1.新月公司是四川某县一家小型的电子产品加工企业，创始人王先生是一个农民企业家，新月公司由王先生一手创立，王先生在公司里具有绝对的权威，公司的生产、运营和销售以及管理层的任免全部由王先生一手控制。该公司追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
2008年初，王先生制定了进一步扩大生产及销售规模的战略，没想到5月份发生了大地震，使得机器设备损毁，生产无法正常进行，王先生制定的战略不能继续进行了。
1、说明企业文化的类型有几种，并指出新月公司属于哪一种类型。
2、说明组织的战略类型有几种，并指出新月公司属于哪一种类型。
3、说明按照时间顺序战略失效有几种，并指出王先生的战略失效属于哪一种。