1.【背景资料】
某市投资开发H住宅小区工程，该工程共有4栋22层的住宅楼，建筑高度为70米，建筑面积约9万平方米，合同工期26个月，招标范围包括地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑防水与保温等。
招标代理机构于2022年9月2日发出招标文件，提交投标文件的截止日期为2022年9月20日。招标文件发出2日后，发包人对工期、承包范围等条款进行了修改，招标代理机构随即电话通知了所有的投标人。
M公司参加投标后中标，中标价为12941万元。业主方与M公司约定，按中标价的11%支付工程预付款。业主方于2022年10月11日向M公司签发工程预付款支付证书，但时至2022年10月26 日，仍未支付。
M公司委派的项目经理具有工程师职称、建筑工程专业二级建造师执业资格。项目经理依据项目部与M公司签订的项目管理目标责任书及项目部岗位责任成本控制指标，编制了施工成本目标。
M公司将部分室内装饰装修工程分包给具备相应资质的B公司。因B公司对工程竣工后未交付的3套住宅室内装修保护不当，发生3万元修复费用，B公司要求M公司承担该项费用。
问题
 1.指出招标代理机构招标过程的不妥之处，写出正确做法。
 2.请计算该项目的工程预付款(保留小数点后两位数)。针对业主方未按时支付预付款的情况，M 公司可以采取哪些措施?
 3.M公司委派的项目经理是否符合该工程规模的要求?请说明理由。
 4.该项目经理编制施工成本目标，还应遵循哪些依据?
 5.B 公司要求 M 公司承担修复费用是否成立?请说明理由。