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A 公司投资建设某设备工程项目,委托 H 设备监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。经过工程招标,业主分别确定: (1)B 设计公司承包该项目的工程设计;(2)c 设备制造公司承包该项目关键工艺设备的设计与制造;(3)D 设备安装公司承包该项目设备、管道和辅助设施的安装,并负责安装材料的采购,由 E 公司分包所有管道的安装;(4)F 设备安装公司承包该项目的电气、自动化系统的安装调试,并负责安装用材料、器件、仪器仪表的采购,由 G 公司分包仪器仪表的安装调试。
在验收过程中发现无负荷试车没有通过。经查是由于一台关键设备的制造有质量问题,A 公司要求 D 设备安装公司负责修理并承担费用,但 D 设备安装公司表示不同意承担修理责任和承担费用。
问题:
一、画图说明该项目各参与方之间的合同关系和监理与被监理关系,并用文字分别说明属于哪种合同关系。
注:项目各参与方关系图中:用“←----一一一→”表示合同关系“…………→”表示监理与被监理关系
二、按直线型组织结构画出该项目设备监理机构的组织结构图,并说明该组织形式的特点。
三、指出 H 设备监理公司在开展协调工作中涉及哪些单位。
四、A 公司要求 D 设备安装公司负责修理和承担费用是否正确?说明理由。设备监理工程师应如何处理该事件? -
某设备工程项目,业主委托甲制造公司进行主要设备制造,委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造,委托丙设计单位负责主要设备的设计工作,委托了监理公司进行监理。驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时,发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求,遂向总监理工程师汇报,总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后,总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。
甲制造公司在外购制造设备所用钢材时,发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时,发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查,发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后,要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称,按照国家有关技术标准不必进行超声波检查,不同意整改。
问题:
一、指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处,写出正确做法。
二、甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么?
三、乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设备监理工程师应该如何处理该事件?
四、甲制造公司在制造某设备时,多次出现同一质量问题,对此,设备监理工程师应如何处理? -
某公司投资建设的设备主体工程,设计单位提供了两种方案:工方案的初始投资为 15000万元,年运行成本为 3000 万元,预计残值为 1 000 万元;Ⅱ方案的初始投资为 10000 万元,年 运行成本为 4000 万元,预计残值为 2000 万元。两个方案的寿命期均为 12 年,基准收益率为15%。
业主委托招标代理公司进行设备制造项目招标,招标代理公司成立了以 A 为组长的招标代理组,聘请 B 等专家组成评标组。招标代理公司领导 c 使用 A 的电脑,并将 A 的有关该项目招标资料拷贝到自己的电脑中。后来 C 将该电脑借给其好友 D 使用,并希望 D 参与本项目投标,D 立即口头向 C 许下利益承诺并参加了投标。D 从资料中知道 B 是评标组成员,拟高薪聘请 B 做本公司技术顾问,但遭到 B 的拒绝。
注:年金现值系数(P/A,15%,12)=5.4206;复利现值系数(P/F,15%,12)=0.1869。
问题:
一、用费用现值法计算比较方案 I、Ⅱ哪个更优。
二、招标人应向什么部门提交本次招投标情况的书面报告?提交报告的最迟时间为确定中标人之后多少天?
三、招标人应该向哪些人发出招标结果,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起多少天内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同?
四、指出该招投标过程中,有关当事人有哪些违规行为? -
乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程,根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标,在承包合同中明确规定, 在保证质量和合同总价不变的前提下,乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。
问题:
一、根据表 4.1 编制的部分进度计划网络图如图 4.1 所示,请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。
二、指出该工程进度计划的关键线路,并计算总工期和各工作的总时差。
三、由于乙公司自身原因,工作 E 持续时间增加 10 天,其他条件不变的情况下,乙公司能保证交货日期吗?说明理由。
四、由于设计变更原因,工作 H 持续时间增加 18 天,乙公司提出了延长工期 18 天的索赔要求,设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?
五、在工作 H 持续时间增加 18 天的条件下,乙公司通过资源优化,工作 G 和 I 持续时间分别减少 1 天,且保证了质量和合同总价没发生变化,乙公司可以获得工期奖励吗?为什么? -
在某设备工程中,业主委托设备监理工程师对其中一个关键工艺设备的报价作评审,设备监理工程师发现该设备的各组成部件的功能与成本分布不合理,导致该设备造价偏高。设备监理工程师提出应用价值工程的方法可降低该设备的制造成本。表 5.1 是设备部件构成和现有的成本基
本情况。 问题:
一、写出开展价值工程活动的一般步骤。
二、应用 ABC 分析法确定哪些部件作为价值工程的分析对象?在答题卡上复制表 5.2,将有关内容填入表中,并进行 ABC 分类,绘出产品部件成本分配比重图。 -
某工厂技改工程需采购大量相同规格型号的钢管,业主委托某设备监理公司进行采购和制造过程的监理。制造合同要求钢管壁厚为 10±0.2mm,且产品合格的保证率不低于 95.45%。业主要求设备监理工程师对钢管壁厚进行不少于 10%的平行抽检。第 6 批钢管壁厚实测记录见表 6.1,前5 批抽检结果汇总表见表 6.2。(计算均值及标准差均保留 4 位小数)
问题:
一、采购过程中设备监理工程师的主要任务有哪些?
二、计算第 6 批钢管壁厚的样本均值及样本标准差。
三、表 6.2 中从第 l 批次至第 5 批次的均值;越来越接近期望值 10 mm,但样本标准差 S 有逐步增大的趋势,说明质量波动是大还是小?产品保证率有降低的趋势还是有提高的趋势?
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某工程,监理合同履行过程中,发生如下事件:
事件 1:总监理工程师对部分监理工作安排如下: (1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批; (2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收; (3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件 2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估
报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件 3:针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见下表。 风险因素及应对措施表
事件 4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写工程材料∕构(配)件∕设备报审表并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。
问题:
一、逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。
二、指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。
三、指出上表中 A~F 的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。
四、指出事件 4 中施工单位的不妥之处,并写出正确做法。 -
某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事件:
事件 1:招标代理机构提出,评标委员会由 7 人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的 4 位技术、经济专家。
事件 2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的 20%。事件 3:施工中因地震导致:施工停工 1 个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值 50 万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用 20 万元;现场 8人受伤,施工单位承担了全部医疗费 24 万元(其中建设单位受伤人员医疗费 3 万元,施工单位受伤人员医疗费 21 万元);施工单位修复损坏工程支出 10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
事件 4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。
问题:
一、指出事件 1 中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。
二、指出事件 2 中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。
三、根据“建设施工合同(示范文本)”,分析事件 3 中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)
四、就施工合同主体关系而言,事件 4 中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由。 -
某实施监理的工程,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件:
事件 1:乙施工单位开挖土方时,因雨期下雨导致现场停工 3 天,在后续施工中,乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道,因抢修导致现场停工 7 天。为此,甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期 10 天和费用补偿 2 万元(合同约定,窝工综合补偿 2000 元∕天)的请求。
事件 2:为了赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按约定程序进行了调整,总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限,立即向甲施工单位签发工程暂停令,同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工,总监理工程师及时报告了有关主管部门,后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
事件 3:甲施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案,经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板,施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
事件 4:甲施工单位为了便于管理,将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。
问题:
一、指出事件 1 中挖断煤气管道事故的责任方,说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少?说明理由。
二、根据《建设工程安全生产管理条例》,分析事件 2 中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌二事故应承担的责任,说明理由。
三、指出事件 3 中甲施工单位的做法有哪些不妥,写出正确的做法。
四、指出事件 4 中甲施工单位的做法是否妥当,说明理由。 -
某实施监理的工程,施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件:
事件 1:打桩工程开工前,分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书,认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。
事件 2:专业监理工程师在现场巡视时发现, 施工单位正在加工的一批钢筋未报验,立即进行了处理。事件 3:主体工程施工过程中,专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题,经分析,有以下原因:(1)观场施工人员未经培训。
(2)浇筑顺序不当。
(3)振捣器性能不稳定。
(4)雨天进行钢筋焊接。
(5)施工现场狭窄。
(6)钢筋锈蚀严重。
事件 4:施工单位因违规作业发生一起质量事故,造成直接经济损失 8 万元。该事故发生后,总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后,出具事故调查报告,项目监理机构接到事故调查报告后,按程序对该质量事故进行了处理。
问题:
一、提出事件 1 中专业监理工程师的做法有哪些不妥,说明理由。
二、专业监理工程师应如何处理事件 2?
三、将项目监理机构针对事件 3 分析的(1)~(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中,并绘制因果分析图。
四、按损失严重程度划分,事件 4 中的质量事故属于哪一类?写出项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序。 -
某实施监理的工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为 2400m3 ,投标文件综合单价分析表显示:人工单价 100 元∕工日,人工消耗量 0.40 人∕m3;材料费单价 275 元∕m3 ; 机械台班单价 1200 元∕台班,机械台班消耗量 0.025 台班∕m3 。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价,其中,措施费为直接工程费的 5%,间接费费率为 10%,利润率为 8%,综合计税系数为 3.41%。施工合同约定,实际工程量超过清单工程量 15%时,混凝土全 费用综合单价调整为 420 元∕m3 。
施工过程中发生以下事件:
事件 1:基础混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土 60m3 ,发生拆除费用 3 万元,并重新进行了浇筑。
事件 2:主体结构施工时,建设单位提出改变使用功能,使该工程混凝土量增加到 2600m3 。施工单位收到变更后的设计图样时,变更部位已按原设计浇筑完成的 150m3 混凝土需要拆除,发生拆除费用 5.3 万元。
问题:
一、计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。
二、事件 1 中,因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。
三、事件 2 中,该工程混凝土工程量增加到 2600m3 ,对应的工程结算价款是多少万元?
四、事件 2 中,因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。
五、计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数) -
某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。
施工过程中发生如下事件:
事件 1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目经理机构提出延期开工的申请,总监理工程师审核后给予书面回复。
事件 2:施工准备完毕后,项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需求,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件 3:工程开工后第 20 天下班时刻,项目监理机构确认:A、B 工作已完成;C 工作已完成6 天的工作量;D 工作已完成 5 天的工作量;B 工作在未经监理人员验收的情况下,F 工作已进行1 天。
问题:
一、总监理工程师是否应批准事件 1 中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
二、根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000),该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发工程开工报审表?
三、针对上图所示的施工进度计划,确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算 C工作、D 工作、F 工作的总时差和自由时差。
四、分析开工后第 20 天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响,此时,预计总工期延长多少天?
五、针对事件 3 中 F 工作在 B 工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理? - 某公司欲引进一条自动化生产线,预计投资 8000 万元,安装调试后生产能力逐步稳定,可能产生的现金流见表 3-3。假定公司期望的收益率为 10%,试分析该生产线的引进能否达到公司的要求。
- 某投资项目产生的净现金流量见表 3-4,试求该项目的内部收益率。
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某公司欲对现有设备进行现代化改装,在拟定具体的技术指标后,可以通过几个方 案来实现,其现金流见表 3-6。不同方案的寿命期均为 7 年,行业的基准收益率为 8%,试找出其中经济上最有利的方案。
- 某设备工程在进行工艺管道设计时提出两种方案。 A 方案的投资额为 1000 万元,年运行成本为 400 万元,预计残值为 200 万元;B 方案的投资额为 1500 万元,年运行成本为 300万元,预计残值为 100 万元。两种设计方案下,设备工程的寿命期相同,均为 8 年,项目的基准收益率为 10%。试用费用现值法进行方案选择。
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某公司拟采购一套设备,有甲、乙两种型号可供选择,其投资及收益的现金流见表3-7。若公司有吸引力的最低投资收益率为 10%,试选择一种经济上有利的设备。
- 某拟建生产企业设计年产 3 万吨化工原料,造成生产成本 1352.18 万元,其中固定成本为112.94 万元,单位可变成本、销售税金和单位产品增值税之和为 413.08 元, 单位产品售价为 579.82元/吨。销售收入和成本费用均采用含税价格表示。求项目投产后的盈亏平衡点。
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某项目进行方案的敏感性分析,其基础数据见表 3-12。 试就项目年度费用、寿命期和折现率对净现值指标进行单因素敏感性分析。
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某设备工程项目投资额估计有三种可能的规模,即 1200 万元、1400 万元和 1600 万元,相应发生的概率为 0.2、0.5、0.3;该项目在投资当年即可投入使用,预计寿命期为 5 年,每年年末会产生等额的净现金流,但每年的净现金流数值并不确定,估计有四种可能:250 万元、
300 万元、400 万元、500 万元,相应发生的概率为 0.2、0.4、0.3、0.1。假设基准收益率为 11%,试计算期望净现值 E(NPV)以及 NPV≥0 的累积概率。 - 某设备工程计划成本 600 万元,工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况,统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
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某单位进行电晶体短路原因分析,短路原因包括模板定位不良,间隙不定,装配偏差,电晶体脚过短以及其他原因,检验批电晶体的总数为 550 个。相关数据如下表,请用排列图对其分析。电晶体短路统计表
续表
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某建筑用钢材,其直径尺寸为¢45.0±1 mm,现场随机抽样 100 个,其数据见下表。请绘制直方图随机抽样数据表 。
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某工程中,有一种设备须从国外进口,招标文件中规定投标者必须对其作出详细报价。某资格审查合格的施工单位,对该设备的报价资料作了充分调查,所得数据为:该设备重 1000吨;在某国的装运港船上交货价为 100 万美元;海洋运费为 300 美元/吨;运输保险费率为 2‰;
银行财务费率为 5‰;外贸手续费率为 1.5%;关税税率为 20%;增值税税率为 17%;设备运杂费率为 2.5%。请根据上述资料计算出详细报价(以人民币计,1 美元=8.30 元人民币)。 -
某设备工程采用EPC总承包方式发包。业主与监理公司签订了监理服务合同,合同约定:监理服务合同的范围包括业主的设备工程招标咨询和EPC总承包合同的履约监理两部分;监理公司提供服务应满足《设备工程监理规范》( GB/T 26429-2010)的要求。
项目实施过程中发生如下事件:
事件1:通过招标,业主确定A公司为EPC总承包单位。业主要求监理单位:
①对拟与A公司签订的EPC总承包合同内容进行分析并提出意见;
②编制并评审本设备工程的实施进度计划;
③对A公司的合同履约行为进行检查监督。
事件2:设备工程开工前,A公司提供的项目实施方案中拟定的工程分包单位为:B公司承担土建工程设计,C公司供应辅助设备,D公司承担设备安装工作。监理工程师评审该实施方案时发现,B公司设计资质不满足拟分包工程规模相应的设计资质要求。
事件3:监理工程师发现D公司所使用的保温材料不符合设计要求,提出更换。D公司表示该材料为A公司提供,如果更换保温材料,A公司应补偿相关损失。A公司认为保温材料虽不符合设计要求,但并不影响项目产能,随后按实际使用的保温材料作了设计变更,要求D公司按设计变更文件
继续施工。
事件4:驻C公司监造的监理工程师巡视时发现,辅助设备制造进度严重滞后,于是向C公司签发《监理工程师通知单》要求整改。C公司随即电话通知监造监理工程师:已经通知车间加班赶工了。
问题:
1逐项指出事件1中业主对监理单位的几项要求是否妥当,并说明理由。
2针对事件2,分别提出监理单位和A公司的正确做法。
3指出事件3中A公司做法的不妥之处。写出监理工程师处理该事件的程序。
4指出监造监理工程师在事件4中做法的不妥之处,并说明正确做法。
5事件4中,监造监理工程师确认C公司整改的依据是什么? -
某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆制造厂A签订了64φ5超长钢缆的采购合同,与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆采购合同部分内容如下:
①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外,还应由第三方进行产品质量认证。
②钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排,确保A零库存。
③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中,材料码放和标识不规范,遂书面要求A整改。
事件2:钢缆生产线安装完成,A自己组织验收后,即开始生产钢缆。总监理工程师给A下达了暂停令,理由如下:
①业主和监理单位未参加生产线验收;
②生产的钢缆未进行第三方产品质量认证。
事件3:A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的ISO 9000质量管理体系认证证书,但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件。A解释说,本单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证,已满足合同要求。
事件4:由于B的钢缆安装时间推迟,致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期间,1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔:
①现场钢缆生产线工人的窝工费;
②3束钢缆的保管费;
③固定资产(钢缆生产线)折旧费;
④3束钢缆的货款利息;
⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题:
1事件1中,总监理工程师的行为是否妥当,并说明理由。
2事件2中,总监理工程师是否有权给A下达暂停令?分别指出总监理工程师提出的两条停工理由是否合理,并说明理由。
3事件3中,A的说法是否成立,并说明理由。
4事件4中,总监理工程师拒绝接受A的索赔申请表是否妥当,并说明理由。
5逐项指出事件4中A的各项索赔要求是否合理,不合理的说明原因。业主最终是否应承担A的损失,并说明理由。 -
某设备工程项目,业主委托监理公司实施全过程监理,监理工程师针对项目特点和风险因素,分析绘制了以车间桥式起重机钢丝绳断裂为顶事件的故障树,如下图所示。
根据有关统计资料,该类起重机吊钩冲顶出现的概率是0.01,钢丝绳强度下降出现的概率是0.001,日常维护不良出现的概率是0.1,未定期对钢丝绳检测出现的概率是0.1。相关规范要求该类起重机钢丝绳断裂的概率应小于0.001。
项目实施过程中发生如下事件:
事件1:在设备安装开始前,承包商租赁一辆轮式起重吊车吊装某大型设备。监理工程师要求承包商提交吊装专项施工方案及起重吊车操作人员的资格证书。承包商答复:“①因工期紧,吊装和方案编制同步进行。在吊装任务完成前,一定会提交吊装专项施工方案。②因吊车操作人员是吊车租赁公司选派的,请监理工程师直接向租赁公司确认操作人员资格。”
事件2:在设备安装中,发生了施工人员坠落事故,造成3人死亡、2人重伤的安全生产事故,业主立即要求监理单位进行协调善后。
问题:
1根据题图和有关统计资料, 计算该类起重机起重钢丝绳断裂发生的概率,并判断是否满足相关规范的要求。
2根据题图,列出降低起重机钢丝绳断裂概率的方法,并指出其中最有效的方法。
3逐项指出事件1中承包商的答复是否正确,并说明理由。
4根据相关法规,事件2中的伤亡事故属什么等级的安全生产事故?阐述监理工程师和监理单位针对本事故的法定报告程序。 -
A公司投资建设一座核电站,与B监理公司签订了设备安装过程的监理合同,与C公司签订了设备安装总承包合同。与C公司的合同约定,除设备基础可以分包外,其他工程一律不得分包。
项目实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师责成总监理工程师代表主持编制了《项目监理质量计划》,总监理工程师审阅签字后报A公司,并在项目监理机构工作例会上宣布《项目监理质量计划》正式发布,要求项目监理机构工作人员认真贯彻执行。
事件2:根据总监理工程师的工作安排,焊接专业监理工程师编制了《焊接专业监理细则》,总监理工程师代表审批了《焊接专业监理细则》。
《焊接专业监理细则》中主要编写了下述四项内容:
①监理项目概况;
②本专业范围及特点;
③焊接作业流程中的监理控制过程;
④监理的控制要点。
事件3:项目监理机构在编制质量控制点文件时,将焊接作业流程中的焊件除锈过程、大型零件施焊前焊口检测过程、焊后热处理过程、焊缝无损检测过程均确定为重点监控过程。
事件4:A公司在检查工作时,发现B监理公司调换了总监理工程师,遂要求B监理公司立即调回原总监理工程师。B监理公司表示原总监理工程师因病不能返回;新任的总监理工程师资格符合监理合同要求。 事件5:因安全注射系统涉及专有技术,C公司未得到授权无法进行安装,因此,向项目监理
机构提出分包申请,同时报送了分包单位的资质。
问题:
1指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,并说明正确做法。
2指出事件2中总监理工程师工作安排的不妥之处,并说明正确做法。根据《设备工程监理规范》的规定,指出《焊接专业监理细则》项目内容的不妥之处。细则中还应补充哪一项主要内容?
3分别指出事件3中焊接作业的四个过程是否属于特殊过程?特殊过程一般应设置哪一类质量控制点?
4事件4中,B监理公司是否构成违约,并说明理由。
5针对事件5,写出项目监理机构处理C公司分包请求的程序。
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某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月,开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批,经批准的进度计划(单位:月)如下图所示。 设备安装调试过程中发生如下事件: 事件1:进度计划批准后,业主提出在E工作之后,K、I工作之前增加一个子项目,子项目计划作业时间为3个月。为此,承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元,措施费率为5%,间接费率为12%,利润率为7%,综合计税系数为3.48%。
事件2:因业主现场拆迁滞后,导致A工作推迟2个月开始,承包商提出索赔内容如下:
①延长合同工期1个月;
②A工作延期2个月的窝工费用补偿;
③C工作延期2个月的窝工费用补偿。
事件3:A工作完成后,因业主提供安装图纸延期,致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求,监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。
事件4:项目具备竣工试验条件后,业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商,同时要求监理工程师做好协助工作。
问题:
1指出图所示进度计划的关键线路。
2事件1中,监理工程师是否应同意承包商提出延长合同工期的要求,并说明理由。计算所增加子项目的工程价款。
3逐项判断监理工程师是否应同意事件2中承包商的要求,并说明理由。
4事件3中,监理工程师的决定是否正确,并说明理由。
5根据本项目通用合同条件的规定,指出事件4中业主做法的不妥之处,写出进行竣工试验的正确时间安排。
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A公司投资建设一超大规模设备工程项目,分别与B项目管理公司、 C设计单位、D土建施工单位、E土建监理单位、F设备承包商及G设备监理单位签订了相应的合同。相关合同约定:A授权B全权负责项目管理;设备基础及预埋件由D单位按照施工图实施,由E单位监理;主要设备的供应和机电设备的安装调试由F承包商实施,由G单位监理。项目实施过程中发生如下事件:
事件1:B公司的项目经理对该设备工程实施过程中的主要接口作了如下识别:
①设备基础及预埋件与设备本体之间的实体接口;②土建设计内容与机电设计内容之间的配合接口。C设计单位将设计任务分解到土建设计组和机电设计组,并任命了设计总体负责人。经设计总体负责人协调,土建施工图中应包括实体接口的相关内容。
事件2:在施工图设计过程中,F设备承包商将设备规格变更报告经G设备监理单位交B项目管理公司,B项目管理公司转给C设计单位。设计总体负责人随即将报告转交给机电设计组要求落实。为加快工程进度,D土建施工单位直接从土建设计组取得施工图后即开始施工,E监理单位对此提出异议。在得知D的做法是得到了A公司领导的书面认可后,未再坚持,事后E和D均未向B报告此事。G单位总监理工程师在巡视检查过程中发现,现场已完工的设备基础尺寸与已进场设备尺寸不符,机电设备将无法安装。G单位总监理工程师当即下令D停工整改。
问题:
1画图说明A、B、C、D、E、F、G单位之间的管理关系。
2针对事件1中B公司项目经理识别的两个接口,分别指出最适宜的协调人员。
3分析事件2中已完工的设备基础尺寸与进场设备尺寸不符的原因,并指出有关责任方的过错。
4事件2中,G单位总监理工程师能否下达暂停令,并说明理由。
5简要描述对事件2的后续处理程序。 -
某设备工程项目,业主与设备监理公司签订了监理服务合同。合同约定监理服务范围包括:
(1)A厂承包的主机设备和2台压力容器设备的制造和安装;
(2)B、C、D三厂家分别承包的6台辅机设备的制造和安装;
(3)E公司承包的联合调试。
设备监理公司任命了该项目总监理工程师,在项目实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师在第一次项目监理机构全体成员会议上布置了下列工作:
第一,由总监理工程师主持编写本项目设备安装、调试的监理计划;授权总监理工程师代表主持编制主机设备、压力容器设备和辅机设备制造的监理计划,并全权负责制造过程中付款的审核与签认等事宜。
第二,组建驻A厂、B厂、C厂及D厂共四个监理组组成的项目监理机构。
第三,要求各监理组组长依据下列文件着手编制驻厂监理细则。
(1)已批准的监理计划;
(2)制造和安装、联合调试合同及其附件等文件;
(3)承包商的履约保函;
(4)有关法规、标准;
(5)监理单位的要求;
(6)数据记录的格式;
(7)各见证点的见证方法。
事件2:驻A厂的监理人员发现,由于该厂生产能力不足,把主机设备关键零部件交给了F厂加工,F厂又把铸、锻、热处理等关键工序委托给了其他单位加工。由于合同约定主机设备及压力容器设备的关键零部件加工不得转包、分包,于是,总监理工程师代表将该情况及时报告了总监理工程师,总监理工程师征得业主同意后,当即给A厂下发停工令,责令整改。
事件3:A厂接到总监理工程师的停工令后,及时与业主进行了协商,业主同意其将一台压力容器设备的制造分包。设备监理工程师在对该压力容器设备分包商的资质进行审核时,发现其制造许可证已经过期。
问题:
1事件1中,总监理工程师给总监理工程师代表的授权是否妥当,并说明理由。
2事件1中,总监理工程师对编制监理计划的工作安排是否妥当,并说明理由。
3事件1中,监理机构的设置是否完善,并说明理由。
4指出事件1中监理细则编写依据的不妥之处,并说明理由。
5事件2中,总监理工程师代表、总监理工程师的做法是否妥当?
6对于事件3,项目监理机构应如何处理?
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某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》《设备供货技术协议书》;设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。
在《设备供货技术协议书》中规定:
(1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成分复验;材料复验出现“不符合”后,该材料的处置应获得业主书面批准。
(2)在关键零部件装配过程中,承包商应采取必要措施控制装配质量。
(3)在设备最终出厂试验前,承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前,监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划,并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。
设备制造过程中,总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告,其中有一项“不符合”,在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用” ,总监理工程师据此批准该批材料“放行”。
问题:
1在设备质量管理中,对《设备供货技术协议书》中(1)、(2)、(3)条,各应采用怎样的见证方式?
2本项目设备工程监理服务实现策划的主要依据有哪些?
3为确保“特殊过程”受控, 除制定“特殊过程”的评审和批准准则外,设备监理工程师还应做好哪些方面的审查?
4总监理工程师批准材料“放行”的做法是否妥当,并说明理由。 -
某600MW机组电厂建设项目业主通过招标,与某承包商签订设备安装调试合同,同时委托某检测中心对承包商安装调试的设备进行第三方检验检测,委托某设备监理公司对设备安装调试和检测过程实施监理。承包商按合同约定将其中的系统管线绝热防腐工程和控制系统安装工程分别分包给两家公司。在安装调试过程中发生如下事件:
事件1:监理机构在对承包商提交的“设备安装技术方案和安装措施”文件进行审核时发现,该文件是承包商在某地300MW机组电厂建设项目中使用的文件,只是更换了项目名称。承包商对此解释说:“该电厂建设项目,其生产技术路线与300MW机组电厂建设项目基本一样。”
事件2:监理机构在对检测中心使用的检测仪器进行审核时发现,其中某检测设备的检测能力不足,无法满足某项检测项目的要求。检测中心负责人表示:“我们是国家认可的检测机构,监理公司无权对我们的检测能力进行审核。”
事件3:在发电机组的汽轮机部件到达现场时,监理机构按合同约定派出设备监理工程师参加开箱检验。在检验过程中,设备监理工程师因工作需要离开了现场, 返回现场时,开箱检验活动已经完成。在检查了开箱检验记录后,该设备监理工程师在记录上签字确认。
事件4:在汽轮发电机组的联轴器安装过程中,设备监理工程师发现,承包商采用“双表法”而没有按照已审核的“设备安装技术方案和安装措施”文件中规定的“采用激光对中仪进行对中找正”要求进行找正。承包商项目负责人表示:设备安装中的“双表法”工法也能保证安装质量。
事件5:在项目实施过程中,因控制系统安装单位的原因,致使管线绝热防腐工程施工单位停工,并造成停工损失。承包商按合同约定向监理机构提交索赔报告向业主索赔。
问题:
1在事件1中,承包商提交的“设备安装技术方案和安装措施”文件是否符合要求?为什么?监理机构应如何处理?
2在事件2中,检测中心负责人的答复是否合理,并说明理由。
3在事件3中,参加开箱检验的设备监理工程师的行为是否妥当?如果妥当,说明理由;如果不妥当,说明正确做法。
4在事件4中,监理机构为什么不能接受承包商项目负责人的解释?监理机构应如何处理?
5在事件5中,监理机构是否同意承包商的索赔?说明理由并从违约责任角度解释有关方的索赔关系。
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某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线,预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价,评价结论为:A的功能与B的功能一样重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。经调查,该市有一条同类型的生产线,前年投产,年生产能力200万吨,总投资为5 000万元。设备监理工程师进行设计评审时, 列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表2、表3所示。 表1 投资估算表 表2 功能评价系数表
注:功能重要得3分,功能同样重要各得2分,功能次要得1分。 表3 价值系数计算表
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业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同,合同工期120天。据估计该生产线投产后, 业主每天可获利润1.0万元,故设备监理服务合同约定,如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工,业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划(见下图)。
工程项目网络进度计划(时间单位:天) 项目监理机构调查分析发现,以承包商的现有能力和资源,该进度计划可以进行优化,遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商,承包商同意对网络计划进行工期一费用优化,以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。
工作持续时间和直接费费率表
该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后,设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励,遭业主拒绝。业主表示,自己付给承包商的工程款并未减少,设备监理单位的建议只是使承包商受益,设备监理单位应向承包商要求奖励。
问题:
1指出上图所示网络进度计划中的关键线路,并计算总工期。
2该项目间接费费率为0.6万元/天,在上图所示网络进度计划的基础上进行工期一费用优化,并计算工程总费用最低的计算工期及工程费用减少额。(写出计算分析过程)
3业主拒绝奖励设备监理单位的做法是否妥当,并说明理由。
4从经济角度考虑,对业主来说最合理的工期为多少天?(写出计算过程并说明理由)
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某设备工程,业主与承包商采用FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》订立了承包合同;业主与设备监理公司采用FIDIC《业主/咨询工程师标准服务协议书条件》订立了服务合同。在合同履行过程中发生如下事件:
事件1:因业主的原因,承包商实际开工比工程师通知的开工日期晚了5天,致使承包商与某公司签订的施工设备运输协议不能如期履约。承包商提出5天的工期索赔和费用索赔,并要求业主向运输公司承担违约责任。
事件2:承包商的某电器设备因雨季潮湿发生故障,遂向工程师提出设备修复的费用索赔并要求顺延因此延误的工期。
事件3:由于承包商延迟采购,原设计中的一种材料出现短缺,承包商经业主同意采用替代材料。此做法导致加工成本的增加。在结算时,承包商以设计变更为由要求增加费用。
事件4:工程通过了竣工试验,承包商向工程师发出申请颁发接收证书的通知,工程师审核后认为可以颁发,在向业主报告并取得同意后,业主向承包商颁发了接收证书。
事件5:由于颁发工程接收证书的时间晚于竣工时间,业主认为根据FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》的规定,应扣承包商的误期损害赔偿费。
问题:
1事件1中,工程师是否应该同意承包商提出的索赔,并说明理由。
2事件1中,是否应由业主向运输公司承担违约责任,并说明理由。
3事件2中,承包商的索赔理由是否成立,并说明理由。
4事件3中,因材料替换增加的加工费应由谁承担,并说明理由。
5事件4中,颁发接收证书的做法是否妥当,并说明理由。
6事件5中,业主的观点是否正确,并说明理由。
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某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大,监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中,发生如下事件:事件1:为确保“监理计划”有针对性和可操作性,总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。事件2:在第一次工作例会上,业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键,要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。事件3:由于业主将项目分为三个标段平行发包,监理机构为便于现场协调,要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4:该成套设备项目设计、制造过程中,承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求,总监理工程师在权威专家的协助下,利用自身的技术优势,及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5:在成套设备安装过程中,设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格,要求承包商退货,但承包商以业主指定采购为由,拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下,导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题:
1 事件1中,总监理工程师的做法是否妥当,并说明理由。
2 事件2中,业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确.并说明理由。
从业主项目风险管理的角度看,委托监理的行为属于哪种风险管理对策?
3 事件3中,监理机构的要求是否妥当,并说明理由。简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。
4 指出事件4中的不妥之处,并说明理由。
5 事件5中,业主的观点是否正确,并说明理由。
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A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段。
C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装;D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。
总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构,该监理机构分为两个组,每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理;第二组负责辅 助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。在项目实施过程中,C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装,D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。后经总监理工程师协调,D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中,C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元,共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果,随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错,要求监理机构拒绝该索赔。
问题:
一、画出监理机构的组织结构图,并指出两个监理组各自对应的被监理单位。
二、针对C制造厂设备推迟进场这一事件,指出并分析有关单位的违约行为。
三、从合同关系的角度分析C向D索赔是否成立,并说明理由。
四、业主拒绝C的索赔是否正确,并说明理由。
五、总监理工程师应如何审批C提出的费用索赔和合同工期顺延的申请?
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A公司投资建设某电厂项目,与B制造厂签订了汽轮发电机组设备的订货合同;与D公司签订了该设备工程项目安装调试合同,并与C设备监理公司签订了该项目的委托监理合同。C设备监理公司组建了项目监理部,并任命了总监理工程师,总监理工程师委派专业监理工程师驻厂监造。
该工程实施过程中,发生如下事件:
事件1:专业监理工程师编制了《汽轮发电机组设备监理细则》,该细则中设置的部分质量控制点见下表。
质量控制点汇总表
事件2:B厂在进行“法兰”焊接作业工序时,出现了平面变形质量问题,驻厂监理工程师立即报告了A公司并签发了监理通知。B厂焊接作业人员便将有质量问题的“法兰”存放在待加工零件中,等待处理。
事件3:D公司根据A公司的工期要求,催B厂尽快交付设备,B厂认为“法兰”不是重要零部件,为了尽快使设备出厂,就自行将事件2中有质量问题的“法兰”做了出厂检验、形成记录并装箱出厂。
事件4:设备到达现场后,由于工期紧张,D公司认为B厂通过了质量体系认证,产品不应出现质量问题,即开工安装设备。
问题:
1 事件1中,分别说明上表中标识的四个质量控制点类型是否合理?如果合理,说明理由;如果不合理,说明理由并写出正确类型。
2 事件2中,驻厂监理工程师的做法是否妥当,并说明理由。B厂的做法是否妥当,并说明理由。
3 指出事件3中B厂做法的不妥之处。
4 事件4中,D公司的做法是否妥当,并说明理由。
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A公司投资建设一套煤化工装置,该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定:涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。
B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造,选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生如下事件:
事件1:D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部,E公司总工程师审阅后,当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。
事件2:由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货,C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议,B公司考虑到工期紧张,在对新型板材的有关技术性能参数复核后,直接签发设计变更文件。
事件3:在安装现场,专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓,认为问题严重,当即向D公司签发停工令,并报告了总监理工程师。
事件4:为消除上述事件的安全隐患,B公司根据项目监理机构的书面要求,委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后,检测单位向B公司索要检测费用,B公司说该检测是项目监理机构要求的,应向监理单位索要,随即检测单位向E监理公司索要检测费用,但遭到拒绝。
问题:
1 指出A、B、C、D、E各单位之间的合同关系。
2 指出事件1中的不妥之处,并写出正确做法。
3 事件2中,B公司的做法是否妥当?若妥当,说明理由;若不妥当,写出正确做法。
4 事件3中,指出专业监理工程师做法的不妥之处,并写出正确做法。
5 事件4中,E公司是否有权拒绝向检测单位支付检测费用,并说明理由。检测公司应通过何种途径才能获得检测费用?
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某设备监理公司接受业主委托,对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同, 合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划,报项目监理机构审核。
工程实施过程中,发生如下事件:
事件1:设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审,确定了应重点控制的工作,并根据该进度计划,编制了进度管理监理细则。
事件2:设备安装公司在合同执行时发现,因C工作与G工作都需要使用同一台起重机,遂向设备监理工程师提出,将c工作的开工时间按最迟时间安排,以降低成本。
事件3:因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周;因业主购置的设备没按时到货,使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。
事件4:因设备基础施工中发现地下不明埋藏物,导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工,随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。
问题:
1 事件1中,设备监理工程师所确定的重点控制的工作应包括哪些?说明理由。
2 事件1中,设备监理工程师编制进度管理监理细则时,是否需要依据设备安装公司编制的进度计划?说明理由。进度管理监理细则的编制依据有哪些?
3 事件2中,设备监理工程师是否应同意设备安装公司推迟C工作开工的要求?C工作按最迟时间开工是否可降低业主投资?分别说明理由。
4 事件3中,设备安装公司提出合同工期顺延5周的申请是否合理?总监理工程师应批准合同工期顺延几周?分别说明理由。
5 事件4中,总监理工程师的做法是否妥当,并说明理由。试分析J工作停工2周对总工期的影响。
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某石油化工项目,项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。 在工程实施过程中,发生如下事件:
事件1:项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划,报项目业主审批。
事件2:石化建设公司按总进度计划要求,编制了生产装置安装(关键工序)的实施性施工进度计划(见下图),并报送项目监理机构。
事件3:因项目业主不能及时提供安装场地,导致A工作比原计划推迟3周开工,石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。 事件4:根据合同约定,石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司,分包合同约定,第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中,分包公司工作质量存在严重缺陷,总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周,满足工作质量要求后复工。复工后,又因项目业主提供图纸延误,D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。问题:1 事件1中,项目业主的要求是否妥当,并说明理由。
2 事件2中,项目生产装置安装实施性施工进度计划的计算工期为几周?监理机构应重点控制该计划中哪些工作的进度?说明理由。
3 事件3中,项目监理机构是否应批准化工建设公司的延期申请,并说明理由。
4 事件4中,总监理工程师发布停工令的做法是否妥当,并说明理由。监理机构应如何批复甲公司的索赔要求?说明理由。监理机构应如何批复甲公司的顺延合同工期2周的要求?说明理由。
- 某大型冶金建设项目,业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司,并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点,组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中,发生如下事件:事件1:业主代表审核《监理计划》后,提出如下意见:①监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”;②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续,换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历;③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。事件2:业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下:①监理合同;②质量见证点记录汇总;③设备监理公司资格证书;④监理周(月、年)报;⑤主要设备出厂合格证;⑥设备工程质量评估报告;⑦监理服务工作总结。事件3:在业主代表主持召开的监理交底会上,业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权,并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。事件4:总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理,将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。问题:1 绘制总监理工程师组建的项目监理机构组织结构图。该项目监理机构还可以采用哪种组织结构形式?两种组织结构形式最主要的差异是什么?2 分别指出事件1中业主代表提出的3条意见是否正确,并说明理由。3 事件2中,业主代表要求交付的监理服务成果中不应包括哪些内容?说明理由。4 事件3中,除提及的会议内容外,监理交底会上通常还应包括哪些主要议题?5 分别指出事件3和事件4中相关人员做法的不妥之处,并说明理由。
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某化工厂新安装的反应釜进入调试试运行阶段,试运行操作由化工厂生产车间承担,厂化验室负责产品采样、试验检测、统计测算产品合格率;A安装公司承担保证运行服务;B监理公司对试运行过程实施监理。
厂化验室通过试验检测,在其他参数固定不变的前提下,分别绘出搅拌时间(t)、温度(℃)、压力(P)、产品卸放速度(v)对产品合格率的影响散布图如图1至图4所示。
试运行过程中,发生如下事件:
事件1:A安装公司提交了保运方案,生产车间提交了试运行操作方案。化工厂主管领导要求B监理公司对该保运方案和试运行操作方案进行审核和协调管理。总监理工程师表示:“生产车间是化工厂内部机构,我们不该审核试运行操作方案,只负责审核A安装公司的保运方案就行了。”
事件2:专业监理工程师审查保运方案时发现,A公司负责保运的电工无上岗证。A安装公司解释:“这套设备很先进,试运期间不会有问题。”
事件3:专业监理工程师在化验室发现,用于检测的一台主要仪器不在有效校准期内。化验室解释:“送检的另一台仪器过两天就拿回来了,这台刚刚过期不久, 临时使用两天,不会有问题的。”
问题:
1 分别指出图1至图4所表达的试验参数与产品合格率之间具有何种相关性,并分别指出试验参数对产品合格率的影响趋势。
2 根据图1至图4,分别说明各试验参数应采取的控制方向。
3 事件1中,总监理工程师的说法是否妥当,并说明理由。
4 事件2中,A公司的解释是否合理,并说明理由。总监理工程师是否应批准该保运方案?
5 事件3中,化验室的解释是否合理,并说明理由。 -
某设备工程项目,业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中,发生如下事件:
事件1:甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认,业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释:该质量计划是由监理公司的总工主持制定的,总工就是公司技术负责人,没必要由他本人再作审批。
事件2:应业主要求,总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单,如下表所示。
事件3:监理公司协助业主进行了招标,A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司;将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定,热控设备由业主向设备供应商自行采购。事件4:甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价(内部测量)方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程,全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器,并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时,发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突,便自行进行了处置。
问题:
1 事件1中,甲在项目中是什么身份?指出其行为存在哪些不妥,分别写出正确做法。
2 分别指出上表中各项风险事件的管理对策及具体措施是否妥当,并改正不妥之处。
3 根据事件3,分析说明该设备工程中各方之间是何种合同关系。
4 事件4中,总监理工程师代表的做法是否正确,并说明理由。
5 指出事件5中B公司做法的不妥之处,写出解决上述管路布置冲突问题的工作步骤。
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某电站技改项目,业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后,业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标,业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定:
(1)合同总价为8500万元,如有超出合同范围的工作,可依据承包商的成本(不计预期利润)另商定变更合同价款。
(2)开工日期为2008年3月1日,竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工,每天奖励1万元;误期推迟竣工,每天扣款2万元。
(3)未经业主同意,承包商不得进行工程分包。
(4)如发生索赔事由,受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书,否则视为放弃。
项目实施过程中,发生如下事件:
事件1:2008年6月10日,承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。
事件2:2008年7月1日,基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线,致使基础开挖(为关键工作)比计划延迟10天完成,并增加承包商100个工日(其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日)、20个机械台班及15万元材料费[已知人工单价为50元/工日,机械台班费为2 000元/台班,增加的措施费(已扣除其中的人工费)为1.5万元,间接费以人工费为计费基数,间接费率为20%,综合税率为3.41%]。2008年7月12日,承包商向业主仅就合同价款变更提出申请,要求调增合同价款29.60万元,未涉及合同其他索赔事项。
事件3:2008年8月1日,承包商发现设备安装现场场地狭小,要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料,遭业主拒绝。8月6日,承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由,通过监理方向业主提出10万元索赔。
事件4:该项目于2008年10月5日竣工。 2008年10月26日,工程结算时,承包商以发生事件2影响总工期10天为由,要求业主兑现5天的提前竣工奖励。
问题:
1 事件1中,承包商未经业主同意进行劳务分包是否构成违约,并说明理由。
2 事件2中,承包商提出调增价款的要求是否合理?通过计算说明调增29.60万元的款额是否正确?(单位为万元,计算结果保留到小数点后两位)
3 事件3中,总监理工程师是否应批准承包商的索赔请求,并说明理由。
4 事件4中,承包商关于提前竣工奖励的要求是否合理,并说明理由。
5 列式计算该工程最终的合同价款。
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某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商,委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周,经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。
项目实施过程中,发生如下事件:
事件1:工程开工后,因业主采购的设备推迟交货,导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。
事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装,因B工作推迟5周开始,承包商认为对H工作产生影响,向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。
事件3:由于B工作影响,业主要求承包商调整进度计划,按原合同工期竣工,因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工,并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率,如下表所示。问题:
1 指出上图中的关键线路。
2 事件1中,项目监理机构是否应同意承包商工期顺延5周的要求?若同意,说明理由;若不同意,指出可批准的合理顺延时限,并说明理由。 3 事件2中,项目监理机构是否应同意承包商的费用索赔要求?若同意,说明理由;若不同意,业主应如何补偿承包商起重机的闲置损失?说明理由。
4 事件3中,为了实现业主的要求且能使赶工费用最少,项目监理机构应要求承包商如何调整计划?说明理由。所增加的最少赶工费用是多少?
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某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。 业主为该项目向A设备制造厂定购一套气雾处理设备,设备采购合同约定:
(1)主机关键部件采用××国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。
(2)合同总价为1 000万元,全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付,按月(不足1个月,按1个月计)计算复利(月利息率按1.0010计)。
(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场,交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天,A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。
该项目在实施过程中,发生如下事件: 事件1:2005年12月3 1日,气雾处理设备运抵现场,经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年1月10日,更换的主机关键部件运到,经检查合格,设备监理工程师随即签署了验收合格凭证,同时确认交货时间延迟10天。
事件2:项目业主由于资金周转困难,2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。
事件3:国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。
问题:
1 依据上表,画出该项目的现金流量图,并计算静态投资回收期。
2 事件1发生后,按合同约定,项目业主在哪一天之前支付货款将不承担违约责任(写出具体日期)?此时应支付货款多少万元?
3 项目业主在2006年5月9日才支付A设备制造厂货款,此时支付总额为多少万元?
4 国外持有专利的W公司要求业主支付专利使用费是否合理,并说明理由。
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A公司在某地投资建设一大型石油化工项目。A公司与C制造厂签订了项目设备的采购合同,委托B监理公司负责该设备制造过程的监理。B监理公司组建了驻C制造厂的项目监理机构。设备制造过程中,发生如下事件:事件1:B监理公司就驻厂项目监理机构的有关情况通知了A公司,部分内容如下:
(1)总监理工程师由具有10年设备监理工作经验的专业工程师担任;
(2)根据工作需要,总监理工程师代表负责及时调配专业监理工程师;
(3)专业监理工程师按所需专业配置;
(4)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制。
事件2:A公司要求B监理公司将监理控制需要进行的无损检测和材料质量复检试验全部委托D检测试验单位。B监理公司与D检测试验单位签订的委托协议中约定:B监理公司支付检测试验费;D单位检测试验所使用的设备应符合要求,检测试验结果对A公司负责。
事件3:在B监理公司针对本项目制定的《质量计划》中,质量控制工作内容如下:
(1)按确定的方式对设备装配进行见证;
(2)审核工程现场设备安装所用机具是否满足本设备安装的需要;
(3)见证设备的中间验收、设备的出厂检验和试验;
(4)适时检查、了解设备安装中的过程性结果。
事件4:驻厂项目监理机构在审查C制造厂编制的设备制造过程策划文件时发现:《设备制造工艺方案》由车间质量工程师编制,车间主任批准;《制造过程控制计划》中仅制定了车间加工制造活动的控制措施;《工序作业指导书》集中保存在车间办公室。
事件5:A公司项目管理人员到C制造厂进行设备出厂前检查时,发现没有设备装配过程和出厂最终检查与试验过程的见证记录。查问时,驻厂专业监理工程师答复:所有设备零部件制造过程通过监理的严格监视、检测和见证,没有发现问题。所以对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证,通过审查制造厂的过程记录资料,保证所有出厂设备均达到合格标准。
问题:
1 指出事件1中,B监理公司通知A公司的项目监理机构情况部分内容中有哪些不妥,并写出正确做法。
2 事件2中,B监理公司与D检测试验单位签订的协议内容是否妥当,并说明理由。B监理公司对D检测试验单位在检测试验活动中使用的设备在管理、维护和使用方面是否应该予以控制,并说明理由。
3 指出事件3的《质量计划》中质量控制工作内容有哪些不妥,分别说明理由。
4 指出事件4中,C制造厂工作中有哪些不妥,分别给出正确做法。
5 指出事件5中,驻厂专业监理工程师所作答复有哪些不要,分别说明理由。
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2009年1月2日,A发电厂与B承包商依据FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订了风力发电站安装调试合同,合同固定总价款为12 500万元。合同专用条件约定:
①承包商需提供C银行出具的无条件履约保函,保函金额为合同价款的20%;
②雇主收到履约保函后,向承包商支付合同价款10%的预付款;
③预付款分三次扣回,第一次期中付款时扣回20%,第二次期中付款时扣回30%,第三次期中付款时扣回50%;
④期中支付时,提取保留金数额为当季已完工程合同价的5%;
⑤期中支付按季支付,最低支付限额为50万元。
合同履行中,发生如下事件:
事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C银行出具的履约保函。
事件2:B承包商于2009年4月10日向监理工程师提交了第一份期中支付报表。经核实.B承包商第一季度已完工程合同价为300万元,总监理工程师没有签发期中付款证书。
事件3:2009年12月31日工程通过竣工试验。 B承包商当即向总监理工程师发出申请接收证书的通知。2010年2月1日总监理工程师颁发了接收证书,并签发了返还50%保留金的付款证书。A发电厂经审核支付了所有应支付的工程款额。
事件4:机组试运行时,去电站的输出电压控制图如下图所示。A发电厂认为存在质量缺陷,在缺陷通知期内,监理工程师要求B维修。B以输出电压的波动未超出允许范围为由拒绝维修。A发电厂于2010年2月20日委托另一承包商D在原监理机构的监督下维修调试至满意状态,维修费合计700万元。A发电厂发现维修费数额超过了A发电厂尚有的保留金数额 。问题:
1 指出事件1中履约保函的合同主体,并计算保函金额。
2 事件2中,计算B承包商应获得的工程款额。总监理工程师没有签发期中付款证书的做法是否正确,并说明理由。
3 事件3中,根据FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》通用条件的规定,总监理工程师的做法有何不妥?写出正确做法。指出该工程缺陷通知期的起始时间。总监理工程师是否应签发保留金的付款证书?
4 事件4中,根据图示指出机组运行过程中输出电压是否为正常状态,并说明理由。
5 事件4中,A发电厂尚有保留金的数额为多少?维修费数额超出A发电厂尚有保留金数额的金额是多少?A发电厂应首选哪种途径得到对此金额的补偿?
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业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机,委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造,并将该设备的安装任务发包给D安装公司,同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。
工程实施过程中,发生如下事件:
事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现,D公司焊接排气短管法兰时,质量控制措施不到位,导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求,但D公司项目经理认为,安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题,未作整改而安排安装施工。结果,施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时,排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现,B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件,并未征求业主同意。针对上述检查结果,E公司设备监理工程师作出如下决定:
①以未经批准擅自分包为由,通知B厂整改;
②将质量事故分析报告提交给C公司;
③直接签署停工令要求D公司停工整改。
对上述决定,B厂回复:“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款,在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”
事件2:C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后,对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查,发现:B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣,遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊,且未通知驻厂设备监理工程师。
业主针对上述质量事故,认为气缸体铸件质量有严重缺陷,要求B厂无条件返修,同时要求C公司承担连带赔偿责任。
对此,B厂表示反对,认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可,制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对,认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷,设备质量缺陷并非由监理单位造成,监理单位不应该承担责任。
问题:
1 画出项目各参与方之间的合同关系图,并在图中注明是何种合同关系;各方之间有监理关系的,在图中标出监理与被监理关系。(用 表示项目各参与方的合同关系,用 表示监理与被监理关系)
2 指出事件1中设备监理工程师做法的不妥之处,并说明理由。
3 事件1中,B厂的回复是否正确,并说明理由。
4 事件2中,分别说明业主的两项要求是否合理,并说明理由。
5 事件2中,B厂反对的理由是否正确,请说明理由,并指出其应承担的责任。 6 事件2中,C公司反对的理由是否正确,请说明理由,并指出其应承担的责任。 -
某轧钢项目,业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标,业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试,D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。
工程实施过程中,发生如下事件:
事件1:为控制工程进度,项目监理机构编制了该项目总进度计划,如下图所示。
事件2:由于资金周转困难,开工后2个月,业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会,通报了业主的决定,提出将竣工日期顺延2个月,并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意,并在会议纪要上签字确认。事后,D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由,拒绝承认该项变更。
由于C公司已按原总进度计划开始设备制造,主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储,可能增加仓储费。已知在工厂存储,存储费为1.5万元/月,设备交货后在安装现场存储,存储费为1.0万元/月。
事件3:总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司,E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。
事件4:各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后,C公司按时将主要设备运抵安装现场,E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工,不具备安装条件,致使C公司和E公司人员窝工。
问题:
1 上图所示总进度计划属于什么类型的时标网络计划?从业主的角度,指出这种进度计划的利弊。
2 事件2中,业主是否构成违约?指出D公司法定代表人的说法是否正确,并说明理由。从法律的角度讲,事件2中的会议纪要属于什么性质的文件?
3 事件2中,若C公司向业主提出设备制造完成后在工厂存储的建议,在不考虑其他影响因素的情况下,设备监理工程师应如何答复?说明理由。
4 指出事件3中有关当事人做法的不妥之处,并说明理由。
5 指出事件4中可能存在哪些工程参与主体之间的索赔,哪些索赔需要总监理工程师处理。
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某化工厂向设备制造厂购置一批设备构件,并委托设备监理公司驻厂对构件生产进行监理。设备制造厂安排A、B两台冲压设备冲压生产直径规格为500±5mm的某部件。为检验产品质量,该厂检验部门从A、B两台冲压设备的生产件中各抽得100个样本,测得冲压件直径数据如下。
设备A生产的冲压件直径频数分布如下表所示(取组数K=10)。
设备B生产的冲压件直径直方图如下图所示(取组数K=10)。
根据上述质量数据,驻厂监理机构认为设备B生产的产品存在问题,要求设备制造厂进行整改,形成《生产方案变动调整意见》。设备监理工程师收到《生产方案变动调整意见》后,签认了该《意见》。
问题: 1 绘出设备A生产的冲压件直径直方图,并分别指出设备A、B生产的冲压件直径直方图的类型。
2 根据冲压件直径直方图类型,指出设备A和设备B是否存在系统偏差。
3 设备制造厂的《生产方案变动调整意见》是否需要报送驻厂监理机构,并说明理由。设备监理工程师收到该《意见》后签认的做法是否妥当.并说明理由。
4 设备A过程能力有无偏移,并说明理由。
5 计算设备A的短期过程能力指数并进行生产过程能力评价。(提示:Cpk =1.0~1.33表明过程能力正常)
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某精细化工项目,业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中,发生如下事件:
事件1:招标代理机构编制了招标文件,其主要内容如下: ①投标报价要求;
②技术要求(包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等);
③投标文件的格式。
事件2:在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天,招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充,并以书面形式通知到所有招标文件收受人:
①综合评标价最低者中标;
②综合评标价相等时,根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。
事件3:本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后,其报价及主要技术经济指标如下表所示。
开标后,C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。
经过详评,A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2 351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等,业主优先考虑报价较低的A公司中标,并向A公司发出中标通知书,同时告知其综合评标价为2 108.90万元,要求其在60日内与业主签订合同。合同签订时,A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。
项目有关基础资料:
①产品售价0.20元/克(已扣单位产品的营业税金及附加)。
②生产设备按10年均匀折旧,不计残值,年折旧额即为设备的年固定成本。
③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。
问题:
1 针对事件1,写出招标文件中还应包括的重要内容。
2 事件2中,招标代理机构的做法是否妥当,并说明理由。
3 指出事件3中有关当事人行为的不妥之处。
4 计算A、B两家公司设备年生产天数的盈亏平衡点。
5 按照招标文件确定的定标原则,本次招标应由哪家公司中标?说明理由。中标合同价款应为多少?
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某设备工程项目,业主委托某设备监理单位进行全过程监理。设计完成后,业主通过招标将设备的采购及安装发包给设备安装单位,合同工期为 15 周。合同规定,设备安装单位每拖延工期1 周,向业主支付违约金 10 万元。设备安装单位根据表 3 -1 编制了时标网络进度计划(如图 3 -1所示),并报送给设备监理单位。
设备监理单位收到进度计划后,提出如下评审意见:
(1)D 工作(设备基础养护)持续时间过长,宜采取措施缩短设备基础养护期,以缩短总工期。
(2)C 工作(辅机制造交货)的最早完成时间可以适当推迟。
在该项目实施过程中,F 工作因设备安装单位的起重设备发生故障, 停工 1 周; G 工作开始后,因设计变更原因拖延 1 周。因此设备安装单位向设备监理单位提出顺延合同工期 1 周的请求。
【问题】
1设备监理单位在项目进度管理中应重点控制哪些工作?说明理由。
2表 3 -1 中 J 工作的具体工作内容应是什么?
3分别指出设备监理单位提出的评审意见是否妥当,并说明理由。
4设备安装单位提出顺延合同工期的要求是否合理?说明理由。
5若设备安装单位的赶工费为 18 万元/周,仅从经济的角度考虑,设备安装单位是否应该赶工?说明理由。该项目实际工期为多少周? -
某设备工程项目,业主采用交钥匙合同。为此,业主依法进行了公开招标,并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中,相继发生了下述事件。
事件一:招标公告发布后,有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查,确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的,指示监理人员不得向B公司发售招标文件。
事件二:在现场踏勘中,C公司的技术人员对现场进行了补充勘察,并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复:"如果招标文件中的地质资料确属错误,可按照贵公司勘察数据编制投标文件。"
事件三:投标人D公司在编制投标书时,认为招标文件要求的合同工期过于苛刻,如按此报价,导致报价过高,于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价,并于截标日期前两天将投标书报送招标人。一日后,D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以"一标一投"为由拒绝接受该降价补充文件。
事件四:开标时,由于交通堵塞, 有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行,开标会议由市发改委主任亲自主持。
【问题】
1 按《招标投标法》要求,哪些项目必须招标?
2 在事件一中,业主的做法是否妥当?为什么?
3 在事件二中,有关人员的做法是否妥当?为什么?
4 在事件三中,是否存在不妥之处?请一一指出,并说明理由。
5 在事件四中,招标人的做法是否妥当?为什么? -
某工程项目设计人员根据业主的使用要求,提出了3个设计方案。有关专家决定从5个方面(分别以F1 ~F5表示)对不同方案的功能进行评价,并对各功能的重要性分析如下:
F3 相对于F4 很重要,F3 相对于F1 较重要F2 和F5 同样重要,F4 和F5 同样重要。
各方案单位面积造价及专家对3个方案满足程度的评分结果见表4-33。
【问题】
1 试用0-4评分法计算各功能的权重(填入表4-34)。 2 用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。
3 在确定某一设计方案后,设计人员按限额设计要求,确定建安工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表4-35。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表~36)。
注:计算结果保留小数点后3位。
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某设备工程项目,有一种设备须从国外进口,招标文件中规定投标者必须对其作出详细报价。某资审合格的施工单位,对该设备的报价资料作了充分调查,所得数据为:该设备重 1000 吨;在某国的装运港船上交货价为 100 万美元;海洋运费为 300 美元/吨;运输保险费率为 2‰;银行财务费率为 5‰;外贸手续费率为 1.5%;关税税率为 20%;增值税税率为 17%;设备运杂费率为 2.5%。
请根据上述资料计算出详细报价(以人民币计,1 美元=8.30 元人民币)。
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某制造厂在一次质量大检查中,对生产的设备进行全面检测,经检测,得出表1所示的统计数据。
请用ABC分析法和排列图法分析这些因素中的主要因素、次要因素和一般因素,以利于进一步分析主要因素形成的原因,以便提高混凝土构件的质量。
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某设备工程,业主与承包商签定了设备工程安装合同,合同工期 4 个月。合同中含两个子项工程,估算工程量甲子项工程为 5750 单位量,乙子项工程为 8000 单位量,甲子项工程合同单价为 180 元/单位量,乙子项工程合同单价为 160 元/单位量。设备工程安装合同规定:
(1)开工前业主应向承包商支付合同价 20%的预付款;
(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按 10%的比例扣留保留金;
(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量 10%时,可对超过估算工程量 10%以上的部分进行调价,调整系数为 0.9;
(4)根据市场情况,规定价格调整系数每月均按 1.2 计算;
(5)总监理工程师签发月度付款最低金额为 65 万元,若每月应签证的工程款低于 65 万元,则结转下月,累计超过 65 万元时,一并支付;
(6)预付款在最后两个月扣回,每月扣 50%。 承包商每月实际并经设备监理工程师签证确认的工程量如表 5—1 所示:
问题:
1 该工程预付款是多少?
2 从第一个月起每月工程量价款各是多少?总监理工程师每月应签证的工程款各是多少?总监理工程师每月实际签发的付款凭证金额各是多少?
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某设备工程项目,承包商甲按表 4.1 所列数据投标报价并中标,与业主签订了固定总价合同,合同总额为 5000 万元,工期六个月,承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中,承包商甲由于安装力量不足,遂向设备监理工程师提出将子项目 C 分包给安装单位乙,其分包合同金额为 1200 万元,合同工期三个月。承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用,总额为 50 万元。由于子项目 A 在第三个月时工期延误 10 天,导致子项目 C 推迟开工 10 天,总监理工程师向安装单位乙发出赶工令,安装单位乙为按期交工增加技术措施费 20 万元。安装单位乙向业主提出索赔 20 万元。
问题:
1 根据表 4.1 所列数据,画出按月编制的资金使用计划图及“时间~投资”累计曲线。
2 第 2 月的月底已完工程计划投资为 800 万元,实际投资为 780 万元。计算投资偏差与进度偏差,并分析结果。
3 设备监理工程师对承包商甲的分包请求应如何处理?
4 总监理工程师向安装单位乙发出赶工令是否妥当?为什么?
5 安装单位乙向业主提出索赔是否成立?说明理由。
6 在工程结算时,承包商甲向业主提出追加 50 万元对安装单位乙的管理费是否合理?为什么?
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某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务,主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图 5.1 所示早时时标网络计划,该工程合同工期为 16 个月(各工作均匀速进行)。 问题:
1 根据图 5.1 写出关键线路。
2 工作 D 和工作 G 的总时差与自由时差各为多少?
3 若安装工作 D 与工作 G 均需要使用同一台大型履带式起重机,图 5.1 所示进度计划是否合理?如合理,说明理由;如不合理,说明理由并指出应如何调整。
4 按图 5.1 所示进度计划,设备监理工程师在第 8 月末检查设备工程进度时发现:工作 D因业主提供设备未到尚未开始安装,工作 E 因安装图纸延误实际只完成 2 个月的任务量,工作 F按计划实施。在答题卡上的时标网络图上画出检查结果进度前锋线, 并分析被检查工作的当前进度对后续工作及总工期的影响(写出分析过程)。
5 第 8 月末,设备工程公司向设备监理工程师提出将合同工期顺延 1 个月的要求,设备监理工程师应如何批复?为什么?
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某设备监理单位与业主签订了一份 30 万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》、《设备供货技术协议书》;设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。
在《设备供货技术协议书》中规定:
(1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成份复验;材料复验出现“不符合”后,该材料的处置应获得业主书面批准。
(2)在关键零部件装配过程中,承包商应采取必要措施控制装配质量。
(3)在设备最终出厂试验前,承包商应通知业主参加出厂试验。
设备制造前,监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划, 并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。
设备制造过程中,总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告,其中有一项“不符合”,在此报告上承包商最高技术负责人批录“可以使用”,总监理工程师据此批准该批材料“放行”。
问题:
1在设备质量管理中,对《设备供货技术协议书》中(1)、(2)、 (3)条,各应采用怎样的见证方式?
2本项目设备工程监理服务实现策划的主要依据有哪些?
3为确保“特殊过程”受控,除制定“特殊过程”的评审和批准准则外,设备监理工程师还应做好哪些方面的审查?
4总监理工程师批准材料“放行”的做法是否妥当?说明理由。
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某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A使用寿命期为6 年,设备投资10000万元,年经营成本前三年均为5500万元,后三年均为6500万元,期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年,设备投资12000万元, 年经营成本前三年均为5000万元,后三年均为6000万元,期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。
问题:
1 用年费用法比较选择设备更新最优方案;
2 如果设备B使用寿命期为9年,最后三年经营成本均为7000万元,期末净残值为 2000万元,其它数据不变,用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究 期,考虑未使用价值)。
3 画出三种情况现金流量图
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已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目,主要设备投资额为2050万元,其他附属项目投资占主要设备投资的比例、及因时间、地点、使用定额等方面的因素引起拟建项目的综合调整系数见下表。工程建设其他费用占工程建设投资之和的20%。 【问题】1 若拟建2000t生产同类产品的项目,生产能力指数为1,综合调整系数为1.2。试用生产能力指数法计算拟建项目主要设备投资额E。2 试用比例估算法估算该项目静态建设投资C。
- 某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线,预期年生产能力为 300 万吨。该生产线可以分解为动力子系统 A、控制子系统 B 和检测子系统 C 共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表 4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价,评价结论为:A 的功能与 B 的功能一样重要;A 的功能比 C 的功能重要;B 的功能比 C 的功能重要。经调查,该市有一条同类型的生产线,前年投产,年生产能力 200 万吨,总投资为 5000 万元。设备监理工程师进行设计评审时, 列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表 4-2、表 4-3 所示。