1.甲公司是一家保健品生产企业，自成立以来发展非常迅猛，取得了骄人的业绩。公司为了进一步壮大规模，决定进行多元化发展，进军房地产业务。经过3年多的发展，由于自身的适应问题以及市场环境的变化，公司最终由于房地产业务的失败导致企业整体业绩下滑。分析原因主要是公司的内部控制存在一些的问题。
（1）安排资金投放结构不合理，最终导致资金链断裂。
（2）忽视投资项目的可行性研究，盲目投资。
（3）向房地产行业发展的目标，与甲公司的管理能力、资金能力和技术能力产生错位，企业管理、资金、人员素质不能与设定的目标相匹配，企业战略风险增大。
（4）未对筹资方案面临的风险做出全面的评估，筹资规模巨大，筹资来源单一且欠缺抗风险能力，也未提出有效应对各种筹资风险的方法。房地产项目在缺乏强有力的金融资本作为后盾的基础之上，片面地认为保健品收入完全能满足项目的资金需求，采用了全凭自有资金开发的方式兴建项目。
（5）缺乏规范的基础性内部控制，诸如截留、坐支、挪用公款等问题屡见不鲜。
1、分析该公司的发展战略类型。
2、分析企业内部控制存在哪些不足，并提出正确的做法。