1.A公司投资建设一超大规模设备工程项目，分别与B项目管理公司、 C设计单位、D土建施工单位、E土建监理单位、F设备承包商及G设备监理单位签订了相应的合同。相关合同约定：A授权B全权负责项目管理；设备基础及预埋件由D单位按照施工图实施，由E单位监理；主要设备的供应和机电设备的安装调试由F承包商实施，由G单位监理。项目实施过程中发生如下事件：
事件1:B公司的项目经理对该设备工程实施过程中的主要接口作了如下识别：
①设备基础及预埋件与设备本体之间的实体接口；②土建设计内容与机电设计内容之间的配合接口。C设计单位将设计任务分解到土建设计组和机电设计组，并任命了设计总体负责人。经设计总体负责人协调，土建施工图中应包括实体接口的相关内容。
事件2：在施工图设计过程中，F设备承包商将设备规格变更报告经G设备监理单位交B项目管理公司，B项目管理公司转给C设计单位。设计总体负责人随即将报告转交给机电设计组要求落实。为加快工程进度，D土建施工单位直接从土建设计组取得施工图后即开始施工，E监理单位对此提出异议。在得知D的做法是得到了A公司领导的书面认可后，未再坚持，事后E和D均未向B报告此事。G单位总监理工程师在巡视检查过程中发现，现场已完工的设备基础尺寸与已进场设备尺寸不符，机电设备将无法安装。G单位总监理工程师当即下令D停工整改。
问题：
1画图说明A、B、C、D、E、F、G单位之间的管理关系。
2针对事件1中B公司项目经理识别的两个接口，分别指出最适宜的协调人员。
3分析事件2中已完工的设备基础尺寸与进场设备尺寸不符的原因，并指出有关责任方的过错。
4事件2中，G单位总监理工程师能否下达暂停令，并说明理由。
5简要描述对事件2的后续处理程序。