1.【例题 ·案例分析】
李某是某公司生产部门主管 ，该部门有20多名员工 ，其中既有生产人员又有管理人员 ，该部门的考评方法采用的是排列 法 ，每年对员工考评一次 ，具体做法是：
根据员工的实际表现打分 ，每个员工最高分为100分 ，上级打分占30%， 同事占70%。在考评中 ，20多个人互相打分 ， 以   此确定员工的位置 ，李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流 ， 只是到了年度奖金分配时 ，才对所属员工进行打分排序。
请结合以上材料 ， 回答下列问题：
第1题.该部门在绩效评价中存在哪些问题？
第2题..产生上述问题的原因是什么？