1.Superior公司为主要的汽车生产商生产汽车配件。Superior的内部审计人员正在审查对机器和设备的内部控制，并有针对性地提出改进建议。内部审计师在审查中获得以下的信息
·机器和设备的采购需求一般在需要时由主管提出。主管与工厂经理讨论采购建议。当工厂经理确定需求是合理的，并且在公司整体资本采购预算中工厂的那部分仍有剩余时，则采购需求就会提交给采购部。
·当采购部经理收到机器和设备的采购需求后，他就在记录中寻找合适的供应商。然后正式的采购订单就生成并寄出。当收到机器和设备后，它被立即送到使用部门进行安装。这就可以尽早地实现采购机器和设备的经济利益。
·通过按采购年份进行编制的逐期折旧明细表，对财产.厂房和设备等分类控制账户给予支持。逐期折旧明细表可以计算同一年度采购的给定类型资产的单位折旧额。对每种主要类型的固定资产都使用了标准折旧率.折旧方法及残值等指标，这些标准折旧率.折旧方法和残值于10年前公司刚开始运营时设定。
（1）当机器或设备报废时，工厂经理会通知会计部门，这样就可以在会计记录中便知合适的分录。
（2）公司开始运营以来，从未针对会计记录和手头的机器与设备进行对账。
问：在审查固定资产的内部控制措施时，Superior公司的内部审计人员应在审计报告中指出哪些内部控制缺陷和相应的改进建议。