步骤。
- 如何认识企业技术创新过程的"先发优势"与"后发优势〃?
- 请谈谈你对企业联盟类型的认识?
- 企业工作分析的客体是( )。
- 某企业进行工作分析时,该员工按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所消耗的时间等各种细节。该企业采用的工作分析方法是()。
- ()是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。
- 工作分析的主体是()。
- 工作分析的作用不包括()。
- 工作分析的调查阶段的工作内容不包括()。
- 对工作的目的、职责、任务、权限、任职者基本条件等的书面描述文件是()。
- 下列各项不属于内部招聘不足的是()。
- 关于外部招聘的优点,下列说法错误的是()。
- 关于外部招聘的缺点,下列说法错误的是()。
- 企业在进行员工培训需求分析时,应该把( )作为企业员工培训的目标。
- 下列属于实施员工培训环节的是()。
- 按照规划的性质,企业人力资源规划可分为()。
- 下列方法中,简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是()。
- 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。
- 某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名,新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2,该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加2000万元,运用转换比率分析法计算,该企业2021年需要新增销售人员()人。
- 某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2.该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2021年需要新增客服人员()人。
- 某企业现有业务主管15人,预计明年将有两人提升为部门经理,退休辞职两人。此外,该企业明年将从外部招聘三名业务主管,从业务员中提升两人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。
-
某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如表所示
(注:表中数据为员工谓动概率的年平均百分比)该企业一年后业务主管内部供给量为()人。 - 在绩效考核中,贯穿于绩效考核整个周期的活动是()。
- 某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为,以对员工的工作绩效进行评价,该企业采取的绩效考核方法是( )。
- 某企业对销售主管进行绩效考核,在听取两个人述职报告后,由销售部经理,其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是()。
-
某企业财务部门运用——对比法对所属的4名员工进行绩效考核考核情况如表所示("+"表示考核对象比比较对象绩效水平高,"O″表示两者绩效水平相同,"-"的含义与"+"相反)
由此可知,绩效水平最高的员工为()。 - 在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个( )。
- 某企业以底薪提成”的方式支付销售人员的报酬,其中底薪属于( )。
- 下列各项属于个人激励薪酬形式的是()。
- 公司为员工提供的免费体检服务属于()。
- 企业给员工缴纳的社会保险费属于()。
- 下列薪酬形式中,属于福利的是()。
- 企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配,这体现了薪制度设计的()。
- 企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的()。
- 在进行薪酬制度设计时,强调同一企业从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,这体现了薪酬制度设计的( )原则。
- 下列薪酬类型中,依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是( )。
- 关于福利,下列说法错误的是( )。
- 企业人力资源短期规划是指时间为()的规划。
- 在企业人力资源规划的过程中,劳动关系计划追求的目标是( )。
- 下列企业人力资源规划中,将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是()。
- 人力资源规划过程可分为多个步骤,人力资源规划的第一步是( )。
- ()是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。
- 企业在对质量检查员的需求量进行预测时,应采用的方法是()。
- 某企业在人力资源供给预测中,使用人员变动矩阵描述员工流入、流出和内部流动的整体情况,这是采用了()。
- 绩效就其范围而言,可以分为企业绩效、部门绩效和()。
- 绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和()。
- 绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通和()。
- 企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是()。
- 下列关于员工薪酬的说法不正确的是()。
- 对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益,这属于薪酬的()。
- 企业在进行薪酬制度设计时要遵循一些原则,其中企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性,这是()。
- 企业薪酬制度设计的首要环节是( )。
- 下列关于薪酬管理的说法不正确的是()。
- 下列各项不属于影响企业薪酬管理的内部因素的是()。
- 下列关于激励薪酬的说法不正确的是()
- 下列关于群体激励薪酬的说法不正确的是()。
- 下列关于福利和直接薪酬的说法不正确的是()。
- 群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬,它的形式不包括()
- 下列各项属于在工作分析的调查阶段,主要进行的工作的是( )。
- 下列各项属于在工作分析的分析阶段主要进行的工作的是( )。
- 关于外部招聘的,下列说法错误的是()。
- 在企业培训需求分析系统中,属于工作层面培训需求分析的内容的是( )。
- 常用的在职培训方法不包括()。
- 工作分析的实施是一个完整的过程,其步骤不包括()。
- 员工招聘的原则不包括( )。
- 人岗匹配含义包括人适其岗和()。
- 以下关于人岗匹配原理的说法错误的是()。
- 下列各项属于企业内部招聘的形式的是()。
- 关于内部招聘具有的优点,下列说法错误的是()。
- 平衡内部招聘和外部招聘的关系时应该考虑的方面不包括()。
- 关于员工培训的目的,下列说法错误的是()。
- 下列各项不属于工作层面的培训需求分析内容的是()。
- 实施员工培训的环节不包括()。
- 下列各项属于员工培训常用的方法的是()。
- 下列各项不属于常用的脱产培训方法的是()。
- 下列绩效考核活动中,属于绩效考核结果的运用阶段的是()。
- 绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价,容易出现误差,导致误差的原因不包括()。
- 企业对于员工进行绩效考核时,常用的方法不包括( )。
- 某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度,其可采用的方法不包括()。
- 企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素不包括()。
- 员工的薪酬的构成部分不包括()。
- 下列各项不属于影响企业薪酬管理的外部因素的是()。
- 企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有()。
- 人力资源规划制定的步骤不包括()。
- 下列各项中,()是人力资源需求预测的出发点。
- 企业可采用的人力资源需求预测方法不包括()。
- 下列各项不属于人力资源内部供给预测方法的是()。
- 绩效作为一种工作结果和工作行为,其特点不包括()。
- 作为人力资源管理的一项重要职能,绩效考核的功能不包括( )。
- 绩效考核的准备阶段中,技术准备工作不包括()。
- 关于薪酬对企业的功能,下列说法错误的是()。
- 企业薪酬调查实施的基本步骤不包括()。
- 关于企业宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展的作用,下列说法错误的是()。
- 下列各项不属于国家法定福利的是()。
- 与直接薪酬相比,福利具有的独特优势不包括()。
- 关于福利的缺点,下列说法错误的是()。
- 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认该企业的销售额(万元)和所需要的销售人员数(人)成正相关关系并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bⅩ,Ⅹ代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=18,b=0.03.同时,该企业预计2021年销售额将达到1000万元,2022年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2.根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。试论述该企业制定员工招聘计划时应主要考虑的内容;并利用转换比率分析法计算该企业2022年需要增加客服人员数。
- 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=22,b=0.03.同时,该企业预计2021年销售额将达到1000万元,2022年销售额将达到1500万元通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2.试利用转换比率分析法,计算该企业2022年需要增加管理人员数量。
-
某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如表所示。已知企业产销量与销售人员成正相关关系,据历史资料得知回归系数a=8,b=85(视产销量为自变量),明年企业计划实现销售10万吨。计算明年企业需要从外部招聘的销售人员数量和企业部门经理的内部供给量。
-
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2015~2020年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵表,如表所示。该企业2020年有业务员30人,业务主管10人,销售经理3人,销售总监1人。
利用马尔可夫模型法计算该企业2021年业务主管的内部供给量。 - 试述工作分析的步骤。
- 试述企业在进行薪酬制度设计时,应该遵循的原则。
- 试述内部招聘的优点和不足之处。
- 试述在企业培训需求分析系统中,员工层面培训需求分析的内容
- 试述工作分析的方法。
- 在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑的影响因素有哪些?
- 下列企业财务管理目标中,没有考虑资金时间价值和风险的是( )。
- 如果以股东财富最大化为理财目标,则应以()作为财务管理工作的出发点和归宿。
- 协调各方利益,将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长,这是把()作为企业财务管理目标。
- 既考虑到资金时间价值,又能够兼顾企业各关系方利益的理财目标是( )。
- 关于利润最大化财务目标的缺点,下列说法有误的是( )。
- ()把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察,其计算公式是净利润除以平均所有者的权益。
- 目前来说最具有代表性的财务管理目标不包括()。
- 2020年6月5日,M公司收到其子公司2019年现金发放的股利820万元从M公司的角度看,这属于由()活动引起的资金收入。
- 下列企业财务活动中,不属于企业筹资活动的是()。
- 容易导致公司控制权分散的融资方式是()。
- 公司上市后可以通过()的方式进行股权再融资。
- 下列筹资方式中,筹集的资金可永久使用的是()。
- 形成于商品交易过程中的自然性融资方式是()。
- 企业的自有资金不包括()。
- 下列各项不属于筹资方式的是()。
- 相对于发行债券,发行普通股筹资的优点包括()。
- 相对于发行普通股而言,发行公司债券筹资的优点不包括()。
- 关于银行借款的特点,下列表述错误的是()。
- 在下列筹资方式中,兼具债券和股票融资特性的有()。
- 关于分离交易可转债,下列说法错误的是()。
- ()是股份制公司筹集股权资本的基本方式。
- ()是指筹资方与投资方通过协商签订协议,筹资方直接筹集到股权资本,投资方享有企业一定的所有权,享有相应收益并承担经营风险。
- 发行债券筹资的缺点是()。
- 租赁筹资的主要缺点是()。
- 关于发行短期融资券的特点,表述错误的是()。
- 可转换债券对于投资者来说,可以在一定时期内将本债券转换为()。
- 下列关于认股权证的表述,不正确的是()。
- 某公司从银行贷款1亿元,期限3年,贷款年利率75%,约定每年付息一次,到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%,公司所得税税率为25%,则该公司该笔贷款的资本成本率是()。
- 某企业2020年度发行债券融资,每张债券面值100元,票面利率8%,期限5年,发行200万张,筹资总额2亿元,约定每年付息一次到期一次性还本,假设筹资费用率为15%,企业所得税率为25%,则该债券的资本成本率是()。
- 某公司股票的风险系数为13,市场平均报酬率为12%,无风险报酬为5%,使用资本资产定价模式计算的股票的资本成本率为()。
- 某公司发行优先股,约定无到期日,每年股息6元,假设年利率为10%,则该优先股股利的现值为()元。
- 营业杠杆是由于企业成本费用中存在()而产生的风险收益放大效益。
- 根据资本结构理论中的啄序理论,公司倾向于首先选择的筹资方式是()。
- 甲企业资金分配如表所示,则该企业加权平均的资金成本为()万元
- 某公司全部债务资本为100万元,负债利率为10%,当销售额为100万元,息税前利润为30万元,则财务杠杆系数为()。
- 在公司的资本结构中,债权资本的比例越大,公司的净收益和税后利润就越多,从而公司的价值就越高的观点是()
- 在公司的资本结构中,债权资本的多少和比例的高低与公司的价值没有关系,决定公司价值的真正因素,应该是公司的净营业收益的观点的是()。
- 按照( ),公司被低估时会增加债权资本,反之,公司价值被高估时会增加股权资本。
- 根据资本结构的啄序理论,公司选择筹资方式的顺序依次是()。
- 最佳资本结构指的是企业预期的综合资本成本率最低且()的资本结构。
- 下列各项属于企业的资本成本绝对量的构成的是(
- 企业进行筹资决策时,需要计算的成本有
- 依据股利折现模型,下列各项属于影响普通股资本成本率的因素的是()。
- 企业筹资决策的理论不包括()。
- 企业的财务杠杆系数越大,表明()。
- 在投资决策中,项目风险的衡量和处理可使用()。
- 固定资产的使用年限一般在()年以上。
- 关于固定资产投资的特点,下列说法错误的是()。
- M公司从N公司租入数控机床一台,合同约定租期为2年,M公司每年年末支付给N公司租金10万元,假定年复利率为6%,则M公司支付的租金现值总计是()万元。
- M公司从N公司租入数控机床一台,合同约定租期两年,M公司每年年末支付给N公司租金5万元,假定年复利率10%,作为M公司支付的租金现值总计是()万元。
- M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年,M公司租期内每年年末支付给N公司租金10万元,假定年利率为10%,则M公司支付的租金总额现值合计是()万元。
- 某企业计划2012年投资一个新的生产线项目上,经测算,该项目厂房投资为200万元,设备投资为500万元,流动资产投资额为50万元企业所得税率为25%。则该项目初始现金流量为()万元。
- 企业在估算初始现金流量和终结现金流量时,均要考虑()。
- 某公司计划投资一条新的生产线,生产线建成投产后,预计公司年销售额增加1000万,年付现成本增加750万,年折旧额增加50万元,企业所得税税率为25%,则该项目每年营业诤现金流量是()万元。
- 下列成本费用项目中,在估算营业现金流量时,每年的营业现金支出不包括()。
- 如果一个项目的内部报酬率IRR为10,这说明()。
- 在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时,方案可行的标准是内部报酬率要()。
- 在财务可行性评价指标中,不考虑资金的时间价值的指标是()。
- 某企业计划投资某项目,总投资为39000元,5年收回投资。假设资金成本率为10%,每年的营业现金流量情况如表所示,则该项投资的净现值为()元。
- 实际上反映了投资项目的真实报酬的是()。
- 某投资方案贴现率为18%时,净现值为-3.17,贴现率为16%时,净现值为6.12,则该方案的内部报酬率为()。
- 按项目期间,现金流量的分类不包括()。
- 下列评价指标中,属于非贴现指标的有()
- 有两个投资方案,投资的时间和数额相同,甲方案从现在开始每年现金流入4000元,连续6年;乙方案从现在开始每年现金流入6000元,连续4年,假设它们的净现值相等且小于0,则()
- 投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比为( )。
- 考虑了资金的时间价值,能够真实地反映投资项目的盈亏程度的指标是()
- 利润指数法的决策规则是,在有多个方案互斥选择决策中,应采用利润指数()的投资项目
- 有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比的投资决策分析方法是()
- 企业的职工教育经费应列入()项目。
- 下列各项,不属于期间费用的是()。
- 某公司用甲材料生产A产品,其中甲材料标准价格是300元/千克,用量标准为2千克/件。假定企业本月投产A产品200件,领用材料6000千克,其实际价格为280元/千克,其直接材料成本差异为()元
- 责任成本控制法以不同的责任为中心,其中应用最为广泛的一种方式()。
- ()是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
- 下列各项不属于生产费用的有(
- 成本费用的控制方法不包括()
- 某公司从银行借款400万元,借款的年利率是9%。每年付息,到期次性还本,筹资费率为05%,企业所有税税率为25%,则该项长期投资的资本成本率为()
- 某公司有一笔银行长期借款1000万元。借款利息率为10%,所得税税率为25%,银行借款手续费忽略不计,则这笔银行借款的成本为()万元。
- 某公司发行面值100元、期限3年、票面利率为9%的长期债券。债券的票面金额是1500万元。企业按溢价发行,发行价为1800万元。筹资费率为2%,公司所得税率为25%,那么公司发行债券的资本成本率为()。
- 某企业发行期限为20年,利率为12%的债券一批,发行总额为250万元,发行费率为3.25%,该企业的所得税率为25%,则长期债券资本成本率为()。
- 普通股价格为105元,筹资费用每股050元。第一年支付股利150元,股利年增长率5%,则该普通股的成本率最接近于()。
- 综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素。
- 一个企业全部长期资本的成本率,通常是以各种长期资本的比例为权重的是()。
- 某公司投资一个项目需要筹资1000万。公司采用三种筹集方式,向银行借入300万,资本成本率为12%;发行债券融资300万,资本成本率15%;发行普通股股票融资400万,资本成本率为16%。则这笔投资的资本成本率为()
- 某公司投资一项目需筹资400万元。公司有两种筹资办法:向银行借150万元,资本成本率是10%;发行普通股股票融资250万元,资本成本率是16%。则这笔投资的资本成本率是()。
- 选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据是()
- 营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。
- 如果某企业的营业杠杆系数为2,则说明()。
- 某公司全部资产为600万元,负债资本比率为05,负债利率为12%,所得税率为33%,息税前销售利润为100万元,则财务杠杆系数是()。
- 当一个公司没有负债时,财务杠杆系数()。
- 营业杠杆系数(DOL)、财务杠杆系数(DFL)和总杠杆系数(DTL)间的关系是()。
- 某公司的财务杠杆系数是1.6,营业杠杆系数是2,则其总杠杆系数是( )。
- 反映企业某一特定日期财务状况的报表是( )。
- 速动资产是流动资产扣除变现能力较差且不稳定的待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产、()等后的余额。
- 如果某公司的资产总额为1亿元,负债总额为07亿元,则其资产负债()。
- 已获利息倍数是指()与利息费用的比值
- 产权比率可反映企业财务结构稳健程度,其算式为()
- 如果一个企业的产权比率低,说明该企业()。
- 下列财务指标中,能够反映企业偿债能力的是()。
- 在企业所有资产中,流动性最好的资产是()。
- 根据资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形成的财务报表是()。
- 反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表是()。
- 下列财务比率中,反映企业短期偿债能力的指标是()。
- 企业的流动资产为100万元,其中存货为55万元,流动负债为30元则该企业的速动比率为()。
- 若速动比率大于1,可能导致的结果是()。
- 某企业应收账款周转次数为5次。假设一年按365天计算,则应收账款周转天数为()天/次。
- 不属于企业盈利能力分析指标的是()。
- 净资产收益率的公式为()。
- 关于企业过量持有现金的负面效应,下列说法错误的是()。
- 反映企业发展能力的指标不包括()。
- 关于资产负债表,下列表述错误的是()。
- 下列各项属于现金等价物必须具备的条件的是()。
- 下列指标中,不属于反映企业偿债能力的指标有()。
- 某公司当年的经营利润很多,却不能偿还到期债务。为查清其原因,应检查的财务比率包括()。
- 下列各项不属于长期偿债能力分析指标的是()。
- 反映企业营运能力的指标不包括()。
- 甲公司与乙公司合并设立新公司,则
- 甲公司与乙公司重组后,甲公司存续,乙公司全部资产并入甲公司,并注销乙公司法人资格,此重组采用的是方式()。
- 并购机制使企业管理层面临接管威胁,有利于企业降低()。
- 甲公司的债权人A将其持有的甲公司的债券转换成甲公司的股权,则甲公司()。
- 甲公司以其持有的乙公司的全部股权,与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易,甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是()。
- A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务,这种以股抵债行为会使A公司的()。
- N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项重组是()。
- 设每年的用资费用为D,筹资数额为P,筹资费用为f,则资金成本率的计算公式是()。
- 随着息税前收益的增加,财务杠杆系数将会()。
- 一个企业购买其他企业的产权,并使其他企业失去法人资格的一种经济行为是()。
- 企业并购效应中的协同效应不包括()。
- 公司分立中,不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为()。
- 某公司经过拆分后,公司间形成了持股甚至控股关系,则公司重组采用的是()方式。
- ( )意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。
- 当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本,这种代理成本不包括()。
- 如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东,即实施了债转股,由此会使该公司()。
- 影响个别资本成本率的高低的因素不包括()。
- 下列各项属于并购重组的主观动因的是()。
- 某企业准备用自有资金2亿元投资一项项目,享有A、B两个项目可供选择。据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为02、0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如表所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。A项目的期望报酬率为()。
- G公司拟新建一条生产线,经调研和预算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为200万元,设备投资额为600万元,流动资产投资额为120万元,公司决定,该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧,无残值,该生产线建成投产后的第2年至第10年,每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时,根据风险评估来调整现金流量,以体现谨慎原则。计算该生产线的每年净营业现金流量()。
- 某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算项目周期为5年,项目现金流量已估算完毕,公司选择的贴现率为10%,具体数据参见项目现金流量表及现值系数表。表项目现金流量表万元表现值系数表该项目的净现值是()
- 试述以企业价值最大化作为目标的优点。
- 试述现金流量表的作用
- 项目的初始现金流量和终结现金流量的构成。
- 试述企业并购的效应和公司分立的效应。
- 关于信息与数据,下列说法错误的是()
- 关于射频识别技术的特点,下列说法错误的是( )。
- 数据库管理系统的主要功能不包括()
- 关于电子数据交换技术(EDI),下列说法错误的是()。
- 关于全球定位系统的特点,下列说法错误的是()
- 与传统的操作型数据库相比,数据仓库的特点不包括()
- 数据挖掘的主要功能不包括( )
- 数据库系统的构成不包括()
- 数据处理功能贯穿于企业的整个管理信息系统过程中,以下不属于数据处理功能的是()
- 数据处理功能贯穿于企业管理信息系统整个运行过程中,具体包括( )。
- 关于企业管理信息系统及其信息管理结构,下列说法正确的是( )
- 企业管理信息系统的功能不包括()。
- 企业在进行管理信息系统开发时,应遵循的开发原则不包括()。
- 在电子商务的运作过程中,电子商务网站推广属于()阶段的工作。
- 企业实施电子商务的运作步骤中,系统设计与开发的内容不包括()。
- 下列商品中,不适合完全电子商务的是()。
- 某企业通过门户网站的新闻报道,把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播,该企业所采用的网络营销方式是()
- 电子商务按照商业活动的运行方式分为()
- 电子商务系统框架结构是由()组成的。
- 电子商务运作系统的组成要素不包括()
- 在电子商务分类中,B2C是指()。
- B2C电子商务分为()。
- B2C的一种特殊形式是()。
- 企业要想达到较大规模的营销,就要有较大规模的分销渠道,建立大范围的()。
- 在网络营销的产品策略中,适合做网上销售的产品的特点不包括()。
- 下列关于网络营销的方式的说法错误的是()。
- 企业进行网络营销时一个重要的方式是渠道的选择,其主要类型不包括()
- 关于网络营销的具体形式,下列说法错误的是()。
- 企业管理信息系统是企业实现现代化信息管理的重要手段,各企业需要根据本企业自身特点开发管理信息系统,在开发之初就要制定开发原则,并遵守这些原则进行开发。请论述企业在开发企业管理信息系统中应当遵守的开发原则。
- 信息系统是由一系列相关联的组件构成的,是通过信息收集、信息处理、信息存储及信息发布为组织决策和组织控制提供支持的系统。请论述信息系统的三个维度。
- 按照开展电子交易的地域范围,电子商务可以分为哪几类,请论述不同类型的区别。
- 网络营销包括产品、价格、促销和渠道四种策略。请论述在价格策略中,网络营销中产品和服务的定价要考虑的因素。
- 当前国际直接投资中最常用的形式是()。
- 为了突破外国贸易保护主义的限制,巩固和扩大国外市场占有份额而进行国际直接投资的动机属于()
- 根据弗农的产品生命周期理论,企业在不同的阶段应采取不同的投资战略,在产品成熟尤其是标准化以后,企业应采取()。
- 根据邓宁的国际生产折中理论,如果企业同时拥有所有权优势和(),则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。
- 常见的进行国际直接投资的动机中,为了规避汇率风险,获取自然资源和原材料的动机属于()动机。
- 常见的进行国际直接投资的动机中,"不要把所有鸡蛋放在一个篮子里"指的是()动机
- 根据弗农的产品生命周期理论,厂商在产品创始阶段最有利、最安全的抉择是()。
- 根据边际产业扩张理论,投资国应从处于或即将处于()产业开始,积极促进制造业中的中小企业开拓对外直接投资。
- 在国际直接投资企业的建立方式中,被称为“绿地投资”的是( )。
- 作为国际化经营的市场进入模式之一,许可模式又称()。
- 关于设立子公司优点,下列说法正确的是()。
- 关于设立分公司的优点,下列说法错误的是()
- 在国际化经营的市场进入模式中,花费资源最多、面临风险最大的模式是()。
- 下列各项中,不属于国际化经营的市场进入模式的是()。
- 与间接出口相比,直接出口的特点不包括()。
- 根据授权的内容,许可贸易的基本类型不包括()。
- 能够集中加强对国际业务的管理,但容易造成国内、国外两部门的对立,不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是()。
- 跨国公司向国外市场渗透的方式不包括()。
- 关于联络办事处的说法,错误的是()。
- 能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力,但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是()
- 某电器公司将一批电器交由某轮船公司运输,双方签订了运输合同通过固定的航线、固定的港口、固定的船期和固定的费率运往澳洲。该运输合同是()
- 下列关于海运提单的性质和作用的说法,错误的是()。
- 在班轮货物运输主要业务及单证流转程序中,在信用证支付方式下托运人持()及有关单证到议付银行结汇,取得货款。
- 班轮运费中的从价运费的公式为:运费总额等于( )
- 国际铁路货物联运运单中()是贸易双方结算货款的依据。
- 下列关于定期租船的说法,正确的是()
- 班轮运费中的从价运费通常按照()价格计算。
- 下列各项中,属于国际海运中不定期船运输方式的是()。
- 国际铁路货物联运运单的组成不包括()。
- 铁路运送的不同种类的商品规定有不同的运价号,《铁路货物运价规则》规定()。
- 在我国经国际铁路联运的集装箱货物出口,贸易商须填写()运单。
- 某公司用两箱20英尺集装箱向A地经销商发送电冰箱,两地间运价里程为2500千米,发到基价为170元/箱,运行基价为0800元/(箱·千米),则该批电冰箱的运费是()元。
- 海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货,在等级划分上一般分为五大类,其中不包括()
- 某20英尺干货集装箱最高计费吨21立方米,而箱内实载10级货物25立方米,已知10级货物每运费吨收费10美元,则最高运费为()美元。
- 在国际航空货物运输中,货物到达目的地后,收货人凭()提取货物
- 国际航空货物运输中,关于重货与轻货的说法,不正确的是()。
- 一批商品实际毛重是400千克,体积是3000000立方厘米,该批商品的计费重量应该是()千克。
- 国际航空货物运输方式中,被称为"桌到桌运输"的是()
- —批商品的实际毛重是450千克,体积是2400000立方厘米,该批商品的计费重量为()千克。
- 国际货物运输方式中,被称为20世纪运输革命"的是()。
- 集装箱货物的交接方式中属于拼箱交/拆箱收方式的是()
- 某40英尺干货集装箱内装小五金,尺码为30立方米,重量为34吨,费率为USD20.00W,燃油附加费每运费吨5美元,最低计费吨35吨,则最低运费为()美元。
- 集装箱货物的运费构成不包括()。
- 关于国际货物多式联运单据的说法,错误的是()。
- 下列各项中,属于海上保险保障的一般外来风险的是()。
- 下列各项中,不属于我国海运保险附加险的是()。
- 罢工、交货不到、拒收等造成的海运货物风险属于()。
- 我国海洋运输保险中,责任期限不适用于"仓至仓"条款的是()。
- ()俗称"大保单",是被保险人与保险人之间订立的正式保险合同的书面凭证。
- 我国海洋运输货物保险的几种基本险别中,承保责任范围最大的是()。
- 某公司以CFR条件出口一批货物到美国某港口,总金额为200万美元投保一切险(保险费率为0.3%),保险加成率为10%,则保险费是()万美元。
- ()是一种临时性的保险单,在其规定的有效期内效力与正式保险单相同。
- 各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可在()基础上适当加成。
- 国际海运保险投保步骤不包括()。
- 建立国际合资企业的主要优点有哪些?
- 试述国际货物多式联运的优点及开展国际货物多式联运应具备的基本条件。
- 试述并购东道国企业的缺点。
- 试述以新建方式设立国际直接投资企业的优缺点。
- 试述在集装箱运费计算中,常见的包箱费率。
- 某货轮运输一批货物,在运输过程中货轮意外起火,并逐渐开始蔓延。为了货船的共同安全,船长下令往舱内灌水。货轮灭火后,经统计,被烧毁的货物价值共计5000美元,在救火过程中被水浸坏的货物价值共计3000美元。该货轮在运输该货物时已投保,试论述海上保险保障的风险和海上保险保障的损失。
-
我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业应该立足新发展阶段,落实新发展理念,在新发展格局中,打造企业核心竞争力,切实履行社会责任,实现可持续发展。
论述企业应该从哪些方面打造核心竞争力?如何通过履行社会责任实现可持续发展? -
某服装生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装。
2019年,公司拟向海外推出新的服装产品,共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,对应的市场状态发生的概率及损益值如下表所示(单位:万元)
根据上述资料回答下列问题:
第1题该企业实施差异化战略,可以选择的途径有哪些?
第2题企业自主生产和供应面料的战略是什么战略并说明原因?
第3题企业若运用SWOT分析法,企业未来发展可选择的战略有哪些,请简述回答。
第4题若采用期望损益决策法决策,公司推出新的机电产品的四种方案的期望损益值最大的是哪种产品
-
W公司作为零售业中的“领头羊”,其成功是建立在利用信息技术整合优势
资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早年,该公司采用“五力模
型”分析法对行业竞争结构进行分析后,利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和运输系统,集中管理配送中心向各商店提供货源,快速的管理反应进行全球化运作,大大降低了成本,加速了存货周转,以行业中最低的成本提供优质的产品和服务。
近年,W公司制定了新的战略规划,通过对企业内外部环境的分析,该公司决
定进军物流领域。W公司将原有的资源进行整合,开发了自己的物流信息系统,专门成立物流子公司,除了为W公司提供物流服务之外,还同时面向社会提供物流服务。由于W公司良好的战略规划和实施能力,该物流子公司在物流行业中得以快速的发展,并逐渐占领越来越多的市场份额。
根据上述资料,回答下列问题:
第1题W公司采用了“五力模型”分析法对行业竞争结构进行分析,该方法认为一个行业普遍存在的竞争力量有哪些?
第2题从基本竞争战略的角度分析,W公司在零售行业采用的战略类型是什么?
第3题企业在进行战略实施时,可以采用的战略实施模式主要有哪些?【注释:需简述各种模式的概念】
-
某牙膏生产企业拟决策下一年的产量方案。根据预测估计,未来产品售价的市场状态和概率分别为:牙膏售价上涨的概率为0.6,产品售价不变的概率为0.2,产品售价下降的概率为0.2。产量的备选方案有A生产方案、B生产方案、C生产方案三种,每种方案在不同市场状态下的损益值参见表,
第1题请问采用期望损益决策法,哪种方案最优。
第2题请问采用最大可能决策法,哪种方案最优。
-
有A公司和B公司两个食品企业,都瞄准了儿童食品市场。A公司在确定方向以后迅速调研市场需求,并且引进国外先进生产技术,高薪聘请技术人员;在原材料方面更是严格把关。B公司为了节约成本,在A公司产品生产出来之后就模仿A公司的产品,通过廉价添加剂做出跟A公司口感类似的产品,并以极低的价格销售。虽然刚开始B公司产品销售火爆,但很快遭到消费者投诉,B公司被罚款,产品下架。而A公司虽然一开始销量不佳,但经过口口相传,逐渐打响口碑,发展越来越好。
第1题请简述企业的职能有哪些?
第2题请从经济和社会角度分析企业的目标,并结合案例简述两者的关系。 -
某大型集团企业,其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域,2021年该公司决定进军建筑行业。该企业采用SWOT分析法,对企业经营的建筑材料领域的情况进行了全面分析。经分析发现,该企业拥有良好的品牌和声誉,目前市场上对节能环保材料的需求增长势头强劲。为了把握市场机会,减少开发的风险和资金的投入,2021年该企业与国外A企业建立联盟,双方共同出资、共担风险建立了一家合资企业,专门从事新型节能环保材料及产品的研发及生产经营。
第1题从企业战略层次角度分析,该企业2021年做出进军建筑行业的决定属于什么层次的战略?
第2题如SWOT分析法进行战略选择,根据所处的环境,该企业是否适合采用ST战略?并简单说明理由。
第3题该企业与国外A企业建立的战略联盟是什么类型? -
2021年,中央经济工作会议对今年的经济环境做出了“需求收缩,供给冲击,预期转弱”的预判,并且开启了逆周期调节政策。
今年经济下行,叠加俄乌冲突、奥密克戎疫情反复等风险事件,经济环境进一步严峻,很多企业面临转型压力。
第1题企业的总体战略有哪些?不同类型的企业在面对当前不确定的环境时应该如何选择自己的战略?
第2题很多企业在这一轮的变化中开始调整自己的商业模式,比如好未来开始从K12培训转向智能教育平台。请简述成功的商业模式有什么特点?企业应该从哪些要素入手调整企业的商业模式?(回答商业模式的特点和要素) -
近年来,我国以建设制造强国和网络强国战略为引领,抢抓新一轮科技革命和产业变革带来的新机遇,深入推进数字化、网络化、智能化融合发展,信息技术产业对经济的引领带动作用日益提升,所创造的产品和服务为国民经济各行业转型升级、提质增效,实现高质量发展提供了强大动能,各类企业生产经营的信息化程度不断提高,使得企业的内外部环境也随之发生改变。
试简述企业战略环境分析的主要内容及可采用的方法。 -
福特公司认为要想成功就要把关键放在企业管理的基础性工作上,同时要赢得企业员工的全力支持。由此可以得出对福特公司代表什么以及它的优先目标是什么等问题的清楚理解,根据这个理解也可以把公司使命、价值观和指导方针用文字表现出来。
(1)使命
福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务,及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。他们的使命就是要不断提高他们的产品和服务以满足客户需求,同时使他们的企业繁荣发展以及给他们的股东和所有者提供合理的回报。
(3)战略目标
根据对福特公司的优势、劣势、威胁以及机会的分析,在1988年的年度报告中对福特公司的目标进行了如下表述:
(1)提供满足顾客需要的高质量的产品和服务,并超出他们的期望。
(2)继续在全国灌输以人为本的文化理念。
(3)在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时,确定、应用并改进最具效益的经营运作。
(4)不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一位员工要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动中来。
根据福特公司的材料,请分析什么是企业的使命,福特在确定企业使命时考虑了哪些问题?并简述企业战略目标和使命的关系。 -
我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业应该立足新发展阶段,落
实新发展理念,在新发展格局中,打造企业核心竞争力,切实履行社会责任,实现可持续发展。
第1题.企业如何打造核心竞争力?
第1题.企业如何履行社会责任实现可持续发展? -
习近平总书记强调:“企业家要带领企业战胜当前的困难,走向更辉煌的未来,就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己,努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
”
第1题.试分析企业的主要职能。
第2题.试分析企业的目标。
第3题.试分析企业管理的职能。 - 简述商业模式的六要素与商业模式画布的九模块。
-
A公司主营洗护用品,经过数十年的发展成为国内该行业的领头羊。近年来国家高度重视绿色低碳发展,倡导绿色消费,社会公众的低碳意识也逐步加强,在消费上倾向于选择节能环保产品。在政府政策和公众环保意识的共同作用下,新能源汽车销售量持续攀升。公司在对内外部环境进行战略分析的基础上,由高层集体进行了战略决策,决定进军新能源汽车领域。
为此,A公司进行了关于如何进入新能源领域的经营决策。备选方案包括:并购一家现有的新能源汽车制造企业、新建新能源汽车生产工厂、投资持股某新能源汽车企业。
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.企业战略环境分析的内容与方法有哪些?
第2题.A公司的战略实施模式是什么?试分析该模式的特点。
第3题.简述A公司采用的成长战略的类型及其实施条件。
第4题.简述A公司进行经营决策的过程。 -
B公司是一家多元化经营企业,其经营范围涉及饮料生产、肉食加工和生态采摘三个业务单元。为更好的开展公司业务,B公司对现有业务进行分析如下:
饮料生产业务方面:随着人们生活水平的提高,饮料市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间较短,市场占有率较低,无法与饮料市场上的竞争者直接对抗;为在饮料市场获取竞争优势,公司针对市场上现有饮料产品进行分析,创新性地推出与当前饮料产品明显不同的果蔬汁混合饮料。
肉食加工业务方面:肉食加工目前仍是一个增长较快的产业,B公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的某品牌肉制品是全国名牌产品,凭借成本优势,在我国肉食市场具有较高的市场占有率。
生态采摘业务方面:生态采摘是近年来正在兴起的产业,B公司的生态采摘园正在建设当中,即将开业;采摘园独具特色的项目有亲子果蔬种植、小动物喂养和农家乐,来游玩的家庭可以在采摘园区内享受乡村生活,可以吃到自己种植的蔬菜水果。目前采摘园集中面向北京市区的小朋友。
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.B公司饮料生产业务采用了何种竞争战略?简述该战略的核心及实施途径。
第2题.B公司肉食加工业务采用了何种竞争战略?简述该战略的核心及实施途径。
第3题.B公司生态采摘业务采用了何种竞争战略?简述该战略的实施途径。 -
C公司是一家手机生产厂商,经过战略分析后选择了成本领先战略作为其竞争战略定位,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。主要重构措施包括:
(1)公司生产所需要的外购配件大部分是由就近的同一公司生产,与总装厂距离非常短,减少了物流费用,由于同一公司的质检标准一致,不需要重复检查,进货质量检查效率得以提高。
(2)公司内部各个配件厂分布在总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据公司历史销售数据,制订生产计划,最大限度地减少库存。
(3)总装厂根据装配工序,实现准时化生产模式,让配件工厂按照流程进度提供配件,减少物流费用。
(4)订单处理人员根据全国经销商的分布就近调配机型,并选择最优路线配送以降低物流费用。
(5)利用网络手段开展市场调查,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率,最大限度地吸引终消费者。
(6)手机用户可以通过内置售后服务APP便捷地反馈使用中的问题,也可预约手机维修和硬件升级,顾客满意度高。(7)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少管理层次的同时提高效率。(8)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习曲线效应。
(9)通过与粉丝互动,让用户参与手机研发,开发出符合用户需求的畅销机型。
(10)与手机芯片供应商建立良好关系,保证物料供应符合生产计划的要求。
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.运用价值链分析方法,对C公司的各项活动进行分类。
第2题.判断C公司哪些活动属于主体活动,哪些属于辅助活动。
第3题.简述C公司运用价值链对企业内部能力分析的内容。 -
着人口老龄化问题的凸显以及居民健康意识的增强,保健品市场需求持续增长,中国老年人保健品市场规模已超2000亿。近年来,国家出台多项政策支持老年人医疗保健产业的发展。中医食疗产业、保健品产业等取得了进一步的发展。
我国保健品生产企业数量众多,但普遍存在着规模较小、研发能力弱等问题。大量企业以低端保健品制造为主,品种雷同且功效上相差无几,这也导致保健品行业对上游相同成分原料的过度依赖。
由于保健品关系到人民生命健康和安全,因此国家建立了严格的法律体系来规范行业发展,加强对保健品的生产、研制、销售和使用的监督。
近年来,保健品行业加快整合,行业集中度有所提高,行业头部企业凭借领先进入市场的优势,较早完成了专利的积累,并拥有成熟的销售渠道和较高的品牌认知度,因而这些企业的市场份额累计达40%以上。处于有效规模经营的现有企业对于新进入者而言具有成本优势。
D公司是成立于上世纪90年代的大型保健品生产企业,其主要产品市场占有率近年来稳居全国第一位,是少数形成一定规模并在行业内享有一定知名度的保健品生产公司。
相比国内其他公司,D公司具有较强的研发能力,研发并注册了多项国家专利,培养了一批精通相关法律法规、保健品生产的专业人员。同时锻炼出了一支人员稳定、市场营销意识强、经营能力突出的管理团队。
通过长期努力,D公司逐步形成了研发、生产、销售齐头并进,与产业链合作伙伴协同合作,线上线下融合发展的成功商业模式。
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.利用波特五力模型对D公司所处的保健品行业进行分析。
第2题.试分析成功商业模式的特征。
第3题.运用SWOT分析法对D公司的战略环境进行综合分析,并给出D公司应选择的战略。 -
E公司是一家空气炸锅生产企业,为扩大生产规模拟建新厂,新厂有三种建设方案,甲方案为大规模建厂、乙方案为中等规模建厂、丙方案为小规模建厂。
E公司根据市场调查所获取的数据,对空气炸锅未来市场状态进行预测,预测结果为:畅销概率0.3,平销概率0.5,滞销概率0.2。不同建设方案的损益值如下表所示。
表不同建厂方案损益值表单位:千万元
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.E公司经营决策应遵循的原则有哪些?
第2题.按决策问题所处条件划分,该决策属于哪种类型?试分析该类型决策的特点。
第3题.试运用期望损益法,确定E公司的建厂方案。
第4题.试运用最大可能决策法,确定E公司的建厂方案。 -
E公司是一家空气炸锅生产企业,为扩大生产规模拟建新厂,新厂有三种建设方案,甲方案为大规模建厂、乙方案为中等规模建厂、丙方案为小规模建厂。
E公司根据市场调查所获取的数据,对空气炸锅未来市场状态进行预测,预测结果为:畅销概率0.3,平销概率0.5,滞销概率0.2。不同建设方案的损益值如下表所示。
表不同建厂方案损益值表单位:千万元
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.E公司经营决策应遵循的原则有哪些?
第2题.按决策问题所处条件划分,该决策属于哪种类型?试分析该类型决策的特点。
第3题.试运用期望损益法,确定E公司的建厂方案。
第4题.试运用最大可能决策法,确定E公司的建厂方案。 -
F公司拟开发生产折叠屏智能手机,有三种投资方案可供选择。由于不同方案的开发生产成本不同,在不同市场状态下的损益值也各不相同。有关资料如下表所示:
表不同投资方案损益值表单位:亿元
折叠屏智能手机是一种全新产品,其未来所面临的市场状态及其发生的概率无法进行预测。为确保决策的有效性,F公司开展了定性与定量相结合的决策。
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.简述德尔菲法的含义及特点。
第2题.运用乐观原则,确定F公司的最终方案。
第3题.运用后悔值原则,确定F公司的最终方案。
第4题.假定该企业的乐观系数为0.3,运用折中原则确定F公司的最终方案。 -
瑞幸咖啡于2017年创办,实际控制人是创办过神州租车和神州优车的福建人陆正耀,CEO是追随陆正耀多年的老部下钱治亚,CMO是曾经以虚假宣传被判刑1年6个月的口碑网络传播公司创始人杨飞。
2020年4月,银保监会谈瑞幸咖啡财务造假,表示将积极配合主管部门依法严厉惩处。瑞幸咖啡召开股东大会,调整董事会和高级管理层,CEO钱女士和COO刘先生被暂停职务。
2020年6月瑞幸咖啡董事会决定要求陆正耀辞去董事和董事长职务。
瑞幸咖啡虽然遭遇了财务造假危机。但在此之前却增长非常迅猛。仅仅用了17个月时间,市值就将近60亿美金,瑞幸咖啡是典型的“指数型组织”,也就是通过新型组织设计,让企业达到指数型增长状态。
根据以上资料,回答下列问题:
第1题根据企业制度产生、演变的逻辑顺序,可以把企业制度分为三类,有哪三类企业制度,他们的特点分别有哪些?瑞幸咖啡作为一家上市公司,采用的是哪一类企业制度?
第2题根据案例说说在企业中股东大会、董事会、监事会和执行机构的功能分别是什么?股东大会和董事会,董事会和经理分别是什么关系?他们之间是如何相互制衡的?
第3题指数型组织是组织变革后达到的结果,请问组织变革的过程包括哪几个步骤,组织结构变革的主要方向有哪些? -
某上市公司出现经营困难,创始人逃往美国,公司经营持续困难,最终退市。广大股民面
临巨大的损失。虽然这一特别现象损害了上市公司的形象,但仍然不能抹杀现代企业制度的作用。请简述现代企业制度的特征有哪些? -
TG公司是一家专门从事精密机械制造的公司。公司成立以后,董事会就制定了一系列的制度来保证该公司技术领先战略的实施。公司通过自建的研究机构不断地进行技术创新研发,开发了系列新产品并拥有了多项专利,每年在技术研发方面的投入约占总体营业收入的20%。经过多年的发展,TG公司在激烈的市场竞争中一直保持着技术领先的优势,成了行业领导者,主导行业标准的制定。由于信息技术的快速发展,TG公司及时进行了组织结构调整:减少公司组织的层级,对公司传统的中层进行削减,增加组织的灵活性;贯彻以人为中心的原则,将公司员工的作用发挥放在第一位;快速、有效地围绕目标与任务,合理配置并充分利用各种资源,强化对动态变化的市场环境的适应能力。新冠肺炎疫情暴发后,针对市场对呼吸机的巨大需求,TG公司的董事会快速决策,综合调配各方资源,及时设计和调整生产线,迅速建立了呼吸机生产线,赢得了市场先机。
第1题请分析TG公司的企业制度对于经营管理的重要作用。
第2题根据TG公司进行的组织结构调整,分析企业组织结构变革与创新的方向。 -
FM公司创立之初就高度重视企业制度建设,董事会制定了多项制度措施,确保公司的规范化运转和战略方案的有效实施。
近年来,FM公司面临着市场上互联网的渗透,于是快速的进行了组织结构的调整,包括减少层级,削减人员,加强合作,简化职能管理机构,优化人力资源配置等,加强了组织结构的调整。
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.试分析企业制度对经营管理的重要作用。
第2题.试分析企业组织结构变革与创新的方向。
第3题.试分析法人治理结构中的相互制衡关系。
第4题.试分析现代企业制度的主要特征。 -
XM公司创立于2010年,成立之初业务类型单一,主要进行智能手机的生产。此后公司先后进入到智能电视、家电、智能穿戴、智能路由器及家用小电器领域,开展了多元化经营。为适应业务需求,XM公司进行了多次组织结构变革,从最初的一元结构,转变为事业部制,后又调整为控股公司结构;当前为应对网络经济的挑战,XM公司正在向着网络型结构变革。
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.简述XM公司组织结构变革的基本过程及各阶段的任务。
第2题.简述企业组织设计的基本要求。
第3题.简述企业组织设计的主要内容。
第4题.简述一元结构、事业部结构、控股公司结构和网络型结构的内涵与特点。 -
SH公司是一家专业从事煤矿开采、洗选与火力发电的地方国有公司。伴随《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》的实施,SH公司大力推动中国特色现代企业制度实践落地,将公司治理改革和日常决策运营有机结合,使党委、股东、董事会、经理层真正责权清晰到位。同时,SH公司通过制定一系列措施推进公司管理创新,从而提升公司整体经营业绩。
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.简述须经SH公司党委研究讨论的事项。
第2题.阐述SH公司法人治理结构中的董事会和经理层的职权。
第3题.简述SH公司可推进管理创新的主要领域。 - 国有独资公司的监督体系的内容有哪些?
- 国有独资公司的治理目标是什么?
-
请简述企业组织变革的类型。 -
请简述企业组织设计的主要内容。 - 试论述现代企业制度具有的主要特征。
-
德州仪器公司是美国一家大型电子工业公司。公司多年来一直采用直线职能制的组织结构。这种组织形式特点是设立两套组织系统:一套是按统一指挥原则设立的直线管理系统,设三个管理层次,即公司领导层--生产部--下属分厂;另一套是按专业化分工原则设立的参谋职能系统,包括工程技术部、设计部、财务部和人事部等职能部门,职能部门的管理人员,作为直线指挥人员的参谋和助手,只对下一层机构(分厂)的工作进行业务指导,而无权发布命令进行指挥。
进入20世纪80年代,计算机技术突飞猛进的发展和进步,使计算机市场迅速扩大,许多电子工业公司开始研制计算机产品。公司的领导层也及时调整了战略,开始进入计算机领域。这一战略,在80年代初期取得了很大的成功。
然而,到了80年代中期,公司领导层发现虽然公司的产品品种增多了,市场也在慢慢扩大,但公司的利润开始大幅下降。经过调查和分析,公司发现,随着产品品种的增多,生产部门和其他职能部门的关系变得复杂起来,部门之间在协调过程中产生了许多矛盾。
公司领导层查明原因后,认为目前的组织结构已不适应公司未来的发展,于是决定对组织结构进行一次重大的改革,采用矩阵组织结构,即在保留原有部门的基础上,设立多个跨这些部门的产品-顾客中心。每个中心负责一种产品的设计、生产和销售,各部门根据本部门职能与各中心工作的相关性,配合各中心的工作。为使矩阵组织结构有效运作,中心经理和部门经理必须经常保持沟通,并协调他们对所属的共同员工提出严格的要求。
根据材料,请论述企业组织设计的基本要求有哪些,案例如何体现这些要求? - 简述企业产权制度的主要功能。
- 简述影响企业组织制度建设的主要因素。
-
近年来,国家不断推进国有企业全面深化改革,开展国有企业公司治理示范企业创建活动,并充分发挥示范企业的引领带动作用,以点带面加快提升企业治理能力和治理水平,切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。
第1题.国有企业可以从哪些方面进行制度优化?
第2题.公司法人治理结构的模式应如何选择? -
某保健食品生产经营企业,在制定产品市场营销策略之前,分别将消费者分为男性和女性两个子市场,针对不同子市场消费者需求特点,推出不同产品,制定不同的营销策略。该企业为了督促客户尽快付款,对经销商制定了“5/10,n/30"的付款条件。同时,该企业还安排了工作人员在现场向顾客介绍和销售产品,在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动。
第1题该企业进行的标准是什么?
第2题该企业采用的促销方式有哪些? -
UN公司是一家全球的日用消费品公司,其产品包括洗发用品、护发用品、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、卫生用品、家居护理、个人清洁用品等。
UN公司刚进入A国的市场时,通过市场调查发现,A国的日用消费品市场被中低档的各类产品占据,各地区的消费者收入水平,消费观念的差异较大。干是,UN公司决定将A国市场进行,将收入水平较高、人口密度较大的几个一线城市作为目标市场这些城市的消费者容易接受新鲜事物只有产品品质好也通常不会大在意价格UN公司明确目标市场后集中力量打造高品质的日用消费品品牌,实现专业化的经营,在一线大城市占据了较大的市场份额。
经过十多年的发展,UN公司已经在A国消费者的心目中培养了产品的品牌意识,提高了顾客的忠诚度。同时,A国的经济在这十几年中飞速发展,各地区的消费者的收入水平也得到了显著提升。UN公司的目标市场已从一线城市扩展到了A国所有的地区,并且针对消费者不同的需求,提供不同种类的产品,采用不同的营销策略。
在市场定位和营销宣传方面,UN公司首先对消费者的需求进行了详细的分
析,并结合自身的优势,为不同的产品打造出鲜明的形象,并将这种形象传递给消费者,引发消费者的兴趣,使公司的产品得到消费者的认同和偏爱。同时,在电视、网络、地铁和写字楼等渠道投放大量的视频和宣传广告,快速地建立起品牌知名度,拉动市场需求,使其产品品牌在A国市场深入人心。
第1题UN公司在刚进入A国日用消费品市场时,对A国市场进行所依据的细分变量主要有哪些?
第2题试分析UN公司采用的目标市场策略有哪些?
第3题UN公司通过市场定位为自己的产品在消费者心中树立了良好的形象,市场定位一般包括哪几个步骤?
第4题营销传播的渠道有人员传播渠道和非人员传播渠道,UN公司在营销宣传方面,主要选择的是哪一类传播渠道?【说明;需结合两种营销传播渠道的概念和案例资料分析并说明理由】 -
星巴克成立于1971年,是美国的一家连锁咖啡公司,也是全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
“我们的店就是最好的广告”,星巴克的经营者们这样说。据了解,星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。
星巴克认为,在服务业,最重要的营销渠道是分店本身,而不是广告。如果店里的产品与服务不够好,做再多的广告吸引客人来,也只是让他们看到负面的形象。星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促销,但坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱及时友好的对顾客进行服务。我们的员工犹如“咖啡通”一般,可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性。通过一对一服务的方式,赢得信任与口碑。这是既经济又实惠的做法,也是星巴克的独到之处!”
另外,星巴克更擅长咖啡之外的“体验”,如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样,星巴克把美式文化
逐步分解成可以体验的东西。“认真对待每一位顾客,一次只烹调顾客那一杯咖啡。”这句取材自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念,是星巴克快速崛起的秘诀。注重“当下体验”的观念,强调在工作、生活及休闲娱乐中,用心经营“当下”这一次的生活体验。
星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围内已经有近21300间分店,遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
但是经历37年的增长后,星巴克跌入了低谷。也许是因为过度扩张,也许是因为不恰当的多元化策略,星巴克开始反思,并正努力找回失去的魅力。
星巴克前CEO,公司灵魂人物霍华德·舒尔茨临危受命,再次执掌公司大舵。
霍华德·舒尔茨在回归咖啡本业,压缩美国门店的同时开始了他的绿色之路。首先,星巴克希望与种植咖啡豆的农民建立更密切的合作关系。星巴克与一些农民合作,把咖啡豆种植在阴凉处,避免因种植咖啡豆而砍伐树木。星巴克环保事务总监本·帕卡德说:“我们采购咖啡有自己的标准。从原材料的挑选层层把关,确保原材料绿色,以确保符合环境、社会和经济等各方面的要求。”
与此同时,星巴克把社会责任的“绿色创新”延伸到了员工身上。培养员工的绿色意识,因为毕竟所有的社会责任的执行者,都是员工。另外分店本身建立绿色仓库,绿色装卸、运输、贮存、管理,一方面确保产品质量和原生态性,另一方面能更好的节约能源,保护环境。
星巴克拥有30年的环境保护领导传统,在庆祝这一点时,我们很早就明白,地球才是我们最重要的合作伙伴。虽然前期原材料价格及人工投入成本都比较高,但长期来看,星巴克以较高价格销售绿色产品,顾客也会买单,这不仅能使星巴克盈利,更能在同行竞争中取得优势。星巴克将继续采用绿色零售方法,并通过公关文章,参加环保公益活动,进一步增强消费者的绿色意识,树立企业的绿色形象。后期更注重,更天然的无公害的咖啡豆绿色种植基地、更环保的店面、创新性研发更环保的杯子,绿色的logo,支持更环保的合作伙伴、投资更环保的电力,以此设置了更环保的零售目标:到2025年,在全球建造并运营10,000家更环保的零售店。
第1题星巴克非常注重服务营销,结合材料说明服务营销的特征有哪些?
第2题顾客对星巴克的评价很高,主要因其服务质量管理做得好,请叙述顾客对服务质量的评价都有哪些方面?
第3题结合材料叙述星巴克如何开展绿色营销组合策略? -
甲公司是一家儿童用具生产企业,当前生产经营8种玩具车系列,6种儿童滑板车系列,12种益智积木系列,5种戏水玩具系列,3种儿童手表系列。其中,儿童手表系列分为高中低三种价格档次,价格分别为999元、699元和399元。
甲公司在对市场需求分析的基础上,拟开发一种早教启智系列玩具。为迅速提升该系列玩具的市场占有率,甲公司拟将其价格定得略高于其成本。
由于早教启智玩具技术性强、复杂度高,玩具上市后,甲公司拟派出推销人员向经销商及目标顾客介绍和销售商品,同时采用买益智玩具免费送积木玩具以及有奖销售的销售促进措施。
结合以上材料,回答下列问题:
第1题.试分析甲公司现有产品组合的宽度和长度。
第2题.试分析甲公司所采用的产品组合策略的类型及其作用。
第3题.试分析甲公司早教益智系列玩具采用的定价策略及其优缺点。
第4题.甲公司采用人员推销策略应考虑的因素有哪些? -
乙公司是一家绿色食品生产企业。近年来,随着国民收入水平的提升,人们开始逐步提升自身的生活品质,在选择食品时,价格不再是唯一考虑的因素,更加关注食品的营养价值、卫生程度等。
乙公司在市场调研的基础上对消费者市场进行细分,进而将追求营养、健康,注重生活品质的高收入人群作为其目标市场。针对该目标市场,乙公司开发生产高品质鸡蛋,主打无沙门氏菌、含天然胡萝卜素、可生食等全新特性。
在市场上定位过程中,乙公司规避与市场上传统的强势鸡蛋品牌进行直接对抗,而是不断塑造其产品的全新特性。乙公司通过市场细分、目标市场选择和精确的市场定位,精准的满足了目标顾客的需求,其推出的高品质鸡蛋市场份额不断攀升。
结合以上材料,回答下列问题:
第1题.乙公司对其高品质鸡蛋进行市场细分依据的变量是什么?并简述市场细分时应注意哪些问题。
第2题.简述乙公司选择的目标市场策略及其含义。
第3题.简述目标市场选择时应注意的问题。
第4题.简述乙公司市场定位策略,并给出市场定位步骤。 -
丙公司是一家智能手机生产商,成立于2010年。成立之初正处于我国智能手机产品的成长期,智能手机一机难求。为此,丙公司将整体市场看作一个大的目标市场,专注生产一款经济型手机,手机定价在1999元,由于较高的性价
比,丙公司在智能手机市场占有很大份额。
随着居民收入水平的提高与人们消费观念的转变,人们对个性化中高端智能手机的需求剧增,中高端消费市场越来越大。丙公司意识到,不同的消费群体有着不同的消费需求,智能手机行业细分已经成为未来的大趋势,仅仅依靠单一机型将面临很大的风险。
为此,丙公司开始了业务与品牌拓展,不断挖掘细分人群的需求。2018年,丙公司对外发布了M型高端手机和R型中端手机,标志着公司开始进入中高端手机市场。
结合以上材料,回答下列问题:
第1题.丙公司在2018年前后的目标市场策略发生了哪些变化?其在2018年之后采用的目标市场策略的适用情形是什么?
第2题.简述产品成长期营销策略的重点及营销对策。
第3题.丙公司在2018年之后采用哪种产品线延伸策略?该策略可能会使企业面临哪些风险?
第4题.丙公司对智能手机市场进行细分的依据是什么?并简述市场细分的步骤。 - 请简述产品组合定价所包含的内容。
- 请简述市场细分的7大步骤。
- 请简述市场营销计划所包含的内容。
- 试分析不同产品生命周期阶段的企业营销策略。
-
服务营销是企业通过服务来充分满足消费者需求而采取的一系列营销活动。开展服务营销是企业未来市场营销活动的新趋势。
第1题.服务有哪些特征?
第2题.简述顾客对服务质量评价的五个维度。 -
D公司是一家中国领先的B2C电子商务公司,开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。D公司在创建之初就认识到市场的特殊性,为此,D公司加强了市场营销管理,建立一整套市场营销信息系统,以期根据中国社会的多样性和互联网发展的特点来打造适合中国的网上超市模式。
D公司对《中国互联网络发展状况统计报告》进行细致分析,按照网民年龄划分,年龄在10~49岁的占了绝大多数;按照城乡结构划分,城镇居民占全部网民的70%以上;按照收入划分,收入在6000元以下的网民占了绝大多数;为此D公司市场定位于这些10~49岁、收入在6000元以下的城镇顾客。
D公司网上超市提供的产品包括15个大类,针对15个大类产品,建立了以产品经理为核心的营销组织体系。在营销管理过程中加强营销的前期计划和实施控制,不断推进整合营销传播,取得了不错的营销效果,
结合以上材料,回答下列问题:
第1题.简述市场营销管理的过程。
第22题.什么是市场细分?D公司市场细分变量有哪些?
第3题.简述D公司市场营销信息系统的构成。
第4题.简述整合营销传播的实施。 -
2020年9月中国明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标。2021年10月,中共中央、国务院印发的《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》发布。在这一新的时代背景下,企业开展绿色营销符合时代要求,是未来的必然趋势。
第1题.试分析绿色营销与传统营销的不同?
第2题.简述绿色营销组合策略。 -
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序加工时间为36.48分钟,现有5台该种设备投入生产。
第1题请计算该流水线的平均节拍是多少分钟。
第2题该流水线的第6道工序设备负荷系数是多少。 -
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划,各车间生产计划如下:丁车间出产量为3000件,计划允许废品及损耗
量为800件,期末在制品定额为500件,期初预计在制品结存量为200件;丙车间投入量为3000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品
定额为300件,期初预计库存半成品结存量为100件。
第1题试计算丁车间下一个生产周期的投入量。
第2题试计算乙车间下一个生产周期的出产量。
第3题在制品定额法适用于什么类型生产企业的生产作业计划编制?该企业在编制四个车间生产作业计划时,应当首先编制哪一个车间的生产作业计划?
第4题该企业若采用对象专业化的空间组织形式,其优点是什么? -
某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟,假设零件移动用时为0。为保证生产过程中的连续性和节奏性,该企业对该种零件生产过程进行时间组织,并对工序时间的移动方式进行分析和决策。
第1题如果采用平行顺序移动方式进行零件生产,将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是多少分钟?
第2题在众多零件移动方式中,将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间是多少分钟?
第3题简述对象专业化布置的优缺点。 -
A公司是一家生产儿童滑板车的企业,按照工艺顺序,滑板车需连续经过甲、乙、丙三个车间的生产才能完成。A公司运用在制品定额法来编制生产作业计划。
在下一生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间产出量为8000件,计划允许废品及损耗量为100件,丙车间期末在制品定额为900件,期初预计在制品结存量为1200件;乙车间的投入量为9000件;甲车间半成品外销量为1500件,期末库存半成品定额为1200件,期初预计库存半成品结存量为600件。
A公司由于缺乏先进的库存管理手段,时常出现库存超储的问题,大大增加了公司的运营成本,导致公司竞争力下降。为此,公司研究决定实施ERP系统,以提升公司管理水平。
结合以上材料,回答下列问题:
第1题.试分析A公司的生产类型并给出该生产类型的期量标准。
第2题.试计算下一生产周期甲车间的产出量及丙车间的投入量。
第3题.试分析库存超储对A公司带来的影响。
第4题.简述ERP实施的阶段及各阶段的主要工作。 -
B公司是一家制造建筑施工机械设备的公司。其主要产品为搅拌机、卷扬机和电焊机。为使得企业生产计划符合市场实际需求,该企业生产计划部门运用提前期法来确定其产品在各车间的生产任务。
B公司制定卷扬机生产计划如下:甲车间是生产卷扬机的最后车间,2023年3月份应生产到1600号,产品的平均日产量为60台。该产品在丙车间的产出提前期为30天,生产周期6天,假定各车间的生产保险期均为0天。
结合以上材料,回答下列问题:
第1题.试分析B公司的生产类型及其期量标准。
第2题.简述提前期法的基本原理。
第3题.试计算丙车间的投入提前期,并计算2023年3月份丙车间投入的累计号数和产出的累计号数。 -
C公司是一家机械设备零部件生产企业,生产数百种零部件,C公司设有车工、铣工、刨工、钻工、磨工等多个工艺车间,其中某型号的零件投产批量为10件,按照加工顺序,该零件需先后经过车、铣、刨、磨四个车间的加工生产,单个零件在每个车间的加工时间依次为6分钟、8分钟、5分钟、11分钟,假设零件在不同车间移动用时为0。
为保证生产过程中的连续性和节奏性,同时兼顾生产效率,该企业对该种零件生产过程进行时间和空间组织,并对工序之间的移动方式进行分析和决策。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.简述顺序移动方式的含义及优缺点,并计算该方式下,一个批次零件全部加工完成的生产周期。
第1题.简述平行移动方式的含义及优缺点,并计算该方式下,一个批次零件全部加工完成的生产周期。
第3题.简述平行顺序移动方式的含义及优缺点,并计算该方式下,一个批次零件全部加工完成的生产周期。
第4题.试对C公司零件生产的时间组织形式进行决策,并说明理由。
第5题.试分析C公司生产过程的空间组织形式,并简述该组织形式的优点。 -
D公司是一家生产智能手机的企业,在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上,决定采用流水线的生产组织方式,通过流水线能够完成智能手机装配的全部工艺。
D公司智能手机生产流水线采用三班制的生产模式,每班工作时间为8小时,时间有效利用系数为0.95,流水线节拍为1.6分钟。在进行工序同期化后,D公司测算了每道工序的加工时间,测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为3分钟。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.试分析D公司智能手机生产的空间组织形式及其优点。
第2题.简述D公司组织流水线生产的条件。
第3题.简述流水线工序同期化的含义及具体措施。
第4题.试计算该流水线的生产能力。
第5题.试确定第3道工序所需的设备数量,并计算其设备负荷率。
第6题.D公司采用的流水线具有哪些特征? -
E公司生产甲、乙、丙三种产品,各种产品在铣床组的台时定额分别是10小时、12.5小时、20小时,铣床组共有铣床3台,每台铣床的年有效工作时间为2400小时;甲、乙、丙三种产品计划年产量分别为250件、200件、50件。该企业现欲进行多品种生产条件下铣床组年生产能力核算。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.影响铣床组生产能力的因素主要有哪些?
第2题.假定产品法适用于什么情形?若采用该方法进行生产能力计算,试计算假定产品的台时定额,并计算各产品的生产能力。
第3题.若以甲产品为代表产品计算生产能力,试计算铣床组的设备负荷系数及三种产品的生产能力。
第4题.若该企业为扩大产能拟新建分厂,试分析厂址选择的步骤及影响厂址选择的主要因素。 -
企业进行厂址选择会考虑多方面因素,会涉及到政治、经济、技术、地理、物流、市场等多方面的问题。厂址选择是否得当直接关系到企业的建设投资、建设工期和投产后的经济效益。厂房大小与库存量的大小也是影响企业生产经营的重要因素。
第1题.影响厂址选择的主要因素有哪些?
第2题.请总结库存量过小会产生哪些问题。 -
生产运营是任何企业都不可或缺的核心职能。生产运营管理具体包括对生产运营活动进行计划、组织、实施、控制和反馈等职能。生产过程组织是从空间和
时间两个方面对所有生产要素在各个生产环节进行的合理安排和设计,它的目标是使作业行程最短、时间最省、耗费最小,又能按客户的需要提供优质的产品和服务。现代企业为了在激烈的市场竞争中获得一席之地,不断探索和形成了一些适合企业发展和市场需求的现代生产运营管理方式。.
问题:
第1题.试分析生产过程的空间组织形式,以及中零件在工序间的移动方式。
第2题.试分析几种不同的现代生产运营管理方式。 -
疫情口罩需求大爆发,G公司在疫情期间及时调整战略模式,成功转型生产口罩,董事长亲自挂帅小组,综合分析各种因素后,集智集力,选择两个子公司生产口罩,选择了新的厂址,进行了生产运营管理,上了新的生产线,研发了口罩机和新型头戴式n95口罩,还扩大了生产线,进军了国际市场,取得巨大成功。之后又创新产品,自产原料,满足市场需要,赢得客户好评。
第1题生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么?
第2题XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?
第3题简述对象专业化布置的优点 -
“质量是企业的生命” ,这句话已经成为现代企业的共识。 日化企业宝洁公司从 产品研制开始,直到设计、生产工艺保障、质量管理的控制、包装装潢、售前 售后服务都胜人一筹,靠全面的质量管理制度和方法,建立起一个健全的全面 质量管理保证体系。
“宝洁”坚持以质量为中心,全体职工以及有关部门积极参与,把专业技术、经 营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起产品的研究、设计、生产、服 务等全过程的质量管理体系,从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源,以最经济的手段生产出顾客满意的产品,使组织、全体成员及社会受益, 从而使企业获得长期成功和发展。
“宝洁”很注重质量培训,把它视为实施全员的质量管理前提之一。宝洁公司由 质量管理部门提出员工分层培训计划,根据岗位需要对员工进行必要的质量培 训,并对培训的有效性进行评价。宝洁还通过制定各部门各级各类人员的质量 责任制,明确了自己在质量责任制中的责任和权限,各司其职,密切配合,形 成一个高效、协调、严密 的质量管理工作的系统。 “宝洁”要求员工在处理业 务时遵守法律的规定和精神,在采取每一个行动、 做出每一个决定时,始终坚 持公司的价值观与原则,以求真的态度并以数字为依据来提出建议及确认风险,始终努力去做正确的事。用数据说话,树立了整个宝洁科学的工作作风, 把质量管理建立在了科学的基础上。
宝洁在日化产品生产中非常注重产品中的活性成分含量。每克日化产品中所含 的活性成分在 10±0.025mg,在一次随机抽检中,抽取的样品中该种活性成 分含量平均值 x =10mg,s=0.009mg,质检人员根据计算的工序能力指数 进行了相关处理。
在“宝洁” ,任何活动都在遵循全面质量管理 PDCA 的工作程序,这是“宝洁”赢的哲学里一条最基本的原则。 “宝洁”始终在谨守其核心价值- - 以产品质量 而非包装设计或是公司形象为竞争基础。它始终强调应该以提供高质量的产品 作为出发点,并且将产品质量作为品牌的核心,坚持质量第一,把顾客的需要 放在第一位,树立为顾客服务, 对顾客负责的思想,在这方面“宝洁”给我们做 了一个很好的典范。
根据以上资料,回答下列问题:
第 1 题请结合宝洁公司在全面质量管理上做的工作分析全面质量管理的基本要求有哪 些?
第 2 题请计算宝洁洗发水产品活性物质含量的工序能力指数,并分析该工序能力指数 处于什么水平,应该如何处置?
第 3 题请简述全面质量管理的 PDCA 循环的工作程序的具体步骤是什么?有什么特 点? -
某车间加工某零件的长度设计要求为 10±0.015 毫米,随机抽取样本进行长度测量,样本均值=10 毫米,标准差 s=0.004 毫米。
第 1 题试分析其工序能力是否适宜?
第 2 题工序能力指数多少为过小的情况,并简述这种情况下企业采取的措施 -
H 公司成立于 20 世纪 80 年代初,是一家为全球提供电源管理及散热解决方案的台湾企业,20 世纪 90 年代末在广东省东莞市建立子公司生产基地。2006 年年底,H 公司在中国苏州正式注册成立了一家全资制的子公司, 公司的实际注册资本已累计 5 亿多万美金, 目前在职员工已经达到近一万五千人。H 公司拥有世界一流的企业经营管理、业界技术领先的设备和技术实力,
以及得天独厚的气候和地理位置优势,向海内外市场不断地探索、创新、拓展,巩固了 H 公司在多项产品领域的世界领先地位,如笔记本电脑供应器、不 间断电源系统、液晶投影器等领域。
H 公司于 2016 年 11 月 1 日荣获了 ISO 9001:2015 版质量认证,同时 外聘顾问公司开展 QFD、DOE、8D、FMEA 等品质方法的辅导,2017 年 10 月全公司开展 TQM,2018 年管理层制定了推行六西格玛管理为公司的战 略决策。
H 公司的质量管理体系主要包含三部分。第一部分是 ISO 9001: 2015 体 系;第二部分是 ISO 14001 认证体系和 R0HS 内部环境管理体系;第三部分是 TQM 管理体系。
目前 H 公司产品的耐压不良率在客户端的质量水平在 4. 5 西格玛左右,与客 户目标间的差距较大,急需进一步提升公司产品质量和售后服务管理水准,进 而不断提高公司客户的服务满意度。六西格玛管理以“零缺陷”为目标,以六西 格玛水平为标尺,可以有效提高质量水平与减低生产运营成本。
第 1 题目前质量认证已经得到世界各国的普遍重视,H 公司获取质量认证有哪些好 处?
第 2 题H 公司在全公司开展 TQM 应遵循的基本方法是什么?
第 3 题H 公司实施六西格玛管理的五个环节分别是什么? -
A公司主要生产家用电器产品 ,其生产的立式空调已通过绿色产品认证 ,获得了绿色产品标识。
根据立式空调产品设计标准 ,该产品的宽度设计要求为45±0.5cm,经随机抽样 ,测得一批该产品的样本宽度平均值为 45cm,样本标准差为0.08cm。
为提升产品质量和顾客满意度 ,A公司加强质量检验工作 ,并推行六西格玛管理 ,为此构建起六西格玛管理组织结构。 结合以上材料 , 回答下列问题:
第1 题.试对A公司立式空调生产进行工序能力分析。
第2 题.简述A公司进行六西格玛管理的流程。
第3 题.简述A公司立式空调通过绿色产品认证的作用。
第4 题.试分析A公司质量检验活动采用全数检验是否合理。 -
B公司是一家生产防雾霾口罩的企业 , 呼吸阻抗是防雾霾口罩的一项重要质量指标 ,B公司规定其生产的 防雾霾口罩吸气阻力不应超过350pa,为确保产品质量 ,B公司质检部门随机抽取一定数量的该类型口罩进行检测 ,测得平均 吸气阻力为320pa,标准差为10pa。为进一步提升公司的质量管理水平 ,B公司欲在全公司范围内推行全面质量管理。
结合以上材料 , 回答下列问题:
第1 题.判断B公司口罩生产的工序能力 ,并给出相应的对策。
第2 题.简述全面质量管理的要求。
第3 题.简述B公司全面质量管理实施的原则。
第4 题.简述B公司实施全面质量管理的基本方法以及该方法的特点。 -
C公司是一家灯具生产商 ,其生产的某型号灯管的设计寿命要求不低于15000小时 , 随机抽取该型号的灯 管测得其平均寿命为15750小时 ,标准差为250小时 。为加强灯管品质管控 ,C公司会在每班各车间生产的灯管中 , 随机抽取部 分灯管送到检查站集中检验 。同时C公司高度重视安全管理工作 ,采取多项安全措施 ,确保各车间的安全生产。
结合以上材料 , 回答下列问题:
第1 题.判断C公司灯管生产的工序能力 ,并给出相应的对策。
第2 题.按检验实施的位置 ,分析C公司质量检验的类型及其特点。
第3 题.试分析C公司安全管理的重要作用。
第4 题.简述C公司可采取的安全措施类型及其关系。 - 某零件的长度设计要求为 10±0.025 毫米,随机抽取样本均值元=10 毫米, s=0.005 毫米,求工序能力指数。
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“十四五”是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标 进军的第一个五年,也是坚定不移建设制造强国、质量强国,推进产业基础高级化、产业链现代化,提高经济质量效益和核心竞争力的关键期。
“十三五” 以来,我国质量和质量管理水平持续提高,质量创新意识普遍增强,与数 字化、网络化、智能化制造等先进手段相适应的、特色质量管理体系正在逐步 形成,质量技术、工具、方法的使用更加普及。
在肯定成绩的同时,我们也应该应清醒的看到质量管理体系中存在的不足: 自主 创新能力不足,质量管理高素质人才队伍严重不足,产品可靠性、安全性与发 达国家仍有较大差距等问题。为此,全面贯彻“十四五” 的相关要求,以高质量发展为引领,推进新一轮产品质量认证和质量管理体系目标不断转型升级,围 绕提升全生命周期产品质量、可靠性、安全性,不断推进我国质量强国建设。
请您根据材料回答下列问题:
第1题.根据十四五规划对质量管理指导思想的表述,论述我国企业在质量认证过程 中需要注意哪些问题?
第1题.请根据 PDCA 循环的步骤,论述企业应当如何实施全面质量管理? -
现在越来越多企业推行全面质量管理,从顾客需求出发,把企业各部门研制质 量、维持质量和提高质量的活动形成一体。
问题:
第1题.在推行全面质量管理时,要求做到“三全一多样” ,试简述其具体内容。
第2题.试简述全面质量管理实施的原则。
第3题.六西格玛管理是在总结全面质量管理的成功经验的基础上发展出来的一种 管理模式,试简述六西格玛管理的实施程序。 -
海尔的成功和其在供应链管理上的变革密切相关。
在采购策略方面,海尔采取供应链环境下的采购策略,利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本,并且从订单出发来整合供应链体系。对于海尔来说,这样可以降低采购成本,在获得稳定且具有竞争力的价格的同时,提高产品质量和降低库存水平。通过与供应商的合作,还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;对于供应方来说,在保证有稳定的市场需求的同时,由于同海尔的长期合作伙伴关系,能更好的了解需求,改善产品生产流程,提高运作质量,降低生产成本,获得比传统采购模式下更高的利润。因此,海尔不断加强采购管理,从采购中节约资本,从采购管理中摇出钱币,使采购成为企业的利润中心。
在供应商管理方面,海尔强调在合作的供应商和海尔之间共同分享信息,通过合作和协商协调相互的行为。海尔打散了原来的供应商体系,重新选择供应商,以形成强强联合,合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家。对供应商的主要激励措施是通过配额分配,配额比例由原来的人工统计数字到现在的由系统根据质量考评、供货考评和价格排名三个综合因素决定。海尔对供应商给予协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度,通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易/管理成本,并用长期的信任合作取代短期的合同。而且还保持较多的信息交流。
在库存管理方面,海尔的材料库存管理策略是供应商管理库存。对于价值低,用量大、占用存储空间不大的材料,适合采用供应商管理库存的方式来下达采购订单和管理库存。库存状态的透明性是实施的关键。首先双方一起确定供应商订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数;其次改变订单处理方式,建立基于标准的托付订单处理模式;最后把订货交货和票据处理各个业务处理功能集成在供应商一边。
根据以上资料,回答下列问题:
第1题请结合案例阐释供应链的采购管理和传统采购管理的差异有哪些。
第2题请说说制造商与供应商之间两种典型的关系模式有哪些?海尔采取的是什么关系模式?要达到这种关系模式应该怎么做?
第3题请说说供应商库存管理的基本思想是什么?供应商库存管理体现了哪些原则? -
双汇集团是中国最大的肉类加工基地。自1999年至今,双汇整合上至饲养、下到终端销售的整个产业链,利用分销销售模式,以及信息管理系统和自营的物流配送体系,促进双汇企业的规模扩张和企业的品牌推广。双汇集团率先把国外先进的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”的模式引进中国,并开创了中国肉类品牌,创造了“横向一体化纵向一条龙”的新型肉类经营业态。
双汇集团所采用企业+基地+农户的行业发展模式本身并无问题,关键在于存在一些无法避免的风险:①企业对产业链的控制和供应方的管理,没有强有力的执行力来保障统一的标准化运营;②监督管理失位致使企业的管理漏洞长期未被发现;③缺乏社会化规模生产经验,国内产业投资规模不足;④生产组织体系也逐渐感到力不从心。为此双汇集团也采取了一些对策应对风险。双汇集团先后开发实施了生猪屠宰生产线质量监控系统、销售公司物流管理系统、集团财务管理系统、商业连锁配送物流管理系统、连锁店管理系统、销售/分销、库存管理系统等手段来降低供应链管理中各种不确定因素的出现,保持供应链的正常运转。
第1题请结合双汇集团的供应链系统,阐述供应链管理思想的核心理念。
第2题双汇集团在面临供应链管理风险时,请阐述可采取的风险管理措施。 -
《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出:“分行业做好供应链战略设计和精准施策 ,形成具有 更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链”“坚持自主可控、安全高效 ,推进产业基础高级化、产业链现代化 …… 提升产业链、供应链现代化水平”。
后疫情时代全球经济面临产业链、供应链循环不畅的严峻现实 ,尤其是对重要生产原料保障供应的不确定性风险加大 , 引 发了业界对于供应链安全性的深入思考 。企业应加强评估供应链风险 ,并构建适用于企业自身需要的优化安全的供应链系统。
结合上述材料 , 回答下列问题:
第1题.试分析供应链管理的典型特征。
第2题.分析供应链系统的典型结构 ,并简述供应链系统构建的设计步骤。
第3题.阐述供应链风险的特征及供应链风险防范举措。 -
甲物流公司是一家5A级综合物流企业 ,业务涵盖乘用车及商用车运输、仓储、物流规划、零部件配送、 增值服务等 。基于一体化物流管理战略 ,该公司建立起“ 自有、联营、外协”三位一体的营运模式。
在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点 ,并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地, 构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。
甲物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式 。通过与汽车制造厂形成战略伙伴关系 ,构建供应链环境下的综合 物流业务合作 ,充分利用网络与信息技术 ,加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合 ,实现了从汽车制造厂、 甲物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理 ,极大的提高了客户满意度。
为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入 , 甲物流公司实施轻资产运营 ,将承运环节交由外部承运商负责实施 ,在迅 速扩张运力的同时集中有限资源开发网络布局 ,优化物流规划方案设计 , 以期提高企业的整体运营绩效 ,实现规模效应。
根据以上材料 , 回答下列问题:
第1题. 甲物流公司采用了哪种物流一体化管理战略 ,该战略有哪些优势?
第2题.与传统物流管理相比 , 甲物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点?
第3题.从企业物流运作模式的角度分析 , 甲物流公司在承运环节实行的是何种物流运作模式? 甲物流公司选择这种物流运作模 式的原因是什么? -
乙集团创立于1984年 , 随着业务复杂化和经营规模的扩大 , 乙集团意识到供应链管理的重要性 ,开始不断 优化自身的产业链布局 ,并确定了订单驱动的准时采购模式 。在产业链上游 ,打破了与供应商之间传统的买卖关系 ,与供应商 达成战略合作协议。
在供应链管理过程中 , 乙集团加强对供应商的管理 ,其供应商从最初的2200多家优化到600家 ,对供应商的管理从侧重供 货价格转向侧重全过程的激励与控制 , 目前乙集团对供应商的评价主要侧重质量、成本、交货期等。
乙集团与供应商搭建了采购协作平台 ,通过该平台 ,所有供应商均在平台上接收订单 ,并通过网上查询生产计划与库存状 态 ,及时补货 ,实现了JIT供货 ,供应商还可在平台上接收乙集团的图纸与技术资料 ,大大提升了整条供应链的反应速度。
乙集团引入数十家国际顶尖供应商在其制造基地的工业园区内投资建厂 , 由于物理距离缩短 ,供应商的零部件生产完成 后 ,可直接准时运送到乙集团生产线 ,实现了JIT准时供货。
由于零距离的响应 , 乙集团在物流成本与物流质量方面实现了零库存与零缺陷 ,而对于乙集团的供应商来说 ,通过与乙集 团的合作 ,可享受当地政府提供的优惠产业政策 , 同时可获得乙集团的更多、更稳定的大订单 ,这样乙集团与供应商实现了双 赢 ,整条供应链的竞争力增强。
根据以上材料 , 回答下列问题:
第1题.简述基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异。
第2题.试分析准时采购与传统采购的不同之处。
第3题.试运用SCOR模型 ,构建乙集团供应链绩效评价体系。 -
丙服装公司为减少存货成本、提高服务水平、增加销售收入 ,决定采取供应商管理库存这一战略举措。
在VMI实施的起步阶段 ,丙公司选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位 ,并与他们签订了合作框架协议 。分销商的 参数、配置、交货周期、运输计划、销售历史数据以及其他方面的数据 ,被统一输进了VMI软件系统 。经过一段时间的试运行 ,参与试点的分销商库存减少了50% ,销售额增加了23% ,VMI取得了初步成效。
接着 ,丙公司将其他分销商都纳入VMI运作模式 ,VMI系统建立起来后 ,客户每周将销售和库存数据传送到丙公司 ,然后 由VMI系统进行处理 。丙公司用VMI系统 ,根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素 ,为每一个客户预测下一年的销 售和库存需要量 。结果表明 ,丙公司和其客户都取得了预期的效益。
为进一步优化供应链运行效率 ,丙公司又把目光转向产业链上游的布料、纽扣等供应商上 ,并开始探索与上游供应商的联 合库存管理。
根据以上材料 , 回答下列问题:
第1题.简述供应商管理库存的基本思想和原则。
第2题.简述丙公司实施库存管理的具体步骤。
第3题.简述联合库存管理的基本思想。
第4题.简述丙公司联合库存管理的实施。 - 试阐述供应链管理思想的核心理念。
- 试分析应对供应链风险的柔性策略。
- 试阐述供应链管理体系的组成要素。
- 试阐述供应链的协调与激励机制。
- 某制造企业采用联合库存管理,同上游的供应商、下游的客户共同制定库存计划,实现利益共享与风险分担,该企业实施联合库存管理的优点有哪些?
- 简述供应链风险的类型。
- 简述物流运作模式该如何选择?
- 我国企业管理创新的趋势是什么?
- 主导设计如何转化为技术标准?其影响因素有哪些?
- 简述技术创新的类型有哪些?
-
某企业拟选择新的技术创新项目,决定采用项目地图法对技术项目进行分析评 价,该方法通过直观的图形,使得管理者更容易发现项目中存在的问题,最常 用的一种图形是风险-收益气泡图。
风险-收益气泡图包括四个象限,试简述四个象限的项目特征。 -
中国科技创新进入到了一个新的历史阶段,最显著的体现就是我们在科技创新 上的投入与产出,近几年来都有大幅增长,我国在科技创新方面的投入始终都 远高于 GDP 增速,各行各业的企业都加入到了科技创新的浪潮中。
甲企业是一家技术创新能力很强的企业,一直是同行业中的新技术研发和应用 的领先者。该企业为了促进员工进行创新,在企业内部创建了完善的技术创新 体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结 构模式。该企业允许自己的员工在一定时间内离开本岗位工作,从事自己感兴 趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件如资金、设备等资源。同时,为 了长远发展,甲企业筹备投入大量资金、物料和设备,并专门招聘行业内高新 技术人员,成立一个固定的研发部门,专门为企业研发新产品、新材料和新工 艺。
乙企业是一家新兴行业企业,通过引进和破解国外的先进的技术不断完善和提 升企业自身的技术、产品。与此同时,乙企业也与国内其他企业结成企业联盟,与联盟成员共同合作进行研发、相互学习、共享研发成果。
根据上述资料,回答下列问题。
第 1 题: 甲企业作为行业中技术的领先进入者,试分析其存在优势和劣势有哪些?
第 2 题: 试从技术创新的来源角度分析。甲企业和乙企业采用的技术创新的类型。
第 3 题: 乙企业通过引进国外先进的技术,并在此基础上改进和创新,试分 析乙企业采用的这种技术创新战略的优势和劣势各有哪些?
第 4 题: 乙企业与其他企业结成企业联盟,企业联盟属于什么类型的技术创新 战略?企业联盟可以采用的组织运行模式的类型有哪些?【说明:简单叙述企 业联盟的组织运行模式的类型名称即可,无需叙述概念。】 -
CH公司多年来致力于新材料的开发。2005年,该公司抽调5名技术人员组建研发团队,率先开展A型新材料生产技术的研发,2010年,该公司X技术成功推向市场,成为市场上最有竞争力的成熟技术。
2007年,US公司与某研究所签订协议,由该公司出资3000万元,研究所提供研究团队,双方共同开发A型新材料生产技术,2011年,US公司的Y技术研发成功,Y技术上市后,US公司与多家企业签订合作协议,大力抢占市场,两大技术展开了激烈竞争。到2018年,US公司的Y技术已经占有了39%的市场份额。
面对竞争,CH公司决定对X技术进行技术升级,其中一个备选技术升级项目中,需要投入200万元,用于购买新设备,项目期5年,估算设备投入使用后,每年新增的运营收入为60万元,新增运行费用5万元,5年后该设备可按100万元转让。折现率为20%。
2020年,CH公司完成了技术升级,升级后的X-1技术,不仅使得新材料的生产成本较低,抗热性能也比上一代技术提升20%,很快获得市场认可,到2022年,X-1技术取得了95%的市场份额,成为A型新材料生产技术的主导设计。
根据以上材料,回答下列问题:
第1 题.CH公司作为A型新材料生产技术的市场领先者,其优势主要有哪些?
第 2 题.CH公司作为A型新材料生产技术的市场领先者,其劣势主要有哪些?
第 3 题.CH公司和US公司在A型新材料生产技术开发上,分别采用了什么技术创新战略,并说明这两种战略的优点。
第 4 题.CH公司投资购买新设备的净现值为多少?投资该设备经济上是否可行,并说明理由。
第5 题.X-1技术成为主导设计,应具备哪些特征? -
H公司是我国通信行业的成功典范,自成立以来,H公司技术创新与管理创新并重,其在5G领域的市场领
先,标志着H公司已经成为下一代移动通信技术的领跑者,2019年H公司当选为全球5G标准协会主席,这有利于H公司将其5G设计转化成为5G技术标准。在技术创新战略方面,H公司一方面通过合理付费的交叉许可,创造和谐的商业环境,通过专利许可谈判,至今H公司与通信行业几乎所有主要的知识产权拥有者,达成知识产权交叉许可协议。另一方面,H公司建立起全球性的研发体系,与包括西班牙电信、意大利电信等国际领先运营商合作成立企业技术创新联盟,共同开展联合创新。
根据以上材料,回答下列问题:
第 1 题.H公司将其5G设计转化成为5G技术标准需具备哪些基础条件?
第 2 题.H公司与国际领先运营商合作成立企业技术创新联盟,试分析该技术创新联盟可能采用的组织运行模式。
第 3 题.H公司与其他主体达成知识产权交叉许可协议,试分析许可模式对许可双方主体的影响。
第 4 题.简述管理创新与技术创新的关系。 -
甲公司是我国最大的家用电器制造商,在全球40多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过8万人。甲公司的技术创新经历了发展初期的模仿创新、发展中期的合作创新和当前的自主创新三个阶段。
(一)发展初期模仿创新战略
1984年,甲公司从德国某公司引进当时亚洲第一条四星级冰箱的生产技术及设备。该阶段甲公司将研发活动的重点放在对引进技术的消化吸收上。为此,甲公司委派技术人员赴德国接受培训,通过学习、消化,甲公司突破了内部技术瓶颈,并进行模仿创新,推出了亚洲第一台四星级电冰箱。此后,甲公司又采用同样的做法进入其他家用电器领域,如上世纪九十年代与意大利某公司合资生产滚筒式全自动洗衣机。
(二)发展中期合作创新战略
在逐步实现了多元化发展之后,甲公司开始探索合作创新。甲公司与其核心部件供应商组成以甲公司为盟主的技术创新联盟;同时甲公司与国内多个科研院所共建近五十个科研开发实体。与国内外一流科研开发机构、供应商的合作,确保了甲公司利用最先进的技术创新手段实现科技成果的转化。
(三)当前的自主创新战略
在自主创新阶段,甲公司研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新,如把新一代信息技术运用到各种家用电器
中,开发智慧家庭产品;另一方面,甲公司紧密跟踪世界前沿技术,采取一系列措施,提高其自主创新能力。通过不断的自主创新,甲公司形成了一站式智慧家庭产品主导设计,并推动该主导设计成为智慧家庭产品技术标准。
根据以上材料,回答下列问题:
第 1 题.简述市场围绕一个主导设计而不是选择多种技术的原因。
第 2 题.甲公司初期采用模仿创新战略应具备哪些条件,该战略的优缺点是什么?
第 3 题.试分析甲公司合作创新战略的具体类型及其特征。 -
乙公司是我国特大型国有制药企业,是我国重要的抗生素生产基地,建厂四十多年来,坚持走技术创新、科技兴厂的道路。
近年来,乙公司联合中国医药研究开发中心、上海医药工业研究院、河北省药物研究所,组成联合体开展新型药物研发。同时广泛与国内高校、科研院所开展合作,以技术为纽带,以项目为载体,形成了跨行业、跨地区、高层次的“产学研”联合开发体系。
公司设立科技委员会,由董事长、总经理分别担任科技委员会正、副主任,使全公司的技术创新工作定位在决策层。
科技委员会负责制定公司的科技政策、中长期发展规划和技术创新战略。当前,乙公司拟开展六项药物创新项目,乙公司科技委员会正在进行项目选择决策。六项项目的中,A、B、E预期收益高,C、D、F预期收益较低;项目A、C、F有较为丰富的经验积累,成功概率较高;而项目B、D、E所采用的技术是新兴技术,技术成熟度有待提高,具有较大的不确定性。
根据以上材料,回答下列问题:
第 1 题.简述乙公司科技委员会技术创新战略制定的过程。
第 2 题.利用风险-收益气泡图法,对乙公司拟开展的六项项目进行决策分析。
第 3 题.乙公司的产学研合作中,采用了哪些具体模式?简述这些模式的优势。 -
丙生物医药公司通过艰苦的科技攻关率先成功研制了一款抗癌药物,为实现批量化生产,公司计划新建一条自动化生产线,该生产线项目固定资产投资额为3亿,使用年限为3年,固定资产采用直线法计提折旧,预计残值为0.6亿
元,项目流动资产投资额为0.2亿元。项目建成投产后,预计该项目每年销售收入为4亿元,每年付现成本为1亿元,该公司所得税税率为25%。公司计划通过发行普通股融资1亿元,通过长期借款筹集2亿元。经测算,2022年无风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率为13.25%,该公司普通股的风险系数为1.2,长期借款的年利息率为12%,借款手续费率忽略不计。
根据以上材料,回答下列问题:
第 1 题.丙生物医药公司率先进行抗癌药物研制,其优势有哪些?
第 2 题.计算丙生物医药公司筹资的综合资本成本率。
第 3 题.采用净现值法对自动化生产线投资项目的可行性进行分析。 - 试分析技术的S曲线及其对企业技术创新的指导意义。
- 试分析主导设计和技术标准构筑的市场进入壁垒。
- 试分析我国企业管理创新的趋势。
-
K企业是国内一家新兴科技企业,企业自成立以来一直贯彻“以人为本”的理念,对人才非常重视,该企业员工的年龄在20-50岁,员工构成年轻化。为了打造核心竞争力,企业对高层管理者和核心技术人员实行年薪制。
第1题:根据K企业员工的年龄范围,试分析该企业对员工的职业生涯应当
注重哪些方面的管理?
第2题:K企业对高层管理者实施了年薪制,从年薪制的核心思路分析高层管理者的薪酬应当如何设置? -
A公司是一家生产医用物资的民营企业 ,公司设有生产部、供应部、人力资源部、财务部、营销部、物流 部、办公室等部门 。创业初期 ,公司人员规模虽小但工作业绩较好 , 随着公司规模的扩大 ,整体业绩有所下滑。
为此 ,人力资源部门开始实施绩效管理 ,但由于缺乏系统的绩效管理理论支撑 ,绩效管理中暴露出诸多问题 ,如考核目标 设置不合理 ,考核指标和形式单一 ,公司战略目标和部门员工工作的关联性、承接性欠缺;考核结果的反馈及应用欠缺等。
结合以上材料 , 回答下列问题:
第1题.试分析A公司进行绩效管理的内容。
第2题.A公司绩效考核结果的反馈应包括哪些环节?
第3题.A公司绩效考核结果的反馈应注意哪些问题?
第4题.A公司绩效考评结果可能应用到哪些方面?
第5题.若A公司运用目标管理法开展绩效考评 ,请给出目标管理的程序。 -
B公司一家成立近30年的企业 ,该公司人力资源工作起步较晚 ,一直由一位副总兼任人力资源部负责人,
由于该副总年龄较大 ,精力有限 ,对于人力资源管理也不是特别擅长 ,导致各项工作与公司的发展速度严重失衡;B公司逐步 意识到人力资源管理工作的重要性 ,打算实施战略性人力资源管理 。公司首先打算聘任一位经验丰富的专业人才来担任公司人 力资源总监 ,推进战略性人力资源的实施 。其次 ,公司欲加强对员工的职业生涯规划与管理 ,培育公司的战略性人力资源。
结合以上材料 , 回答下列问题:
第1题.简述战略性人力资源管理的特征及其实施。
第2题.开展职业生涯规划对员工个人和企业发展有何意义?
第3题.员工个人和B公司应如何开展职业生涯规划的编制?
第4题.B公司应如何加强员工的职业生涯管理?
第5题.试运用冰山模型构建B公司人力资源总监的胜任力模型。 - 试分析如何通过薪酬方案的设计实现对人才的激励。
- 试分析运用目标管理实现标杆超越的程序。
- 知识薪酬方案对人才的激励有哪些?
- 胜任力模型构建流程都有哪些阶段?
- 冰山模型这一模型把人的胜任力分为哪些要素,哪些是显性素质,哪些是隐形素质?
-
甲公司于2022年1月1日购入一台新设备进行原生产线改造,设备价款1000万元,预计期末残值为原值的
10%,采用直线法按3年计提折旧,原有设备变价收入200万元,项目期初流动资产投资200万元。新设备于购入当日投入使用。预计能使公司未来三年的销售收入分别增长800万元、1600万元和1200万元,付现成本分别增加400万元、1000万元和600万元。购置设备所需资金通过银行长期借款筹措,期限3年,贷款年利率为6%,每年年末付息,假定不考虑筹资费用,该公司适用的所得税税率为25%,要求的投资收益率为10%。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.计算甲公司银行长期借款的资本成本率。
第2题.估算甲公司生产线改造项目的现金流量。
第3题.运用净现值法进行该项目的可行性评价。
第4题.简述银行借款筹资方式的优缺点。 -
乙公司拟投资一项目,该项目共需固定资产投资90亿元,投产时需垫支相应流动资金2亿元,用于购买材料、支付工资及专业人员培训等。该项目经营期预计为三年,固定资产按直线法计提折旧。该项目终结时残余价值12亿元。
根据市场预测,该项目投产后第一年营业收入为60亿元,以后两年每年营业收入均为90亿元。第一年的付现成本为30亿元,以后两年每年的付现成本均为42亿元。假设该企业适用所得税税率为25%,必要报酬率为10%。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.试计算乙公司该项目的现金流量。
第2题.运用获利指数法进行项目的可行性评价。
第3题.简述内部报酬率的含义、决策规则及其优缺点。 -
丙公司正在进行新能源汽车生产线项目的可行性研究,项目固定资产投资额为30亿。为此,公司计划利用留存收益融资10亿元,同时平价发行20亿元的长期债券,债券年利息率为10%,筹资费用率为0.5%。
经测算,2022年无风险报酬率为2.5%,市场平均报酬率为7.5%,丙公司普通股的风险系数为1.2,所得税税率为25%。丙公司利用留存收益和长期债券的筹资方式,使公司原有的资本结构发生变化,公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化方案设计。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.根据资本资产定价模型,计算丙公司发行普通股的资本成本率。
第2题.简述发行债券筹资的优缺点,并计算丙公司发行债券筹资的资本成本率。
第3题.假定留存收益的资本成本率为普通股资本成本率,计算丙公司生产线项目的综合资本成本率。
第4题.根据啄序理论,分析丙公司所采用筹资方式的原因。 -
4.根据丁公司2022年资产负债表、利润表和现金流量表,2022年底公司流动资产为3600万元(其中存货为600万元),流动负债为2400万元,负债总额为3000万元,资产总额为6000万元;全年经营活动产生的现金流量净额为600万元,投资活动产生的现金流量净额为100万;公司全年息税前利润为300万元,利息支出为100万元;公司营业杠杆系数为2。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.反映丁公司短期偿债能力的指标有哪些?试对丁公司的短期偿债能力进行分析。
第2题.反映丁公司长期偿债能力的指标有哪些?试对丁公司的长期偿债能力进行分析。
第3题.计算丁公司的财务杠杆系数,并分析其意义。
第4题.计算丁公司的总杠杆系数,并分析其意义。 -
根据A公司2022年资产负债表和利润表,公司在2022年初应收账款为400万元,存货为100万元,流动资产为1600万元,资产为2900万元,年末应收账款为500万元,存货为200万元,流动资产为1800万元,资产为3100万元;全年营业收入为2700万元,营业成本为1500万元。该公司应收账款周转天数历史最好水平为90天,所处行业的平均水平为120天。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.计算A公司的应收账款周转率,并通过应收账款周转率分析A公司的营运能力。
第2题.计算A公司的存货周转率及周转天数。
第3题.计算A公司的流动资产周转率及周转天数。
第4题.计算A公司的总资产周转率及周转天数。 -
根据B公司2022年有关财务报表的数据,公司2022年净利润为270万元,销售收入为3000万元,销售成本为1800万元,利润总额为350万元,利息费用为50万元,年初资产总额3900万,年末为4100万元,年初净资产额为1900万元,年末为2100万。
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.计算B公司的销售净利率。
第2题.计算B公司的销售毛利率。
第3题.计算B公司的总资产报酬率。
第4题.计算B公司的净资产收益率。 -
根据C公司2021年和2022年财务报表的相关数据,公司2021年全年销售收入为2500万元,2021年末所有者权益合计为1500万元,资产总计为2900万元;2022年全年销售收入为2700万元,2022年末所有者权益合计为1600万元,资产总计为3000万元。
结合以上资料,回答下述问题:
第1题.反映C公司发展能力的指标有哪些?
第2题.计算反映C公司发展能力的相关指标。
第3题.试对C公司的发展能力进行分析。 -
D公司2022年资产负债表有关资料如下:
该公司2021年度营业净利率为12%,总资产周转率为0.5次,平均权益乘数为2.5。2022年度实现营业(销售)收入为840万
元,营业成本为354万元,利息费用为20万元,净利润为126万元,所得税税率为25%。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.计算2022年年末该公司的流动比率、速动比率、资产负债率和已获利息倍数。
第2题.计算2022年该公司的应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率。
第3题.计算2022年该公司的营业净利率、总资产报酬率和净资产收益率。
第4题.采用杜邦财务分析法分析该企业净资产收益率变动的原因。 -
甲公司2020年资产总额合计5000万元,负债总额合计2250万元,所有者权益合计2750万元,流动资产合计2200万元,存货500万元,流动
负债合计1500万元;销售收入3000万元,利润总额为450万元,净利润
350万元,利息费用120万元
根据上述资料,回答下列问题:
第1题:试运用速动比率这一指标分析甲公司的短期偿债能力。
第2题:试运用已获利息倍数这一指标分析该公司的长期债债能力。
第3题:如果甲企业所在行业的竞争企业的销售净利率水平普遍为10%,试分析该企业的盈利能力。 -
某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元:项目完成并投产后,预计每年销售收入增加2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元,每年总
变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%。
根据上述资料,回答下列问题:
第1题:该项目的每年净营业现金流量为?
第2题:该项目的初始现金流量为?
第3题:财务可行性评价指标常用的有哪些?
第4题:试简述内部报酬率法的优缺点?
第5题:现金流量分为哪几种? -
某股份有限公司计划筹集资金10000万元,其中,发行普通股筹集6000万元,资本成本率为10%;向银行长期借款4000万元,年利率为9%,每年付息一
次,到期一次还本,筹资费用率为1%;该公司所得税税率为25%。该公司本年度销售收入80000万元.销售成本64000万元,实现税后净利润8000万元。
根据上述资料,回答下列问题:
第1题:试测算该公司长期借款的资本成本率。
第2题:试测算该公司筹集的10000万元资金的综合资本成本率。
第3题:资本结构是企业筹资决策的基础,可用于指导企业进行筹资决策的现代资本结构理论有哪些?并分析这些理论观点如何指导企业的筹资行为? - 试论述四种现代资本结构理论的核心观点
- 简述财务管理目标的几种主要观点。
- 简述并购重组的方式及效应。
-
1.按照不同的分类标准,电子商务有哪些不同的类型?
- 请简述管理信息系统的功能有哪些。
- 由于企业经营的产品种类、经营规模和方式不同,产生的信息也各有特点,所 以各企业对管理信息系统的开发目标和功能要求不尽相同,因此,各企业有根 据本企业自身特点开发管理信息系统的要求。请简述管理信息系统开发有哪些 原则。
-
4.甲公司是一家时装公司 ,为减少存货成本、提高运营管理水平 ,决定上线一套管理信息系统 。但由于该公 司是一家服装公司 ,基本不具备软件开发能力 , 同时该套系统需符合甲公司个性化运营的要求 ,为此甲公司通过综合分析确定 了适合本公司的软件开发方式。
同时 ,为适应近年来电子商务的发展 , 甲公司决定构建自己的电子商务运作系统。
根据以上材料 , 回答下列问题:
第1题.管理信息系统的开发方式有哪些? 甲公司可能采用哪种开发方式?简述该方式的特点。
第2题. 甲公司在进行管理信息系统开发时应遵循哪些开发原则?
第3题.试分析甲公司管理信息系统的基本组成。
第4题.简述电子商务运作系统框架结构。
第5题.简述电子商务运作系统的组成要素。 -
乙公司是一家中国领先的B2C电子商务公司 ,开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
乙公司在创建之初就认识到市场的特殊性 ,决定根据中国社会的多样性和互联网发展的特点来打造适合中国的网上超市模 式。
乙公司在多年的经营中积累了大量的数据 ,为此乙公司根据历史交易数据建立了数据仓库 ,采用数据挖掘方法提取有价值 的信息 ,提升了公司的管理水平和用户购物的便利性。
根据以上材料 , 回答下列问题:
第1题.简述B2C电子商务的含义、基本组成部分及细分类型。
第2题.简述数据仓库的特征。
第3题.简述数据挖掘的主要功能。
第4题.试对乙公司的网络营销策略进行分析。 -
丙公司是一家成立于上世纪九十年代的大型电器经销商 。在发展的早期阶段主要依靠实体店进行家用电器 的销售。
随着互联网的迅速发展与广泛应用 ,各类电子商务平台蓬勃发展 ,丙公司进行了经营模式转型 ,创建了自己的电商平台 , 实施电子商务 。消费者可以在电商平台上浏览各类商品信息 ,并进行订单处理 ,丙公司再通过就近门店进行发货配送 。丙公司 电商平台覆盖全球市场 ,面向国内国际用户进行电子商务活动。
丙公司开展了一系列的网络营销活动 ,为了加速公司电商平台的推广 ,与国内知名网络搜索引擎企业B公司合作 ,通过竞 价排名的方式进行网络推广 ,并且在各大论坛发帖 ,并开设自己视频号 , 同时丙公司还邀请某流量明星进行直播带货。
根据以上资料 , 回答下列问题:
第1题.简述电子商务的类型。
第2题.试分析丙公司采用了哪种电子商务类型。
第3题.试分析丙公司实施电子商务的运作步骤。
第4题.试分析丙公司采用了哪些网络营销的方式。 - 试分析管理信息系统的新发展。
-
随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长。
根据上述资料,回答下列问题:
第1题:甲企业进行国际直接投资的动机是什么?
第2题:甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?并试分析设立子公司的优点有哪些?
第3题:甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?并试分析该种管理组织形式的缺点。
第4题:试分析建立国际独资企业的优势。 -
甲公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业,为适应公司的全球化进程,甲公司进行了不同管理组织形式的分析,最终决定采用全球性地区结构。
甲公司领导层认为,进入最为严苛的欧美发达国家进行直接投资,能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术,尽快提升甲公司产品在全球市场的竞争优势。为此,甲公司2001年收购了美国一家家电企业。
随后国内家电市场趋于饱和,甲公司加快了在全球布局的步伐,2005年甲公司首次将电脑销售到越南市场;2006年在巴基斯坦当地新建生产工厂,进而以当地生产当地销售的方式,以获得低成本优势;2010年为突破印度的贸易保护主义限制,更好地服务印度消费者,甲公司在印度投资设厂;2020年甲公司积极响应国家“一带一路”政策的号召,通过技术许可的方式在缅甸生产销售其产品。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.甲公司国际市场进入模式有哪些?简述相应模式的优点。
第2题.结合材料,分析甲公司国际化经营的主要动机。
第3题.跨国公司的管理组织形式有哪些,并分析甲公司采用全球性地区结构的优点。
第4题.结合材料,分析甲公司国际直接投资的形式及其优缺点。 -
2022年,中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见,其中提到“培育参与国际竞争合作新优势。以国内大循环和统一大市场为支撑,有效利用全球要素和市场资源,使国内市场与国际市场更好联通。推动制度型开放,增强在全球产业链供应链创新链中的影响力,提升在国际经济治理中的话语权。”
国内企业也积极的利用全球要素资源,比如包括海尔智家、歌尔股份、新希望在内的诸多国内上市公司开始在越南设厂。越南也通过积极降低企业注册的复杂程度、降低高新企业税收、给予土地扶持政策等方式提升外商投资意愿。
第1题:请论述国内企业去越南投资建厂的主要动机有哪些?请简述弗农的产品生命周期理论包括哪几个阶段,并论述去越南建厂的产业主要处于产品生命周期的什么阶段?
第2题:大量加工型产业转移到越南,符合国际贸易理论。请列举国际贸易的代表性理论有哪些?请用要素禀赋理论阐述一下这种趋势产生的原因。 -
4.乙公司是澳大利亚一家历史悠久的奶制品公司,业务遍布大洋洲、亚洲、欧洲和美洲,其规模在国内同行
业中排名第一。乙公司采用全球产品结构,其生产的产品主要包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品。
乙公司的产品研发、生产均设置在澳大利亚国内,采用标准化的生产及包装模式,向全球用户提供标准化的产品,以降低生产成本,目前公司生产成本比同行业平均水平低约8%。
近年来,亚洲多个地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料,导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施,导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上,在成人奶粉细分市场的份额更是下降了20%。
经研究分析,最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷,急需进行调整。最高管理层决定在公司内部进行战略转型和组织机构调整。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.结合案例材料,分析乙公司当前采用的是哪种经营战略,并简要阐述该种战略的含义及适用性。第2题.乙公司若进行战略转型,试分析应转向哪种经营战略?
第3题.试分析跨国公司的控制系统,并分析转型前后乙公司的控制管理。
第4题.试分析全球产品结构的优缺点;若乙公司进行战略转型,其可能采用的组织结构类型,并分析该类型的优缺点。 -
丙公司是国内一家信息与通信解决方案供应商,为通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。2000年公司开始实施国际化经营战略。
丙公司把国际化经营的目标市场首先选定在东南亚地区,在越南、老挝、缅甸等多个国家建立合资或独资企业,生产经营电信终端设备。在国际化经营过程中,丙公司积极参与国际技术转让,公司国际化进程不断加快。
根据以上材料,回答下列问题:
第1题.丙公司在东南亚国家建立合资企业,其优点有哪些?
第2题.丙公司在东南亚国家建立独资企业,其优点有哪些?
第23题.试分析丙公司参与国际技术转让的原因。
第4题.丙公司在东南亚多国进行国际直接投资,试对东道国带来的收益和成本进行分析。 - 试论述三种典型的国际直接投资理论。
- 试论述三大国际贸易理论。
- 试论述常见的保护贸易政策及其效应。
- “一带一路 ”战略政策促使我国可以和更多的国家进行贸易往来,同时也促进 了出口动力的大大提高,让更多的企业通过出口模式进军了国际市场,试从各 方面分析出口型进入模式的利弊。
-
第1题:供应链风险的特征及供应链防
第2题.分析供应链的典型结构,并简述供应链系统构建的设计步骤。 - 疫情之下,国际形势严峻,百年未有之大变局,经济形势不好,需求降低,国内是面临这个新发展阶段,企业必须寻求战略变革并进行战略控制,才能赢得优势。在内外环境复杂变化的情况下,企业如何进行战略变革和战略控制?
-
第1题.C B 公司重回口腔护理行业的营销管理步骤是什么,具体开展了哪些工作?
第2题.CB公司对中国口腔护理行业的市场调查主要采用了哪种方法,有哪些优缺点?
第3题.从目标市场战略角度对CB公司的战略选择进行分析和说明 -
第1题.简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责
第2题.阐述董事会对经理层授权的主要内容? - 设计DATA公司客户经理的薪酬构成,并做简要说明?
-
第1题:阐述跨国并购方式的含义,并分析优势与不足。
第2题.航信集团调整海外并购业务时,如何结合国际形式,对东道国投资环境分析? -
第1题.JH 公司在其管理信息系统运营中可以运用哪些信息技术?如何从组织管理角度提升管理系统运营效率?
第2题.按交易主体不同划分,JH 公司电子商务模式属于哪一类?请分析其内涵与构成?
第3题.JH 公司可以采用哪些网络营销策略? -
从一体化物流管理战略的角度分析,CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势?
-
与传统物流管理相比,CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点。
-
从企业物流运作模式的角度分析,CF物流公司实行的是何种物流运作模式?CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么?
- 请解释SWOT分析法的内涵。
- 请判断该企业目前都采用了什么战略。
- 若采用后悔值原则进行决策,哪种方案可以为该企业获得最大经济效益?
- 该企业的做法表明其实施了哪些战略?
- 该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于哪种联盟形式?
- 若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2,该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为多少?
- 若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数a=07)四种产品方案中,可使该企业获得最大经济效益的方案是哪个?
- 该企业所进行的产量决策属于什么决策?
- 该企业生产该品种啤酒在盈亏平衡点的产量为多少万瓶?
- 如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶,固定成本增加到650万元,单位变动成本不变,则盈亏平衡时的产品售价为多少元/瓶?
- 该公司与某电视机生产企业联合前实施的是哪种战略?
- 目前该公司实施的是哪种战略?第一章企业职能与战略决策
- 计算方案1的期望收益值。
- 该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为哪个方案?
- 该公司所实施的经营战略有哪些?
- 案例中的经营决策属于哪种决策?
- 采用折中原则计算(最大值系数a=0.6),使企业获得最大经济效益的产品为哪一类方案?
- 采用后悔值原则计算,使企业获得最大经济效益的为哪类方案?
- 法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响?结合案例材料加以具体分析。
- 法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构?分析这种组织结构的优缺点。
- 管理者应当具备哪些技能?请你评价董明珠在这些方面的技能水平。
- 请从组织变革的角度分析格力收购珠海银隆的原因和可能的障碍。
- 在管理方格理论中,董明珠的领导方式属于哪一种?请分析这种领导方式的利弊。输入答案内容?
- 根据冲突的相互作用观点,董明珠与中小股东的冲突属于哪一类型的冲突?你认为董明珠应当如何处理与中小股东之间的冲突。
- 该企业采用的市场调查方法是哪一种,并说明理由。
- 该企业对2013年度空谓产品的需求量进行预测时,可选择的定性市场预测方法有哪些?
- 该企业空调产品2013年预计销售额为4000万元,若采用季节指数法进行预测,请问该企业2013年第三季度空调产品的销售额预测值是多少万元?
- 实现定量预测需要符合哪些条件?
- 根据几何平均法,请计算该品牌手机前5期销售额的平均环比速度为多少?请写出计算过程。
- 若该企业采用算术平均数法进行预测,请计算该品牌手机的第6期销售额是多少万元?请写出计算过程。
- 该企业曾长期坚持的营销策略,属于哪一类营销战略?
- 请阐述差异性市场营销的适用情境。
- 该企业对消费者市场细分的标准是什么?消费者市场细分还有哪些变量?
- 如果采用平行顺序移动方式进行零件生产,将一个批次的该种零件全部生产出来需要多长时间?
- 将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为多少分钟?
- 为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿,该企业应采用的工序间零件移动方式是什么?
- 如果该企业采取平行移动方式进行零件移动,这种方式有哪些优点?
- 该流水线的各工作地按什么顺序排列?
- 该流水线的平均节拍为多少分钟?
- 计算该流水线的第6道工序设备负荷系数。
- 该流水线的平面布置设计有哪些优势?
- 该企业所应用的生产过程空间组织形式是什么?
- 计算该流水线的平均节拍。
- 计算该流水线第i道工序的设备负荷系数。
- 为解决第i道工序设备超负荷问题,该企业可以采取哪些措施?
- 企业采用流水生产应具备的条件是什么?
- 该企业所采用的生产过程空间组织形式是什么?
- 计算该法兰盘流水线的平均节拍。
- 计算该流水线的第3道工序设备负荷系数。
- 为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取哪些措施?
- 如果采用顺序移动方式,生产这批零件共需要多少分钟。
- 若采取平行移动方式,则这批零件的生产时间是多少分钟。
- 什么是平行顺序移动方式,顺序移动方式的特点有哪些?
- 将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式其生产周期的计算公式是什么?
- 将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式适合于那种生产方式?
- 将一个批次的该零件全部生产出来所需要的最短时间为多少分中?
- 如果要求将一个批次的该零件全部生产出来用时必须小于200分钟,应采用的零件移动方式是什么?
- 该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于什么类型?
- 甲车间下一个生产周期的出产量为多少件?
- 丙车间下一个生产周期的投入量是多少件。
- 该企业应首先编制哪个车间的生产作业计划。
- 该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据什么生产能力制定?
- 影响该企业生产能力的主要因素有哪些?
- 该车工车间的年生产能力是多少件?
- 该装配车间的年生产能力是多少件。
- 该企业所核算生产能力的类型是什么?
- 该铣工车间的年生产能力是多少件?
- 该钳工车间的年生产能力是多少?
- 哪些措施能够提高铣工车间生产能力?
- 在盈亏平衡图上标号为4的线是什么线
- 在盈亏平衡图上标号为3的线是什么线?
- 该企业2020年不亏损的最低产销量是多少件?
- 该企业2020年若想盈利100万元,则产销量为多少件。
- 在盈亏平衡图上标号为2的线是什么线?
- 设E为利润,S为销售收入,F为固定成本,V为单位产品变动成本,请写出盈亏平衡分析法的计算公式。
- 该企业生产产品每件单价为500元,单位产品的变动费用为200元,其固定成本为450万元,根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为多少件。
- 通过对A、B两种电池的工序能力指数进行判断,它们各自的生工序能力如何?
- 根据B电池的生产工序能力指数,该企业应该采取哪些措施?
- 请计算C电池的工序能力指数是多少?
- 该工序的工序能力指数是多少?
- 根据该工序的工序能力指数,可以判断该工序的工序能力如何,等级为几级?
- 在该型号零件的生产过程中,影响工序质量的因素包括哪几个方面?
- 计算该工序的工序能力指数Cp。
- 判断该工序的工序能力是否正常。
- 若该手表厂推行六西格玛,其组织及成员包括哪些?
- 计算该工序的工序能力指数Cp。
- 该工序的工序能力否正常。
- 该车间所属企业实施全面质量管理,需要从哪些方面进行整合和规划?
- 请简述供应链与供应链管理的含义
- 请简述供应链管理环境下的物流与物流管理的含义。
- 供应链管理环境下,物流管理有什么特点?
- 请简述供应链风险的含义。
- 供应链风险具有什么特征?
- 按照风险的性质分类,供应链风险可以分为哪几类?
- 这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?
- 把创新作为管理的职能之一的合理性何在?
- 举例说明创新职能的基本内容。
- 根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解。
- 英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响?
- 请问英特尔公司所具有的主导设计,如通用型的微处理器8080等,体现了什么特征?
- 南京康尼公司的创新有什么特点?
- 南京康尼公司在申请无锁门”专利时需要经过一些什么程序?
- 你从南京康尼公司创新和创业中学到了什么?
- 按照规划时间的长短,该企业制定的员工招聘计划属于哪一类规划?答案:按照规划时间的长短,企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说,短期规划是指1年或1年内的规划,长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划,中期规划一般为1~5年的时间跨度由案例材料可知,该企业通过调研制定了2021年年的员工招聘计划和员工使用计划,属于短期规划。
- 该企业制定的员工使用计划的主要目标有哪些?
- 该企业预测人力资源需求时,能够采用的方法有哪些?
- 根据马尔科夫模型法,计算该企业2021年生产主管的内部供给量人数?
- 该企业计划采用内部招聘和外部招聘,平衡两者关系时应该考虑哪些方面?
- 根据转换比率分析法,计算该企业2021年需要增加管理人员的数量。
- 该企业对工程技术人员供给状态进行预测时,可采用的方法有哪些?
- 按照规划时间的长短,说明该企业制定的员工招聘计划属于哪类规划?并说明理由。
- 该企业制定的员工培训计划的主要目标有哪些?
- 该企业预测人力资源需求应考虑的影响因素和方法有哪些?答案:人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,从而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。
- 根据一元线性回归分析法计算,计算该企业2021年需要的销售人员数量。
- 根据马尔可夫模型法,计算该企业2021年销售主管内部供给量人数,并给出该企业人力资源供给情况的马尔可夫模型。
- 根据已知数据,M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制?
- M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少?
- 计算M公司生产A产品的直接人工成本差异,该项成本控制是否有效?
- 如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制,将成本分配到成本对象的形式是什么?
- 表中数据所源自的财务报表是什么报表。
- 根据表中数据,计算该公司2020年年末的资产负债率
- 根据表中数据,计算该公司2020年的应收账款周转次数。
- 如果该公司应收账款周转率高,有什么含义?
- 该公司2020年度的营业毛利率是多少?
- 该公司2020年度的存货周转率是多少
- 通过表中数据计算,看该公司2020年度比2019年度速动资产和资产负债率的变化。
- 资产负债表反映的内容是什么。
- 简要说明资产负债表的内容和编制程序。
- 根据所给材料,计算该公司期末速动比率。
- 如果该公司本年度的主营业务收入净额为15.75亿元,计算该公司应收账款周转次数。
- 计算该公司本年度的资产净利率。
- 计算该公司的应收账款周转率。
- 若该公司应收账款周转率高,说明A公司情况如何?
- 营运能力比率包括哪些指标?
- 阿里巴巴电子商务的商业模式是哪一种?
- B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为哪些类型?
- 按照商业活动的运行方式分类,天猫双十一大家电送货入户活动属于哪一种电子商务模式?
- 请简述O2O的具体含义。
- 某种程度上,O2O是B2C的一种特殊形式。B2C电子商务的基本组成部分有哪些?
- 在电子商务中,无论何种模式都离不开网络营销。请至少说出网络营销的三种方式以及其主要内容。
- 因船舱意外起火造成的海运货物风险属于哪种风险?
- 被水浸坏的6000美元货物损失属于共同海损还是单独海损?
- 该批木材的货主投保了海运战争险,该保险的责任期限为何。
- 计算该货轮运费总额。
- 在航行过程中由于船舶触礁造成的海运货物风险属于哪种风险?
- 在航行过程中发生共同海损,则共同海损的牺牲和费用如何分摊?
- 计算货主乙的共同海损分摊额。
- 该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动,国际直接投资的形式主要有哪些?
- 国际直接投资的动机具体包括哪些?
- 影响比较大的国际直接投资理论有哪些?
- 若该集团想建立国际直接投资企业,可以采取哪些方式?
- 亚马逊公司已发展跨国公司,跨国公司的特征有哪些?
- 亚马逊公司可以有哪些法律组织形式?
- 亚马逊公司可能存在哪些管理组织形式?
- 国际化经营的市场进入模式包括哪些?