1.【背景资料】
某住宅工程由7栋单体组成；地下2层，地上10～13层；总建筑面积11.5万㎡。施工总承包单位中标后成立项目经理部组织施工。
项目总工程师编制了《临时用电组织设计》，其內容包括：总配电箱设在用电设备相对集中的区域；电缆直接埋地敷设穿过临建设施时应设置警示标识进行保护；临时用电施工完成后，由编制和使用单位共同验收合格后方可使用；各类用电人员经考试合格后持证上岗工作；发现用电安全隐患，经电工排除后继续使用；维修临时用电设备由电工独立完成；临时用电定期检查按分部、分项工程进行。《临时用电组织设计》报企业技术部批准后；上报监理单位。监理工程师认为《临时用电组织设计》存在不妥之处，要求修改完善后再报。
项目经理部结合各级政府新冠肺炎疫情防控工作政策；制定了《绿色施工专项方案》。监理工程师审查时指出不妥之处：
（1）生产经理是绿色施工组织实施第一责任人；
（2）施工工地內的生活区实施封闭管理；
（3）实行每日核酸检测；
（4）现场生活区釆取灭鼠、灭蚊、灭蝇等措施；不定期投放和喷洒灭虫、消毒药物。
同时要求补充发现施工人员患有法定传染病时；施工单位采取的应对措施。
项目一处双排脚手架搭设到20米时；当地遇罕见暴雨；造成地基局部下沉，外墙脚手架出现严重变形；经评估后认为不能继续使用。项目技术部门编制了该脚手架拆除方案，规定了作业时设置专人指挥，多人同时操作；明确分工、统一行动，保持足够的操作面等脚手架拆除作业安全管理要点。经审批并交底后实施。
项目部在工程质量策划中；制定了分项工程过程质量检测试验计划；部分内容见下表5。施工过程质量检测试验抽检频次依据质量控制需要等条件确定。