1.甲公司是我国最大的家用电器制造商，在全球40多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过8万人。甲公司的技术创新经历了发展初期的模仿创新、发展中期的合作创新和当前的自主创新三个阶段。
（一）发展初期模仿创新战略
1984年，甲公司从德国某公司引进当时亚洲第一条四星级冰箱的生产技术及设备。该阶段甲公司将研发活动的重点放在对引进技术的消化吸收上。为此，甲公司委派技术人员赴德国接受培训，通过学习、消化，甲公司突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了亚洲第一台四星级电冰箱。此后，甲公司又采用同样的做法进入其他家用电器领域，如上世纪九十年代与意大利某公司合资生产滚筒式全自动洗衣机。
（二）发展中期合作创新战略
在逐步实现了多元化发展之后，甲公司开始探索合作创新。甲公司与其核心部件供应商组成以甲公司为盟主的技术创新联盟；同时甲公司与国内多个科研院所共建近五十个科研开发实体。与国内外一流科研开发机构、供应商的合作，确保了甲公司利用最先进的技术创新手段实现科技成果的转化。
（三）当前的自主创新战略
在自主创新阶段，甲公司研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把新一代信息技术运用到各种家用电器
中，开发智慧家庭产品；另一方面，甲公司紧密跟踪世界前沿技术，采取一系列措施，提高其自主创新能力。通过不断的自主创新，甲公司形成了一站式智慧家庭产品主导设计，并推动该主导设计成为智慧家庭产品技术标准。
根据以上材料，回答下列问题：
第 1 题.简述市场围绕一个主导设计而不是选择多种技术的原因。
第 2 题.甲公司初期采用模仿创新战略应具备哪些条件，该战略的优缺点是什么？
第 3 题.试分析甲公司合作创新战略的具体类型及其特征。