1.B公司一家成立近30年的企业 ，该公司人力资源工作起步较晚 ，一直由一位副总兼任人力资源部负责人，
由于该副总年龄较大 ，精力有限 ，对于人力资源管理也不是特别擅长 ，导致各项工作与公司的发展速度严重失衡；B公司逐步  意识到人力资源管理工作的重要性 ，打算实施战略性人力资源管理 。公司首先打算聘任一位经验丰富的专业人才来担任公司人 力资源总监 ，推进战略性人力资源的实施 。其次 ，公司欲加强对员工的职业生涯规划与管理 ，培育公司的战略性人力资源。
结合以上材料 ， 回答下列问题：
第1题.简述战略性人力资源管理的特征及其实施。
第2题.开展职业生涯规划对员工个人和企业发展有何意义？
第3题.员工个人和B公司应如何开展职业生涯规划的编制？
第4题.B公司应如何加强员工的职业生涯管理？
第5题.试运用冰山模型构建B公司人力资源总监的胜任力模型。