1.2003年，从国内名牌大学毕业的李轩开始以“眼镜肉店”老板的身份在 X市农贸市场卖猪肉，成为倍受关注的“最有文化的猪肉佬”。多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准，他从来不卖注水肉，品质不好的肉坚决不进货，也从不缺斤少两，慢慢地积攒了诚信经营的口碑，天能出十几头猪。
2008年，李轩与同是经营猪肉生意的本校校友张生相识。张生于  2007年在 G市创办猪肉连锁店，同样因为“国内名牌大学”和“猪内”的名号，引起众人关注。
李轩和张生开始联手打造“特号土猪”的猪肉品牌。他们自己养猪，自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种；猪场采用半开放式的大空间，让猪自由活动，猪场里设有音响，专门给猪听音乐。他们认为，猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮，肉质也会更加鲜美。
“特号士猪”公司日益发展壮大。从 2010年  5月开始，李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验，开办了培训职业屠夫的“屠夫学校”，培养目标是“通晓整个产业流程的高素质创新性人才”。“特号土猪”公司每年都会招聘应届大学生，经过“屠夫学校”40天培训，再派往各店铺工作。
2015年，“特号土猪”销量超过  10亿元，成为国内土猪肉第一品牌。2016年，在互联网大南引领下，“特号土猪”登陆国内最大电商平台，成为第一个面向大众消费者“互联网+”猪肉品牌。线上与线下同时发力，“特号土猪”品牌影响力进一步扩展，销量也更上一层楼。2019年，“特号土猪”品牌连锁店开到全国  20多个城市，共有 2000多家门店。十几年来，李轩和张生专心致志，将“特号土猪”高端品牌做到极致。
要求：
（1）简要分析李轩和张生在零散产业——猪肉经营中是如何实施三种基本竞争战略的。
（2）从差异化战略实施条件（资源能力）角度，简要分析李轩和张生将“特号土猪”高端品牌到极致的原因。