1.海德堡医院是一家中型民营医院，现有医护人员860人，行政后勤管理人员56人，基层与中层管理干部34人，医疗器械与医学影像操作维护人员23人，市场渠道25人。随着医院规模的扩大，对员工的需求不断增加。按照制订的未来五年扩大计划，该医院需制定新的人力资源规划。医院的人事处周处长决定将人力资源规划的编制工作交由小张完成。小张毕业于北京某名牌大学人力资源管理专业，入职在医院人事处工作刚满一年。
小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对医院未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张为了能做好这个方案，将以前大学所学的一些专业知识，系统的回顾了一遍，同时在网上又参考了同类单位的人力资源规划方案，并收集了相关单位人力资源需求的大量信息资料。
小张觉得，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令周处长满意的医院人力资源五年期规划。两周后，小张提交出了他所做的规划方案。在这份规划方案中详细地列出了未来五年医院各类人员的需求变化：行政后勤和市场渠道要新增
10%，医疗器械与医学影像操作维护人员增加5%，中、基层干部不增也不减，而一线医护人员要增加15%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张以为周处长会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，周处长只是大致浏览了一下这份
规划方案，就即刻要求他重做，小张百思不得其解，不清楚自己究竟在哪方面出了问题。
根据上述材料，回答下列问题：
第1题.在预测该医院未来人力资源需求时，小张有哪些方法可以选择？
第2题.在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑的因素包括哪些？
第3题.小张提交的人力资源规划方案为何会被退回重做？存在哪些问题？