1.资料一：
皖江集团公司是一家国营企业，主要从事生物制药及相关业务，在国内属于行业龙头企业。2015年成立于中国北方X市。皖江集团公司现生产的A型疫苗属于畅销产品，主要适用人群是不同年龄阶段的未成年人，由于近年来人们对于孩子的健康尤为重视，将各类疾病的防御放在首位，均积极参加疫苗播种。皖江集团公司的疫苗销售渠道主要是所在地医院、诊所等。在此之前皖江集团公司经营业务为简单的感冒药、消炎药等日常用药的生产和销售，后由于疫苗市场持续走高的吸引，皖江集团公司决定进军该市场，并针对其计划准备了一系列的战略规划方案，但是由于相关的经验不足、对于市场的调查不足等，规划的战略方案在实施的时候，基本上完成率不足30%，战略不断的变化，且没有方向和重心。最后公司管理层决定，聘请有经验的研发人员近100人，对于现在流行的疫苗产品进行研究，然后进行再开发，创造出独属于皖江集团公司自己的疫苗产品，用自己的品牌产品打入市场。聘请市场调研、开发方面的人才担任销售经理，对销售团队进行培训，对疫苗市场进行深入开发。并制定下列公司战略规划：
（1）皖江集团公司管理层重新定位、调整现有的产品和服务，减少对于感冒药、消炎药的生产，重点研究、开发和销售疫苗针剂产品。
（2）对于公司自主研发、生产出来的疫苗产品，在推向市场时，首先针对于有接种资质的诊所、社区医院等小型医疗机构。这些市场是之前皖江集团公司没有涉足过的。
（3）由于市场上的疫苗产品众多，且需要的原材料也较为类似，皖江集团公司为了保证自己的原材料供应，遂和一家供应商签订了长期的合同，供应商必须先为皖江集团公司供货，且供货不允许中断。
（4）对于销售团队的组建，只是领导人员有才能，对于销售的经验和方法等并不能事无巨细的教授给每一个销售人员，所以销售方面存在缺陷，皖江集团公司决定收购一家成熟的疫苗产品销售企业，此企业虽然规模较小，但是销售经验成熟。
（5）随着皖江集团公司发展的不断壮大，销路打开，产品被人们熟知且认可，皖江集团公司管理层想要扩大公司规模，遂收购了一家同样是做疫苗产品生产销售的企业，掌握这个公司100%的股权。
资料二：

 2015年4月，皖江集团公司的董事会拟定通过公开发行公司债券进行融资，具体的方案如下：
（1）本期债券向合格投资者公开发行；本期债券发行总规模不超过人民币700万元，面值100元，按面值平价发行；本期债券的期限为5年；本期债券为无担保债券；由主承销商组织承销团，主承销商为月华证券股份有限公司；本次发行公司债券募集的资金拟用于偿还银行借款，剩余部分拟用于补充公司营运资金；本期债券的受托管理人为月华证券股份有限公司。
（2）公司聘请长青资信评估投资服务有限责任公司对本次公司债券发行的资信情况进行了评级，本期债券信用等级为AA+；在本期债券的有效存续期内，长青资信评估投资服务有限责任公司将按照规定每1年出具一次定期跟踪评级报告。
资料三：
皖江集团公司经过多年的发展，拥有了很强的经营实力，为了更好的扩大经营，打算于2016年上市，但是由于总经理不是很了解在主板上市对于公司的要求，因此找到公司的财务负责人，要求其提供上市建议，判断皖江集团公司是否能够在主板上市。经过调查发现：2013年度至2015年度皖江集团公司的主要财务数据如下：
 11.根据资料七，分别判断几位与会人员观点属于哪种股利政策类型。