1.海尔的成功和其在供应链管理上的变革密切相关。
在采购策略方面，海尔采取供应链环境下的采购策略，利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，并且从订单出发来整合供应链体系。对于海尔来说，这样可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量和降低库存水平。通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；对于供应方来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同海尔的长期合作伙伴关系，能更好的了解需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润。因此，海尔不断加强采购管理，从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币，使采购成为企业的利润中心。
在供应商管理方面，海尔强调在合作的供应商和海尔之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。海尔打散了原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家。对供应商的主要激励措施是通过配额分配，配额比例由原来的人工统计数字到现在的由系统根据质量考评、供货考评和价格排名三个综合因素决定。海尔对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度，通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本，并用长期的信任合作取代短期的合同。而且还保持较多的信息交流。
在库存管理方面，海尔的材料库存管理策略是供应商管理库存。对于价值低，用量大、占用存储空间不大的材料，适合采用供应商管理库存的方式来下达采购订单和管理库存。库存状态的透明性是实施的关键。首先双方一起确定供应商订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数；其次改变订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式；最后把订货交货和票据处理各个业务处理功能集成在供应商一边。
根据以上资料，回答下列问题：
第1题请结合案例阐释供应链的采购管理和传统采购管理的差异有哪些。
第2题请说说制造商与供应商之间两种典型的关系模式有哪些？海尔采取的是什么关系模式？要达到这种关系模式应该怎么做？
第3题请说说供应商库存管理的基本思想是什么？供应商库存管理体现了哪些原则？