1.乙公司是我国特大型国有制药企业，是我国重要的抗生素生产基地，建厂四十多年来，坚持走技术创新、科技兴厂的道路。
近年来，乙公司联合中国医药研究开发中心、上海医药工业研究院、河北省药物研究所，组成联合体开展新型药物研发。同时广泛与国内高校、科研院所开展合作，以技术为纽带，以项目为载体，形成了跨行业、跨地区、高层次的“产学研”联合开发体系。
公司设立科技委员会，由董事长、总经理分别担任科技委员会正、副主任，使全公司的技术创新工作定位在决策层。
科技委员会负责制定公司的科技政策、中长期发展规划和技术创新战略。当前，乙公司拟开展六项药物创新项目，乙公司科技委员会正在进行项目选择决策。六项项目的中，A、B、E预期收益高，C、D、F预期收益较低；项目A、C、F有较为丰富的经验积累，成功概率较高；而项目B、D、E所采用的技术是新兴技术，技术成熟度有待提高，具有较大的不确定性。
根据以上材料，回答下列问题：
第 1 题.简述乙公司科技委员会技术创新战略制定的过程。
第 2 题.利用风险－收益气泡图法，对乙公司拟开展的六项项目进行决策分析。
第 3 题.乙公司的产学研合作中，采用了哪些具体模式？简述这些模式的优势。