1.汉塞尔公司的管理者欲为其一种产品A编制2014年7月的预算，该产品的销售单价为40元。2014年各月的预计销售量如下所示：
预计销售量（单位：个）
4月　　5月　　6月　　7月　　8月　　9月
5000　5400　5500　6000　7000　8000
生产该产品需要4磅原材料1和2磅原材料2。公司的政策是在任何时候都至少要有100个A的库存，但是，期末的库存不应低于下月预计销售量的10%。所有原材料存货应保持在下月生产需要量的5%，但不应超过1000磅。公司希望6月末的所有存货都符合公司的要求。采购部门预计原材料1和原材料2的价格分别是每磅1.25元和每磅5元。
生产过程需要两个技术等级的直接人工。K102级的工人每小时工资是50元，每小时生产一批产品A，每批有100个。每个产品还需K175级的工人工作6分钟，K175级的工人每小时工资是20元。制造费用的分配率是每批200元和每一直接人工小时30元。
7月结束后，公司的总裁汤姆发现实际销售量为7000个，他要求财务部门调整预算，对此销售部门表达出了不满的意见。
要求：
（1）根据上述数据和资料，编制2014年7月的预算：
1）销售预算；2）7月的生产预算（以数量的形式）；3）8月的生产预算（以数量的形式）；4）直接材料采购量预算；5）直接材料采购成本预算；6）直接生产人工预算（以元为单位）
（2）分析进行预算调整的原因和条件。
（3）定义预算松弛，说明如何避免预算松弛。