1.海浪水泥公司成立于1997年，主要从事水泥及其熟料的生产和销售。2002年 2月海浪水泥成功上市。海浪水泥总部坐落于A省，A省是全国水泥生产主要原材料石灰石储垃第二大的 省份，且石灰石质虽较高。海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势。水泥产品体积大、单位重最价值低，而且其资源点和消费点的空间不匹配，这些 是造成水泥行业运输成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居长江附近 的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的“T型”战略布局。海浪水泥 在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地，利用长江的低成本水 运物流，在长江沿岸拥有大容虽水泥消费的城市群建立粉磨厂，形成“竖端”熟料 基地+长江水运、“横端”粉磨厂深入江、浙、沪等地市场的“T型”生产和物流格 局，改变了之前通过“中小规模水泥工厂+公路运输+工地”的生产物流模式，解决 了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗最大之间的矛盾。海浪水泥不断完善“T型”战略布局。公司率先在国内新型干法水泥生产线低投 资、国产化的研发方面取得突破性进展，标志着中国水泥制造业的技术水平跨入 世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观的低价高质的产品；公司在沿江、 沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水 路上岸通道；集团下设物流公司，在集团总部设立了物流调试中心；公司强化终 端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平 台；公司物流体系实现了工业化和信息化的深度融合，以GPS和GIS为核心的物 流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理。通过“T型”战略的实施，海浪水 泥进一步巩固了其“资源一生产一物流一市场”的产业链优势。2018年海浪水泥年报显示：公司营收同比大幅增长70.50%,净利润同步增长 88.05%,净利润增长幅度超过营收增长幅度。要求：（1）从企业资源角度，简要分析海浪水泥的竞争优势；分析海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式。（2） 简要分析海浪水泥企业能力。