1.XM公司创立于2010年，成立之初业务类型单一，主要进行智能手机的生产。此后公司先后进入到智能电视、家电、智能穿戴、智能路由器及家用小电器领域，开展了多元化经营。为适应业务需求，XM公司进行了多次组织结构变革，从最初的一元结构，转变为事业部制，后又调整为控股公司结构；当前为应对网络经济的挑战，XM公司正在向着网络型结构变革。
结合以上资料，回答下述问题：
第1题.简述XM公司组织结构变革的基本过程及各阶段的任务。
第2题.简述企业组织设计的基本要求。
第3题.简述企业组织设计的主要内容。
第4题.简述一元结构、事业部结构、控股公司结构和网络型结构的内涵与特点。