甲公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业，为适应公司的全球化进程，甲公司进行了不同管理组织形式的分析，最终决定采用全球性地区结构。
甲公司领导层认为，进入最为严苛的欧美发达国家进行直接投资，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，尽快提升甲公司产品在全球市场的竞争优势。为此，甲公司2001年收购了美国一家家电企业。
随后国内家电市场趋于饱和，甲公司加快了在全球布局的步伐，2005年甲公司首次将电脑销售到越南市场；2006年在巴基斯坦当地新建生产工厂，进而以当地生产当地销售的方式，以获得低成本优势；2010年为突破印度的贸易保护主义限制，更好地服务印度消费者，甲公司在印度投资设厂；2020年甲公司积极响应国家“一带一路”政策的号召，通过技术许可的方式在缅甸生产销售其产品。
根据以上材料，回答下列问题：
第1题.甲公司国际市场进入模式有哪些？简述相应模式的优点。
第2题.结合材料，分析甲公司国际化经营的主要动机。
第3题.跨国公司的管理组织形式有哪些，并分析甲公司采用全球性地区结构的优点。
第4题.结合材料，分析甲公司国际直接投资的形式及其优缺点。