1.【例题 ·案例分析】
某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式 。随着竞争环境的变化 ，公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时 ， 组建一支属于自己的专职营销队伍 。去年公司正式组建了销售部 ，招聘了20名推销员 。经过一年多的努力 ，这些人员给公司带 来了较好的销售业绩 ，但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨 。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套 包含20多项指标的绩效考核体系 。在征询意见时 ，销售部经理认为 ，这套体系所包含的指标过多过杂 ， 需要进行认真的推敲与 修改。
请结合上述材料 ， 回答以下问题：
第1题.在设计推销员绩效评价指标时 ，可选择的方法有哪些？
第2题.确定推销员绩效评价指标体系的工作步骤及注意事项有哪些？
第3题.该公司推销员的绩效指标太多 ，该如何进行调整？
第4题.虽然需要调整该公司推销员的绩效评价指标 ，但是有些指标是必不可少的 ，请列举至少四项适用于推销员的指标。