1.编辑加⼯题：阅读分析短稿，并按照稿件加⼯整理的规范进⾏编辑加⼯。汽车⾏业数字化转型2018年6⽉，美国⼯业巨头通⽤电⽓（GE）被剔除出道琼斯⼯业平均指数，引起业界⼀⽚哗然。这是⼀个标志性的事件。近3⼗年来，我们经历了⼀场速度惊⼈的创新⾰命，数字化风潮裹挟⼀切，传统⼯业的既往路径正在被抛弃，汽车⾏业也⽆法独善其⾝。那么这场数字化变⾰将如何驱动汽车产业的升级裂变呢。数字化是伴随着计算机、信息通信等技术⽽产⽣的。在90年代数字化⾸次被提出之后，企业成为其应⽤的主要战场。但随着智能⼿机的普及，新技术在个⼈层⾯的应⽤逐渐领先于企业。从某种意义来说，当今企业所谈论的数字化其实是被数字化消费者所倒逼的能⼒再塑造。 这个过程中有⼀个根本性的变化，那就是新型⽤户关系的出现。⽽企业要想在这种新型⽤户关系中赢得好感，保持粘性，进⽽创造新的商业价值，需要在⽤户洞察、⽤户体验、⽤户运营两个⽅⾯有所作为。那么对于汽车企业来说，如何避免CE那样的命运，又该如何开展数字化转型呢？⾸先，需要以数字化战略作为引领。数字化并⾮只是消费端或者企业端的数字化。移动互联、产业技术、消费模式……等外部环境的变化都可能会对产业格局产⽣影响，继⽽带来颠覆性的战略变⾰。其次，应该以客户体验为核⼼。管理学巨著“市场领导者法则”阐述了这样⼀种观点：企业必须在运营卓越、产品领先和亲近⽤户之间进⾏抉择。⼀家公司能够在⾏业中处于领先位置，亲近⽤户永远是⾸要的战略导向。其次，需要构建数字化分析平台。第⼀步是将业务信息数字化，打破部门藩离，构建数字化分析的基础；第⼆步是要实现有效数据业务化、⽣态化，通过数据洞察返哺业务，这也是⼤家常说的数据价值挖掘。总之，汽车⾏业数字化转型需要以解决业务问题为核⼼，需要上⾄管理层，下⾄普通员⼯，在企业⽣产、营销、供应链、⼈才等各个环节，创造性的构建适应汽车⾏业数字化转型发展需求的业务模式。最后，还需要重构业务运营体系和组织体系。数字化的影响可能是多⽅⾯的，将对业务重构和组织架构产⽣巨⼤影响，需要未⾬绸缪。