1.背景资料：
某市为迎接一大型体育赛事拟建一国内一流体育场馆，采用公开招标。
招投标过程中发生如下事件：
事件1.委托造价咨询机构编制的招标控制价为25400万元，为了避免高价围标，招标人确定最终招标控制价为25400×（1-5%）=24130万元，并仅公布了招标控制价的总价。
事件2.为便于投资控制，招标人要求所有投标人必须按照本省行业建设主管部门颁发的人材机消耗量定额、工程造价信息价和计价办法编制投标报价。
事件3.招标工期18个月，根据国家工期定额，工期应为23个月，招标人认为赶工措施费也属于竞争性费用，故招标控制价未考虑赶工措施费；招标控制价中也未包括材料价格风险。
事件4.招标文件规定，投标人应对工程量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。
评标：
1 .综合评估法
2 .技术标50分，其中：施工方案25分；业绩15分；工期10分。
（1）业绩：已完工程合同额最高得满分，每减少10%扣2分，扣完为止。
（2）工期：满足工期得0分，提前1个月加3分，最高10分。
3 .商务标50分，以有效报价的算术平均数为评标基准价，等于评标基准价得满分，比评标基准价高1%，扣3分；低1%，扣2分。
投标一览表
3 .完成评标表，确定中标候选人1名。