着人口老龄化问题的凸显以及居民健康意识的增强，保健品市场需求持续增长，中国老年人保健品市场规模已超2000亿。近年来，国家出台多项政策支持老年人医疗保健产业的发展。中医食疗产业、保健品产业等取得了进一步的发展。
我国保健品生产企业数量众多，但普遍存在着规模较小、研发能力弱等问题。大量企业以低端保健品制造为主，品种雷同且功效上相差无几，这也导致保健品行业对上游相同成分原料的过度依赖。
由于保健品关系到人民生命健康和安全，因此国家建立了严格的法律体系来规范行业发展，加强对保健品的生产、研制、销售和使用的监督。
近年来，保健品行业加快整合，行业集中度有所提高，行业头部企业凭借领先进入市场的优势，较早完成了专利的积累，并拥有成熟的销售渠道和较高的品牌认知度，因而这些企业的市场份额累计达40％以上。处于有效规模经营的现有企业对于新进入者而言具有成本优势。
D公司是成立于上世纪90年代的大型保健品生产企业，其主要产品市场占有率近年来稳居全国第一位，是少数形成一定规模并在行业内享有一定知名度的保健品生产公司。
相比国内其他公司，D公司具有较强的研发能力，研发并注册了多项国家专利，培养了一批精通相关法律法规、保健品生产的专业人员。同时锻炼出了一支人员稳定、市场营销意识强、经营能力突出的管理团队。
通过长期努力，D公司逐步形成了研发、生产、销售齐头并进，与产业链合作伙伴协同合作，线上线下融合发展的成功商业模式。
结合以上资料，回答下述问题：
第1题.利用波特五力模型对D公司所处的保健品行业进行分析。
第2题.试分析成功商业模式的特征。
第3题.运用SWOT分析法对D公司的战略环境进行综合分析，并给出D公司应选择的战略。