W公司作为零售业中的“领头羊”，其成功是建立在利用信息技术整合优势
资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早年，该公司采用“五力模
型”分析法对行业竞争结构进行分析后，利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和运输系统，集中管理配送中心向各商店提供货源，快速的管理反应进行全球化运作，大大降低了成本，加速了存货周转，以行业中最低的成本提供优质的产品和服务。
近年，W公司制定了新的战略规划，通过对企业内外部环境的分析，该公司决
定进军物流领域。W公司将原有的资源进行整合，开发了自己的物流信息系统，专门成立物流子公司，除了为W公司提供物流服务之外，还同时面向社会提供物流服务。由于W公司良好的战略规划和实施能力，该物流子公司在物流行业中得以快速的发展，并逐渐占领越来越多的市场份额。
根据上述资料，回答下列问题：
第1题W公司采用了“五力模型”分析法对行业竞争结构进行分析，该方法认为一个行业普遍存在的竞争力量有哪些？
第2题从基本竞争战略的角度分析，W公司在零售行业采用的战略类型是什么？
第3题企业在进行战略实施时，可以采用的战略实施模式主要有哪些？【注释：需简述各种模式的概念】