1.Procorp公司的财务总监JohnHolster检查了Procorp生产运作的所有阶段，以降低成本和提高质量。这件事情为什么紧急的原因是公司销售人员抱怨因产品断货而失去订单。而生产部人员则对原材料短缺引起的停工很不高兴。Holster相信公司可能因这些问题而损失了多达＄200,000的收入。
ProCorp公司只生产一种产品-回飞棒(商标名boomers)。生产Boomers的唯一原材料就是塑料。每个Boomer需要8盎司的红塑料。ProCorp期望今年生产300,000个Boomers。订单成本是每个订单＄30。下订单与到货之间的时间是3天。持有成本是每个Bommer每年＄72。
（1）.讨论一个管理良好的库存政策的利益
（2）.通过使用经济订单量方程，ProCorp公司确定最佳经济订单量是2,500磅的塑料(能生产5,000个产品)。
 ①讨论每年的销售量.订单成本和持有成本将如何影响经济订单量
每年销售量
订单成本
持有成本
 ②确定ProCorp公司每年要订几次塑料
（3）.ProCorp公司在检查它的安全库存政策时，决定合理的安全库存水平是1,250磅的塑料，可以生产2,500个产品
描述影响合理安全库存水平的因素
罗列保持合理的安全库存水平对ProCorp短期和长期利润的影响
识别一个实施良好的JIT库存流程对安全库存水平的影响，并解释为什么