汉塞尔公司的管理者欲为其一种产品A编制2014年7月的预算，该产品的销售单价为40元，2014年各月的预计销售量如表所示：　　　　　　　预计销售量　　　　　　　　　　　　　单位：个　　生产该产品需要4磅原材料1,和2磅原材料2。公司的政策是在任何时候都至少要有100个A的库存，但是，期末的库存不应低于下月预计销售量的10%。所有原材料存货应保持在下月生产需要量的5%，但不应超过1000磅。公司希望6月末的所有存货都符合公司的要求。采购部门预计原材料1和原材料2的价格分别是每磅1.25元和每磅5元。生产过程需要两个技术等级的直接人工。　　K102级的工人每小时工资是50元，每小时生产一批产品A，每批有100个。每个产品还需K175级的工人工作6分钟，K175级的工人每小时工资是20元。制造费用的分配率是每批200元和每一直接人工小时30元。　　7月结束后，公司的总裁汤姆发现实际销售量为7000个，他要求财务部门调整预算，对此销售部门表达出了不满的意见。 1.根据上述数据和资料，编制2014年7月的预算：1）销售预算；2）7月生产预算（以数量的形式）；3）8月的生产预算（以数量的形式）；4）直接材料购买预算（以数量的形式）；5）直接材料购买预算（以金额的形式）；6）直接生产人工预算（以元为单位）。 2.分析进行预算调整的原因和条件。 3.定义预算松弛，说明如何避免预算松弛。 —— 财会经济>CMA管理会计师

财会经济>CMA管理会计师 > 中文Part1（第一部分：财务报告、规划、绩效与控制）

问答题 编号：2349523

1.汉塞尔公司的管理者欲为其一种产品A编制2014年7月的预算，该产品的销售单价为40元，2014年各月的预计销售量如表所示：
　　　　　　　预计销售量
　　　　　　　　　　　　　单位：个