1.甲公司对于业绩评价工作非常重视，目前的业绩评价方法存在一些弊端，为此专门召集一些专家座谈，研究如何改进业绩评价方法。会议记录中的部分内容如下：
（1）李某认为，采用非财务指标计量各责任中心的业绩是有必要的，但指标并非越多越好。企业必须明确自己在一定时期的经营战略，明确判断哪些客户、项目、投资或活动超出了组织的战略边界，经理人员应该将精力集中在与公司战略推进有关的项目上，以提高管理效率。选择业绩评价指标的目的只有一个，那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战略目标。因此，必须简化评价指标体系，基于企业战略目标，通过建立关键指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，据此进行绩效管理。
（2）张某认为，平衡计分卡中，顾客维度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度、客户获利率和交货及时率角度进行指标设计。
1、判断李某的观点是否存在不当之处，并判断李某所提及的业绩评价类型以及该方法的优缺点。
2、判断张某的观点是否存在不当之处，并说明理由。
3、简述平衡计分卡的优缺点。