1.【例题 ·案例分析】
某公司是3C家电连锁零售企业的领导者 ，业务发展迅速 ，公司规模不断扩大 。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失    率的不断上升 。为此 ，公司决定外聘人力资源专家对公司现状进行诊断 ，希望能走出困境 。专家团队通过调研发现 ，造成该公 司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题 。核心员工薪酬水平没有市场竞争力 ，做出较大贡献的员 工得不到相应的奖励 ， 同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工 ，导致部分核心员工选择跳槽。
根据公司情况 ，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定 ，一线基层员工薪酬依据25分位的市 场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工 ，在绩效加薪基础上给予额外的奖励 。在员工福利方面 ，保持原有福利水 平不变 ，并由公司为员工提供额外的福利项目。
根据以上材料 ， 回答下列问题：
第1题.该公司原有的薪酬体系设计违反了什么原则？
第2题.专家建议对于核心员工采取哪种薪酬策略？
第3题.实施奖励性薪酬 ，可以采取哪些方式？实施的要点是什么？
第4题.对于该公司的福利模式的革新 ，可以采取哪些形式？