1.TedCrosby拥有StandardLock公司，这是一家生产金属门把手和门锁的小公司。当公司刚开始经营时，Crosby自己管理业务，监督采购和生产，以及维护财务记录。他只雇用生产工人。
当业务扩大后，Crosby决定雇佣JohnSmith为公司的财务经理。Smith有MBA学历，并且在一家大公司财务部门有10年的工作经验。在面试时Smith提到他正在考虑其他公司的工作机会，因而希望在接下来几天里就知道Crosby的决定。由于Crosby对Smith的学历非常满意，因此他在没有做背景调查的情况下就给了Smith这个工作。Smith看上去是个专业和勤奋的员工。他表面上的诚实很快就为他赢得了出色和值得信任经理的名声。
后来Crosby又雇了另一个经理JoeFletcher来监督生产部门。Crosby继续自己做采购，并批准所有的支出。Fletcher看上去也很胜任自己的职位，并且可靠和认真。在观察了Fletcher的工作一年之后，Crosby认为他能有效地履行自己的职责。Crosby相信Fletcher和Smith都是好的职业经理，可以给他们更大的责任。Fletcher的新增责任包括采购和应收。Smith支付所有的账单，准备和签所有的支票，保持纪录，并且核对银行对账单。
很快Crosby就对他的业务采取了不干涉的态度。他频繁地与家人去度长假，很少在办公室检查业务。他很高兴公司能够盈利，并期望它在两位有能力和值得信任的经理人的管理下可以在未来继续盈利。就在Crosby将公司的管理权交给Smith和Fletcher的一年之后，业务的利润开始下降。Crosby认为这是因为经济的周期性衰退所引起的。
但是当经济好转后StandardLock公司的利润却继续下降时，Crosby开始进行调查。他发现收入是增加的，但是利润在下降。他同时发现从一个供应商那里采购价格与其它五个供应商比起来有显著的增加。Crosby担心公司可能发生了舞弊。
 1.识别和描述StandardLock公司的4个内部控制不足。
 2.针对每个内部控制不足，建议一个可以消除这些不足的一个程序改进。
 3.如果公司实施一个理想的控制制度，它可以保证舞弊在未来不再发生吗？解释你的回答。