1.【案例节选】 
某施工单位总承包一写字楼工程，地上18层，地下2层。钢筋混凝土框架-剪力墙结构。合同约定该工程的开工日期为2023年7月1日，竣工日期为2024年12月25日。施工单位进场后及时向监理单位报送了该工程的施工组织设计。
该工程施工组织设计中明确了施工顺序和施工方法，并提出质量、进度、成本三项管理目标，监理单位认为不全面，要求补充后上报。
问题： 
 1.该工程施工管理目标还应补充哪些内容？
 2.一般工程的施工顺序是如何规定的？
 3.用何种原则来确定施工方法？