1.格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过吸引外资，将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。
OEM同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使超过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。
2014年5月，推出“年轻人的格兰仕”的产业互联网品牌（昵称UU）；UU有个态度——以用户为中心，以消费者为中心，始终坚持两条：第一条，用户永远是对的；第二条，如果用户错了，请参照第一条。希望通过产品和服务的同步升级，实实在在打造出中国家电产业互联网第一品牌。
根据上述材料，回答下列问题：
第1题.格兰仕公司在发展过程中采用的哪些战略对组织影响最为突出？
第2题.谈一谈格兰仕公司适合采用的人力资源战略。