1.案例（四）某市为了交通发展需修建一条双向快速环线(如图4-1 所示,里程桩号为K0+000~K19+998.984。建设单位将该建设项目划分为10个标段。项目清单如表4所示,当年10月份进行招标,拟定工期为24个月，同时成立了管理公司，由其代建。各投标单位按要求中标后,管理公司召开设计交底会,与会参加的有设计、勘察、施工单位等。开会时，有③、⑤标段的施工单位提出自己中标的项目中各有1座泄洪沟小桥的桥位将会制约相邻标段的通行,给施工带来不便，建议改为过路管涵，管理公司表示认同,并请设计单位出具变更通知单,施工现场采取封闭管理，按变更后的图纸组织现场施工。③标段的施工单位向管理公司交了施工进度计划横道图(如图4-2所示)
问题：  
     1.按表4所示，根据各项目特征，该建设项目有几个单位工程?写出其中⑤标段A的项目内容。①标段完成的长度为多少米?  
     2.成立的管理公司担当哪个单位的职责?与会者还缺哪家单位?  
     3.③⑤标段的施工单位提出变更申请的理由是否合理?针对施工单位提出的变更设计申请，管理公司应如何处理?为保证现场封闭施工，施I单位最先完成与最后完成的工作是什么?  
     4.写出③标段施工进度计划横道图中出现不妥之处，应该怎样调整?