A公司是一家生产医用物资的民营企业 ，公司设有生产部、供应部、人力资源部、财务部、营销部、物流 部、办公室等部门 。创业初期 ，公司人员规模虽小但工作业绩较好 ， 随着公司规模的扩大 ，整体业绩有所下滑。
为此 ，人力资源部门开始实施绩效管理 ，但由于缺乏系统的绩效管理理论支撑 ，绩效管理中暴露出诸多问题 ，如考核目标 设置不合理 ，考核指标和形式单一 ，公司战略目标和部门员工工作的关联性、承接性欠缺；考核结果的反馈及应用欠缺等。
结合以上材料 ， 回答下列问题：
第1题.试分析A公司进行绩效管理的内容。
第2题.A公司绩效考核结果的反馈应包括哪些环节？
第3题.A公司绩效考核结果的反馈应注意哪些问题？
第4题.A公司绩效考评结果可能应用到哪些方面？
第5题.若A公司运用目标管理法开展绩效考评 ，请给出目标管理的程序。