华为公司1988年成立于深圳的一幢居民楼中，经过将近30年的发展，这家当初注册资金仅有2万元和6位员工的小公司，已经发展成为全球第一大通信设备供应商以及第三大智能手机厂商，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

在华为初创期时，作为一家贸易型公司，主要依靠代理销售其他厂商生产的电话交换机维持生存。这一时期，华为在薪酬和福利方面的水平都不高，吸引大家加入的主要原因是通信行业的未来发展空间、个人能力发挥的机会以及创业的激情等非经济性报酬。当公司从2003年开始逐渐进入欧洲市场，继而打入日本、南美和北美市场。并从2005年华为的海外销售额首次超过国内，公司进入成熟发展期，国际化发展路线逐渐明朗。薪酬方面实施全面的薪酬领袖战略，在2006年后推行的薪酬改革中，重点按责任与贡献付酬，而不是按资历付酬，根据岗位责任和贡献产出决定每个岗位的薪酬级别，员工的薪酬与岗位和贡献挂钩，员工的岗位调整了，薪酬待遇随之改变。华为希望通过此次薪酬变革鼓励员工在未来的国际化拓展中持续努力奋斗，鼓励那些有奋斗精神、勇于承担责任、能够冲锋在前的员工，调整那些工作懈怠、安于现状、不思进取的老员工的岗位，一方面做到“决不让雷锋吃亏”，另一方面坚定不移地贯彻“以奋斗者为本”。员工持股在华为的起步和扩张过程中扮演了重要角色。华为从1992年开始实施内部员工持股计划，华为员工持股的基本做法是：凡是工作1年以上的员工均可以购买公司的股份，购买数量取决于员工的职位、绩效以及任职资格等因素。一般是公司在年底通知员工可购买的股份数，员工以工资、年底奖金出资购买股份，资金不够时公司还协助取得贷款，股票的购买价格不与公司净资产挂钩，通常确定为每股1元。员工购买股份后的主要收益来自与公司绩效挂钩的分红。员工离职时，公会按员工原来的购买价格即每股1元回购。处于高速成长期核心阶段的华为通过内部股票分红使员工获得了丰厚的收益，在这一阶段，华为内部有一种“1+1+1”的说法，即在员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例大体相当。