1.【例题 ·论述】
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法 ，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 ， 由英特 尔公司创始人安迪 ·葛洛夫（Andy Grove）发明 ，并由约翰 ·道尔引入到谷歌使用 ， 1999年OKR在谷歌发扬光大 ，在Facebook、  LinkedIn等企业广泛使用 。2014年 ，OKR传入中国 。2015年后 ， 百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广     OKR。
关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计 算、分析 ，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 ，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 ，是企业绩效管理 的基础 。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任 ，并以此为基础 ， 明确部门人员的业绩衡量指标 。建立明确的切实可行的KPI体系 ，是做好绩效管理的关键 。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。
请结合以上描述 ，对OKR与KPI的区别展开论述。