1.【例题 ·案例分析】
皓宇集团成立于2001年 ，在过去的20年中 ， 由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为20多亿元的大型电器公司 。 但最近该公司遇到了比较麻烦的问题 ，公司经常出现熟练工人短缺的情况 。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最 先进的生产设备 ，而且生产的产品品种也比以前更多了 ，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术 ，而从人才市场上招进的 员工很难在短期内符合公司的需要。
与此同时该公司准备在国内上市 ，但公司现在管理团队在管理能力和管理水平上还无法满足上市的要求 ，于是公司专门聘 请贝格咨询公司来做培训 ， 贝格咨询公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉 ，其培训与开发方式主要有利用书面资料和 录像资料组织研修、现场示范、讲座等 ，并且该公司特别重视培训的效果 ，通过不同层次对培训进行评估 。皓宇集团也充分与 贝格咨询公司配合 ，对接受培训后的员工进行相应安排 ，保证员工在受训后 ， 能将所学到专业技能及时应用的实际工作中去。
根据以上资料 ， 回答下列问题：
第1题.该公司培训从培训的对象和内容上来看 ，属于什么类型的培训？
第2题..贝格咨询公司在实施培训时 ，可以选择哪些方法？实施培训的要点包括哪些？
第3题..在进行培训效果评估时 ，可以从哪些层次入手？培训效果评估体系包含哪些内容？
第4题..皓宇集团在员工受训后 ，对受训员工的培训成果进行转化需要考虑哪些因素？