乙集团创立于1984年 ， 随着业务复杂化和经营规模的扩大 ， 乙集团意识到供应链管理的重要性 ，开始不断 优化自身的产业链布局 ，并确定了订单驱动的准时采购模式 。在产业链上游 ，打破了与供应商之间传统的买卖关系 ，与供应商 达成战略合作协议。
在供应链管理过程中 ， 乙集团加强对供应商的管理 ，其供应商从最初的2200多家优化到600家 ，对供应商的管理从侧重供 货价格转向侧重全过程的激励与控制 ， 目前乙集团对供应商的评价主要侧重质量、成本、交货期等。
乙集团与供应商搭建了采购协作平台 ，通过该平台 ，所有供应商均在平台上接收订单 ，并通过网上查询生产计划与库存状 态 ，及时补货 ，实现了JIT供货 ，供应商还可在平台上接收乙集团的图纸与技术资料 ，大大提升了整条供应链的反应速度。
乙集团引入数十家国际顶尖供应商在其制造基地的工业园区内投资建厂 ， 由于物理距离缩短 ，供应商的零部件生产完成 后 ，可直接准时运送到乙集团生产线 ，实现了JIT准时供货。
由于零距离的响应 ， 乙集团在物流成本与物流质量方面实现了零库存与零缺陷 ，而对于乙集团的供应商来说 ，通过与乙集 团的合作 ，可享受当地政府提供的优惠产业政策 ， 同时可获得乙集团的更多、更稳定的大订单 ，这样乙集团与供应商实现了双 赢 ，整条供应链的竞争力增强。
根据以上材料 ， 回答下列问题：
第1题.简述基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异。
第2题.试分析准时采购与传统采购的不同之处。
第3题.试运用SCOR模型 ，构建乙集团供应链绩效评价体系。