A 企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A 企业的长远发展战略应基于图 2 所示三个维度的分析来制定。在对 A 企业业务活动的战略研究中，为了分析 A 企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A 企业及其主要竞争对手 B 企业和 C 企业评估打分，构建了如表 2 所示的竞争态势矩阵。甲咨询机构了解到 A 企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高，这类产品极具发展潜力，A 企业是高速增长市场中的领先者之一，具有较强的竞争力。甲咨询机构采用 PEST 分析方法分析了 A 企业所面临的税收政策、产业政策、投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对 A 企业的发展非常有利，建议 A 企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。 (计算部分要求列出计算过程，计算结果保留两位小数)。问题： 1.根据表 2 竞争态势矩阵，计算各企业的加权强势得分，并说明与 B、C 企业相比，A 企业是否具有竞争优势。 2.A 企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段？甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略？A 企业应采取的相应措施是什么？ 3.甲咨询机构采用的 PEST 分析方法，除了进行政治环境分析外，还需进行哪几个方面的分析？具体的分析内容是什么？该分析方法有什么局限性？ 4.甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略？实施该一体化战略可能给 A 企业带来哪些益处？ —