1.【例题 ·案例分析】
开瑞集团在2020年年末对组织结构进行了变革 ，新设立了产品部、研发部 ，并对原有的市场部的职能进行了调整 ，对若干 岗位的职能也做了重新设计 ，但是一直未更新职位说明书 。新到任的人力资源部经理 ，对公司情况也不甚了解 ，还没有开始着 手进行职位分析 ， 目前 ，工作重叠、职责混乱、管理分配不平衡等问题日益突出 ，导致员工缺乏效率、工作积极性下降 ，企业 利润也降至开业以来最低点。
根据以上资料 ， 回答下列问题：
第1题.针对该公司目前的现状 ，进行职位分析时可以选择哪些方法？其特点及适用范围包括哪些内容？ 
第2题.职位说明书包括哪些内容？请尝试选择自己熟悉的一个具体职位编纂职位说明书。
第3题.该公司在进行职位设计时 ，可以选择的方法有哪些？