4.乙公司是澳大利亚一家历史悠久的奶制品公司，业务遍布大洋洲、亚洲、欧洲和美洲，其规模在国内同行
业中排名第一。乙公司采用全球产品结构，其生产的产品主要包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品。
乙公司的产品研发、生产均设置在澳大利亚国内，采用标准化的生产及包装模式，向全球用户提供标准化的产品，以降低生产成本，目前公司生产成本比同行业平均水平低约8％。
近年来，亚洲多个地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10％以上，在成人奶粉细分市场的份额更是下降了20％。
经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在公司内部进行战略转型和组织机构调整。
根据以上材料，回答下列问题：
第1题.结合案例材料，分析乙公司当前采用的是哪种经营战略，并简要阐述该种战略的含义及适用性。第2题.乙公司若进行战略转型，试分析应转向哪种经营战略？
第3题.试分析跨国公司的控制系统，并分析转型前后乙公司的控制管理。
第4题.试分析全球产品结构的优缺点；若乙公司进行战略转型，其可能采用的组织结构类型，并分析该类型的优缺点。