财会经济>注册会计师 > 公司战略与风险管理 > 第一章 战略与战略管理概述
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多选题 编号:4216558
1.N集团召开总裁办公会,讨论未来三年集团的发展战略规划,经营管理层主要成员分别发言。集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利;CEO孙先生指出要把握“宅经济”这一发展趋势,提早布局,抓住先机;投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示,应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持。此次总裁办公会经营管理层主要成员的发言涉及评估战略方案的标准包括()。
  • A.可行性标准
  • B.适宜性标准
  • C.匹配性标准
  • D.可接受性标准

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