1.在电视剧《老大的幸福》中，付吉安经营着一家实力雄厚的房地产公司---吉安集团，在当地具有“付总一跺脚，当地房产地市场也要颤三颤”的美誉。然而，这样的一个地方大鳄，最后却破产了。
虽然是电视剧中的故事，但也反映了现代企业内部控制的一些问题。以下内容有所改编，以能分析问题为目的，请学员抓住实质性的问题，不要研究电视情节与叙述的出入，着重分析其中反映出来的问题。
在吉安集团，给人印象最深的就是“强人政治”，其来源就是强人付吉安，其特点就是说一不二，这一点，看过电视剧的观众都有印象。
同时，强人付吉安也是一个“时髦”的人，对公司现代治理非常感兴趣，公司聘请国际著名的安永会计师事务所制定了风险管理制度，建立了股东会、董事会、管理层、风险管理委员会、内部审计委员会等制衡制度和风险防范制度。但在“强人治理”的文化氛围中，内控制度的威力荡然无存，这是其集团最后破产的根本原因。
公司的股权结构中，付吉安一股独大，除此之外，股东会中没有对集团公司决策有约束力的大股东，众多分散的小股东只是为了获取投资收益，对重大决策基本没有话语权。董事会组成中，绝大多数董事都是付吉安创业时的亲戚，公司虽然为有限责任公司，实质上还是家族企业，虽然公司名义上也聘请了独立董事，但其也被边缘化，构不成重大决策的制约因素。这样，股东会、董事会和管理层三者合一，决策和执行合一，最终发展成由付吉安一人的独裁统治，市场规则和内部制度失效，决策与运作过程神秘化、保密化，独断专行决策的流程化和日常化。付吉安兼任董事长和总经理，吉安集团基本上是其一个人的“天下”。
付吉安具有非常传统的“本地人观念”，尽管其公司位居北京，但其公司的关键岗位的管理人员几乎全部为其东北家乡人士，并给予高薪。逐渐地形成“亲不亲，家乡人”的公司理念。令非其家乡人的职员心怀不满，纷纷“择良主而栖”去了。几起这样的事件发生后，也深深刺激了付吉安，于是他也学刘备三顾茅庐，花重金聘请了海归人士刘奎做风险顾问。但这只是表面文章，公司重要的事情况，刘奎往往并不知情，比如吉安集团最后破产时，以数百亿的资金投资市中心商业街，成为当地的地王，其运作细节，身为风险顾问的刘奎竟一字不知，直到公司破产时，刘奎才知道原委，但为时已晚。
公司最后破产虽然是因为地王事件，但另一与公司房地产主业不沾边的事件，也为公司资金链断裂，最后走向破产，起了非常关键的作用。
在资本市场风起云涌的大潮中，付总没有耐住寂寞。公司成立了证券部，然后斥巨资买入黄金衍生品期权交易。在买入前，付吉安曾向对期权交易非常熟悉的胞弟咨询，其弟认为，黄金是保值的替代品，只会大涨，因此，其投资5000万元做多。不料事与愿违，买入后金价却一跌下滑，公司潜亏3000万元，付吉安期望金价能回升决定延期交割合同，交易量也随之增加。两月后，随着金价持续下跌，公司账面亏损额增加到8000万元左右，付吉安决定再延后交割，交易量再次增加。为了补交交易商追加的保证金，公司耗尽4000万元的营运资本、1.2亿元的银行贷款（董事会和审计委员会明确规定有其他用途的贷款）和6800万元的应收账款资金，账面亏损高达10.8亿元，另需支付8000万元的额外保证金，资金周转出现严重问题。经查，企业动用规定有其他用途的贷款，相应的损失和追加的高额保证金都没有正确的记录，相应的报告也是敷衍了事，造成内部控制运行呈现良好的假象。
最后无奈之下，于投资七个月后，向公司董事会首次呈报交易和账面亏损。此时，风险顾问刘奎、公司绝大部分董事才知道公司斥巨资买入黄金期货事件。但无力回天，谁也没能再次拿出好的方案，最后，因无法补交合同保证金而遭逼仓，公司蒙受10.32亿元的实际亏损。
1、结合我国的《内控规范》五要素对该企业的内部环境进行分析；
2、该企业在资金管理的过程中没有很好的进行管理，导致资金链断裂，简述企业在资金管理的过程中需要关注的风险；
3、分析该企业在资金活动的投资管理中存在的问题，并提出可以采取的措施。