某通信施工企业中标某运营商移动基站设备安装工程，施工内容包括80个基站的设备安装及调测工作，工期要求120天，合同金额60万元。施工单位依据投标文件组建了项目管理机构，选派的项目负责人具有丰富施工经验、中级职称和项目负责人安全证书，暂未通过一级建造师通信与广电专业资格考试。项目部采用职能式组织结构，下设质量管理部、安全管理部、物资管理部和技术管理部四个职能部门和四个专业施工队，针对各职能部门制定了相关的管理职责和工作流程。
问题：
项目管理机构的人员选派和组织结构是否合适?说明原因。职能式组织结构的优缺点怎样?