1.C公司是一家手机生产厂商，经过战略分析后选择了成本领先战略作为其竞争战略定位，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。主要重构措施包括：
（1）公司生产所需要的外购配件大部分是由就近的同一公司生产，与总装厂距离非常短，减少了物流费用，由于同一公司的质检标准一致，不需要重复检查，进货质量检查效率得以提高。
（2）公司内部各个配件厂分布在总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据公司历史销售数据，制订生产计划，最大限度地减少库存。
（3）总装厂根据装配工序，实现准时化生产模式，让配件工厂按照流程进度提供配件，减少物流费用。
（4）订单处理人员根据全国经销商的分布就近调配机型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
（5）利用网络手段开展市场调查，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率，最大限度地吸引终消费者。
（6）手机用户可以通过内置售后服务APP便捷地反馈使用中的问题，也可预约手机维修和硬件升级，顾客满意度高。（7）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少管理层次的同时提高效率。（8）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习曲线效应。
（9）通过与粉丝互动，让用户参与手机研发，开发出符合用户需求的畅销机型。
（10）与手机芯片供应商建立良好关系，保证物料供应符合生产计划的要求。
结合以上资料，回答下述问题：
第1题.运用价值链分析方法，对C公司的各项活动进行分类。
第2题.判断C公司哪些活动属于主体活动，哪些属于辅助活动。
第3题.简述C公司运用价值链对企业内部能力分析的内容。