1.A公司是一家汽车制造企业。其制造汽车所需配件均来自公司外部。2014年以前，A公司配件存在严重的浪费现象，且配件质量往往令生产部经理担忧。生产部经理多次向公司总经理反映。为了解决此问题，2015年，公司总经理带领考察小组出国考察，决定在公司引入准时生产系统即JIT。引入该系统后，可以大大减少配件库存，减少浪费的同时，也可以提高配件的质量。
由于现今汽车消费需求下降，产能过剩，A公司总经理此次出国考察后，决定重新考虑一种平衡产能与需求的方法。A公司管理层经过讨论决定，企业仅在需要时才购买所需配件和材料，在与客户签订合同之后，再向配件及材料供应商采购所需的物资，以辅助JIT系统成功地引入企业生产经营的每一个环节。
A公司的轮胎供应商是总经理的小舅子，但近年来，其提供的轮胎在整车测试中多次出现问题。生产部与采购部大都不敢直面向总经理汇报。为了配合JIT系统的顺利实施，生产部经理多次暗示总经理。总经理考虑再三，不得不决定更换轮胎供应商，其亲自进行调研，有意与W轮胎制造公司进行长期合作。W轮胎公司曾与德国大众公司合作，为其生产汽车轮胎，因此在国内颇受好评。总经理亲自与W公司进行协商，最终与W公司建立了长期供应关系。W公司以供应商的身份，为A公司的整车制造提供轮胎。
1、简述JIT的优缺点。
2、分析判断A公司重新采用的平衡产能与需求的方法。
3、分析A公司与W公司建成供应关系采用的货源策略类型。并简述该种货源策略的优缺点。