1.丙服装公司为减少存货成本、提高服务水平、增加销售收入 ，决定采取供应商管理库存这一战略举措。
在VMI实施的起步阶段 ，丙公司选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位 ，并与他们签订了合作框架协议 。分销商的 参数、配置、交货周期、运输计划、销售历史数据以及其他方面的数据 ，被统一输进了VMI软件系统 。经过一段时间的试运行 ，参与试点的分销商库存减少了50％ ，销售额增加了23％ ，VMI取得了初步成效。
接着 ，丙公司将其他分销商都纳入VMI运作模式 ，VMI系统建立起来后 ，客户每周将销售和库存数据传送到丙公司 ，然后 由VMI系统进行处理 。丙公司用VMI系统 ，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素 ，为每一个客户预测下一年的销 售和库存需要量 。结果表明 ，丙公司和其客户都取得了预期的效益。
为进一步优化供应链运行效率 ，丙公司又把目光转向产业链上游的布料、纽扣等供应商上 ，并开始探索与上游供应商的联 合库存管理。
根据以上材料 ， 回答下列问题：
第1题.简述供应商管理库存的基本思想和原则。
第2题.简述丙公司实施库存管理的具体步骤。
第3题.简述联合库存管理的基本思想。
第4题.简述丙公司联合库存管理的实施。