1.Kolobok公司生产有各种风味的高品质冰激凌。在过去的几年里，公司经历了快速和持续的增长，并计划在新的市场建立新的工厂来扩大产能。这些努力使得管理层必须更好地理解他们的潜在市场和相关成本。Kolobok的管理层识别出影响新市场扩张决策的三个经营要素：(1)高度竞争的冰激凌市场，(2)公司当前的市场战略，以及(3)公司的当前成本结构。
从公司在1990年开业以来，Kolobok使用成本加成法为它的六加仑冰激凌进行定价。产品价格包括材料和人工成本，利润加成和间接成本(标准为$20)，以及市场调整。市场调整用于定位不同的产品。目标是将价格定在竞争对手提供的可比的冰激凌的平均水平，但有更高的质量和差异化。Kolobok在2007的加成价格如下所示：