1.A公司是一家生产儿童滑板车的企业，按照工艺顺序，滑板车需连续经过甲、乙、丙三个车间的生产才能完成。A公司运用在制品定额法来编制生产作业计划。
在下一生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间产出量为8000件，计划允许废品及损耗量为100件，丙车间期末在制品定额为900件，期初预计在制品结存量为1200件；乙车间的投入量为9000件；甲车间半成品外销量为1500件，期末库存半成品定额为1200件，期初预计库存半成品结存量为600件。
A公司由于缺乏先进的库存管理手段，时常出现库存超储的问题，大大增加了公司的运营成本，导致公司竞争力下降。为此，公司研究决定实施ERP系统，以提升公司管理水平。
结合以上材料，回答下列问题：
第1题.试分析A公司的生产类型并给出该生产类型的期量标准。
第2题.试计算下一生产周期甲车间的产出量及丙车间的投入量。
第3题.试分析库存超储对A公司带来的影响。
第4题.简述ERP实施的阶段及各阶段的主要工作。